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項目成本核算制度為規(guī)范項目部各項基礎管理工作，完善項目核算機制，加強項目成本核算工作力度，確保公司兩級管理、兩級核算機制的落實，結合本項目部成本核算工作實際情況，特制定本制度。 一、財務收入的核算 月度或年度財務收入的確定，一律以公司工程技術管理科及財務科核準的月度或年度統(tǒng)計產值為準，兩部門提供的統(tǒng)計產值包括以下內容： ㈠ 完成清單內工作量：完成已計量、已申報未批復的計量及已形成工程實體但未計量的工作量。 ㈡ 完成清單外變更增加的項目 1、業(yè)主已確定單價的全部進入統(tǒng)計產值。 2、業(yè)主未確定單價的，按與業(yè)主協(xié)商的價格和一定比例進入統(tǒng)計產值。項目部就此作出說明并分別提供給公司工程技術管理科、財務科。 ㈢ 可能拿到索賠金額的30％－50％部分進入統(tǒng)計產值，項目部作出說明并提供給公司工程技術管理科、財務科。 ㈣ 對于沒有確定清單單價的項目，項目工程部與財務部應結合工程的實際情況，依據工程的難易程度、與業(yè)主洽商的情況、企業(yè)內部定額以及當期的工程造價信息等，核定、編制一個把握性較高的內部清單單價，報請項目經理批復后，上報至公司工程技術管理科及財務科，公司工程技術管理科及財務科批復后發(fā)至各相關部門。各相關部門以此作為統(tǒng)計產值、確定當期財務收入的依據。 二、成本核算 項目工程成本核算執(zhí)行兩級核算制度，即由項目部具體實施成本控制和進行項目成本核算分析，由公司各部門進行整體合同核算和項目成本監(jiān)管。 ㈠ 成本核算程序每項工程開工前，由項目財務部編制項目成本計劃建議書，經相關部門和項目部核實修正，報項目經理和公司主管領導批準后，形成項目成本控制計劃。由財務部按部位預算分解工、料、機成本控制指標，發(fā)至相關部門作為工、料、機控制的依據。人工費和機械費采用費用方式進行核算，材料費采用費用和實物量方式進行核算。 各職能部門依據每月工程進度情況和成本控制指標確定當月工料機成本費用控制指標，然后與項目當月實際成本進行對比分析。 開工前，項目部要依據成本控制計劃，采取降低成本措施，編制項目成本預控計劃，確定成本降低額。施工過程中，項目部依據每月工程進度情況和成本預控計劃確定當月成本預控計劃，然后與項目當月實際成本進行對比分析，形成核算報告。 ㈡ 成本核算內容 成本核算包括：人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用五項內容。工程施工過程中發(fā)生的施工費用，首先按照確定的成本核算對象和上述確定的五個成本項目進行歸集，能夠直接計入有關成本核算對象的費用直接計入，不能直接計入的采用一定的分配方法分配計入，然后計算出該項工程的實際成本。下面分別規(guī)范五個成本核算內容和方法： 1、人工費用的核算 人工費內容包括工程成本中的人工費，是指在施工過程中直接從事工程施工發(fā)生的局工、勞務分包費及清工費的費用。人工費用核算為： ⑴ 月度支付職工工資、獎金等費用，按公司工程技術管理科提供的工時統(tǒng)計表由項目部計算分配。 ⑵ 農民工的清工費，由項目部提供，按項目部實際發(fā)生費用進入成本。 ⑶ 勞務分包費由項目部提供，按勞務分包合同和工程進度情況按比例預提進入成本。 2、材料費核算 材料費內容包括工程成本中的材料費，是指在施工過程中耗用的構成工程實體的費用。主要包括：主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、租費和運輸費等。材料費核算必須建立健全嚴格的材料收、發(fā)、領、存、退制度，才能有效的進行材料費管理和核算。 ⑴ 主要材料核算： ① 現場來料驗收，現場材料人員開驗收小票，材料部門依據驗收小票，開入庫驗收單并登記材料臺賬。 ② 現場施工領料（供料），材料部門開領（發(fā)）料單。 ③ 材料部門匯總領（發(fā)）料單，同時結合工程施工情況，以工程計劃部門本期已進入統(tǒng)計完成產值的工程部位進行材料耗用結算，按成本與收入相匹配原則，將項目已領用材料進行逐項分類統(tǒng)計，分出領用量、庫存量、半成品量及實耗量，并按實耗量進入工程成本。如：對現場鋼筋實耗量的統(tǒng)計=領用量—原材料庫存量—半成品。否則盡管已履行領（發(fā)）料手續(xù)也不能進行耗用。 對上述要求，材料部門應建立庫存情況月盤點制度，項目部每月定期盤點一次庫存，以取得領、發(fā)、收、耗、存及成本的準確性和真實性。 ⑵ 周轉材料核算: ① 租用公司的周轉材料，依據公司材料部門的周轉材料租費結算單計入材料費。 ② 對于特殊周轉材料，按照以下規(guī)定自行攤銷，將攤銷費按受益對象計入材料成本。 A、能多次周轉使用的周轉材料按月進行攤銷。 B、不能周轉使用且數量金額較小，購入價值在3萬元以下的異型材料一次性記入成本。 C、模板等周轉材料（包括外購、外協(xié)、自制的），均由材料部門單獨立號、歸集成本，并將成品及時辦理入庫。原則上分三次攤銷，第一次攤銷40％，第二次攤銷40％，第三次攤銷20％（可分為三個年度或三個工程進行攤銷）。工程完工，由材料部門對項目退回的模板等進行驗收。對于在某個工程中丟失、損壞，沒有再利用價值的，由材料部門將此一次進入該工程成本。 D、對于直耗工程成本的檔板、閘箱、電纜、10*15方木、沖車臺等，材料部門應建立帳外物資臺帳，按月統(tǒng)計，按帳內物資管理。 3、機械使用費核算 機械使用費內容包括工程成本中的機械使用費，是指在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械費和租入施工機械的租賃費，以及支付的機械安裝、拆卸和進退場費等。 ⑴ 自有機械使用費的核算: 使用自有機械或運輸設備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用，由項目部實際使用情況進入成本。 ⑵ 租入機械費用核算: 從外單位或公司內部單位租入的施工機械設備支付的租賃費，應根據機械管理部門提供的“機械設備結算單 ”所列金額，直接計入工程成本。對于一些廠內發(fā)生的機械費用，如給項目運送各類桿件所發(fā)生的吊裝費、運費等，機械部門應與各項目部核對各種設備臺班的數量，以保證機械使用的合理性及準確性。 4、其他直接費核算 其他直接費的內容：現場辦公費、招待費等項目其他直接費， ⑴ 發(fā)生費用時能夠分清受益對象的，在發(fā)生時直接記入受益對象的成本。 ⑵ 發(fā)生費用時不能分清受益對象的，由公司財務部門按照一定的分配標準記入受益對象的成本。 ⑶ 場地清理、材料二次倒運等發(fā)生的人工費、機械使用費、材料費難以和成本中的其他項目區(qū)分的，在這種情況下，可以將這些費用與“ 人工費”、“ 材料費” 、“機械使用費” 等項目合并核算。 5、計量清單100章核算 計量清單100章發(fā)生的費用，基本上是工程前期一次性投入，整體合同工期受益的費用。為了統(tǒng)一核算口徑規(guī)定為：成本據實列支，由財務科視工程具體情況酌情預做財務收入。 6、內部往來的核算 內部往來核算是指公司內部各項目部之間，相互提供材料、機械、人工等所發(fā)生的費用，通過公司轉賬結算的核算。為了統(tǒng)一和規(guī)范內部往來核算，防止轉賬結算時互相扯皮，漏進成本和收入問題的發(fā)生，特規(guī)定以下核算程序： ⑴ 本公司項目部之間，相互提供材料、機械、人工，原則上雙方必須在現場互簽憑證，確認所發(fā)生項目量的準確性，并將此做為轉帳的依據。 ⑵ 結算價格按公司《管理細則》中的相關規(guī)定和《企業(yè)施工成本定額》中的相關單價確定。 ⑶ 雙方每月結算一次，公司工程、材料、勞人等相關部門在結算前應根據各自分管的工作范圍，對內部往來情況及時與項目部進行確認。 三、相關規(guī)定要求 1、項目部每月26日前將工程量統(tǒng)計和成本統(tǒng)計報表上報公司各職能部門。每月27日前項目財務部向公司財務科提供當月的財務收入報表。每月27日前，材料、機械和勞資部等部門應向公司財務科提供當月的各單項工程的材料消耗、機械使用等預提報表。 2、每月末召開收入成本核算會，由項目經理主持，參加人員有工程、財務、材料、機械等部門負責人，會議內容為： ⑴ 對當月的完成清單內工作量、完成清單外變更增加工作量、索賠工作量進行核定，以準確計算產值和財務收入。 ⑵ 由項目經理和各部門匯報當月工程成本核算報告，對產生的偏差進行糾偏，達到夯實成本的目的。