.xx公司xx廠員工激勵(lì)機(jī)制 為提升工廠員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司決定成立xx廠激勵(lì)基金，該基金由xx廠支配，公司負(fù)責(zé)審核，激勵(lì)基金以工廠每月獲得績效獎(jiǎng)勵(lì)基金的30%作為主要來源，每月因工廠員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項(xiàng)（除因工傷管理處罰外）也計(jì)入該基金。每月未用完部分可累計(jì)入下月，當(dāng)月不可透支。 xx廠將實(shí)施以下幾種激勵(lì)方式： 一、總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：工廠全體員工，獲獎(jiǎng)人數(shù)根據(jù)實(shí)際情況確定。 2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：A、本月工作中表現(xiàn)特別突出的； B、某項(xiàng)工作的完成給公司帶來巨大效益的； C、某項(xiàng)可行性建議將（或已經(jīng)）對(duì)公司效益具有明顯促進(jìn)作用的； D、執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)完成效果突出的； E、其他因效果突出應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對(duì)象按實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)需要確定，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持廠部領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)施過程，并決定是否公開獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和是否公開獎(jiǎng)勵(lì)金額。單個(gè)員工獲獎(jiǎng)金額超過500元的，應(yīng)附獎(jiǎng)勵(lì)事由書面說明。 二、星級(jí)員工獎(jiǎng) 1、獲獎(jiǎng)范圍：主管級(jí)（不含）以下所有員工，獲獎(jiǎng)人數(shù)不超過10%。 2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)一線員工按班組（工種）、生產(chǎn)管理兩類設(shè)立評(píng)選條件，行政后勤部門按可比性合并分為一類或兩類統(tǒng)一設(shè)立評(píng)選條件。要求評(píng)選星級(jí)員工的條件，既要有本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤、操作技能等硬性指標(biāo)，又要有工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等職業(yè)素養(yǎng)方面的軟指標(biāo)，進(jìn)行綜合評(píng)定；工作失誤、工傷事件等均為否決性指標(biāo)。 3、評(píng)選方式及權(quán)重分配： 生產(chǎn)一線員工：員工互評(píng)占20%、組長評(píng)價(jià)占40%、部門主管評(píng)價(jià)占40%。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除發(fā)現(xiàn)有特別不公現(xiàn)象時(shí)提出意見外，一般不進(jìn)行干預(yù)。 生產(chǎn)管理人員（含組長）：一線員工評(píng)價(jià)占20%、管理人員互評(píng)占20%、部門主管評(píng)價(jià)占30%、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占30%。 行政后勤人員：員工互評(píng)占20%、服務(wù)對(duì)象（各生產(chǎn)部門一線組長、管理人員組長）評(píng)價(jià)占20%、部門主管評(píng)價(jià)占30%、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占30%。 4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：星級(jí)員工每月評(píng)選一次，由工廠負(fù)責(zé)組織實(shí)施考評(píng)，并張榜公布，星級(jí)員工考察期為三個(gè)月，接受全體員工監(jiān)督，后勤管理部門負(fù)責(zé)接受并處理員工舉報(bào)，如獲得星級(jí)員工稱號(hào)人員在隨后的三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)良 好，無違規(guī)違紀(jì)事件，考察期滿給予每人200元獎(jiǎng)勵(lì)。如有不良表現(xiàn)，且符合取消星級(jí)員工資格的，給予取消資格?？疾炱谖礉M離職者，該獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。 三、星級(jí)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 1、獲獎(jiǎng)范圍：生產(chǎn)線所有班組、生產(chǎn)管理部門（管理人員團(tuán)隊(duì)）、行政后勤部門（管理人員團(tuán)隊(duì)），每月評(píng)選一個(gè)星級(jí)團(tuán)隊(duì)。 2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)價(jià)參考因素）： A本班組（團(tuán)隊(duì)）當(dāng)月工作績效突出； B本班組（團(tuán)隊(duì)）當(dāng)月生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平； C本班組（團(tuán)隊(duì)）配合其他部門（團(tuán)隊(duì)）工作效果明顯，獲得高度認(rèn)可且本團(tuán)隊(duì)工作效果良好； D本班組（團(tuán)隊(duì)）無重大事故和員工違規(guī)違紀(jì)行為； E本班組（團(tuán)隊(duì)）人員流失率低于30%； F其他應(yīng)考慮因素。 3、評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)：星級(jí)團(tuán)隊(duì)每月評(píng)選一次，廠部領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)選，獲評(píng)理由和結(jié)果進(jìn)行7天公示。公示期間無投訴和團(tuán)隊(duì)員工無重大事故和違規(guī)違紀(jì)的行為的，獲得星級(jí)團(tuán)隊(duì)稱號(hào)并按團(tuán)隊(duì)人數(shù)每人100元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。 四、先進(jìn)工作者獎(jiǎng) 1、獲獎(jiǎng)范圍：全體員工，不超過總?cè)藬?shù)10% 2、評(píng)選周期：年度 3、評(píng)選條件： 主管級(jí)（不含）以下管理及一線員工，不超過該級(jí)別總?cè)藬?shù)10%。參選條件：A、在本部門內(nèi)至少被4次評(píng)選為星級(jí)員工；B、有較好的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績；C、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)和曠工現(xiàn)象。 主管級(jí)（含）以上員工，不超過該級(jí)別總?cè)藬?shù)10%。要求條件：A、所管理部門工作成績突出。B、工作態(tài)度、紀(jì)律、素養(yǎng)受到員工上下一致認(rèn)可。C、個(gè)人崗位素質(zhì)過硬。 4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：xx廠組織評(píng)選，張榜公布，公司給予表彰，表彰金額為每人500元。獲得獎(jiǎng)勵(lì)后需保證在公司繼續(xù)服務(wù)至少一年以上，中途離職的，公司有權(quán)在工資中按獲獎(jiǎng)后應(yīng)服務(wù)12個(gè)月扣減未服務(wù)月份金額。 五、生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào) 1、獲獎(jiǎng)范圍：全體員工，每年度評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵各1名。 2、評(píng)選條件： 生產(chǎn)標(biāo)兵：A、在本部門內(nèi)至少被6次評(píng)選為星級(jí)員工或其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)至少有1次被評(píng)為星級(jí)團(tuán)隊(duì)；B、在完成產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，出色完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，在本崗位產(chǎn)量、質(zhì)量名列前茅；C、沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量事故或因個(gè)人原因造成的質(zhì)量投訴；D、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)和曠工現(xiàn)象。 技術(shù)標(biāo)兵：A、在本部門內(nèi)至少被6次評(píng)選為星級(jí)員工或其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)至少有1次被評(píng)為星級(jí)團(tuán)隊(duì)；B、在生產(chǎn)中能獨(dú)立解決技術(shù)難題；C、通過工藝優(yōu)化或技術(shù)改造取得過顯著成績 ；D、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)和曠工現(xiàn)象。 3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：xx廠組織評(píng)選，張榜公布，公司給予表彰，表彰金額為每人800元。獲得獎(jiǎng)勵(lì)后需保證在公司繼續(xù)服務(wù)至少一年以上，中途離職的，公司有權(quán)在工資中按獲獎(jiǎng)后應(yīng)服務(wù)12個(gè)月扣減未服務(wù)月份金額。 六、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào) 1、獲獎(jiǎng)范圍：全體員工，每年度評(píng)選一次，名額1-2名。 2、評(píng)選條件：A、主管級(jí)（不含）以下員工須在本部門內(nèi)至少被8次評(píng)選為星級(jí)員工；主管級(jí)（含）以上員工，其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)至少有1次被評(píng)為星級(jí)團(tuán)隊(duì)；B、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；C、恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作業(yè)績突出，能發(fā)揮骨干帶頭作用，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛贊譽(yù)；D、服從崗位工作調(diào)動(dòng)，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；E、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，在本職位具有較高的工作水平和能力，能夠獨(dú)立解決工作中的難題；F、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)和曠工現(xiàn)象。 3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：xx廠組織評(píng)選，張榜公布，公司給予表彰，表彰金額為每人1000元。獲得獎(jiǎng)勵(lì)后需保證在公司繼續(xù)服務(wù)至少一年以上，中途離職的，中途離職的，公司有權(quán)在工資中按獲獎(jiǎng)后應(yīng)服務(wù)12個(gè)月扣減未服務(wù)月份金額。七、年度休息休養(yǎng)旅游費(fèi)（公司通用）組織職工休息休養(yǎng)旅游活動(dòng)是公司賦予職工的福利，對(duì)保護(hù)職工身心健康、激發(fā)職工工作熱情、增強(qiáng)公司職工的凝聚力和向心力具有重要意義。年度休息休養(yǎng)旅游費(fèi)采取員工先消費(fèi)后報(bào)銷的辦法，每年每名符合條件的員工有一次享受年度休息休養(yǎng)旅游費(fèi)報(bào)銷。 1、享受年度休息休養(yǎng)旅游費(fèi)的對(duì)象:在公司管理人員崗位工作滿1年以上的在崗職工。 2、年度休息休養(yǎng)旅游費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每人每年400元。 3、具體實(shí)施辦法： （1）員工累計(jì)工作滿1年的，每年可享受一次免費(fèi)公司組織的郊游或自發(fā)組織4人以上（安全責(zé)任自負(fù)）自行組團(tuán)，出游時(shí)段以員工休息休假期間、不影響工作為原則。 （2）自行組團(tuán)出游的，出游前必須將出游地點(diǎn)和人數(shù)以及團(tuán)體負(fù)責(zé)人報(bào)行政人事部門備案，旅游結(jié)束后憑交通、旅游及食宿發(fā)票經(jīng)行政人事部審核確認(rèn)符合旅游事實(shí)的，給予報(bào)銷。旅游費(fèi)用人均不足四百元的，按實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷，高出四百元部分自行解決。 （3）本年度沒有參與旅游的，視為放棄享受該福利，未享受的旅游費(fèi)下年不予累存。 4、該項(xiàng)費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出，不計(jì)入工廠激勵(lì)基金。 八、教育培訓(xùn)福利（公司通用）公司鼓勵(lì)所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)、技術(shù)技能。公司在一定程度上給予獎(jiǎng)勵(lì)性資助，具體辦法如下： 1、資助范圍：全體員工 2、資助方法： （1）公司根據(jù)員工需要，不定期免費(fèi)為員工舉行知識(shí)、技能、技術(shù)等培訓(xùn)。 （2）公司認(rèn)為工作需要組織送外參加技能培訓(xùn)或知識(shí)學(xué)習(xí)的，全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)。并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 （3）本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識(shí)提升需要參加相關(guān)技能證書考試的，凡考試前提出申請(qǐng)，并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報(bào)銷報(bào)名考試費(fèi)。 （4）本人因崗位需要和自身知識(shí)提升需要參加在職學(xué)歷教育的，經(jīng)向公司申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后，在不影響公司生產(chǎn)情況下可以給予學(xué)習(xí)和休息時(shí)間調(diào)整，獲得畢業(yè)證書后，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，公司根據(jù)批準(zhǔn)的學(xué)費(fèi)報(bào)銷比例或數(shù)額給予報(bào)銷。 3、該項(xiàng)費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出，不計(jì)入工廠激勵(lì)基金。 九、員工關(guān)懷（公司通用） 為貫徹以人為本的精神理念，體現(xiàn)公司對(duì)員工（含一線生產(chǎn)工人）的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而達(dá)到讓員工保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展，公司各級(jí)管理人員須執(zhí)行以下關(guān)懷事項(xiàng)、 1. 從員工應(yīng)聘之時(shí)起，即嚴(yán)禁任何工作人員對(duì)應(yīng)聘人員或新進(jìn)人員有冷漠對(duì)待、苛刻責(zé)備、嘲諷譏笑等行為。 2. 行政辦公室為新進(jìn)員工辦理入職手續(xù)時(shí)就員工的生日、愛好、家庭成員狀況、家人聯(lián)系方式等資料信息必須完備并確認(rèn)其準(zhǔn)確性。生日信息需遵從地區(qū)習(xí)慣，注明是按照公歷計(jì)算生日還是按照傳統(tǒng)農(nóng)歷計(jì)算生日，并定期向組長級(jí)以上人員進(jìn)行公布。 3. 凡有新進(jìn)人員到達(dá)公司，必須由主管級(jí)或以上人員為其介紹公司的主要領(lǐng)導(dǎo)情況及他在工作環(huán)境中最多接觸和協(xié)同工作的同事情況。 4. 新員工到崗第一個(gè)星期之內(nèi)，上級(jí)主管須做不低于3次的訪談，噓寒問暖，了解其進(jìn)入工作崗位后的狀況；行政主管須做不低于1次的訪談，噓寒問暖，了解其進(jìn)入工作崗位后的工作狀況及生活狀況。 5. 新員工（上崗1月以內(nèi)的）出現(xiàn)工作過失的，一律以幫助教育為基本的處理方式。屢教不改者或者已經(jīng)造成重大事故者辭退或另做處理。 6. 員工在生日當(dāng)天可享受調(diào)休一天，上級(jí)主管須親自致以祝福問候，如放棄休息的在工作安排上適度調(diào)節(jié)其工作強(qiáng)度。 7. 凡員工生日，至少其上級(jí)直屬主管需發(fā)短信祝福問候，條件允許的可以組織其他員工為其一起過生日。 8. 主管人員平時(shí)需多向下屬員工發(fā)送關(guān)懷問候短信及節(jié)日祝福短信。中秋、春節(jié)兩個(gè)節(jié)日公司總經(jīng)理及主管人員需向全體員工發(fā)送致謝、祝福及問候的短信。 9. 凡員工或者其直系親屬發(fā)生重大意外事件，或者員工工作生活中出現(xiàn)重大困難的，公司核實(shí)后主動(dòng)給予支持援助?？捎尚姓耸虏块T負(fù)責(zé)具體操作。但需要注意盡可能地避免讓員工自己主動(dòng)申請(qǐng)。 10.按季度給員工發(fā)放一定量的日常生活用品作為福利。 11.由公司統(tǒng)一購買一部分常用藥品，員工免費(fèi)使用。 12.每月度的員工大會(huì)增加新進(jìn)員工（上次員工大會(huì)至本次員工大會(huì)期間入職員工）的發(fā)言及歡迎儀式，由生產(chǎn)副總經(jīng)理親自對(duì)新進(jìn)員工表示歡迎和感謝，并邀請(qǐng)新進(jìn)員工講話或者發(fā)表自己的感想。 13. 凡生病員工，上級(jí)主管至少需短信問候并在歸崗后表示慰問。已生病住院員工，至少由其上級(jí)主管與行政主管一起進(jìn)行看望慰問。生病住院并病情比較嚴(yán)重的，由生產(chǎn)副總經(jīng)理帶領(lǐng)主管人員進(jìn)行看望慰問，必要時(shí)邀請(qǐng)董事長陪同前往看望慰問。 14. 公司每次組織集體性聚會(huì)或者活動(dòng)前需調(diào)閱員工信息資料，并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活習(xí)慣和本次聚會(huì)或者活動(dòng)有所沖突的員工做出妥善安排。 15. 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理或工廠廠長每年至少進(jìn)行一次對(duì)工廠全體員工的逐個(gè)約談，約談內(nèi)容不限于工作方面。 16. 公司執(zhí)行董事/總經(jīng)理每年至少進(jìn)行一次對(duì)部門副經(jīng)理（副廠長）以上管理人員的逐個(gè)約談，約談內(nèi)容不限于工作方面。 17. 外包單位員工（如保安）、臨時(shí)工（如保潔員）同樣納入公司的各類集體活動(dòng)，生日等個(gè)人重大事項(xiàng)參照內(nèi)部員工一定程度上給予相應(yīng)關(guān)懷。 18.夫妻分居兩地且工齡滿一年員工，對(duì)方過來探視時(shí)，每年可享受一次帶薪陪假1天，工廠員工享受工廠提供的賓館住房1天。 19.夫妻分居兩地且工齡滿兩年以上員工，在配偶、子女生日當(dāng)天，如距離允許可以陪同的，可考慮享受帶薪陪侯假1天（注：提前登記備案，無登記者一律無效）。未達(dá)到帶薪假條件的，上級(jí)主管優(yōu)先調(diào)休。 十、附則 1、本制度的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 2、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 3、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自公布之日起執(zhí)行。 4、本制度未經(jīng)公司書面許可，其他任何個(gè)人及單位不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。精選word范本！