20082010年培訓(xùn)工作計(jì)劃為全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，依據(jù)公司團(tuán)隊(duì)人才戰(zhàn)略的目標(biāo)分解，公司的培訓(xùn)工作將在未來三年內(nèi)通過團(tuán)隊(duì)人才戰(zhàn)略中選人、用人、育人、凝人四個(gè)措施的系統(tǒng)實(shí)施，以培育公司現(xiàn)有人才隊(duì)伍為指導(dǎo)思想，通過企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍、核心技術(shù)人才隊(duì)伍、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍四支隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支高效、和諧的學(xué)習(xí)型人才團(tuán)隊(duì)，最終將公司建設(shè)成為一流的復(fù)烤企業(yè)。依照以上的工作思路特制定2008年-2010年三年培訓(xùn)規(guī)劃。一、公司目前人員狀況（1）人員分布：截止2007年11月底，我公司在冊(cè)職工583人；公司領(lǐng)導(dǎo)7人，中層正職26人，中層副職35人，機(jī)關(guān)管理人員167人，生產(chǎn)技術(shù)工人346人。人員結(jié)構(gòu)配置基本合理。（2）學(xué)歷情況（參加工作前）：大學(xué)本科及以上91人占全員比例15.3%；大學(xué)?？?9人占全員比例11.3%；中專40人占全員比例6.8%；技校109人占全員比例18.6%；高中32人占全員比例5.5%；初中及以下240人占全員比例41.5%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)并不理想，大專以上僅占27.1，而高中以下占41.5。而且大部分員工要么無專業(yè)，要么專業(yè)與工作不符，需通過要持續(xù)的學(xué)習(xí)提高才有可能適應(yīng)工作的需要。（ 3） 繼續(xù)教育情況（參加工作后）：共有149人參加了在職繼續(xù)教育，主要為公司組織的44人在浙江大學(xué)完成的企業(yè)管理研究生進(jìn)修班，以及云南廣播電視大學(xué)煙草分校69人取得的企業(yè)管理大專文憑。繼續(xù)教育缺乏分類清晰（ 4） 專業(yè)技術(shù)職稱情況：專業(yè)技術(shù)人才共176人，占公司總?cè)藬?shù)的30，主要以工程、政工、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、農(nóng)業(yè)、統(tǒng)計(jì)為主。人員結(jié)構(gòu)合理，基本能滿足生產(chǎn)需要。（ 5） 職業(yè)技術(shù)人才共220人，占公司總?cè)藬?shù)的37.5，主要以原煙分級(jí)、打葉復(fù)烤操作（修理）、煙葉保管、煙葉質(zhì)量檢查、電工、司爐、汽車駕駛為主。涵蓋了各個(gè)工種，但是缺乏高技術(shù)人才（主要指技師）。二、培訓(xùn)工作具體部署緊密結(jié)合團(tuán)隊(duì)人才戰(zhàn)略推進(jìn)，以培育公司現(xiàn)有人才隊(duì)伍為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)、規(guī)范培訓(xùn)管理，集中利用資源優(yōu)勢(shì)，通過四種主要形式，三年三個(gè)步驟，培育四支隊(duì)伍，提升三個(gè)能力，打造一支高效、和諧的學(xué)習(xí)型人才團(tuán)隊(duì)，最終把公司建設(shè)成為一流的復(fù)烤企業(yè)。三、加強(qiáng)、規(guī)范培訓(xùn)管理，集中利用資源優(yōu)勢(shì)2006年以前公司的教育培訓(xùn)工作沒有歸口統(tǒng)一管理，缺乏整體規(guī)劃，教育培訓(xùn)工作難以取得突破性成績。2007年起統(tǒng)一劃歸人事勞資部統(tǒng)一規(guī)劃后，逐步體現(xiàn)出培訓(xùn)工作的效果。特別是在內(nèi)訓(xùn)師、班組長、煙葉分級(jí)工隊(duì)伍的建設(shè)上，職能部門的統(tǒng)一規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)明顯發(fā)揮出來，所以2008年至2010年公司的培訓(xùn)工作應(yīng)該進(jìn)一部加強(qiáng)統(tǒng)籌、規(guī)劃、管理、監(jiān)督、考核等管理職能。同時(shí)集中資源優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)開展工作，截止2007年11月公司財(cái)務(wù)共提取教育經(jīng)費(fèi)11116279.86元，而2007年全年預(yù)計(jì)開支教育培訓(xùn)費(fèi)30萬元，如按照07工資總額9540萬元的2.5計(jì)提當(dāng)年可提取并開支238.5萬元，開支比例僅占12，大量的教育經(jīng)費(fèi)被提取到帳上閑置，如出現(xiàn)新的股份制及稅務(wù)制度，1千余萬元將可能列入收入。所以未來三年的培訓(xùn)工作必須在加強(qiáng)、規(guī)范的基礎(chǔ)上集中利用資源優(yōu)勢(shì)。四、培訓(xùn)的四種主要形式公司將采取內(nèi)部培訓(xùn)、外派短訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)、自修四種主要形式開展培訓(xùn)工作。內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)將成為公司的重要培訓(xùn)方式：主要通過制度化的周會(huì)學(xué)習(xí)，內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要的管理手段已經(jīng)逐步被公司各個(gè)管理層認(rèn)可，在統(tǒng)一成員認(rèn)識(shí)、提升業(yè)務(wù)知識(shí)、糾正現(xiàn)有錯(cuò)誤、傳達(dá)組織戰(zhàn)略、部署組織工作方面產(chǎn)生重要作用。在今后一段時(shí)間內(nèi)，內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)將作為一項(xiàng)具體的工作項(xiàng)目、計(jì)劃每周出現(xiàn)在各個(gè)部門、科室、班組、個(gè)人的工作計(jì)劃中，而且要成為績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，通過相關(guān)職能部門反復(fù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核，逐步使公司各級(jí)管理形成定期學(xué)習(xí)良好習(xí)慣。同時(shí)在未來三年內(nèi)將按照人均200300元的教育培訓(xùn)費(fèi)使用權(quán)下放到各個(gè)部門，各部門必須在年初依照公司團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，經(jīng)過人事部門審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可開展系列的部門培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)外派短訓(xùn)的控制與追蹤：外部短訓(xùn)是各主管政府部門、機(jī)構(gòu)、行業(yè)傳達(dá)政策、布置工作、普及知識(shí)的主要方式，公司70的培訓(xùn)資源開支都?xì)w屬外部短訓(xùn)。然而因?yàn)橥獠慷逃?xùn)的隨機(jī)性、廣泛性、獨(dú)立性，使得外部短訓(xùn)成為培訓(xùn)工作中最不可控制的因素，因此在今后的培訓(xùn)工作中將逐步降低外部短訓(xùn)的比重，對(duì)已開展的外部短訓(xùn)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制與追蹤，提高外部短訓(xùn)的第4 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頁效果。有規(guī)劃的開展脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)：脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)將做為培訓(xùn)3年規(guī)劃中的主線部分，結(jié)合公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，細(xì)分四支隊(duì)伍的三個(gè)方面的能力，循序漸進(jìn)的開展脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，依照計(jì)劃，全方位的培養(yǎng)各支隊(duì)伍的技能及素質(zhì)?？梢跃推髽I(yè)管理、技能深造甚至一些重點(diǎn)崗位的高層次學(xué)歷提升等做出相應(yīng)的計(jì)劃，分系列、分層次、分階段的施行，計(jì)劃3年開展14期專題培訓(xùn)，詳細(xì)規(guī)劃見培訓(xùn)三年規(guī)劃表。導(dǎo)向性的要求全員進(jìn)行自修：要?jiǎng)?chuàng)一流企業(yè)，就必須要求員工具備持續(xù)自我學(xué)習(xí)自我提升的能力，而缺乏引導(dǎo)性的自修對(duì)企業(yè)沒有任何的意義。公司要對(duì)具體的業(yè)務(wù)隊(duì)伍或部門提出學(xué)習(xí)要求、能力要求。各個(gè)部門也應(yīng)當(dāng)對(duì)職工提出引導(dǎo)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并監(jiān)督幫助職工按照計(jì)劃有效的自修，提升自我能力，其中包括專業(yè)技術(shù)能力及綜合素質(zhì)（學(xué)歷）。五、三年三個(gè)步驟2008年將把重點(diǎn)放到經(jīng)營管理及專業(yè)技能隊(duì)伍的建設(shè)上，2009年全面推開工作，2010年強(qiáng)化開展工作，詳細(xì)明細(xì)見培訓(xùn)三年規(guī)劃表。2007年：共開展培訓(xùn)60次，培訓(xùn)694人次，使用培訓(xùn)費(fèi)用296686.7元，占總預(yù)算460150元的64，培訓(xùn)項(xiàng)目完成率83，基本完成了年初的計(jì)劃。本年工作主要以規(guī)范培訓(xùn)流程為主，以文件形式下發(fā)了云南省煙草煙葉公司培訓(xùn)管理試行辦法，對(duì)公司培訓(xùn)工作進(jìn)行全面的規(guī)范。經(jīng)過試行，整個(gè)流程2008年：依照計(jì)劃的時(shí)間與項(xiàng)目開展培訓(xùn)，繼續(xù)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)流程，在13月指導(dǎo)各個(gè)部門制定、實(shí)施08年內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合績效考核工作對(duì)各個(gè)部門的內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督考核；45月指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)公司的煙葉分級(jí)、打葉復(fù)烤（修理）、煙葉保管、煙葉質(zhì)監(jiān)四大主要工種的上崗培訓(xùn)教案；69月重點(diǎn)開展經(jīng)營管理隊(duì)伍及專業(yè)技能隊(duì)伍、核心技術(shù)人才隊(duì)伍的素質(zhì)提升培訓(xùn)；1012月對(duì)年內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，并制訂出下年的培訓(xùn)工作具體方案。2009年：依照計(jì)劃的時(shí)間與項(xiàng)目開展培訓(xùn)，繼續(xù)不加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)流程，15月指導(dǎo)各個(gè)部門制定實(shí)施08年內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、部門員工自修計(jì)劃；45月指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師修改完善公司的煙葉分級(jí)、打葉復(fù)烤（修理）、煙葉保管、煙葉質(zhì)監(jiān)四大主要工種的上崗培訓(xùn)教案并逐步開發(fā)其他課程；69月重點(diǎn)開展核心技術(shù)人才隊(duì)伍及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的素質(zhì)提升培訓(xùn)；1012月對(duì)年內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，并制訂出下年的培訓(xùn)工作具體方案。2010年：依照計(jì)劃的時(shí)間與項(xiàng)目開展培訓(xùn)，繼續(xù)不加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)流程，15月指導(dǎo)各個(gè)部門制定實(shí)施08年內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、部門員工自修計(jì)劃；45月指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師修改完善公司的煙葉分級(jí)、打葉復(fù)烤（修理）、煙葉保管、煙葉質(zhì)監(jiān)四大主要工種的上崗培訓(xùn)教案并逐步開發(fā)其他課程；69月重點(diǎn)開展經(jīng)營管理隊(duì)伍及專業(yè)技能隊(duì)伍、核心技術(shù)人才隊(duì)伍的素質(zhì)提升培訓(xùn)；1012月對(duì)年內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，并制訂出下年的培訓(xùn)工作具體方案。六、建設(shè)四支隊(duì)伍公司三年內(nèi)將主要通過企業(yè)經(jīng)營管理、核心技術(shù)人才隊(duì)伍、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、高技能人才四支隊(duì)伍的建設(shè)，構(gòu)建公司團(tuán)隊(duì)人才戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍：涵蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)7人、各部門中層干部60余人、基層班組管理人員40余，以上人員必須具備現(xiàn)代企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，不斷更新其各方面的管理知識(shí)，特別是通過MINIMBA項(xiàng)目、杰出班組長訓(xùn)練等持續(xù)的系統(tǒng)培訓(xùn)，三年普及所有人員，最終整體提升公司各級(jí)管理人員的管理水平。核心技術(shù)人才隊(duì)伍：公司當(dāng)前的一項(xiàng)主要工作就是配方打葉，而配方打葉主要依靠的是公司的工藝、理化分析、設(shè)備管理等核心技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，這就要求公司首先建立核心技術(shù)人才庫，同時(shí)明確核心技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃，層級(jí)上可分為關(guān)鍵人才、后備人才兩個(gè)梯隊(duì)培養(yǎng)，系列上可細(xì)分為工藝、理化、設(shè)備等系列，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)上可根據(jù)層級(jí)、系列劃分各個(gè)人才的具體發(fā)展目標(biāo)要求，最后由生產(chǎn)技術(shù)部門與人事部門統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃培養(yǎng)。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍：內(nèi)部培訓(xùn)是統(tǒng)一成員認(rèn)識(shí)、提升業(yè)務(wù)知識(shí)、糾正現(xiàn)有錯(cuò)誤、傳達(dá)組織戰(zhàn)略、部署組織工作主要手段作用。公司要求所有的部長、科長、作業(yè)長都具備內(nèi)訓(xùn)師的能力，同時(shí)在各個(gè)技術(shù)范疇選拔培養(yǎng)既能干又能教的技術(shù)能手。計(jì)劃在煙葉分級(jí)、打葉復(fù)烤（修理）、煙葉保管、煙葉質(zhì)監(jiān)四個(gè)關(guān)鍵工種中開發(fā)出規(guī)范的上崗培訓(xùn)課程，同時(shí)建立一支穩(wěn)定在20人左右的兼職內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。高技能人才隊(duì)伍：公司的專業(yè)技能技術(shù)隊(duì)伍共有346人，占公司總?cè)藬?shù)的59，主要以原煙分級(jí)、打葉復(fù)烤操作（修理）、煙葉保管、煙葉質(zhì)量檢查、電工、司爐、汽車駕駛為主。涵蓋了各個(gè)工種，但是缺乏高技術(shù)人才（主要指技師）。公司將以重點(diǎn)工種的競賽作為平臺(tái)，不斷的進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、鑒定、競賽來選拔樹立高技能人才。同時(shí)通過連續(xù)不斷的培訓(xùn)與競賽，整體提高全員的技術(shù)技能，同時(shí)為公司關(guān)鍵人才庫的建立收集了翔實(shí)的信息。六：提升三個(gè)能力打造一支高效、和諧的學(xué)習(xí)型人才團(tuán)隊(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作將緊緊圍繞提升全員的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新能力，打造一支高效、和諧的學(xué)習(xí)型人才團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)。提升學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)能力是培訓(xùn)工作主要解決的問題，要在整個(gè)培訓(xùn)工作中培養(yǎng)全員主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，積極自我學(xué)習(xí)，不斷努力學(xué)習(xí)的習(xí)慣。同時(shí)要建立組織、個(gè)人學(xué)習(xí)的制度保障，把學(xué)習(xí)做為個(gè)人、科室、部門考核的一項(xiàng)重要衡量指標(biāo)，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)，同時(shí)鼓勵(lì)具有學(xué)習(xí)能力的個(gè)人、部門不斷增加學(xué)習(xí)熱情。提升實(shí)踐能力：培訓(xùn)的效果考核更注重對(duì)工作實(shí)際的改善。通過培訓(xùn)后個(gè)人自評(píng)，人事部門輔導(dǎo)及對(duì)工作的檢查監(jiān)督，進(jìn)一步提升實(shí)踐能力。同時(shí)在各個(gè)工種系列都適時(shí)開展技能競賽，以競賽提升實(shí)踐能力。提升創(chuàng)新能力：公司創(chuàng)一流企業(yè)，就是保證硬件設(shè)施與文化與管理的一流，其中更重要的是技術(shù)、意識(shí)、能力的不斷創(chuàng)新。通過持續(xù)的培訓(xùn)，不斷把新觀念、意識(shí)、技術(shù)帶入公司公司，逐步讓員工適應(yīng)企業(yè)不停的變化，并主動(dòng)加入的變化之中去第9 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