工程師工作總結(jié) 工作總結(jié)篇一：一個工藝工程師 20_ 工作總結(jié)及 20_ 工作思路 014 年圍繞專利技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)計審查、設(shè)計優(yōu)化、長周期設(shè)備采辦、詳細(xì)設(shè)計啟動、裝置人員實習(xí)培訓(xùn)、土建施工啟動等重點工作，努力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計進(jìn)程，較好的完成了全年的工作任務(wù)。一、20_ 年主要業(yè)績回顧 以 20_ 年年底機(jī)械竣工，20_ 年上半年開車投產(chǎn)為目標(biāo)，以建設(shè)二期工程為主題，以基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計為主線，輔以裝置人員的培訓(xùn)和實習(xí)，通過精心組織計劃、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行、及時反饋跟蹤，全面推進(jìn)裝置的設(shè)計、培訓(xùn)、采購、施工進(jìn)程有條不紊的進(jìn)行。1、在 2、3 月份，組織專業(yè)工程師和成品人員對 pfd 和 pid 進(jìn)行審查，共審查各類意見 81 條，并及時將這些意見反饋給設(shè)計院和專利商進(jìn)行澄清，為后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。（集思廣益，來自一線人員的建議很多是值得借鑒的，對于一個裝置的建設(shè)初期，應(yīng)該有那么幾個能夠頂梁柱的成品人才）2、3 月底到 4 月初，對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進(jìn)行了 hazop 分析p ，共提出問題和意見共計78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設(shè)計院按照hazop要求進(jìn)行整改，進(jìn)一步改善了裝置設(shè)計的安全性。（hazop 就是專業(yè)的安全分析p ，做久了工藝，就會陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析p 去看待工藝問題，經(jīng)常會有一種豁然開朗的感覺）3、4 月中旬，邀請了國內(nèi)行業(yè)設(shè)計專家、裝置運行專家、設(shè)備、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進(jìn)行了審查，提出意見和建議共計 164 條，這些意見都逐步的在詳細(xì)設(shè)計中落實實施。同時組織人員對國內(nèi)市場情況進(jìn)行調(diào)查，并匯總成國內(nèi)市場情況調(diào)查報告，并在科委會上做了匯報。（專家就是專家，在自己的4、5 月底，裝置詳細(xì)設(shè)計正式啟動，裝置工作全面進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計階段。截止 11 月底，共收到設(shè)計文件 _ 份，收到 10 次專利商返回的澄清文件，對工藝包中的相關(guān)文件進(jìn)行澄清和版本更新。（設(shè)計不單是設(shè)計院的事情，專利商也不是那么的高不可攀，如何在專利商、設(shè)計院、供應(yīng)商之間進(jìn)行博弈，是一個值得深入研究的問題）5、在 5 月進(jìn)行了一個月的公司相關(guān)知識培訓(xùn)以后，6 月初，裝置 30 人開始進(jìn)入實習(xí)地進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn)，10 月份，又有一批共計 8 人進(jìn)入裝置進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn)。實習(xí)培訓(xùn)期間，組織工程師和成品人員對實習(xí)人員進(jìn)行了化工基礎(chǔ)知識、苯酚裝置 pfd、pid 和相關(guān)的培訓(xùn)，并于 10 月開始分四班進(jìn)行倒班實習(xí)，加強(qiáng)實習(xí)人員對裝置運行的學(xué)習(xí)。（培訓(xùn)是一個難題，人員的參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)問題上很難兼顧到每一個人的學(xué)習(xí)，才半年的培訓(xùn)，差距就明顯拉大，所謂的招收優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，恐怕也只是一句空話而已。講義的準(zhǔn)備是一個大方向，需要花費大量的時間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道并不是想象的那么簡單。）6、按照試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制的要求，截止 11 月底，共計完成文件編制 12 項，預(yù)計 12 月份可再完成 3-4 項，超額完成 20_ 年計劃的 10 項要求。（文件編制如果沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范，也是一個很頭痛的問題，10 個裝置，做出來的東西 10 個樣子，都帶有自己的特色。每個工藝工程師對每個編制的文件都有自己的想法，每個裝置專利商提供的文件也不盡相同，統(tǒng)一，是一個很大的工程。）7、完成裝置的長周期采辦設(shè)備，大型設(shè)備機(jī)組空氣壓縮機(jī)、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機(jī)機(jī)組的技術(shù)交流和談判工作。（技術(shù)交流和談判，不僅僅是技術(shù)的問題，還涉及到公司的采購政策策略，技術(shù)協(xié)議也會涉及到工藝、設(shè)備、電氣、儀表多個專業(yè)，各個條款都需斟酌，稍不留意，就會給以后的調(diào)試運行帶來很大的麻煩。）8、積極的催促設(shè)計圖紙的按時交付，確保了在 11 月 20 日，裝置現(xiàn)場施工的按時啟動。（催圖紙是個很糾結(jié)的問題，前期找一個好的設(shè)計院比什么都強(qiáng)。）二、20_ 年工作總體思路和重點工作安排 20_ 年是詳細(xì)設(shè)計關(guān)鍵的一年，是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作最重要的一年，20_ 年各項工作是否到位，是否按時按質(zhì)按量的完成，關(guān)乎 20_ 年是否能順利機(jī)械竣工，20_ 年上半年是否能順利投產(chǎn)。20_ 年的工作思路是圍繞詳細(xì)設(shè)計這條主線，配合采購、商務(wù)的技術(shù)交流和談判工作，配合pmt 的現(xiàn)場施工監(jiān)督，同時嚴(yán)格抓好裝置人員的實習(xí)培訓(xùn)工作，全面保障項目的順利進(jìn)行。1、督促好設(shè)計出圖進(jìn)度，配合好采購和商務(wù)對相關(guān)的設(shè)備、物資進(jìn)行技術(shù)交流和談判，并及時跟進(jìn)采購和商務(wù)對相關(guān)設(shè)備的采購，及時催促供應(yīng)商二次條件的反饋，確保設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度。2、貫徹?zé)o缺陷開車的理念，加大技術(shù)問題的研究力度，加大詳細(xì)設(shè)計審查的力度，確保詳細(xì)設(shè)計的準(zhǔn)確性，為項目建設(shè)和一次性試車成功奠定基礎(chǔ)。3、根據(jù)施工進(jìn)度的需要，合理的安排裝置人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進(jìn)度延時。4、全面啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理工作，一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的工藝操作、儀表設(shè)置、分析p 等資料的翻譯工作，組織人員進(jìn)行工藝操作規(guī)程類、設(shè)備操作規(guī)程類、開車方案類等試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制，另一方面對新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生做好全面的基礎(chǔ)知識、工藝、儀表、操作等培訓(xùn)培訓(xùn)工作，安排好新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的實習(xí)工作。篇二：工藝工程師工作總結(jié) 20_ 年年終總結(jié) 2021 年進(jìn)入恒鉆這個大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過 20_，迎來 20_ 新的一年。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé) cnc 工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。但客戶 qa 的不良質(zhì)檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強(qiáng)；作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就 20_ 年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在 20_年做的更好。一：20_ 年總結(jié)：1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，對每個部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意，避免老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注，讓每位操作者重點控制。對于復(fù)雜的產(chǎn)品(如 02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是 ok 的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。2、 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點，制定銑床操作指導(dǎo)書、cnc 床操作指導(dǎo)書、工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際 iso 認(rèn)證，為了執(zhí)行 5s，結(jié)合我們公司的實際情況，現(xiàn)在正在制定 cnc 部，銑床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn)，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時間，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天早上我都會收到本廠 qc 的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析p 原因，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細(xì)化改善工藝，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二：20_年規(guī)劃 推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，（1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點，平時的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。（2）進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信 20_ 年我會做的更好；更相信 20_ 年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。工藝工程：張建偉 日期：20_ 年 12 月篇三：smt 工藝工程師工作總結(jié) 2021 年年終總結(jié) 20_5 年進(jìn)入恒晨這個大家庭，伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過 2021，迎來 2021 新的一年。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé) smt 工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。通過公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平時恒晨企業(yè)文化的熏陶，使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶驗廠中出現(xiàn)的問題點，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺；作為基層管理人員，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就2021 年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在 2021 年做的更好。一：2021 年總結(jié)：1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始，對我們生產(chǎn)中的 pcb 長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設(shè)計、拼板設(shè)計等問題做了全面的總結(jié)，并提出建議更改方案。各問題點通過評估報告的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點總結(jié)pcb 拼板規(guī)范要求提供給公司 layout 參考。通過隨時和 layout 工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設(shè)備的適應(yīng)性。2、 smt 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點，制定鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范、物料烘烤規(guī)范、回流焊溫度設(shè)定規(guī)范等作業(yè)規(guī)范。并對新進(jìn)設(shè)備，如：_-ray，錫膏測厚儀、aoi 等及時提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析p 原因并反饋、處理。如 32851 一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致 ppm 上升現(xiàn)象，分析p 為 pcb 毛刺引起，及時要求供應(yīng)商現(xiàn)場確認(rèn)并一起探討出處理方法。對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常，也能做到及時指導(dǎo)與糾正。通過大家的一起努力，爐后 ppm 值由 09 年的平均 500ppm 左右到現(xiàn)在的150ppm 左右。4、 對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。對回流焊、aoi 等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，做了易損件的及時配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。5、 對工藝、aoi 技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。指導(dǎo)并協(xié)助 aoi 技術(shù)員進(jìn)行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕 qc 工作壓力。通過工作中問題點的處理，培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析p 問題和解決問題的能力。二：2021 年規(guī)劃 1、 持續(xù)推動 smt 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。2021 年的工藝改進(jìn)工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決。可能每一個小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。2、 提升為大客戶服務(wù)的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。3、 進(jìn)一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解 smt 工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb 的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。4、 smt 品質(zhì)的管控。對 smt 生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后ppm 值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在 100 以內(nèi)。5、 設(shè)備的維護(hù)、更新。smt 有 16 臺回流焊，其中 8 臺諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺，發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護(hù)動作。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信 2021 年我會做的更好；更相信 2021 年恒晨能夠取得更輝煌的成績。第 13 頁 共 13 頁