加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 營(yíng)造良好的工作氛圍 “人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮"，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，而發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心則是“以人為本”。因此，德陽(yáng)聯(lián)通在今年4月就確立了“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍”的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思路,至今已開(kāi)展了大量具體而有實(shí)效的工作：對(duì)外，公司重視與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，每月到省分公司對(duì)口部門(mén)匯報(bào)請(qǐng)示工作，并組織優(yōu)秀員工到兄弟分公司交流學(xué)習(xí);同時(shí)通過(guò)與政府相關(guān)部門(mén)和通信同行座談以及與駐軍部隊(duì)聯(lián)歡等形式,加強(qiáng)了社會(huì)關(guān)系的建立和維系，不僅大大拓寬了公司發(fā)展的空間，為公司營(yíng)造了一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也樹(shù)立起了公司“競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、激情、誠(chéng)信”的美好形象。對(duì)內(nèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)重視員工思想，每月定期舉行員工座談會(huì).會(huì)上，公司總經(jīng)理與各部門(mén)員工代表以及一線(xiàn)員工面對(duì)面溝通、座談，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)并提出解決對(duì)策和指導(dǎo)意見(jiàn).同時(shí)由公司綜合部、人力資源部對(duì)會(huì)上提出的各項(xiàng)內(nèi)容形成紀(jì)要，及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)并督促解決。對(duì)于公司部分業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題沒(méi)有統(tǒng)一的解釋口徑、個(gè)別部門(mén)工作推諉、延誤等問(wèn)題均得到了及時(shí)的解決;針對(duì)一些對(duì)新政策制度不理解的員工，公司派專(zhuān)人對(duì)其做好耐心細(xì)致的說(shuō)服工作,使員工不僅最終理解和認(rèn)同還能主動(dòng)自覺(jué)地遵守;公司還制定了中干每月到縣級(jí)分公司掛職鍛煉制度，要求干部在營(yíng)業(yè)前臺(tái)、銷(xiāo)售渠道等認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，從基層做起，求真務(wù)實(shí)，從而提高自身素質(zhì),成為一個(gè)不僅具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，更具有較強(qiáng)影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的干部；公司還通過(guò)創(chuàng)建總經(jīng)理信箱傾聽(tīng)員工心聲;以辦公網(wǎng)員工論壇為平臺(tái)開(kāi)展公司內(nèi)部交流；以部門(mén)座談聯(lián)誼等形式加強(qiáng)了部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)等。通過(guò)以上措施,不僅消除了各部門(mén)流程不暢的問(wèn)題，提高了部門(mén)運(yùn)作效率，同時(shí)也舒緩了員工的消極情緒，極大地激勵(lì)了員工的工作積極性。目前，理解、信任、支持和默契正在融入公司的企業(yè)文化，良好的工作與人文氛圍也正在逐漸形成，德陽(yáng)聯(lián)通在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下正奔向一個(gè)更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)！