四、提高企業(yè)經濟效益企 業(yè) 是市場的主體企業(yè)盈利盈利利潤利潤如果有利潤如果有利潤更新設備更新設備擴大生產規(guī)模擴大生產規(guī)模因此，企業(yè)的生產和經營必須講求經因此，企業(yè)的生產和經營必須講求經濟效益，才能不斷提高自我改造、自濟效益，才能不斷提高自我改造、自我發(fā)展的能力。我發(fā)展的能力。目的目的產生產生產生產生提高效益提高效益（一）經濟效益的含義 （1 1）含義：）含義：企業(yè)的生產總值同生產成本之間的比例關系企業(yè)的生產總值同生產成本之間的比例關系生產總值生產總值 生產成本生產成本勞動成果勞動成果: 即產出，指一即產出，指一個企業(yè)在一定時期（通常個企業(yè)在一定時期（通常為一年）所生產出來的使為一年）所生產出來的使用價值總量，用價值表示，用價值總量，用價值表示，就是企業(yè)的生產總值。就是企業(yè)的生產總值。勞動消耗勞動消耗:即生產的投入，即生產的投入，是指在生產過程中所消是指在生產過程中所消耗的各種資源，包括人耗的各種資源，包括人力和國力。作價值表示，力和國力。作價值表示，就是企業(yè)的生產成本就是企業(yè)的生產成本。（2 2）計算公式：）計算公式： 經濟效益經濟效益= = 生產總值生產總值/ /生產成本生產成本=(=(生產成本利潤生產成本利潤)/)/生產成本生產成本=1+=1+（利潤（利潤/ /生產成本）生產成本）利潤利潤= =生產總值生產總值- -生產成本生產成本提高企業(yè)的經濟效益就是用提高企業(yè)的經濟效益就是用最少的最少的資源消耗和成本資源消耗和成本獲得獲得最多的適合社最多的適合社會需要的產品和勞務會需要的產品和勞務。A企業(yè)企業(yè)B企業(yè)企業(yè)消耗的生產資料的價值消耗的生產資料的價值20萬元萬元25萬元萬元工工 資資20萬元萬元25萬元萬元 使用價值量使用價值量15萬件萬件10萬件萬件產品單價產品單價10元元/件件18元元/件件生產生產成本成本生產生產總值總值101520+20=3.7518102525=3.615040=110 （萬元）（萬元）18050=130 （萬元）（萬元）經濟效益經濟效益利潤利潤利潤利潤=生產總值生產成本生產總值生產成本經濟效益經濟效益= 生產總值生產總值/生產成本生產成本企業(yè)利潤企業(yè)利潤生產成本生產成本經濟效益經濟效益增加不變增加降低增加幅度 大于增加幅度保持不變不變降低減少減少幅度 小于減少幅度增加增加幅度 小于增加幅度減少幅度 大于減少幅度增加增加幅度 等于增加幅度減少減少幅度 等于減少幅度為零增加、減少、不變提高提高提高提高提高提高提高提高提高提高降低降低降低降低不變不變不變不變均為零均為零（二）提高企業(yè)經濟效益的重要性有利于增強企業(yè)的市場競爭力有利于增強企業(yè)的市場競爭力有利于提高人民的生活水平有利于提高人民的生活水平有利于增強綜合國力有利于增強綜合國力中國第一品牌中國第一品牌中國申請專利最多的企業(yè)中國申請專利最多的企業(yè)全球經濟增長最快的家電企業(yè)全球經濟增長最快的家電企業(yè)全球冰箱占有率最高的企業(yè)全球冰箱占有率最高的企業(yè)中國首家進入世界中國首家進入世界500500強的企業(yè)強的企業(yè)它總部位于山東青島它總部位于山東青島 向科技要效益向科技要效益促促 進進粗放型粗放型集約型集約型單純依靠增加投單純依靠增加投資，鋪新攤子資，鋪新攤子改進機器設備、采改進機器設備、采用新技術、新工藝用新技術、新工藝經濟增長方式經濟增長方式具體內容具體內容結結 果果粗放型粗放型（外延型）（外延型）集約型集約型（內涵型）（內涵型）單純依靠單純依靠增加生產要增加生產要素的投入素的投入，即增加投，即增加投資、擴大規(guī)模、增加資、擴大規(guī)模、增加人員與設備的方式，人員與設備的方式，增加國民經濟的總量。增加國民經濟的總量。在外部規(guī)模不擴大、人員在外部規(guī)模不擴大、人員設備不增加的前提下，主設備不增加的前提下，主要依靠要依靠采用先進技術和工采用先進技術和工藝、改進機器與設備及提藝、改進機器與設備及提高產品科技含量的方式高產品科技含量的方式，增加國民經濟總量。增加國民經濟總量。經濟效經濟效益益不高不高，資源浪資源浪費嚴重。費嚴重。有利于有利于經濟效經濟效益的益的提提高高。 向管理要效益向管理要效益w只有淡季的思想，沒有淡季的市場只有淡季的思想，沒有淡季的市場w市場是唯一不變的法則市場是唯一不變的法則w市場不相信眼淚，只垂青于強者市場不相信眼淚，只垂青于強者w市場是檢驗企業(yè)經營管理的試金石市場是檢驗企業(yè)經營管理的試金石海海爾爾公公司司的的名名言言（三）提高企業(yè)經濟效益的 主要方法和途徑 向科技要效益向科技要效益 向管理要效益向管理要效益企業(yè)兼并、破產和聯(lián)合企業(yè)兼并、破產和聯(lián)合（四）企業(yè)兼并和破產企業(yè)兼并企業(yè)兼并是指由經濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞是指由經濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經濟現(xiàn)象。并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經濟現(xiàn)象。企業(yè)兼并的作用：企業(yè)兼并的作用：首先，企業(yè)兼并使國家減輕了負擔。首先，企業(yè)兼并使國家減輕了負擔。其次，企業(yè)兼并有利于把劣勢轉化為優(yōu)勢。其次，企業(yè)兼并有利于把劣勢轉化為優(yōu)勢。核心：核心：競爭競爭強強聯(lián)合強強聯(lián)合大企業(yè)之間為了增強市場競爭力，大企業(yè)之間為了增強市場競爭力，獲得更大經濟效益而實行合并。獲得更大經濟效益而實行合并。強強聯(lián)合意義強強聯(lián)合意義 :優(yōu)勢互補優(yōu)勢互補 優(yōu)化資源配置優(yōu)化資源配置 降低生產成本降低生產成本 提高勞動生提高勞動生產率產率 促進技術進步促進技術進步 擴大市場份額擴大市場份額 增強國際競爭力增強國際競爭力材料：材料：如聯(lián)想（以硬件為主）和金山（以軟件如聯(lián)想（以硬件為主）和金山（以軟件為主）合并后同樣出現(xiàn)了為主）合并后同樣出現(xiàn)了1+11+12 2的效應，企業(yè)擴大的效應，企業(yè)擴大了規(guī)模，實現(xiàn)了產業(yè)結構的優(yōu)化，即向規(guī)模要效益，了規(guī)模，實現(xiàn)了產業(yè)結構的優(yōu)化，即向規(guī)模要效益，向結構調整要效益。向結構調整要效益。企業(yè)破產企業(yè)破產是指對那些長期虧損、資不抵債是指對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序實施破產結算的經而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序實施破產結算的經濟現(xiàn)象。濟現(xiàn)象。企業(yè)破產的作用：企業(yè)破產的作用：首先，它強化了企業(yè)的風險首先，它強化了企業(yè)的風險意識，激發(fā)了企業(yè)的活力，意識，激發(fā)了企業(yè)的活力，使企業(yè)在破產風險的壓力下使企業(yè)在破產風險的壓力下改善管理，改進技術，提高改善管理，改進技術，提高勞動生產率。勞動生產率。其次，企業(yè)破產制度的建立，其次，企業(yè)破產制度的建立，可以形成優(yōu)勝劣汰的競爭，可以形成優(yōu)勝劣汰的競爭，及時淘汰落后企業(yè)，達到資及時淘汰落后企業(yè)，達到資源的合理配置和實現(xiàn)產業(yè)結源的合理配置和實現(xiàn)產業(yè)結構的合理調整。構的合理調整。材料：材料：19861986年年8 8月，沈陽市防爆器械廠破產，這是新中國第月，沈陽市防爆器械廠破產，這是新中國第一家破產倒閉的企業(yè)，當時，人們在思想上難以接受。一家破產倒閉的企業(yè)，當時，人們在思想上難以接受。19981998年年1111月月1212日，我國甜菜制糖業(yè)的老大日，我國甜菜制糖業(yè)的老大-黑龍江省阿城糖廠黑龍江省阿城糖廠宣告破產，這是中國最大的破產案。此次，人們顯得很平靜，宣告破產，這是中國最大的破產案。此次，人們顯得很平靜，似乎對似乎對“破產破產”這一詞習以為常。這一詞習以為常。對兼并和破產應注意以下幾點對兼并和破產應注意以下幾點:第一，它們是企業(yè)參與市場競爭，接受優(yōu)勝劣汰第一，它們是企業(yè)參與市場競爭，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式是提高經濟效益的有效途徑。選擇的有效形式是提高經濟效益的有效途徑。第二，它們只是一種手段，而不是目的。第二，它們只是一種手段，而不是目的。第三，它們的目的是優(yōu)化資源配置，提高經濟效第三，它們的目的是優(yōu)化資源配置，提高經濟效益，增強企業(yè)競爭力。益，增強企業(yè)競爭力。提高企業(yè)經濟效益經濟效益的含義生產總值、生產成本公式：經濟效益=-經濟效益與利潤生產總值生產成本提高企業(yè)經濟效益的重要性從企業(yè)自身講從公民個人講從國家和社會講提高企業(yè)經濟效益的途徑和方法要靠科技要靠管理實行企業(yè)的兼并和破產小結：我國企業(yè)管理與發(fā)達國家的差距:如國際上公認的庫存商品與國內生產總值的經驗比率,發(fā)達國家不超過1%,發(fā)展中國家不超過5%,我國卻高達37%以上;庫存商品占銷售總額的比率,美國、德國、日本等國的制造企業(yè)平均為1315%,我國高達82%。海爾在企業(yè)信息化過程中,把傳統(tǒng)的倉庫改造為通過計算機管理的物流配送中心,零部件在倉庫的存放時間一般只有三天,最多不少過7天。海爾在實行物流整合之后,呆滯物質降低738%,倉庫面積減少50%,庫存資金壓縮67%。