本文由風電狂龍10 貢獻doc 文檔可能在WA嘲瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程施工管理模擬題之一一、 單項選擇題（每題1 分， 每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1. 對于一個建設(shè)工程而言，管理的核心是（ A ） 。 A C 2. 業(yè)主方的項目管理施工方的項目管理C ） 。 B D 竣工驗收備案完成保修期結(jié)束 D ） 。 使用階段施工階段竣工驗收通過項目動用時間決策階段實施階段B B D設(shè)計方的項目管理供貨方的項目管理業(yè)主方的進度目標是（A C3.建設(shè)工程項目的全壽命周期按第一層次劃分不包括（A C B D ） 。4.建設(shè)工程總承包方項目管理的目標包括（A B C D總承包方成本目標、進度目標、質(zhì)量目標項目總投資目標、總承包方成本目標、進度目標、質(zhì)量目標項目總投資目標、進度目標、質(zhì)量目標項目總投資目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標C ）是實現(xiàn)項目管理目標的決定性因素。項目管理資源項目管理組織組織結(jié)構(gòu)模式工作流程圖組織項目管理技術(shù)項目管理環(huán)境組織分工組織工具5.如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，（ A C B D6.按照組織論的觀點，反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的是（ A ）A C B D7.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的是（D ） 。 A B C D 項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有的工作任務(wù)，矩形框之間的連接單向箭線表示組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系，矩形框之間的連接用直線表示合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系項目結(jié)構(gòu)圖的形狀為樹狀C ） 同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法項目結(jié)構(gòu)分解時，應(yīng)注意考慮項目組成、結(jié)合項目的組織結(jié)構(gòu)等原則單體工程一般沒有必要進行項目結(jié)構(gòu)的分解項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)B ） 由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，是編制季、月、旬施工計劃的依據(jù)施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計分項工程施工組織設(shè)計A ） 。 確定施工的總體部署、 擬訂施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃確定施工的總體部署、擬訂施工方案、編制資源需求量計劃、編制施工總進度計劃確定施工的總體部署、編制資源需求量計劃、編制施工總進度計劃、擬訂施工方案計算主要工種工程的工程量、確定施工的總體部署、編制施工總進度計劃、擬訂施工方D 案8.在進行項目結(jié)構(gòu)分析時，下列說法錯誤的是（A B C D （ A B C D9.10. 下列符合施工組織總設(shè)計的編制程序的是（A B C11. 進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標實際值后，首先要做的是（D ） 。A C調(diào)整項目目標采取糾偏措施強化合同管理調(diào)整管理班子組織論 目標的動態(tài)控制對進度控制的任務(wù)分工進行調(diào)整對進度控制的方法進行調(diào)整落實加快工程施工進度所需的資金 改變施工機械加快工程進度施工成本目標的逐層分解將項目目標進行分解實際值和計劃值比較） 。 改變施工管理調(diào)整進度管理手段系統(tǒng)論 全壽命周期管理理論） 。12. 項目目標動態(tài)控制糾偏措施中，以下不屬于管理措施的是（C A C B D13. 項目管理最基本的方法論是（C ） 。 A C B D14. 下列目標控制的措施中屬于管理措施的是（B A B C D15. 在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制，第一步是（A ） 。 A B C D 按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較通過計劃值和實際值比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進行糾偏工程合同價工程款支付實際成本投標價 ） 。16. 在工程合同價與實際成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（A ） A C B D17. 下列關(guān)于項目經(jīng)理和建造師的說法中，正確的是（B A B C D項目經(jīng)理是專業(yè)人士的名稱，建造師是工作崗位的名稱項目經(jīng)理是工作崗位的名稱，建造師是專業(yè)人士的名稱項目經(jīng)理和建造師都是專業(yè)人士的名稱項目經(jīng)理和建造師都是工作崗位的名稱D ） 不是項目經(jīng)理目標責任書編制的依據(jù)。B D 項目合同文件項目管理實施規(guī)劃 組織的經(jīng)營方針組織的管理制度18. 下列（ A C19. 下述對國際上項目經(jīng)理的責任描述正確的是（A ） 。 A B C D 根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制以及項目具體情況而定項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理處于中心地位，對工程項目施工負有全面責任 組織風險經(jīng)濟與管理風險施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗事故防范措施和計劃引起爆炸的因素工程設(shè)計文件風險評估、風險識別、風險響應(yīng)、風險控制技術(shù)風險工程環(huán)境風險20. 事故防范措施和計劃方面的風險屬于（ C）類型。A C B D21. 下列影響工程項目的風險中，屬于組織風險的是（A ） 。 A B C D22. 風險管理的工作流程是（d ） 。 AB C D風險響應(yīng)、風險控制、風險評估、風險識別風險評估、風險識別、風險控制、風險響應(yīng)風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制23. 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的（A ） 。 A C 法律責任 賠償責任工程咨詢工程監(jiān)督工程監(jiān)理單位不屬于建筑市場的主體之一我國的建設(shè)監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇監(jiān)理工作的性質(zhì)屬于承包監(jiān)理在組織上必須依附監(jiān)理工作的對象旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員和監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 旁站監(jiān)理人員和總臨理工程師A ） 。 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危機工程質(zhì)量時，可以下A B C 達局部暫停工令或采取其他應(yīng)急措施工程監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開工前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師比準我國建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定， 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程監(jiān)理實施細則工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理D 單位技術(shù)負責人審核批準工資性補貼職工福利費4.42 元 240 元 生產(chǎn)工人輔助工資生產(chǎn)工人勞動保護費5.88 元 40 元 28. 防暑降溫費屬于建筑安裝工程人工費中的（D ） 。 A CBD B D 違約責任連帶責任工程管理工程策劃） 。24. 國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（A CA ）服務(wù)。B D25. 下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的說明，正確的有（B A B C D26. 根據(jù)我國相關(guān)的規(guī)定，旁站監(jiān)理記錄上需要（ C） 簽字， 才能進入下一道工序的施工。A B C D27. 關(guān)于監(jiān)理的說法，下列錯誤的是（29. 某機械預算價格為12000 元，殘值率2 ，總臺班數(shù)2000 ，則該機械臺班折舊費為（B） 。 A C B D D ）萬元。B D 2.931 3.106 B ） 。 危險作業(yè)意外傷害保險費已完工程和設(shè)備保護費安全施工費臨時設(shè)施費30. 某土建工程以直接費為計算基礎(chǔ)，已知直接費2.6 萬元，間接費費率為9%，利潤率 6 ，稅率3.41%，則該分項工程的綜合單價為（A C 2.689 3.004 施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費 生產(chǎn)工人勞動保護費文明施工費二次搬運費31. 在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（A C B D32. 以下費用不以直接工程費為計算基數(shù)的是（D ） 。 A C B D33. 某土建工程以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)，已知直接工程費2.6 萬元， 其中人工費和機械費1.6 萬元， 措施費 2 萬元， 其中人工費和機械費1.4 萬元， 間接費率為9 ，利潤率為6 ， 稅率 3.41 ， 則該分項工程的綜合單價應(yīng)為（A ） 。 A C 5.22 5.32 工程量清單是由招標人編制的工程量清單中的分部分項工程量清單是工程量清單的核心工程量清單是調(diào)整工程量、進行工程索賠的依據(jù)工程量清單由分部分項工程量清單和措施項目清單組成 ） 。 工料單價包括人工費、材料費和機械使用費綜合單價包括人工、材料、 機械使用、管理、 利潤和風險費全費用綜合單價包括人工、材料、 機械使用、管理、 措施項目費、規(guī)費、利潤和稅金在計算直接工程費時，一般無須考慮施工方案的因素概算定額施工定額預算定額 概算指標B ） m3/ B D 5.37 5.41） 。34. 下列有關(guān)工程量清單的各種敘述中，錯誤的是（D A B C D35. 下列關(guān)于工程量清單計價的說法中，錯誤的是（D A B C D36. 工程建設(shè)定額中的基礎(chǔ)性定額是（C ） 。 A C B D37. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，某時間定額為0.65工日/m3,則其產(chǎn)量定額為（ 工日。 A C 0.51 1.95 施工成本計劃施工成本核算進行技術(shù)經(jīng)濟分析分解施工成本管理目標按施工成本組成編制施工成本計劃按分包合同組成編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃B D 1.54 4.62 ） 。 施工成本控制施工成本預測確定最佳的施工方案進行材料使用的比選） 。38. 在施工成本管理的各項任務(wù)中，施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（D A C B D39. 下列不屬于施工成本管理技術(shù)措施的是（C） 。A C B D40. 下面不屬于施工成本計劃的編制方式的是（B A B C D41. 為了取得施工成本管理的理想成效，對施工成本管理目標進行風險分析，井指定防范性措施，屬于（ C ） 。 A C 組織措施經(jīng)濟措施設(shè)計階段投標階段B D 技術(shù)措施合同措施C）開始。 施工準備 正式開工42. 施工項目成本控制工作貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，其應(yīng)從施工項目的（ A CBD43. 按照單位時間編制的施工成本計劃，所得的 S 形曲線必然包括在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按照（A C A ）開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 B D 最遲必須結(jié)束時間最早必須結(jié)束時間最遲必須開始時間最早必須開始時間44. 下列（ A CB）不屬于材料用量控制的方法。B D 計劃控制包干控制分析 糾偏指標控制計量控制比較 預測 ） 。45. 施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是（D ） 。 A C B D46. 施工成本偏差等于（C A B C D擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本擬完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本已完工程實際施工成本擬完工程計劃施工成本） 。 B D 曲線法 表格法 ） 。 連環(huán)置換法比率法 ） 。 橫道圖法比較法 比較法 差額計算法法會計核算主要是成本核算業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、 時序的反映業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點） 。a p A a P MB 已完工程實際施工成本擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本m b47. 進行偏差分析最常用的一種方法是（D A C48. 在施工成本分析的方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的方法是（B A C BD49. 下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（B A B C D50. 采用曲線法進行施工成本偏差分析時，下圖中m表示（A施工成本A C施工成本增加總額工期拖延總天數(shù)靜態(tài)比率法構(gòu)成比率法0時間B D施工承包減少總額工期超前總天數(shù)D ） 。 動態(tài)比率法相關(guān)比率法51. 用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是（A C B D52. 綜合成本分析中，（ C） 是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特竣工成本綜合分析年度成本分析B ） 。點的施工項目來說，有著特別重要的意義。A C 分部分項工程成本分析月（季）度成本分析 B D53. 以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（A進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B C D月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較） 萬元。施工成本120 90 70 M p54. 某施工單位正在進行鋁合金門窗安裝，在時間 t 其施工成本如下圖所示，那么， 該施工單位的施工成本偏差和進度偏差分別為（BabA C 50， 20 50， 20 ） 進行利潤索賠。工程范圍的變更文件有缺陷或技術(shù)性錯誤） 。 總費用法 實際費用法A ）天。B D 50，20 50 ， 20 工程暫停業(yè)主未能提供現(xiàn)場修正的總費用法以上都不是ACWP BCWS BCWP55. 承包商很難對（B A CBDt56. 最常用的索賠費用的計算方法是（C A CB D57. 在建設(shè)工程施工合同（示范文本）中約定，實行預付款的，預付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（ A C 7 15B D14 3058. 某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100 萬立方米，合同規(guī)定：土方工程單價為 5 元 / 立方 米，當實際工程量超過估計工程量15 時，調(diào)整單價，單價為4 元 / 立方米。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130 萬立方米，則土方工程款為（A C 620 520 曲線法比率法B D ）。連環(huán)置換法 ，表格法D ）萬元。650 63559. 下列屬于施工成本分析的基本方法有（ A 指數(shù)對比分析法橫道圖法A C 差額計算法年度成本分析法B D B， ， 竣工成本分析 主要技術(shù)經(jīng)濟指標對比分析主要資源節(jié)超支對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析60. 單位工程竣工成本分析，不包括下列（A B C D）方面。61. 2005 年 3 月實際完成的某工程按2004 年 3 月簽約時的價格計算工程價款為1200 萬元， 該工程的固定系數(shù)為0.2 ，各參加調(diào)值的品種，人工費占工程價款的30 ，鋼材費用占工程價款的20 ， 人工費、鋼材在 2004 年 3 月份的價格指數(shù)分為100 ， 150 ；2005 年 3 月份的價格指數(shù)分別為120 ， 200 ； 其他費用價格指數(shù)不變，則 2005 年 3 月經(jīng)調(diào)值后的工程價款為（A C 1080 萬元 1352 萬元 C ） 。 B D 1512 萬元 1522 萬元 ） 。62. 有關(guān)工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，錯誤的是（A B C D雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛工作的持續(xù)時間為零雙代號一般只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中波形線表示工作的總時差單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是一種肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 ） （箭線下方的數(shù)字表示該工作的持續(xù)時間）。63. 在下圖中，關(guān)鍵線路是（E B 5 1 4 2A C A C F I B D F I 選用合適的承發(fā)包模式進行進度風險管理B D ） 。 B D64. I F 3 G 4 H 3 6B E I A C G 確定有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計采用合理的設(shè)計技術(shù)路線） 。3 2D32A C 24764. 屬于施工方進度控制組織措施的是（B A C65. 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（C A B C D 通過編制總進度綱要論證項目是否增加投資通過編制總進度綱要論證總進度計劃編制的可能性通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性通過編制總進度綱要論證重大進度控制節(jié)點的確定c ） 。 控制性施工進度計劃節(jié)點性施工進度計劃 工作ij的最遲完成時間i工作開始到j(luò)工作完成的時距 指導性施工進度計劃實施性施工進度計劃i工作和j工作的時間間隔工作ij的自由時差66. 下列各類建設(shè)工程項目施工進度計劃中，哪項不屬于按計劃的功能區(qū)分進行的分類（ A C B D67. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STFi,j 表示（ c ） 。 A C B D ）天。 B D ） 。 B D 分析進度目標是否合理確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系分部分項工程一個具體的工程項目6 1268. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M 的最遲完成時間為第25 天，其持續(xù)時間為7 天。如果工作最早開始時間為 13 天，則工作M 的總時差為（a A C 5 7 落實進度控制的措施決定進度計劃的不同功能施工企業(yè)作業(yè)班組69. 進度目標分析和論證的目的是（B A C70. 工程項目施工進度計劃是針對（D A C）為對象編制的。B D71. 建設(shè)工程項目總進度目標包括以下幾項工作：1、確定項目工作編碼；2、進行項目結(jié)構(gòu)分析；3、調(diào)查研究和收集資料；4、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；5其工作步驟為（ B ） 。 A C 3 1 4 2 1 3 2 4 B D 3 2 4 1 1 2 3 472. 下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則的說明，正確的是 （ D AB C D（ AC 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖不允許有回路，單代號網(wǎng)絡(luò)圖可以有回路雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中有虛工作，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中沒有虛工作）。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖允許多個工作同時開始，單代號網(wǎng)絡(luò)圖不允許多個工作同時開始雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖都應(yīng)該只有一個始點，一個終點A ） 。11 13 B D 12 14 B ） 。73. 某工作的最早開始時間是5 ，最早結(jié)束時間是9 ，最遲開始時間是7 ，則該工作的最遲完成時間是74. M 工作和其緊后工作N 搭接時距FTS=2， M 的最早開始時間為5 ， 工作本身持續(xù)時間為 5 ， 若 M N 工作持續(xù)時間為1 ，則 N 工作的最早完成時間是（A C 12 14 C B D ） 。13 1575. 下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說明中，正確的是（A B C D工作的最遲開始時間減去工作的最早結(jié)束時間的差值最小的工作是關(guān)鍵工作工作的最早結(jié)束時間減去工作的最遲開始時間的差值最小的工作是關(guān)鍵工作工作的最遲結(jié)束時間減去最早結(jié)束時間的差值最小的工作是關(guān)鍵工作工作的最遲結(jié)束時間減去最遲開始時間的差值最小的工作是關(guān)鍵工作質(zhì)量就是指建筑產(chǎn)品的質(zhì)量質(zhì)量的關(guān)注點是人們所賦予的某種特性 質(zhì)量的要求一般是穩(wěn)定的，相對靜態(tài)的施工質(zhì)量主要是為了滿足業(yè)主的需要以及相關(guān)規(guī)定的要求76. 有關(guān)質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念，正確的是（D ） 。 A B C D77. 工程項目的生產(chǎn)需要事先對這項工程產(chǎn)品的工期、造價和質(zhì)量提出要求，并要求在生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量進行必要的管理，這反映了工程項目生產(chǎn)（A ）的特點。A C 預約性 固定性 B D 單件性 生產(chǎn)的流動性78. 工程項目的施工質(zhì)量管理工作中，對質(zhì)量控制應(yīng)預防為主，防患于未然，這主要是由于施工質(zhì)量具有（ D ）的特點。A C 影響因素多質(zhì)量隱蔽性人的因素機械的因素施工單位的資質(zhì)和信譽施工單位的業(yè)績施工單位的質(zhì)量保證體系施工單位的上級部門的支持 做好施工過程的質(zhì)量控制做好施工過程的質(zhì)量驗收做好施工準備階段的質(zhì)量控制做好施工組織設(shè)計B D 質(zhì)量波動大終檢局限大材料的因素環(huán)境的因素79. 質(zhì)量管理終的各項影響因素中，決定性因素是（A ） 。 A C B D80. 在合同環(huán)境中，施工單位取得建設(shè)單位信任的手段是（C ） 。 A B C D81. 確保施工質(zhì)量的先決條件是（C ） 。 A B C D82. 在質(zhì)量管理體系標準GB/T 19000 2000 的理念中，（ B） 組織的一個永恒的目標。AB C D 以顧客為關(guān)注焦點將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理持續(xù)改進整體業(yè)績基于事實質(zhì)量手冊程序文件質(zhì)量計劃質(zhì)量記錄A) 。 A B C D83. 實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（84. 企業(yè)獲準認證的有效期為（C ）年。 A C 1 3 對各生產(chǎn)要素的控制對施工方法的控制 B D ） 。 B D A ） 。 對施工過程的控制堅持質(zhì)量標準2 585. 施工質(zhì)量控制中，事中控制的關(guān)鍵是（D A C86. 施工質(zhì)量控制中，事后控制的重點是（A B C D發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，進行改進，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)總結(jié)經(jīng)驗和教訓，進行后續(xù)施工質(zhì)量的預防控制進行質(zhì)量的檢查評定檢查質(zhì)量是否實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標抗壓強度的測定超聲波內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)探測抗?jié)B性能的測定對鋼筋中琉含量的測定） 。 工程測量放線進場材料的檢查 設(shè)計交底施工平面布置總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理施工單位項目技術(shù)負責人D ） 為基礎(chǔ)和核心。B D ） 。 B D 關(guān)鍵過程重點過程） 。 施工人員 施工工序施工方案施工材料87. 下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于無損檢測的是（B ） 。 A B C D88. 建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步是（B A C B D89. 施工過程的技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（C ）批準實施。A B C D90. 對施工過程的質(zhì)量控制，必須以（A C91. 該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象是（A C 特殊過程疑難過程B92. 工程變更的程序包括編制變更文件；監(jiān)理審批工程變更；監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；監(jiān) 理工程師發(fā)布變更指令，正確的順序是（ B AB中間驗收和竣工驗收分部分項驗收和檢驗批驗收驗收準備和驗收文件資料驗收和工程實體驗收D B ）兩個方面。93. 工程施工質(zhì)量驗收包括（A B C D94. 未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，（ D A B C D 可以使用可以邊使用邊驗收可以先就預驗收合格的部分使用不得交付使用）。95. 項目主管部門或建設(shè)單位在接到（ D ） 的質(zhì)量評估和竣工報驗單后，經(jīng)審查，確認符合竣工驗收條件和標準，即可組織正式驗收。A C 施工單位第三方評估單位B D 總包單位 監(jiān)理單位96. 建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收（ B ） 個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知監(jiān)督站。A C 3 14 質(zhì)量不合格質(zhì)量問題5000 元 10 萬元 B D 7 21 質(zhì)量缺陷 質(zhì)量事故5 萬元 500 萬元97. 直接經(jīng)濟損失為3000 元的稱為（C ） 。 A C B D98. 重大質(zhì)量事故的直接損失為（C ）以上。A C B D99. 施工質(zhì)量事故的處理程序包括事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的方案；正確的順序是（A ） 。 A C B D ）100. 當工程某些部分質(zhì)量雖未達到相關(guān)要求，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，可采用 （ 的方法。A C 加固處理修補處理） 。 B D 返工處理限制使用101. 按照國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條理及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法權(quán)限不包括（A B C D 有權(quán)對建設(shè)單位建設(shè)參與各方行為進行檢查有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進行行政處罰有權(quán)對違反規(guī)定的項目參與進行經(jīng)濟處罰）安排監(jiān)督檢查。每周 根據(jù)需要竣工驗收之日起5 天內(nèi) 每月 不定期102. 對于施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)（A C B D103. 單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，應(yīng)在（A）提交到竣工驗收備案部門。B C D竣工驗收當日竣工驗收之日起7 天內(nèi) 竣工驗收之日起3 天內(nèi) ）來保證。安全組織管理系統(tǒng)安全管理和安全技術(shù)公司最高領(lǐng)導工程監(jiān)理杜絕坍塌傷害事故杜絕觸電事故理論學習、理論考試和現(xiàn)場學習公司、 項目部和作業(yè)班組項目部、作業(yè)班組和作業(yè)程序項目經(jīng)理、 安全負責人和施工工人建設(shè)單位安全負責人總監(jiān)理工程師總承包公司的總工程師總承包公司的項目經(jīng)理） 。 2.0m 3.0m ）。 嚴格的安全制度充足的安全費用預算）批準后實施。公司技術(shù)主管人員項目經(jīng)理） 。 杜絕物體打擊事故杜絕爆炸事故） 。104. 要達到施工安全管理的工作目標，關(guān)鍵是需要（A C B D105. 施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)（A C B D106. 下列不屬于施工安全管理目標實施中的“六杜絕”的是（ A C B D107. 施工安全的“三級安全教育”中的“三級”為（ A B C D108. 大型或特大型工程項目，組織有關(guān)部門進行安全技術(shù)措施交底的人員為（） 。 A BC D109. 現(xiàn)場圍擋的高度，市區(qū)主要路段不宜低于（A C 1.8m 2.5m B D110. 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001-2001 ）（ 體系規(guī)范的總體結(jié)構(gòu)中的 “總要求”（ 是 A B C D 組織應(yīng)有一個經(jīng)最高管理者批準的職業(yè)健康安全方針遵守法規(guī)的要求應(yīng)貫穿于體系標準的始終職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)具有可操作性組織應(yīng)監(jiān)理并保持職業(yè)健康安全管理體系） 。 標準的實施強調(diào)強制性原則，因此會改變組織的法律責任標準著眼于采用系統(tǒng)的管理措施環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)必須有最高管理者的承諾 ） 。 一級重大事故三級重大事故二級重大事故四級重大事故） 。111. 有關(guān) GB/T24001-ISO14001 標準的應(yīng)用原則，不正確的是（A B C D112. 按照 工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定， 死亡 10 以上， 29 人以下，屬于（ A C B D113. 根據(jù)建筑施工場界噪聲限值標準規(guī)定，晝間各種打樁機械的噪聲不超過（A C65 75 建設(shè)行政主管部門國家有關(guān)規(guī)范B D 70 85114. 施工單位應(yīng)當及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的固體廢物，并按照 （ A C B D 國務(wù)院） 的規(guī)定進行利用或者處置。環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門115.卜列有關(guān)施工承發(fā)包模式的論述中，不正確的是（A B C D 平行承發(fā)包對業(yè)主的組織協(xié)調(diào)很不利）施工總承包模式的最大缺點是建設(shè)周期較長，項目進度控制不利施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是大大減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量施工總承包管理模式和項目管理模式具有一致的基本思想，都是管理服務(wù)） 項目建設(shè)周期總包單位對分包單位的管理責任業(yè)主對分包單位的付款方式業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限116. 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（ A B C D117. 根據(jù) 建設(shè)工程施工合同（示范文本） （ GF-99-0201 ） ， “以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料, 提供現(xiàn)場測量基準點, 基準線和水準點有關(guān)資料, 并進行現(xiàn)場交驗”是 （ 責任和義務(wù). A C 發(fā)包人 承包人 在工程竣工驗收前由承包人負責在工程竣工驗收前由供貨人負責在工程竣工驗收后由供貨人負責在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責） 天內(nèi)組 ） B D 設(shè)計單位監(jiān)理人 ） ） 的118. 根據(jù) 建設(shè)工程施工合同（示范文本） （ GF-99-0201 ） ， 建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ AB C D119. 根據(jù) 建設(shè)工程施工合同（示范文本） （ GF-99-0201 ） ， 發(fā)包人受到竣工報告后（ 織驗收，并在驗收后（）天給予認可或提出修改意見。（ A C 14 ， 14 28， 14 ） 。 B D 14 ， 2828， 28120. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） （ GF-2003-0214） ，下列不屬于勞務(wù)分包人的義務(wù)的是（A B C D 做好已完工程部分的成品保護工作負責編制施工組織設(shè)計組織編制年、季、月施工計劃負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系）辦理，并支付保險費用。B D 工程承包人工程師 ） 。121. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） （ GF-2003-0214） ，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（A C 發(fā)包人 勞務(wù)分包人以需方收貨戳記為準 以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準以承運單位提出申請的日期為準） 。 B D 可調(diào)總價合同按實結(jié)算合同）支付。固定總價合同 部分固定總價合同采購方全部收到設(shè)備后122. 對于設(shè)備采購中的交貨日期的確定，如委托運輸部門運輸，應(yīng)（A B C D123. 設(shè)備采購合同通常采用（A C124. 設(shè)備采購合同價款的支付一般分為三次，其中第三次是在（AB C D供貨方全部交付設(shè)備后設(shè)備保證期滿后采購方簽發(fā)最終驗收證書后） 的項目 工期長，工程量變化幅度很大工期長， 工程量變化幅度不太大工期短， 工程量變化幅度不太大工期短， 工程量變化幅度很大） 采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制該計價方式不宜用于項目管理合同該計價方式不宜用于施工總承包管理合同 ） 。 由于環(huán)境變化、不可抗力導致的設(shè)計修改，應(yīng)由業(yè)主和承包商共同承擔責任由于承包人的疏忽導致的設(shè)計修改，應(yīng)該由承包人承擔責任施工方案變更如果對業(yè)主的工期縮短和費用節(jié)約有利，可事先不經(jīng)過工程師批準在授標前，可以要求承包人對施工方案進行補充， 但需要補償由此增加的費用） ， 其目的是說明自己有索賠權(quán)。B D 論證部分證據(jù)部分） ?？偸霾糠炙髻r款項計算部分125. 固定單價合同適用于（A B C D126. 關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（A B C D127. 有關(guān)工程變更的責任分析與補償要求，下列說法正確的是（A B C D128. 索賠報告的關(guān)鍵部分是（A C129. 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的主要功能是（A B C D 進行項目目標控制、合同管理和辦公管理遠程協(xié)作，解決跨地域的共同工作問題方便地溝通信息、交流信息和共同工作安全地獲取、記錄、檢索和查詢項目信息130. 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)方式不包括（A C 購買核心系統(tǒng)，二次開發(fā) 租用服務(wù)B D 直接購買自行開發(fā)） 。）。131. 一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，（ A B C D 可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章重新繪制竣工圖在原圖標內(nèi)注明“竣工階段”并簽署竣工圖章可由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章132. 根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，保管期限為短期是指工程文檔保存（A C1020 B D 15 25）年以下。二、多項選擇題（每題2 分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分） 1. 建設(shè)工程項目全壽命周期包括項目的（A C E 決策階段實施階段保修階段） 。 B D 設(shè)計階段使用階段2.以下對施工總承包方和施工總承包管理方說法正確的是（A B C D E 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者施工總承包管理方一般不承擔施工任務(wù)）。施工總承包方和施工總承包管理方承擔相同的管理任務(wù)和責任兩者都要與業(yè)主方、設(shè)計方等外部單位進行必要的協(xié)調(diào)和聯(lián)系施工總承包管理方并不負責整個項目的招標和發(fā)包工作 ） 。 分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風險分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他們控制原則”，對質(zhì)量控制有利 業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大不利于縮短建設(shè)工期） 。 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化克服由于設(shè)計與施工的分離導致的投資增加克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度總價包干交鑰匙 ） 。 矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門的指令源唯一矩陣組織結(jié)構(gòu)不適宜于大的組織系統(tǒng)大的矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過長以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)能減輕該組織最高指揮部門的協(xié)調(diào)工作量矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來源有兩個） 之間的組織關(guān)系。B D 各工作對象各工作人員各工作單位各工作部門各參與單位） 屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容B D ） 。 B D ） 。 B D 改變進度管理的方法和手段改變施工方法） 。 重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新適當考慮使用國內(nèi)外先進技術(shù)施工方法和施工機械的選擇技術(shù)組織措施施工方案的選擇各項資源需求量計劃工程概況及施工特點分析提高施工的工業(yè)化程度重視施工機械的利用率重視工程施工的目標控制調(diào)整項目管理班子成員強化合同管理調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)進行任務(wù)分工工作流程組織調(diào)整設(shè)計管理職能分工強化合同管理3.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說明，正確的是（A B C D E4.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（A B C D E5.下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說明，正確的是（A B C D E6.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（A C E7.以下（ A C E8.施工組織設(shè)計的編制原則包括（A C E9.下列屬于進度糾偏的管理措施的是（A C E10. 在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（A C E B D11. 項目經(jīng)理在擔任項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，具有以下管理權(quán)限（ A C E 主持項目經(jīng)理部的工作對資源進行動態(tài)管理參與選擇物資供應(yīng)單位）等。 B D 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗施工企業(yè)職能機構(gòu)負責人的能力經(jīng)驗承包商管理人員的能力和經(jīng)驗工程監(jiān)理工程師的能力和經(jīng)驗損失控制人員的能力和經(jīng)驗） 。 B D 工程施工方案巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件） 。 工程機械工程物質(zhì)事故防范措施計劃工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在工程開始施工前報送業(yè)主旁站監(jiān)理人員的職責包括檢察施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗情況 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工可能危害工程質(zhì)量的，有權(quán)下達局部暫停施工指令旁站監(jiān)理人員主要關(guān)注對施工質(zhì)量的控制） 組成。 B D ） 。 B D 材料二次搬運費材料運輸損耗費） 。 土地使用費利潤 直接費 間接費 稅金 材料運雜費搭設(shè)臨時設(shè)施的材料費B D 建立各種專業(yè)管理體系制定內(nèi)部計酬方法）。12. 工程項目的組織風險包括（A C E13. 技術(shù)風險主要來自于（A C E14. 下列關(guān)于工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的有（A B C D E15. 建筑安裝工程費是由（A C E16. 建筑安裝工程直接費中的材料費包括（A C E對建筑材料進行一般性鑒定、檢查支出的費用環(huán)境保護費的計算基數(shù)為直接工程費社會保障費的計算基數(shù)可以采用直接工程費工程排污費的計算基數(shù)可以采用人工費利潤的計算基數(shù)可以采用直接費利潤的計算基數(shù)可以采用人工費和機械費合計） 組成。 B D 財務(wù)管理費 其他費用） 。 企業(yè)管理費措施費 規(guī)費 工程排污費住房公積金財產(chǎn)保險費） 。 房產(chǎn)稅 印花稅 車船使用稅城市維護建設(shè)稅營業(yè)稅 社會保障費勞動保險費17. 下列有關(guān)建筑安裝工程相關(guān)費用計算基數(shù)的說法中，正確的是（A B C D E18. 建筑安裝工程費用中的間接費由（A C E19. 建筑安裝工程費用項目中規(guī)費有5 項，下列屬于規(guī)費的有（A C E B D20. 按照我國現(xiàn)行規(guī)定，可以計入建筑安裝工程間接費的稅費是（A C E B D21. 在合理勞動組織與合理利用機械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的施工機械工作時間包括（ A B C D E ） 。 正常負荷下的工作時間施工過程中的停工時間不可避免的中斷時間有根據(jù)地降低負荷下的工作時間不可避免的無負荷工作時間） 。 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程施工成本考核是指對成本的形成過程和影響成本的因素進行分析成本計劃是成本決策所確定目標的具體化成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法） 。B D 指數(shù)比率法結(jié)構(gòu)對比法） 。 相關(guān)比率法比重分析法靜態(tài)比率法將實際指標與目標指標對比 本期實際指標與擬完成指標對比本期實際指標與上期實際指標對比與本行業(yè)平均水平對比與本行業(yè)先進水平對比） 。 B D 計劃控制計量控制） 定額控制指標控制包干控制 會計核算主要是成本核算，是施工成本分析的重要依據(jù)業(yè)務(wù)核算可以對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算，還可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算統(tǒng)計核算必須要求對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算廣，而且不太固定，核算的方法也很靈活會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點） 。 由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費由于客觀原因材料價格的大幅度上漲由于非承包商責任工期延期導致的材料價格上漲由于承包商管理不善，造成材料損壞失效由于非承包商責任工期延期導致的材料超期存儲費用） 。 由于施工單位本身的原因?qū)е碌臋C械停工窩工費由于完成額外工作增加的機械使用費由于業(yè)主責任工效降低增加的機械使用費由于監(jiān)理工程師責任工效降低增加的機械使用費22. 下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說明，正確的是（A B C D E23. 成本分析方法中，常用的比率法有（A C E24. 用比較法進行施工成本分析時，通常采用的比較形式有（A B C D E25. 材料用量控制的方法有（A C E26. 下列關(guān)于施工成本分析的說法中，正確的是（A B C D E27. 材料費的索賠包括（A B C D E28. 施工機械使用費的索賠包括（A B C DE由于機械故障引起的額外費用的增加）等工作。確定調(diào)值品種商定調(diào)值因素確定價格調(diào)值系數(shù)） 等。 延期一個月的分包費延期一個月應(yīng)得的利潤總部管理費） 。 非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃事件網(wǎng)絡(luò)計劃） 。 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃隨機網(wǎng)絡(luò)計劃工作網(wǎng)絡(luò)計劃由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路在所有的網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵線路肯定是持續(xù)時間最長的線路網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線只能有一條在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線可能發(fā)生轉(zhuǎn)移關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間最長） 。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，允許存在虛工作在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許存在虛工作 在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)中，不允許存在虛工作在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中，沒有虛箭線在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，沒有虛箭線） 。 收集類似項目的進度資料項目的工作編碼調(diào)查該項目實施的主客觀條件） 。 影響總工期但不影響緊后工作總工期拖延了1 天 影響緊后工作但不影響總工期 總工期拖延了4 天 ） 。 調(diào)查該項目的總體部署項目結(jié)構(gòu)分析B D 延期一個月增加的利息支出現(xiàn)場管理費確定調(diào)值幅度確定考核地點和時點29. 工程動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進行結(jié)算需要做好（A C E （ A C E B D30. 某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了部分工程停工一個月的暫停工令，則承包商可索賠的費用有31. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點可劃分為（A C EBD32. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的是（A B CDE33. 下列關(guān)于各種網(wǎng)絡(luò)的說明中，正確的有（A B C D E34. 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟中，“ 調(diào)查研究和收集資料”的工作包括（ AC E B D35. 網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 P 的總時差為5 天， 自由時差為3 天， 若該工作拖延了4 天，那么（ A C E B D該工作的緊后工作的最早開始時間拖延了1 天 在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，不定期對計劃的實際執(zhí)行情況36. 關(guān)于進度計劃的檢查，下列說法正確的是（A B 進行跟蹤檢查通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度和計劃進度的偏差采用無時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可以在圖上直接用文字、數(shù)字、 適當符號或列表記錄計劃的C實際執(zhí)行狀況進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括關(guān)鍵工作進度、資源狀況、成本狀況、存在的其他問題等 收集的反映實際進度的原始數(shù)據(jù)可以直接在網(wǎng)絡(luò)圖上記錄，用來分析判斷進度的實際D E狀況 37. 橫道圖進度計劃法存在一些問題，包括(A B C D E 工序(工作)之間的邏輯關(guān)系無法表達適用于手工編制計劃沒有進行嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量較大不適應(yīng)大型項目) 。 B D 設(shè)專門的進度控制工作部門進行風險管理) 。 編制資金需求計劃經(jīng)濟激勵措施重視信息技術(shù)的應(yīng)用 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作有充足備用資源的工作外包的工作持續(xù)時間最長的工作縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作) 等內(nèi)容。進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 工期索賠條件的分析與比較進度目標分析與論證建立輔助進度控制法人信息處理平臺 進度計劃的編制) 。 現(xiàn)場社會環(huán)境現(xiàn)場自然環(huán)境工程所在地的法律環(huán)境施工質(zhì)量管理環(huán)境 施工作業(yè)環(huán)境) 。 建設(shè)項目質(zhì)量管理系統(tǒng)監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系施工單位的質(zhì)量保證體系建設(shè)項目質(zhì)量控制制度施工質(zhì)量管理制度)。 全過程 全方位 全生命期) 。預防成本特殊的質(zhì)量保證措施費用鑒定成本內(nèi)部損失成本全員 全要素 ) 。38. 屬于施工方進度控制的經(jīng)濟措施的是(A C E39. 在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，一般首先考慮(A B C D E40. 建設(shè)項目進度控制主要包括(A B C D E41. 影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素包括(A B C D E42. 施工質(zhì)量管理環(huán)境包括(A B C D E43. 施工質(zhì)量目標的分解重要從時間和空間兩個角度展開，下列屬于按空間角度展開的是 ( A B C D E44. 質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本，屬于運行質(zhì)量成本的是( A BCDE評定費用) 。 質(zhì)量保證計劃的制定計劃行動方案的交底按照計劃規(guī)定的方法和要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果) 。 工程建設(shè)合同 設(shè)計交底記錄工程建設(shè)項目質(zhì)量評定標準建筑質(zhì)量管理條例有關(guān)材料驗收的技術(shù)標準) 。 性能不明確的材料進口材料批量生產(chǎn)的材料貴重的材料對質(zhì)量保證資料有懷疑的材料) 。 對于熱軋鋼筋，應(yīng)從每批鋼筋中抽取5 進行外觀檢查。對于鋼筋閃光對焊連接， 應(yīng)從每批中抽取10 的接頭進行外觀檢查對于水泥，同一批取樣點應(yīng)不少于20 個點 對于混凝土強度的檢查，每拌制150 盤混凝土，取樣不得少于1 次 對于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度的試件，每次取樣應(yīng)留置一組標準養(yǎng)護試件，每組不少于5 個試件 ) 。 D E ) 。操作的方便性租用的經(jīng)濟性工程的適用性調(diào)用的方便性保證工程質(zhì)量的可靠性施工時間長，施工任務(wù)重的工作對工程質(zhì)量形成過程由直接影響的隱蔽工程經(jīng)驗不豐富的施工人員實施的施工程序施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)過去有過返工的不良程序) 。 技術(shù)要求難度大的工序應(yīng)以人為重點控制對象鋼筋的焊接和冷拉，應(yīng)以施工技術(shù)參數(shù)為重點控制對象對特殊地基的處理，應(yīng)將質(zhì)量通病作為重點控制對象對于鋼筋混凝土構(gòu)件，應(yīng)將材料最為重點控制對象 對于砌墻和抹灰兩個工序之間，應(yīng)將施工方法作為重點控制對象) 。 批準的施工方案45. 在PDCA循環(huán)原理中，屬于實施(D)的工作內(nèi)容有(A B C D E46. 施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括(A B C D E47. 對于材料質(zhì)量的檢驗，需要全檢的是(A B C D E48. 關(guān)于材料質(zhì)量檢驗的取樣，下列說法正確的是(A B C D E49. 選配的施工機械設(shè)備應(yīng)具有(A B C50. 選擇質(zhì)量控制點的原則包括(A B C D E51. 可作為質(zhì)量控制點的重點控制對象的是(A B C D E52. 竣工驗收的依據(jù)包括(A雙方簽訂的施工合同未經(jīng)批準的設(shè)計文件設(shè)備技術(shù)說明書設(shè)計變更通知書） 。 設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢由完整并經(jīng)過核定的工程竣工資料，并符合驗收規(guī)定 施工文檔資料編碼規(guī)范有勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的證明，但試驗報告不健全）。 合同約定的工程質(zhì)量標準 單位工程質(zhì)量中間驗收的合格標準單項工程達到使用條件建設(shè)項目能夠滿足建成投入使用的各項要求隱蔽工程具有完善的手續(xù)并符合要求） 。 建設(shè)單位應(yīng)及時清理工程款項，辦理工程結(jié)算手續(xù)施工單位首先應(yīng)自檢合格建設(shè)單位組織預驗收總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行全面檢查經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后，由施工單位