《加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 推動(dòng)煤企安全發(fā)展(通用版)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 推動(dòng)煤企安全發(fā)展(通用版)（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)煤企 安全發(fā)展（通用版） Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. （安全管理） 單位： 姓名： 日期： 編號(hào)：AQ-SN-0764 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 在崗培訓(xùn)等方式，為各類人才提供學(xué)習(xí)深造、更新知識(shí)、創(chuàng)新

2、思維 的眾多機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，不斷開闊各類人才的視野，提高創(chuàng)新能力, 促使企業(yè)的自主研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力得到增強(qiáng)。 七、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理使用人才 企業(yè)創(chuàng)新人才只有在生產(chǎn)實(shí)踐的第一線才能充分發(fā)揮自身作 用，顯現(xiàn)個(gè)人能力，因此，煤炭企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的使用要堅(jiān)持不唯 學(xué)歷，不唯資歷，只唯能力，注重業(yè)績(jī)的原則，在生產(chǎn)實(shí)踐中不拘 一格使用人才，努力做到人盡其才、才盡其用。給其發(fā)展機(jī)會(huì)，促 使創(chuàng)新人才走上各級(jí)管理崗位和關(guān)鍵崗位，完成企業(yè)科研、技術(shù)人 才的新老交替和有序承接。 總之，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠人才，尤其是創(chuàng)新人才，創(chuàng)新人 才是煤炭企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè) 績(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)

3、展有著重要的作用。這就要求煤炭企業(yè)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新人 才隊(duì)伍建設(shè)，探索優(yōu)化創(chuàng)新人才管理的新思路和新方法，大力營(yíng)造 尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為創(chuàng)新人才開辟展示才華的廣闊 平臺(tái)。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，也要不斷的發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新 潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，努力造就一支優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新型人才 隊(duì)伍，為煤炭企業(yè)健康持續(xù)、又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和 智力支持。 XXX圖文設(shè)計(jì) 本文檔文字均可以自由修改 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)煤企安全發(fā)展

4、（通 用版） 說(shuō)明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。 安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一 種動(dòng)態(tài)管理。可以下載修改后或直接打印使用（使用前請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容是否合 適）。 當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)能否在當(dāng)前 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，主要看它對(duì)人才的培養(yǎng)、重視程 度，尤其是對(duì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。 對(duì)于步入發(fā)展“寒冬期”煤炭企業(yè)，要想在逆境中生存，擺脫 目前的發(fā)展困境，更應(yīng)該加強(qiáng)“內(nèi)功”鍛煉，打破原有發(fā)展思路瓶 頸，不斷改革創(chuàng)新，加大創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)力度，更新人才認(rèn)識(shí)觀 念，創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，把人才

5、隊(duì)伍建設(shè)工作擺在企業(yè)發(fā)展的 突出位置來(lái)抓，堅(jiān)持以事業(yè)凝聚人才、以環(huán)境吸引人才、以真誠(chéng)感 召人才、以待遇激勵(lì)人才，廣納賢才，唯才是舉，通過(guò)調(diào)動(dòng)人才的 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，激活企業(yè)發(fā)展 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)煤炭企業(yè)平穩(wěn)渡過(guò)“寒冬期”。 一、 創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)是煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭行業(yè)，企業(yè)的每一項(xiàng)技術(shù)革新、每 一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)，都可能直接面臨著市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰規(guī)律的考驗(yàn)。面對(duì) 這種嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，企業(yè)只有具有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，能夠不斷創(chuàng)新 生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、以科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展新的支撐點(diǎn)，才能 促使煤

6、炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 從煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，關(guān)鍵要 要有一大批愛崗敬業(yè)、視企如家、拼搏奮進(jìn)、善于革新的優(yōu)秀創(chuàng)新 人才。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亮劍，與國(guó)內(nèi)同行比拼，煤炭企業(yè)必須建設(shè)高素 質(zhì)的人才隊(duì)伍，必須始終堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)企之基、競(jìng)爭(zhēng) 之本、創(chuàng)新之源，深入實(shí)施“人才興企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，抓住人 才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)， 使人才成為煤炭企業(yè)最重要的品牌，使人才優(yōu)勢(shì)成為煤炭企業(yè)最突 出的優(yōu)勢(shì)，以人才的優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)的改革發(fā)展。 二、 制定科學(xué)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 戰(zhàn)略性的創(chuàng)

7、新人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量上對(duì)企業(yè)創(chuàng)新 人才隊(duì)伍內(nèi)部供給與需求進(jìn)行短期和長(zhǎng)期的平衡，改進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新人 才隊(duì)伍的使用及開發(fā)狀況，更好地幫助企業(yè)各部門提高對(duì)創(chuàng)新人才 隊(duì)伍的使用效率，充分挖掘人才的潛力。同時(shí)，為了適應(yīng)外部環(huán)境 的不斷變化，企業(yè)必須更快更準(zhǔn)確地獲知人才隊(duì)伍供給與需求的信 息，并對(duì)可能出現(xiàn)的新人才隊(duì)伍供需失衡提前做好應(yīng)對(duì)措施，從而 為企業(yè)及時(shí)把握新的機(jī)遇提供有利支持。 三、樹立科學(xué)的人才理念，營(yíng)造育才的良好環(huán)境 創(chuàng)新人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是增 強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，而創(chuàng)新人才并不是與生俱來(lái)的，也不是 人人可以培養(yǎng)成，處處可以培養(yǎng)出來(lái)的。創(chuàng)新人才就如橘生

8、南國(guó)則 為橘一樣，除了個(gè)人必備的基本素質(zhì)外，還需要一定環(huán)境才能形成。 為此，煤炭企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)并落實(shí)“人盡其才、以德為先”人才理 念，大力營(yíng)造尊重、重視和重用人才氛圍，積極為孕育人才提供有 利條件和肥沃土壤。 煤炭企業(yè)要將創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)列入黨委議事日程，定期召開 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 新分配大學(xué)生座談會(huì)和專業(yè)技術(shù)人員座談會(huì)，研究討論人才培養(yǎng)和 管理過(guò)程中存在的問題。要不斷強(qiáng)化各級(jí)干部員工“人才資源是第 一資源”的意識(shí)和觀念。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，要成立了以黨政一把 手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組干科、勞資科、培訓(xùn)科抓人力資源 開發(fā)和人才培養(yǎng)工作的職責(zé)，確立了全面建塑“

9、高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人 才隊(duì)伍、高素質(zhì)工程技術(shù)人才隊(duì)伍、高素質(zhì)政工人才隊(duì)伍和高素質(zhì) 從業(yè)人才隊(duì)伍”的目標(biāo)，營(yíng)造了人人努力成才的氛圍。在創(chuàng)新人才 培養(yǎng)過(guò)程中，堅(jiān)持以德修身、以德領(lǐng)才、以德潤(rùn)才、以德服眾宗旨, 通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)、談心等方式，引導(dǎo)大家樹立正確的“人才 觀”，樹立積極健康的人生理想和價(jià)值觀。在選拔任用干部上，堅(jiān)持 德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葘?dǎo)向，堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，堅(jiān) 持“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”原則，重用懂科學(xué)發(fā)展、會(huì)科學(xué)發(fā) 展的創(chuàng)新人才，提高了選人用人的公信度。 四、完善煤炭企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制 （一）物質(zhì)激勵(lì) 針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才，企

10、礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 業(yè)應(yīng)采取不同的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式。對(duì)于從事技術(shù)工作的人 才，可以大力實(shí)施創(chuàng)新成果收購(gòu)管理制度，根據(jù)項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的 效益給與不同層次的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于一般技術(shù)員工或工人可以采取一次 性獎(jiǎng)金以鼓勵(lì)他的小發(fā)明；對(duì)于管理人才，可以采取目標(biāo)管理的方 式來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額;對(duì)于從事市場(chǎng)方面工作的人才，可以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)?依據(jù)來(lái)確定報(bào)酬，同時(shí)輔以目標(biāo)管理方式來(lái)鼓勵(lì)人才在開拓新市場(chǎng)、 挖掘潛在消費(fèi)市場(chǎng)等不能直接計(jì)量的工作方面開拓進(jìn)?。涣硗?，可 以大力實(shí)施創(chuàng)新人才表彰評(píng)比工作，根據(jù)每年創(chuàng)新工作貢獻(xiàn)大小， 對(duì)科技標(biāo)兵、科技先進(jìn)工作者、優(yōu)秀創(chuàng)新員工、科技功臣予以重獎(jiǎng)。 （

11、二） 事業(yè)激勵(lì) 創(chuàng)新人才通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí) 現(xiàn)，為此，他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求 完美的結(jié)果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充實(shí)、工作方式 和時(shí)間彈性充足，允許他們自己設(shè)計(jì)工作程序，使創(chuàng)新人才覺得工 作是充實(shí)自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。 （三） 感情激勵(lì) 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 正確運(yùn)用感情激勵(lì)可以有效地培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任。 感情激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業(yè)的管 理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)人的情感特征進(jìn)行感情投資，滿足 人才的社會(huì)心理需要，以激發(fā)人才的積極性性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理 層應(yīng)

12、與員工建立良好的溝通，傾聽他們的苦惱，了解他們的需要， 傳達(dá)自己的想法和企業(yè)的使命，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的契合。 （四）企業(yè)文化激勵(lì) 企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和 行為有強(qiáng)大的影響力。企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)可以放在以下三個(gè)方面: 一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，從上至下培養(yǎng)員工的自覺學(xué)習(xí)意識(shí)，鼓勵(lì)并 獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)有所成的優(yōu)秀員工，形成帶、幫、趕、超的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 提升企業(yè)的創(chuàng)新能力；二是鼓勵(lì)諫言，廣開言路，集思廣益，對(duì)員 工提出的有效建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是抓住核心人才團(tuán)隊(duì)的核心作用， 使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團(tuán)隊(duì)的言行、思想觀念上，繼而帶動(dòng)全 部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和精神風(fēng)貌；四是企業(yè)

13、文化應(yīng)該具有 鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負(fù)責(zé)的特征，使視野開闊、見解 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 獨(dú)特的企業(yè)創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。 （五） 發(fā)展空間與晉升激勵(lì) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，人才的流動(dòng)是不可避免的。為了留住人 才，就要滿足其自我發(fā)展的需要。激勵(lì)創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手 段就是擴(kuò)大創(chuàng)新空間，具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的 發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由， 同時(shí)要為創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)。 （六） 授權(quán)激勵(lì) 讓創(chuàng)新人才有權(quán)參與管理，使創(chuàng)新人才與經(jīng)營(yíng)者形成戰(zhàn)略性合 作伙伴關(guān)系，吸收創(chuàng)新人才的正確意見，使他們參與

14、到?jīng)Q策過(guò)程中 來(lái)，這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任，能形成人才對(duì)企 業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。通過(guò)授權(quán)，讓創(chuàng)新人才自由組合，挑選自己 的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其工作的程序、目標(biāo)和工作方法。這種組織結(jié) 構(gòu)，已經(jīng)日益成為國(guó)外高企業(yè)中的基本組織單位。這種組織機(jī)構(gòu)使 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性發(fā)揮、自主需求的滿足作 為企業(yè)管理的重要部分，使創(chuàng)新人才能夠通過(guò)己承擔(dān)更多的責(zé)任來(lái) 礦山安全I(xiàn) Mine Safety 礦山安全 實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，關(guān)心自己所扮演的角色。 五、 大力實(shí)施創(chuàng)新人才職業(yè)生涯管理 創(chuàng)新人才不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況，更注重企業(yè)的未來(lái)前景及 自己身在其中的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此企業(yè)對(duì)創(chuàng)新

15、人才必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的 發(fā)展規(guī)劃與方略。創(chuàng)新人才需要一條具體、清晰的路線指引他們逐 漸達(dá)到自己的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光 集中在薪水上，收入只是事業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品，更重要的是關(guān)于職業(yè) 發(fā)展的路線規(guī)劃。開展職業(yè)生涯管理，可以使人才清楚地看到自己 在組織中的發(fā)展道路，而不至于為自己目前所處的地位和未來(lái)的發(fā) 展感到迷茫，從而有助于降低創(chuàng)新人才的流失率。同時(shí)，企業(yè)可以 獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來(lái)的更多的益處:人才的忠誠(chéng)、積極性和創(chuàng)造 性。 六、 加大創(chuàng)新人才培訓(xùn)力度，不斷提高創(chuàng)新能力 煤炭企業(yè)要堅(jiān)持“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊 缺人才抓緊培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)思路，根據(jù)各類人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技 術(shù)特長(zhǎng)、培訓(xùn)需求，靈活采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、