一、 創(chuàng)新崗位廉潔教育形式，筑牢思想道德防線.        擴大教育的影響力。寓教育于活動之中，組織專家講座、觀看反腐倡廉教育片等。近兩年，我司黨委、紀委按集團黨委的統(tǒng)一部署，組織各支部黨員干部參加了聆聽鼓樓區(qū)檢察院黨委的統(tǒng)一部署，組織各支部黨員干部參加了聆聽鼓樓區(qū)檢察院有關負責人警示教育課，觀看永遠在路上、參觀鴉片戰(zhàn)爭博物館等一系列活動，強化教育效果。   二、 建立健全制度系統(tǒng)建設，防止利益沖突。        規(guī)范權力運行。從源頭做好權力配置，建立權力結構科學化配置體系，實現(xiàn)決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權相對分離，加強對權力的程序制約，形成權力結構配置標準。在執(zhí)行“三重一大”程序方面，我公司制定有公司貫徹落實三重一大決策制度實施辦法,在重大決策、重要干部任免及獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等方面均按上述制度嚴格執(zhí)行，凡符合制度界定的“三重一大"事項，均堅持依法、依規(guī)、科學決策，堅持集體決策、民主決策的原則，履行總經(jīng)理辦公會、黨委會決策程序，并形成會議紀要下發(fā)及存檔.在加強監(jiān)督責任方面，我司黨委于2010年完善紀檢機構建設，按上級要求設立了公司紀委，紀委委員共10人，其中紀委書記由監(jiān)察部長擔任,公司黨委所屬10個支部均設有紀檢委員，行使監(jiān)督職責，從組織上保障了紀檢監(jiān)督工作的有效開展。        建立健全各項法律法規(guī)制度。我司于2016年根據(jù)集團相關制度制定了企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理規(guī)定及企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理規(guī)定，又于2017年根據(jù)集團對相關制度的調(diào)整修訂了上述兩項規(guī)定并加以執(zhí)行；此外,我司還于近兩年完善了出差及差旅費管理規(guī)定，加強了差旅費用支出的事前審批和事后審核;我司另于2017年4月按照集團的統(tǒng)一部署，實施了公務用車制度改革，并形成公務用車制度改革管理辦法，經(jīng)報集團行政部批準后執(zhí)行。上述規(guī)定在公務用車、辦公用房、培訓管理、業(yè)務招待、差旅管理、因公出國、通信管理等方面清晰界定了各項開支標準，為中央八項規(guī)定、集團 九項措施的落實及公司的規(guī)范管理提供了制度保障。自2012年1月1日起，我司按集團有關通知要求執(zhí)行招投標管理規(guī)定（試行），自2012年7月1日起,我司按集團XX的通知實施招標采購。內(nèi)控方面，2012年1月在會計師事務所的協(xié)助下，公司內(nèi)控體系初步建立.經(jīng)過多年的規(guī)范化建設，公司內(nèi)控體系已經(jīng)日趨完善。公司設立風險管理領導小組負責公司風險管理與內(nèi)部控制相關工作,風險管理領導小組下設風險管理工作小組.上述機構共同構成公司風險管理領導機構。建立了以財務管理、內(nèi)部審計、合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)等為主要內(nèi)容的較為完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)。公司按照集團風險管理與內(nèi)部控制的要求,結合公司實際，在2017年針對包括合同及檔案管理流程、機場管理流程等流程在內(nèi)的18個流程、300項控制活動進行了梳理，識別并評估了風險、認定了缺陷、開展了缺陷整改等工作。      三、 運用科學合理管理新模式，提高風險防范實效        借鑒風險管理理論和質量管理方法建立廉潔風險防范管理模式。主要思路就是:針對廉潔風險，建立風險防范的前期預防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，即以年度為一個工作周期，將全年工作分為計劃階段、執(zhí)行階段、考核階段、修正階段“四個環(huán)節(jié)”實施系統(tǒng)管理。在修正階段，針對前三個階段出現(xiàn)的問題，結合綜合考核評估結果，獎優(yōu)懲劣,糾正存在的問題，改進風險防范措施,優(yōu)化工作目標，完善風險防范體系，啟動下一個循環(huán).        加快電子監(jiān)控系統(tǒng)建設 筑牢廉潔風險防控“堤壩”。充分發(fā)揮科技在廉潔風險防控工作中的作用,加快電子監(jiān)控系統(tǒng)建設，搭建信息化平臺。通過逐步建立和完善企業(yè)招投標系統(tǒng)、安全管理信息監(jiān)控平臺等,實現(xiàn)重要項目的全程監(jiān)管。運用科技手段加強監(jiān)督,讓權力留痕。如對大宗采購招投標，充分運用網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化科技手段,根據(jù)計算機系統(tǒng)設置的流程,按照投標供應商的資質及投標情況，實行供應商準入機制，由電子系統(tǒng)按供應商資質、信譽、質量、服務和招標報價進行評審，自動選定入圍供應商，自動分配中標額度，現(xiàn)場公布中標結果，減少人為因素干擾，有效控制和解決暗箱操作、無序操作等行為發(fā)生，實現(xiàn)陽光采購。       廉潔風險防控是企業(yè)全面風險管理的重要組成部分，是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣,需要周密規(guī)劃、規(guī)范流程、穩(wěn)步推進、動態(tài)管理，不斷改進,使其融入企業(yè)經(jīng)營管理工作，為企業(yè)的安全發(fā)展、健康發(fā)展保駕護航。