感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！XXX2020.04.30企業(yè)項(xiàng)目管理ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element02程序PROGRAM03管理辦法Management 04信息化Informatization05系統(tǒng)System目 錄CONTENTShanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司所謂企業(yè)項(xiàng)目管理，就是站在企業(yè)高層管理者角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理，這是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司01要素ElementENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element企業(yè)項(xiàng)目管理 要素全體成員的共同努力與密切配合制定計(jì)劃需要思考的問(wèn)題如何制定計(jì)劃感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element確定遠(yuǎn)景企業(yè)項(xiàng)目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。遠(yuǎn)景為企業(yè)員工確立了共同的目標(biāo)，指明了努力的方向。確定企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)在功能與性能方面的需求充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)員工、業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)的影響明確企業(yè)在項(xiàng)目管理成熟度方面的現(xiàn)狀與目標(biāo)全體成員的共同努力與密切配合01企業(yè)項(xiàng)目管理 能干的員工標(biāo)準(zhǔn)的流程扁平的組織強(qiáng)大的技術(shù)感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element企業(yè)當(dāng)前在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題？怎樣讓管理層支持企業(yè)項(xiàng)目管理？企業(yè)項(xiàng)目管理能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理要求我們具備哪些能力？我們?cè)鯓訉?shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理？制定計(jì)劃需要思考的問(wèn)題感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element如何制定計(jì)劃How to make a plann列出企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)找出產(chǎn)生挑戰(zhàn)的原因明確挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響哪些方面會(huì)受影響？n會(huì)受到怎樣的影響？量化量化企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各種影響定義定義企業(yè)項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)明確投資收益率(ROI) 的變化明確明確需要具備的項(xiàng)目管理能力明確明確需要具備的技術(shù)實(shí)施能力循序漸進(jìn)，分步實(shí)施。Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司02程序PROGRAMENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAM01項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備充分02項(xiàng)目報(bào)批預(yù)算先行03項(xiàng)目啟動(dòng)組織成立04項(xiàng)目跟蹤循序漸進(jìn)05項(xiàng)目變更理由充足06項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防患未然07項(xiàng)目驗(yàn)收仔細(xì)核算08項(xiàng)目應(yīng)用逐步完善感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAMn 項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備充分項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備充分一個(gè)宗旨：這個(gè)項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值。偏離這個(gè)宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項(xiàng)目，還是臨時(shí)增加項(xiàng)目，都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目不能無(wú)計(jì)劃開(kāi)辦。立項(xiàng)的主要工作就是可行性分析，當(dāng)下流行說(shuō)SWOT分析。要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。大項(xiàng)目大項(xiàng)目可以簡(jiǎn)化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。小項(xiàng)目感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAM項(xiàng)目可行才能報(bào)批，報(bào)批必須預(yù)算先行。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，光有項(xiàng)目可行的結(jié)論，沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算，這樣的項(xiàng)目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際告訴我們，沒(méi)有預(yù)算的項(xiàng)目最容易開(kāi)支失控，同時(shí)還容易滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意啊！事先的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)事后的處罰。預(yù)算永遠(yuǎn)是企業(yè)防患職務(wù)犯罪的最佳武器。n 項(xiàng)目報(bào)批預(yù)算先行相對(duì)而言，項(xiàng)目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時(shí)地位，這是項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)所決定的。如果企業(yè)新增一個(gè)項(xiàng)目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu)，企業(yè)的組織就會(huì)無(wú)限膨脹。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)有必要設(shè)置臨時(shí)項(xiàng)目小組，授予項(xiàng)目小組處置與本項(xiàng)目相關(guān)事宜的權(quán)力，項(xiàng)目結(jié)束，臨時(shí)小組即宣告解散。這就是我們常說(shuō)的項(xiàng)目授權(quán)，介于崗位授權(quán)和臨時(shí)授權(quán)之間。所以項(xiàng)目啟動(dòng)往往伴隨的就是項(xiàng)目小組成立。n 項(xiàng)目啟動(dòng)組織成立感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAMn 項(xiàng)目跟蹤循序漸進(jìn)企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開(kāi)展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAM項(xiàng)目變更理由充足時(shí)間跨度大、涉及面廣的項(xiàng)目往往會(huì)面臨中途調(diào)整。不過(guò)就是沒(méi)有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動(dòng)調(diào)整。一是項(xiàng)目進(jìn)展順利，可能提前完成；二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無(wú)法按期完成；三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率，中途發(fā)現(xiàn)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值；四可能是物價(jià)上漲過(guò)快，預(yù)算嚴(yán)重不足總之調(diào)整勢(shì)在必行。調(diào)整并非不可，而是要有充足的理由。報(bào)批程序與立項(xiàng)基本相同。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAMn 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防患未然對(duì)于時(shí)間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項(xiàng)目，就必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制了。是選擇項(xiàng)目外包，由專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān)，還是購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、自己承擔(dān)？還是三方聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？也是需要論證選擇的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投資過(guò)大的項(xiàng)目必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。n 項(xiàng)目驗(yàn)收仔細(xì)核算項(xiàng)目完工，必須立即組織驗(yàn)收檢驗(yàn)，對(duì)照預(yù)算仔細(xì)核算。這里絕不僅僅是考慮花錢(qián)多少，而是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目驗(yàn)收必須出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，必須同時(shí)對(duì)項(xiàng)目小組成員的工作進(jìn)行考核，不能讓企業(yè)的投入沒(méi)有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAMn 項(xiàng)目應(yīng)用逐步完善任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個(gè)消化吸收的過(guò)程，也有一個(gè)被企業(yè)成員理解認(rèn)識(shí)的過(guò)程。有一點(diǎn)項(xiàng)目小組可以做到，那就是項(xiàng)目完工后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的作用、意義和注意事項(xiàng)向全體成員講清楚、說(shuō)明白。只有共同認(rèn)同，項(xiàng)目的推行才會(huì)變得簡(jiǎn)單易行。技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)，只要調(diào)適到位，效果就可以立即顯現(xiàn)。企業(yè)項(xiàng)目管理的引進(jìn)卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉(zhuǎn)變的項(xiàng)目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇氣。Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司03管理辦法Management ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT03管理辦法Management 目標(biāo)量化要具體到每個(gè)細(xì)節(jié)，“客戶滿意度要提升20%、市場(chǎng)占有率要提升10%”，對(duì)于所有需要解讀的地方，一定要使每個(gè)人確認(rèn)理解為止，必要時(shí)進(jìn)行抽查核實(shí)他們得到的信息是否是100%理解。目標(biāo)要量化Goals to be quantified04信息化Informatization在項(xiàng)目管理中，方法要量化往往被人忽視或者是弱化。領(lǐng)導(dǎo)給出了目標(biāo)也進(jìn)行了全面的解讀，但沒(méi)有給出方法或是給出的方法不適用。這里并非要求所有執(zhí)行人員千篇一律的刻板執(zhí)行，但作為一個(gè)參考方法，能減少人員工作的浪費(fèi)。特別對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，是實(shí)用的。至于高層管理者，則另當(dāng)別論，因?yàn)樗麄兠媾R的問(wèn)題是要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性接受任務(wù)，這點(diǎn)是基層人員無(wú)法達(dá)到的。方法要量化Method to be quantified04信息化Informatization對(duì)于結(jié)果量化，上面有所闡述。這里需要提醒的是，結(jié)果不能只有一個(gè)，在一個(gè)大的結(jié)果下，應(yīng)該有階段性的小結(jié)果，以便不斷地調(diào)整以適應(yīng)新的情況，最終保證大的結(jié)果完全實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理模式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式包括項(xiàng)目管理內(nèi)涵和項(xiàng)目管理過(guò)程，涵蓋了9個(gè)方面的知識(shí)范疇，包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范疇管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目交流管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理。結(jié)果要量化Quantify the results感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！03管理辦法Management 現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式的缺陷Defects Of The Existing Project Management Model現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式?jīng)]有充分體現(xiàn)信息化條件下一些高 新技術(shù)項(xiàng)目的智力密集特性。眾多高 新技術(shù)項(xiàng)目是智力密集型的，項(xiàng)目成果是知識(shí)產(chǎn)品，而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是針對(duì)時(shí)間、成本、質(zhì)量的管理，已經(jīng)不能很好的解決項(xiàng)目管理中的新情況。現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式?jīng)]有充分體現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響。信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用將會(huì)產(chǎn)生管理能力的飛躍，但也會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題。信息化企業(yè)的一些項(xiàng)目的失敗比率非常高，而其中最重要的原因就是管理方面的問(wèn)題。所以研究一種新的適用于信息化企業(yè)項(xiàng)目管理模式就顯得非常必要了。Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司04信息化InformatizationENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！04信息化Informatization從數(shù)據(jù)層面來(lái)理解企業(yè)信息化，就是把庫(kù)存信息、銷(xiāo)售憑證、采購(gòu)憑證都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計(jì)算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來(lái)，可以隨時(shí)查詢。從流程層面來(lái)理解企業(yè)信息化，就是把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些流程用軟件程序的方式固化下來(lái)，使流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時(shí)也能提升客戶滿意度。從決策層面來(lái)理解企業(yè)信息化，就是通過(guò)那些信息化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工、處理，運(yùn)用一定的計(jì)算模型，從而起到對(duì)管理和決策的支持作用。企業(yè)信息化項(xiàng)目管理可以從數(shù)據(jù)、流程、決策信息化三個(gè)層面來(lái)理解企業(yè)信息化的概念。Enterprise Informatization Project Management Can Understand The Concept Of Enterprise Informatization From Three Levels: Data, Process, And Decision Informatization.Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司05系統(tǒng)SystemENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！05系統(tǒng)System用戶的需求對(duì)于未來(lái)的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件所采用技術(shù)也提出了更高的要求，用戶的需求對(duì)于未來(lái)的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件所采用技術(shù)也提出了更高的要求，如大數(shù)據(jù)量存儲(chǔ)、大用戶量并發(fā)訪問(wèn)、企業(yè)多分支機(jī)構(gòu)的支持、大用戶量的系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)的可擴(kuò)展性/可集成性/可定制性等等。大企業(yè)n一類(lèi)是研發(fā)、生產(chǎn)和交付類(lèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目n另外一類(lèi)是改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理而實(shí)施的IT項(xiàng)目（如實(shí)施ERP、PDM、CRM、PM等IT項(xiàng)目）強(qiáng)大的時(shí)間管理強(qiáng)大的時(shí)間管理資源管理資源管理成本管理成本管理范圍管理采購(gòu)管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理集成管理感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！XXX2020.04.30謝謝您的觀看ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT