上海*展覽展示服務(wù)有限公司 FP/GL-04-2015(1)廠長崗位職責(zé)1 目的為明確廠長崗位權(quán)責(zé),以對工廠進(jìn)行規(guī)范化管理、專業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責(zé)。2 職責(zé)范圍統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)運作,保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)；加強員工管理與培訓(xùn)，保持人員穩(wěn)定及提高員工整體素質(zhì)；提高生產(chǎn)效率；降低生產(chǎn)成本。3 任職要求 良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的管理能力。4 具體職責(zé)：4。1 管理方面4。1.1 對公司的各項規(guī)章制度及指令起到上傳下達(dá)作業(yè),并監(jiān)督員工遵守。4。1.2 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，人身傷亡事故的發(fā)生。4。1.3 掌握員工的思想動態(tài),開展教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的專業(yè)技能，調(diào)動員工的團(tuán)隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量.4.1。4 負(fù)責(zé)建立良好的用人機制和激勵機制，對本工廠的所有人員進(jìn)行日績效考核評估，月底進(jìn)行統(tǒng)計匯總成月績效考核評估表，并上總經(jīng)辦.4.1.5 督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn).4.1。6 定期對工廠進(jìn)行巡檢,每日巡檢次數(shù)不得低于6次,認(rèn)真檢查各班組安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費、服務(wù)、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生方面的情況。(上班前5分鐘內(nèi)與下班前5分鐘內(nèi)進(jìn)行）。4.1。7 負(fù)責(zé)與其他部門溝通、協(xié)調(diào)的工作，以服務(wù)的態(tài)度積極、主動配合其他部門的工作。4.1。8 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。4。1。9 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的管理、保養(yǎng)工作。4.1。10 負(fù)責(zé)工廠年度規(guī)劃，包括人員、設(shè)備等規(guī)劃,及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理規(guī)劃中的問題。4。1。11 負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃,并組織實施、檢查監(jiān)控及控制。4。2 生產(chǎn)方面4.2。1 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證各環(huán)節(jié)暢通。4。2。2 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)定單的安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各工序秩序,保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。4.2。3 根據(jù)定單情況合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)，合理安排助理、文員的工作，做到知人善用。4.2.4 負(fù)責(zé)定單內(nèi)物料的采購申請,監(jiān)控易耗品領(lǐng)用情況，以控制生產(chǎn)成本.4.2.5 負(fù)責(zé)工廠內(nèi)各定單生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時跟相關(guān)部門溝通處理.4。2。6 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本；重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理。4。2。7 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告,定期進(jìn)行生產(chǎn)情況統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。4。2。8 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源。4.2。9 抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員，車間員工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。4.2。10 及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及員工糾紛.4。3 日常職責(zé)每日召開晨會，對當(dāng)日工作進(jìn)行安排，對最近生產(chǎn)、紀(jì)律等情況進(jìn)行總結(jié)。每日巡查至少6次，檢查各班組安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費、服務(wù)、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生方面的情況，對異常進(jìn)行處理，在兩日內(nèi)將處罰單上報總經(jīng)辦。根據(jù)訂單下達(dá)訂單內(nèi)產(chǎn)品工廠加工及外協(xié)單（接到訂單內(nèi)三天內(nèi)下達(dá)）。負(fù)責(zé)工廠每日生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作對工廠訂單生產(chǎn)進(jìn)度、交期等情況跟蹤監(jiān)督；及時與對接部門溝通處理生產(chǎn)接口內(nèi)容，并對生產(chǎn)異常進(jìn)行處理。對員工進(jìn)行考勤。新了解員工入職后表現(xiàn)進(jìn)行每周周會對安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費、服務(wù)、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生總結(jié)了解新員工思想動態(tài)、操作技能，并對新員工的一周表現(xiàn)作出評價.每月月會對安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費、服務(wù)、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生總結(jié)每月4日前專人一次性將上月員工的請假條和簽卡單交公司人事處每月5日前將上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況交公司生產(chǎn)部門每月7日前將上月績效表交至總經(jīng)辦部每月7日前將上月工資調(diào)整、崗位調(diào)整及新員工轉(zhuǎn)正名單表交至財務(wù)部出勤表（待財務(wù)提交工時后總經(jīng)辦自己做，時間花的不多）5考核指標(biāo)：定單及時完成率，成品合格率、返工率，設(shè)備完好率，成本控制情況，生產(chǎn)安全情況，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，客戶投訴率。 上海展覽展示服務(wù)有限公司 2015.4。17 公司文件管理制度評審表文件名稱廠長崗位職責(zé)文件編號FP/GL042015(1）編制部門總經(jīng)辦編制人版本/修訂2015（1）文件類型： 體系文件 行政文件 管理文件 技術(shù)文件 其他文件文件摘要為明確廠長崗位權(quán)責(zé)，以對工廠進(jìn)行規(guī)范化管理、專業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責(zé)。關(guān)鍵詞：權(quán)責(zé)、規(guī)范化管理、專業(yè)化化生產(chǎn)、考核評審目的文件編制是否符合公司管理的要求文件規(guī)定的職責(zé)及接口是否明確文件規(guī)定的程序是否滿足廠長崗位要求,是否能夠保證得到執(zhí)行其他需要確認(rèn)的內(nèi)容評審項目文件的體例、格式職責(zé)、權(quán)限及工作接口可操作性引用文件/記錄表格其他文件評審評審意見： 評審日期:評審人員批準(zhǔn)意見： 批準(zhǔn)人： 日期：4