關(guān) 于 談 心 談 話 加 強(qiáng) 干 部 管 理 心 得 范 文 5 篇【篇一】談心談話，是組織部門的“傳家寶”，是拉近與干部距離的“磁鐵石”，是全面考察干部的“放大鏡”。一次成功的談心談話，需要把握好以下三個關(guān)鍵點：一是認(rèn)真準(zhǔn)備，把握談心談話的出發(fā)點。在談話對象上，要對被談話人的基本情況、任職經(jīng)歷、家庭狀況、工作動態(tài)進(jìn)行框架式的了解和掌握；在談話內(nèi)容上，要對達(dá)成什么樣的目的、實現(xiàn)什么樣的效果、把握什么樣的節(jié)奏等問題進(jìn)行思考，制定基本方案；在談話方式上，針對不同的談話對象、不同的談話目的，選擇適宜的談話時間、恰當(dāng)?shù)恼勗挼攸c，采取不同的方式，以達(dá)到最佳談話效果。二是因地制宜，把握談心談話的切入點。一把鑰匙開一把鎖。對于經(jīng)常接觸、較為熟識的同志，適宜開門見山、單刀直入，直接展開話題。對于接觸較少、相對陌生的同志，應(yīng)當(dāng)以平和的口吻、平緩的語速、關(guān)切的態(tài)度，了解被談話人的工作情況，關(guān)心被談話人的生活，在消除被談話人迷惑和緊張心理的基礎(chǔ)上，建立初步互信，逐步展開話題。三是求同存異，把握談心談話的契合點。談心談話是交流溝通的藝術(shù)，需要被談話人的主動配合、積極互動。談話中，談話人要因勢利導(dǎo)、掌控好談話節(jié)奏，可概括為“傾聽、析理、共識”六字。首先是傾聽，引導(dǎo)被談話人敞開心扉、充分表達(dá)，認(rèn)真傾聽談話對象的疑問、困惑、看法、見解。其次是析理，要站在被談話人的立場，運(yùn)用全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點來幫助和引導(dǎo)被談話人找準(zhǔn)問題所在，打開心結(jié)、卸下思想包袱。再次是形成共識，立足長遠(yuǎn)、放眼未來，就被談話人下一步的思想、作風(fēng)、能力、紀(jì)律建設(shè)等相關(guān)問題提出要求、達(dá)成共識?！酒拷衲暌潦?，鎮(zhèn)黨委即要求全鎮(zhèn)各級黨員干部進(jìn)行談心談話活動，并制訂了詳細(xì)的活動方案。按照活動方案，采取部分指定談話對象和自主選擇談話對象兩種方式進(jìn)行。從鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)同志開始，自上而下普遍開展了談心談話活動，實現(xiàn)了談心談話活動全覆蓋，確保此活動取得實實在在的效果。通過“面對面”的談心，大家開誠布公地坦露心聲，堅持實事求是的原則，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，本著對同志、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)行了批評與自我批評。談話內(nèi)容涉及到隊伍建設(shè)、團(tuán)隊管理、工作經(jīng)驗、基層組織建設(shè)等各方面。通過主動、廣泛地與干部交流思想、溝通感情，一是全面地掌握了解黨員干部各方面的表現(xiàn)，準(zhǔn)確把握談話對象存在的優(yōu)點和不足，為客觀評價干部、合理調(diào)配干部提供可靠依據(jù)。二是有利于激發(fā)工作熱情、增強(qiáng)責(zé)任意識。在談心談話中鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，特別是對個人工作、生活存在困難的，談話后及時給予疏導(dǎo)幫助，有效增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感。三是有于及時發(fā)現(xiàn)問題、從嚴(yán)監(jiān)督管理。以談心談話加強(qiáng)對干部的平時了解、日常監(jiān)督，對于有問題反映、思想認(rèn)識不到位、工作不在狀態(tài)的，通過主動約談給予適當(dāng)提醒，抓緊改進(jìn)或改正；對于平時工作中有違紀(jì)違規(guī)行為、群眾反映問題較多的，通過早打招呼予以及時告誡，避免“亞健康”惡化成“不健康”?！酒堪盐諘r機(jī)說及時話。意見指出，要注重圍繞深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革等重大任務(wù)做好思想政治工作。組織部門是黨委重要組成部門，應(yīng)該把組織工作置于工作大局中統(tǒng)籌和推進(jìn)，深入思考如何在服務(wù)大局上與中心工作貼得更緊，要主動把完成各項重大任務(wù)、中心任務(wù)列入談心談話的重點內(nèi)容，通過談話幫助組工干部及時到位讀懂黨和國家的最新要求，領(lǐng)會黨和國家發(fā)展的最新方向，將組織部門主責(zé)主業(yè)同國家意志緊密結(jié)合，將個人發(fā)展追求同組織和國家需要緊密結(jié)合，通過談話，及時談清做好組織工作的困難和不足，談透個人素質(zhì)發(fā)展的差距和短板，談實推動工作和提升素質(zhì)的方向和措施，使組織工作始終與中心工作同頻共振。促膝談心說貼心話。談心談話時應(yīng)該選擇“坐在同一條板凳上”，做到面對面、心交心，拉近上下級彼此的距離，消除下屬彼此的顧慮，真正捅破“窗戶紙”、拆除“隔心墻”，相互敞開心扉，把坦誠相見的言路開起來，讓談心談話“交心”，交流互動“貼心”，使談問題、提建議時做到直截了當(dāng)，不拐彎抹角，言簡意賅，不長篇闊論，把問題講清楚，把建議說明白。此外，在談心談話的過程中應(yīng)注重走到對方心里去，這就需要根據(jù)每個人的性格特點采取差異化的談話方式，對性格耿直的人，我們可以直奔主題，開門見山；對性格內(nèi)斂的人，則需要耐心交流，積極引導(dǎo)，確保能夠全面掌握了解，給組工干部提供切實有效的幫助，真正發(fā)揮出談心談話的積極效果。提振精神說打氣話。意見指出，要建立健全容錯糾錯機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，同時寫入了習(xí)近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”原則。組織部門在談心談話時應(yīng)注重為組工干部撐腰鼓勁、加油打氣，支持鼓勵組工干部在改革實踐中主動踏入“深水區(qū)”、敢啃“硬骨頭”、敢打“攻堅戰(zhàn)”，結(jié)合實際積極創(chuàng)新，寬容組工干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，為出現(xiàn)失誤錯誤的組工干部釋疑解惑，找清誤區(qū)，幫助他們調(diào)正方向繼續(xù)前進(jìn)。這也將極大的提振了我們組工干部的精氣神，充分調(diào)動我們廣大組工干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓我們的組工干部放下思想包袱，甩開膀子、邁開步子、主動作為，將敢干事、想干事、能干事的組工干部凝聚起來，同心協(xié)力投入到干事創(chuàng)業(yè)中?！酒摹拷M工干部在工作中經(jīng)常需要開展談心談話，用好談心談話這個“傳家寶”是組工干部的必備技能，只有“走心”對待才能拉近距離，達(dá)到預(yù)期效果。筆者認(rèn)為可以從三個方面提高談心談話的質(zhì)量：一是圍繞主題談。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子環(huán)節(jié)、選拔任用、試用期滿考核等談話的不同特點，關(guān)心關(guān)愛干部成長、了解工作開展情況，從交談中了解干部思想動態(tài)、工作方式，從談心談話中聽取工作意見和反饋，敏銳地從各種聲音中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、延展工作成效。二是看準(zhǔn)時間談。談得早了條件不成熟，影響談話預(yù)期，談得晚了達(dá)不到解決問題的目的，這就要求把握好談話時間，認(rèn)真做好談話前準(zhǔn)備，準(zhǔn)確把握時機(jī)，適時主動約談干部，幫助干部發(fā)現(xiàn)問題、紓解心結(jié)、解答疑慮，鼓勵干部在擅長領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，并不斷拓展干部更多的潛質(zhì)。三是講究方式談。學(xué)會傾聽聲音、善于聆聽干部心聲，談話過程中客觀分析被談話人的立場，要尊重客觀事實，從實際情況出發(fā)，注意引導(dǎo)被談話人放下包袱、充分表達(dá)想法，根據(jù)談話對象和了解程度選擇談話方式。對隱瞞問題的干部要敢于“當(dāng)面鼓、對面鑼”地直擊問題，對心有委屈的干部要幫助解開心里的“疙瘩”，讓被談話對象有“家人”的感覺，從而讓談心談話達(dá)到解決問題的現(xiàn)實目的?！酒濉空勑恼勗捵鳛辄h加強(qiáng)干部管理，改進(jìn)思想政治工作的一項重要制度，在統(tǒng)一思想、解決問題、推動工作中一直發(fā)揮著“橋梁”和“紐帶”的關(guān)鍵作用。進(jìn)一步完善談心談話制度，必須要精準(zhǔn)把握好“談什么”的問題，才能夠充分發(fā)揮出談心談話的制度優(yōu)勢。敢談缺點和不足，“談”走干部思想之“愚”。金無足赤，人無完人。每一名干部或多或少都存在一些缺點和不足，并且自己往往很難認(rèn)得全面，有些干部還會因為怕被“揭短”，想要保留所謂的“面子”，故意躲避隱藏，對自身的缺點和不足存在不以為然、不足掛齒的僥幸心理，以至于長期累積變質(zhì)鑄就成大錯?！罢劇笔峭ㄟ^溝通交流的方式了解問題、分析問題、解決問題最直接，也是最有效的途徑，領(lǐng)導(dǎo)干部之間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工之間開展談心談話，既要敢于把各自的缺點和不足放在臺面上來談，也要敢于幫助其他同志把存在的缺點和不足指出來談，以幫助其他同志進(jìn)步、進(jìn)行自我革新為出發(fā)點，直言不諱、開門見山地談存在的缺點和不足，切實通過談心談話轉(zhuǎn)變干部對自身缺點的認(rèn)識，及時消除思想上的愚鈍，正確地看待存在的“距離”和“短板”，并及時進(jìn)行跟進(jìn)和補(bǔ)足，練就一身過硬的工作本領(lǐng)，更好地為民族復(fù)興、人民幸福貢獻(xiàn)智慧和力量。常談困難和阻礙，“談”走干部精神之“畏”。當(dāng)前，全面建成小康社會已經(jīng)進(jìn)入決勝階段，各項工作正處于爬坡過坎、激流勇進(jìn)的關(guān)鍵時期，剩下的也都是一些難啃的“硬骨頭”和難以跋涉的“險灘”，困難和阻礙已經(jīng)成為干部必須長期解答的時代課題，這就要求全體干部要堅持以百折不撓的“愚公”精神奮戰(zhàn)到底，在困難面前取得主動，才能夠如期實現(xiàn)黨對人民作出的莊嚴(yán)承諾。要善于通過談心談話提振干部精氣神，把工作中遇到的困難和阻礙放到談心談話中來談，首先從精神上幫助干部解除“圍城”，切實通過談心談話促使干部在困難和阻礙面前樹立信心，努力增強(qiáng)斗爭精神，鍛造黨的干部不輕易向困難低頭退縮的骨氣，激發(fā)干部想干事、敢干事、干成事的激情，拿出“不破樓蘭終不還”的勇氣和決心，以絕佳的精神狀態(tài)和高昂的奮斗姿態(tài)投入到深化改革、脫貧攻堅等黨和國家各項事業(yè)建設(shè)中，堅決打掉一切阻礙全面建成小康社會的“攔路虎”，確保干事創(chuàng)業(yè)干一件成一件，順利帶領(lǐng)人民群眾走向全面小康的康莊大道。善談疑惑和不解，“談”走干部心中之“問”。干部也和一般人一樣，當(dāng)家庭產(chǎn)生變故、人生遇到轉(zhuǎn)折、工作受到指責(zé)等情況時，有時也會“一根筋”，思想不懂得變通，會出現(xiàn)對所發(fā)生的現(xiàn)實接受不了，產(chǎn)生疑惑和不解的情況，從而帶著消極情緒開展工作，工作效率、專注度不高，對推動工作落實產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此，干部只有心中足夠敞亮，工作才能事半功倍，干部有一個透明開朗的心理狀態(tài)，是推動工作更加有效落實、取得實績的關(guān)鍵前提。要充分發(fā)揮好談心談話疏導(dǎo)心理、解疑答惑的重要作用，進(jìn)一步增強(qiáng)談心談話的廣度和深度，加大對干部工作圈、生活圈、朋友圈、社交圈的了解，及時通過談心談話幫助干部職工打開“心結(jié)”、解開“謎團(tuán)”，撥云霧見晴天，促使干部無憂無慮、敞開心扉地干事創(chuàng)業(yè)，取得工作佳績。要善于通過談心談話制度促使干部釋然心中的疑惑和不解，把單位黨組織建設(shè)成為干部心靈的“避風(fēng)港”，加大力度關(guān)心關(guān)愛干部心理健康。領(lǐng)導(dǎo)干部之間、領(lǐng)導(dǎo)班子與干部職工之間，要建立起常態(tài)化談心談話制度，充分發(fā)揮談心談話的制度優(yōu)勢，促使黨的干部更加團(tuán)結(jié)、高效、有力地為建設(shè)偉大工程、進(jìn)行偉大斗爭、推進(jìn)偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想發(fā)力。