國家開放大學(xué)電大?？乒芾頃?022期末試題及答案（試卷號：2136）盜傳必究一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1. 某產(chǎn)品單位變動成本30元，貢獻毛益率為t0%,則該產(chǎn)品單價為（）元。A. 105B. 100C. 95D. 1102. 經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是（）。A.客觀性 B.明確性C.相對性 D.預(yù)見性3. 如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（）。A.單位變動成本B,剩余貢獻毛益總額C單位貢獻毛益D.利潤4. 預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（）oA.付款次數(shù)不同 B.不具備等額性C.收付款時間不同D.計算終值時前者少計算一期利息5. 下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（）。A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金收支預(yù)算C制造費用預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算6. 兩因素分析法中，固定制造費用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（）。A.能量差異B.耗費差異C.效率差異D.能力差異7. 如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結(jié)算，則他們 采用的是（）。A.成本價格B.雙重價格C.協(xié)商價格D.市場價格8. 管理會計的主體一般不為（）oA.個別的產(chǎn)品B.個別部門C.整個企業(yè)D.個別責(zé)任中心9. 在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（）。A.營業(yè)利潤B.貢獻毛益C營業(yè)毛利 D,期間成本10. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻邊際率為70%,本期銷售額為200000元,營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為（）元。A. 100000B. 140000C 30000D. 4000011. 現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（）。A.財務(wù)管理B.預(yù)算會計C.管理會計D.成本會計12. 廣告費屬于（）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動成本D.酌量性變動成本13. 由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末 存貨價值（）oA. -定較低B. 一定較高C. -定相等D.高低不一定14. 企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品 的保本量是（）件。A. 200 B. 400C 350 D. 25015. 已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻毛益率分別為25%和30%,銷售比重分別為40%和60%, 則用加權(quán)平均法計算綜合貢獻毛益率為（）。A. 2896B. 18%C. 27%D. 17%16 .經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1,說明（）oA.固定成本等于零B.固定成本大于零C固定成本小于零D.固定成本小于等于零17. 相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（） 之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。A.銷售收入B.單位變動成本C.變動成木D.銷售量18. 某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2. 594,年金終值系數(shù)為15. 937o到第10年末，可用于孩子教育資金額為（）元。A. 79685 B. 60000C 50000D. 1297019. 已知上年利潤為100000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1. 33,銷售量變動率為10%,則下年的利潤 變動率為（）oA.10. 33%B.11. 33%C.13. 3%D.12%20. 下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（）。A.折舊費B.經(jīng)營成本C.各項稅款 D.建設(shè)投資二、多選題（每小題2分，共10分）21 .管理會計的特點有（）oA.側(cè)重于部分 B.側(cè)重于對未來預(yù)測C.側(cè)重于整體 D.主要是反映過去E.僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動22. T列各項中，一般應(yīng)納入變動成本的有（）oA.直接材料B.管理人員的工資c.單獨核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計提的折舊E.臨時發(fā)生的職工培訓(xùn)費23 .平滑指數(shù)法實質(zhì)上屬于（）oA.定量分析法B.趨勢預(yù)測分析法C特殊的加權(quán)平均法D.因果預(yù)測分析法E.算術(shù)平均法24. 相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（）等特點。A.投入多B.投入少C周期長D.風(fēng)險高E.回報快25. 全而預(yù)算按其經(jīng)濟內(nèi)容和功能不同可以分為（A.固定預(yù)算B.經(jīng)營預(yù)算C.資本預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算E.銷售預(yù)算三、筒答題（每小題10分，共20分）26. 各有關(guān)因素單獨變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？答：（1）銷售單價變動對保本點的影響在其他因素不變的情況下，銷售單價的提高，企業(yè)的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利 潤就多。(2) 單位變動成本變動對保木點的影響在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益及貢獻毛益率將會有很大的提高, 企業(yè)獲得的利潤就多。(3) 固定成本總額變動對保木點的影響在其他因素不變的情況下，固定成木總額下降，企業(yè)用于彌補固定成本總額的貢獻毛益總額不變，企 業(yè)的利潤也會增加。(4) 銷售量變動對保本點的影響在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。27. 簡述長期投資決策的程序。答：一個企業(yè)要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會，再經(jīng)過投資決策程序進行決策, 以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的程序：提出投資項目設(shè)想；確定具體投資項目；提出備選實施 方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價。四、計算分析題(共50分。第28題15分，第29題20分，第30題15分)28.某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該企業(yè)近6個月的產(chǎn)銷量及成本水平如下:項日1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)館SU臺)340300200330280360忌成本(元)143000138000100000135000115000148000要求：如果7月份預(yù)計產(chǎn)銷量為350臺，采用高低點法預(yù)測7月份的總成本和單位成本(保留整數(shù))。(15 分)答：28. (15 分)高點(360,118000 “低點(200 . 100000)b->(!48000 100000)/(360- 200) = 48000/160- 300 元/臺將b=300元/臺代入高點或低點.&«= 148000 - 360 X 300 « 40000 元或 ti=OOOOO200X30() = 40000 元成本模S!為400004-300X從案例冊析可嘰制造責(zé)用中因定部分為40000元,史動部分為300x.7月份的總成本= 40000十300X350 =145000元* 位成本145000+350 = 414 元/臺29. ABC企業(yè)2008年7-12月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示：ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料月份7月8月9月2月11月12月合汁銷皆量（件900100010001100110018006900權(quán)數(shù)0.10.10.150.150.20.31要求：（1）應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量。（2）應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量。（20分）答：29. （20 分算術(shù)平均法，2009 年 1 月份的WWt = （9O0-rl0Q0-10OO-bH0O-bl 100-b8OO）-6=l 150（件）（2）加權(quán)平均族/2009 年 1 月份的ftlfi 1 = 00 X0. 14-1000 X 0. 1-1000X0. 15 4-1100X0. 15+1100X0.2+1800X 0. 3= 1265（件）30. 其固定安產(chǎn)投資項目ffi汁凈現(xiàn)金WT：NCFtl*- 10。萬元，NCB .=20萬元， 若資本成本為12%.要求計舞該頊目的內(nèi)部收益率井作出是否可行的決策«（15分）12%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.96810% .8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5. 335答：30. （15 分 J2。年金現(xiàn)值系數(shù)-100年金現(xiàn)值系致=512% .8年的年金現(xiàn)（fl系數(shù)I. 96810%,B年的年金現(xiàn)值系數(shù)5. 33510J4<IRR<12J<968-5）4-（4.968-5. 335）IRR-II.83%決策掐論，內(nèi)部收益卑為IU83%,小于資本成本12%,該頊日不可行.