談 心 談 話 加 強(qiáng) 干 部 管 理 心 得 體 會 范 文 4 篇【篇一】談心談話，是組織部門的“傳家寶”，是拉近與干部距離的“磁鐵石”，是全面考察干部的“放大鏡”。一次成功的談心談話，需要把握好以下三個關(guān)鍵點(diǎn)：一是認(rèn)真準(zhǔn)備，把握談心談話的出發(fā)點(diǎn)。在談話對象上，要對被談話人的基本情況、任職經(jīng)歷、家庭狀況、工作動態(tài)進(jìn)行框架式的了解和掌握；在談話內(nèi)容上，要對達(dá)成什么樣的目的、實(shí)現(xiàn)什么樣的效果、把握什么樣的節(jié)奏等問題進(jìn)行思考，制定基本方案；在談話方式上，針對不同的談話對象、不同的談話目的，選擇適宜的談話時間、恰當(dāng)?shù)恼勗挼攸c(diǎn)，采取不同的方式，以達(dá)到最佳談話效果。二是因地制宜，把握談心談話的切入點(diǎn)。一把鑰匙開一把鎖。對于經(jīng)常接觸、較為熟識的同志，適宜開門見山、單刀直入，直接展開話題。對于接觸較少、相對陌生的同志，應(yīng)當(dāng)以平和的口吻、平緩的語速、關(guān)切的態(tài)度，了解被談話人的工作情況，關(guān)心被談話人的生活，在消除被談話人迷惑和緊張心理的基礎(chǔ)上，建立初步互信，逐步展開話題。三是求同存異，把握談心談話的契合點(diǎn)。談心談話是交流溝通的藝術(shù)，需要被談話人的主動配合、積極互動。談話中，談話人要因勢利導(dǎo)、掌控好談話節(jié)奏，可概括為“傾聽、析理、共識”六字。首先是傾聽，引導(dǎo)被談話人敞開心扉、充分表達(dá)，認(rèn)真傾聽談話對象的疑問、困惑、看法、見解。其次是析理，要站在被談話人的立場，運(yùn)用全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點(diǎn)來幫助和引導(dǎo)被談話人找準(zhǔn)問題所在，打開心結(jié)、卸下思想包袱。再次是形成共識，立足長遠(yuǎn)、放眼未來，就被談話人下一步的思想、作風(fēng)、能力、紀(jì)律建設(shè)等相關(guān)問題提出要求、達(dá)成共識?！酒繛榱思訌?qiáng)組織部門與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性聯(lián)系，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變組工干部工作作風(fēng)，及時全面地了解鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子的真實(shí)情況，我部組織開展了組工干部與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話活動。這是組織部門在新形勢下踐行黨的群眾路線、提高推動服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力水平、打造“模范部門”的新舉措。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我先后參與了分管科室同志所包聯(lián)的 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個單位領(lǐng)導(dǎo)班子的談心談話工作。在談心談話過程中，我們注重聯(lián)系實(shí)際，講求工作實(shí)效，樹立問題意識，不戴有色眼鏡，帶著誠心去問，帶著耐心去聽，帶著公心去析，面對面地與每名領(lǐng)導(dǎo)干部促膝談心，零距離地與干部群眾座談交流，比較客觀全面地了解到領(lǐng)導(dǎo)班子的一些真實(shí)情況，初步達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了較好的效果。回頭看談心談話活動，有以下幾點(diǎn)感受：一是正確處理好中心工作與部門工作的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，共同促進(jìn)。目前，全縣上下正在緊鑼密鼓地開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，這是縣委當(dāng)前壓倒一切的中心工作。作為代表縣委主抓這項工作的重要職能部門，在做好我部自身教育實(shí)踐活動的基礎(chǔ)上，同時還要肩負(fù)指導(dǎo)和抓好全縣各單位的群眾路線教育實(shí)踐活動。而經(jīng)常性地開展與干部談心談話又是組織部門堅持走群眾路線，近距離觀察了解干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項重要工作。在具體工作中，我們始終把握好兩者關(guān)系，在部署開展全縣群眾路線教育實(shí)踐活動做好各項規(guī)定動作的同時，把談心談話活動作為組織部門教育實(shí)踐活動的一個自選動作來完成，既保證了縣委中心工作的有效開展，又做到了部門工作與縣委中心工作的有機(jī)結(jié)合，既不片面對待部門工作，更不割裂與中心工作的聯(lián)系，始終圍繞中心，服務(wù)大局，做到了同部署、共推動、兩不誤、兩促進(jìn)。二是開展談心談話活動促進(jìn)了組工干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和組織工作的推動。與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部近距離接觸的談心談話活動，既是推進(jìn)組織工作、服務(wù)黨員干部人才的新舉措，也是教育組工干部自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有效載體。在活動中，我們采取“一對一、面對面”的方式，針對各單位的實(shí)際，不設(shè)時間，不限地點(diǎn)，變過去干部上門找組織談為組織主動找干部談，變以往“有問題傳上來”為如今的“走下去發(fā)現(xiàn)問題”，暢通了干部訴求渠道，消除干部反映問題的顧慮，促使組工干部進(jìn)一步增強(qiáng)群眾路線觀念和親民為民意識，樹立起可親可敬的組工干部新形象。同時，通過談心談話，進(jìn)一步拓寬組織部門與干部溝通聯(lián)系渠道，及時了解和掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展情況和存在的問題，征集到更多關(guān)于組織工作和組織部門自身建設(shè)的意見建議，為組織部門自身建設(shè)的加強(qiáng)和組織工作的改進(jìn)完善奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，有利于打造一支過硬組工干部隊伍和建設(shè)模范組織部門。三是組工干部的工作自信和能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。談心談話是組工干部的一種基本工作方法，是了解、識別、教育干部的一種有效形式。談話水平的高低，直接關(guān)系到組織工作的質(zhì)量和實(shí)際效果。談心談話活動開始時，一些年輕組工干部，有畏難情緒，認(rèn)為下去后，不知該干些什么，包聯(lián)的單位，也不一定會認(rèn)真對待這項工作；一些老組工干部，擔(dān)心與領(lǐng)導(dǎo)班子談話，尤其是與單位一把手談話，沒有分量，起不到什么實(shí)質(zhì)作用。然而，在談心談話過程中，我們發(fā)現(xiàn)各個單位都非常重視，都能夠認(rèn)真對待，精心準(zhǔn)備，打消了我們之前的顧慮，增強(qiáng)了組工干部做好談心談話的自信心，樹立起組工干部做好組織工作的責(zé)任感和自豪感。同時通過調(diào)查問卷、知識測試、個別談話和組工干部登臺宣講干部選拔任用工作條例等方式，讓每個組工干部在面對面的談心談話中，就遇到的相關(guān)政策問題當(dāng)場答疑解惑，在工作中學(xué)會運(yùn)用和宣傳組織政策法規(guī)，在實(shí)踐中摸索和豐富工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)，使組工干部的能力素質(zhì)和工作水平在談心談話實(shí)踐中得到進(jìn)一步提升。四是談心談話活動為干部的日?？己颂峁┝擞行лd體。干部任用條例明確指出，考察識別干部要看其一貫表現(xiàn)。過去對于干部的考察，我們往往注重任前考察和年度考核結(jié)果的運(yùn)用，忽略了干部的日常表現(xiàn)，即使經(jīng)常提到的平時考核，在執(zhí)行過程中也多半流于形式。而談心談話活動使組工干部能夠經(jīng)常近距離的接觸領(lǐng)導(dǎo)班子，客觀全面地了解領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和作風(fēng)等方面的一貫表現(xiàn)，為組織了解掌握和選拔使用干部提供重要依據(jù)，真正把干部任用條例對干部考察工作的新要求落到實(shí)處，把考察干部的功夫下到平時。五是談心談話活動也暴露出我們一些問題。在談心談話過程中，有的組工干部業(yè)務(wù)知識不全面或者不夠扎實(shí)，遇到一些政策詢問，不能從容解答，或者概念模糊，答非所問，暴露出業(yè)務(wù)知識的欠缺和工作能力的不足；有的組工干部方式方法簡單，為民意識不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，導(dǎo)致談心談話活動效果不明顯。這都需要在今后的工作中加以改進(jìn)?？傊ㄟ^談心談話活動，我們深刻感受到廣大干部對談心談話活動機(jī)制化、常態(tài)化開展下去的期盼，感受到廣大干部向組織反映自身訴求的迫切愿望，這說明這一工作是有效的，是切實(shí)可行的。我們一定要在前期談心談話工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，擴(kuò)大談心談話范圍，明確談心談話重點(diǎn)，改進(jìn)談心談話方式，提高談心談話質(zhì)量，加強(qiáng)談心談話成果的運(yùn)用，把談心談話活動作為一項經(jīng)常性的工作常抓不懈，真正把談心談話制度建成組織部門管理、服務(wù)和聯(lián)系黨員干部的橋梁紐帶?！酒空勑恼勗捠俏覀凕h的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是開展思想工作和深入了解干部、關(guān)心愛護(hù)干部的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常性開展談心談話，及時把握干部思想動態(tài)，排解負(fù)面情緒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧、激勵干事熱情，搭建組織和干部溝通聯(lián)系的橋梁。廣泛談，不留空白盲點(diǎn)。全方位開展談心談話是做好思想工作的前提和基礎(chǔ)，通過劃區(qū)分片及點(diǎn)面結(jié)合的方式，確保談心談話對象全覆蓋、不遺漏。關(guān)注重點(diǎn)對象。對發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題或群眾有不良反映的干部重點(diǎn)談，指出存在問題，指準(zhǔn)整改措施，當(dāng)面批評告誡，責(zé)令限期整改；對生活或家庭遭遇重大變故的干部重點(diǎn)談，及時了解情況，傾聽本人訴求，耐心開導(dǎo)勸解，全力解圍解困；對壓力較大、情緒不高的干部重點(diǎn)談，強(qiáng)化心理疏導(dǎo)，糾正不良思想，幫助提升能力，適時作出調(diào)整。突出關(guān)鍵對象。緊扣“一把手”關(guān)鍵少數(shù)，定期與部門單位主要負(fù)責(zé)人、園區(qū)、鎮(zhèn)街黨政正職談心談話。工作上，深入了解班子運(yùn)轉(zhuǎn)和班子成員履職情況，以及地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、近期工作思路、中心工作和任務(wù)推進(jìn)落實(shí)的態(tài)度和力度，保證領(lǐng)導(dǎo)方向的正確性；生活上，真誠關(guān)心個人身心健康狀況、家庭成員情況，做好釋壓工作。兼顧一般對象。在區(qū)域上，實(shí)行分片包干。結(jié)合區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)分工，劃分責(zé)任片區(qū)，原則上每季度對責(zé)任片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次談心談話，掌握干部隊伍思想動態(tài)。在對象上，按照干部管理權(quán)限下談一級。從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到部門單位負(fù)責(zé)人、從主要領(lǐng)導(dǎo)到班子成員、從班子成員到科室負(fù)責(zé)人、一般干部，進(jìn)行逐級談話，最大限度擴(kuò)大談話范圍。靈活談，防止枯燥乏味。談心談話既要站位全局，更要貼近實(shí)際，緊扣干部身份、年齡、性別、專業(yè)和崗位存在差異的現(xiàn)實(shí)，做到因勢利導(dǎo)、有的放矢。因時而異談。變“定期”為“隨時”，改變過去年度考核前、干部考察時、職務(wù)調(diào)整后集中“常規(guī)談”的做法，利用工作的空閑期或休息期，隨機(jī)確定談話時間，便于匯報工作、反映困難或表達(dá)意愿。重視談話時機(jī)的把握，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、干部選拔任用、民主生活會召開、年度考核等重要工作節(jié)點(diǎn)，在干部遭遇重大挫折、心存積怨或相互之間出現(xiàn)摩擦等情緒不穩(wěn)期，及時組織談心談話，發(fā)揮管理和教育作用。因地而異談。打破傳統(tǒng)“辦公室對談”模式，探索推行“窗口預(yù)約談”“上門走訪談”“田間地頭談”等多談并舉的方式。多途徑搭建干部談心談話平臺，借助信息技術(shù)手段，開設(shè)熱線電話、開辟網(wǎng)絡(luò)征求意見箱、設(shè)置書記和部長電子信箱，拓寬“書面談”“電話談”“網(wǎng)絡(luò)談”等談心談話渠道，便于被談話者談出真情況、道出真問題。因人而異談。對于性格偏內(nèi)向的干部，采取提問式和鼓勵式的方式；對于性格偏外向的干部，采取漫談式和商討式的方式。對委以重任的干部，談話內(nèi)容以激勵警示為主，鼓勵放下思想包袱，勉勵不負(fù)組織重托；對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，談話內(nèi)容以關(guān)心愛護(hù)和鼓勵勉勵為主，詢問困難、解疑答惑，讓每名約談干部和盤托出最真實(shí)的想法和建議。深入談，杜絕流于形式。堅持將談心談話的規(guī)律性、藝術(shù)性和必備方法技巧貫穿于干部談心談話全過程，持之以恒，常抓不懈，力爭談深談透談出實(shí)效。用心“備課”。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，談心談話前，要對談話對象進(jìn)行深入了解，提前做好“功課”。通過翻閱干部檔案、閱讀述職述廉報告等方式，了解清楚談話對象工作經(jīng)歷、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)以及近年來的工作實(shí)績等情況；深入談話對象所在單位，與單位領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾廣泛溝通，側(cè)面了解他們思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的基本情況，認(rèn)識和把握可能存在的思想問題和行為偏差，為科學(xué)確定談心角度、合理組織談心內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。用情談心?！案腥诵恼撸跤谇??！币獎诱媲?，用真誠的話語和誠懇的態(tài)度打動談話對象，推心置腹地溝通，使談話對象敞開心扉，見人見事見思想。要善引導(dǎo)，注意發(fā)揮表情、距離、語言、情緒等各種因素的積極心理效能，采取拉家常的方式，營造寬松和諧的談話氛圍，引導(dǎo)談話對象打消顧慮，打開話閘子，掏出真心話。用功跟蹤。做好談心談話中意見建議的歸納整理，對能夠解決的盡快辦理，不能解決的給予解釋回復(fù)。對干部提出的合理要求或生活中存在的困難，及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以辦理落實(shí)，并跟蹤做好意見反饋?！酒摹拷M織部門在干部談心談話活動中扮演著指導(dǎo)者和參與者的重要角色，多年來，組織部門始終將談心談話作為重要日常工作來抓，取得了較好成效。但在實(shí)際工作中，還存在著一些問題和不足：一是談心談話范圍還不夠大。一些地方組織部門平時關(guān)心關(guān)注少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員談心談話較多，對更多一般干部、基層干部則關(guān)懷較少，談心談話沒有有效落實(shí)到這一層面。二是談心談話的實(shí)效性還不好。一些地方組織部門對談心談話對象了解不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流于形式，造成了被談話者要么是“不愿談”，難以打開話匣子，要么是“不實(shí)談”，不想說實(shí)話；要么是“不敢談”，不敢說明一些實(shí)質(zhì)性的問題，沒有起到觸動思想靈魂的作用。三是針對干部經(jīng)常性談心談話還不夠。一些地方組織部門在干部提拔時、調(diào)動時、退休時談得多，平時談心談話開展較少，沒有形成談心談話長效機(jī)制，談心談話的科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升。組織部門如何將“談心談話”抓實(shí)抓好，使之在教育幫助黨員干部、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)上發(fā)揮積極作用，需從以下三個方面著手。一要擴(kuò)大談心談話范圍。組織部門應(yīng)堅持每年與每名科級干部至少開展一次談心談話，對談話對象進(jìn)行分層，各單位黨政正職和一些重點(diǎn)對象由組織部長開展談心談話；單位班子其他成員由分管干部工作副部長開展談心談話。同時可將談心談話活動延伸到科級后備干部，通過談心談話使組織部門對干部更加熟悉，也使干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖，使談心談話真正成為組織部門與干部交流溝通的平臺。二要提高談心談話技巧。組織部門的干部要意識到談心談話對改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率、增強(qiáng)服務(wù)意識的重要性，與干部談心談話時，要注意掌握談心談話的藝術(shù)和技巧，以真誠的態(tài)度、平和的語氣，提高談心談話的效果，改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態(tài)。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態(tài)度推心置腹的談。要事先對約談干部進(jìn)行深入了解，結(jié)合平時掌握情況，深入了解談心對象的工作經(jīng)歷、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、家庭情況、性格特點(diǎn)等，特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題，達(dá)到交心談心的效果。三要創(chuàng)新談心談話方式。組織部門可采取上門訪談、個別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式,不設(shè)框框、不劃圈子、不限時間。改變以往“我問你答”或“我說你聽”的方式，耐心傾聽對方談話內(nèi)容，談話時不隨便發(fā)表自己觀點(diǎn)，不輕易打斷對方敘述。要把不定期談話與定期談話結(jié)合起來，有針對性地采取一對一“單獨(dú)談”、“重點(diǎn)談”，一對多“集體談”等方式進(jìn)行。針對長期在基層一線踏實(shí)干事、默默奉獻(xiàn)的干部，通過談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。在談心中，要真正從關(guān)心、愛護(hù)和幫助干部的角度出發(fā)，采取“拉家?！钡姆绞?，幫助干部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，確保把問題談深、談透、談準(zhǔn)。 四要建立談心談話長效機(jī)制。組織部門要把談心談話活動作為一項經(jīng)常性工作擺上日程，并納入工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，不斷提升做好談心談話工作的責(zé)任感和使命感，將談心談話工作常態(tài)化、機(jī)制化。遵循實(shí)事求是、有的放矢、教育疏導(dǎo)的原則，建立健全“組織部長談心日”、談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動收到實(shí)效。