中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高學(xué)習(xí)中心： 內(nèi)蒙古學(xué)習(xí)中心 學(xué) 號(hào)： 090F07131007 姓 名： 朱丹 專 業(yè)： 工商管理 指導(dǎo)教師： 趙風(fēng)全 2015年 10 月 7 日 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師指導(dǎo)意見(jiàn)表學(xué)生姓名： 朱丹 學(xué)號(hào)： 090F07131007 專業(yè)： 工商管理 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高 指導(dǎo)教師意見(jiàn)：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。） 該生論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高一文，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論入手，分析了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，指出了我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高的途徑。論文結(jié)構(gòu)合理，層次清楚，資料詳實(shí)，論述充分，具有一定的實(shí)際參考價(jià)值。指導(dǎo)教師結(jié)論： 合格 （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名趙風(fēng)全所在單位內(nèi)蒙古電大指導(dǎo)時(shí)間2015-10-8中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱教師評(píng)閱意見(jiàn)表 學(xué)生姓名： 朱丹 學(xué)號(hào)： 090F07131007 專業(yè)： 工商管理 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高 評(píng)閱意見(jiàn)：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。）企業(yè)要想在國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須依靠自身的優(yōu)勢(shì)，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)中、小型企業(yè)在培育和發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面還處于探索階段，本文以“論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高”為題，通過(guò)閱讀相關(guān)資料和自己的理解分析了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀以及提升的具體途徑。該選題具有較強(qiáng)的理論以及現(xiàn)實(shí)意義。全文主題鮮明，邏輯清晰，論述較充分，寫作較規(guī)范，能正確運(yùn)用文獻(xiàn)資料。但是文中如果能運(yùn)用圖表，圖形分析問(wèn)題，則更具說(shuō)服力。修改意見(jiàn)：（針對(duì)上面提出的問(wèn)題和不足之處提出具體修改意見(jiàn)。評(píng)閱成績(jī)合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見(jiàn)。）題目改為“論我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高”畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績(jī) （百分制）： 80 評(píng)閱結(jié)論： 同意答辯 （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評(píng)閱人姓名所在單位評(píng)閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過(guò)的材料。對(duì)論文的完成提供過(guò)幫助的有關(guān)人員已在文中說(shuō)明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒(méi)有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒(méi)有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）：朱丹日期：2014年10月7日3摘 要企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一經(jīng)提出就一直是熱門話題！但是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力到底指的是什么？當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀如何？針對(duì)目前的現(xiàn)狀，要想提升我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)采取哪些措施？本文通過(guò)閱讀相關(guān)資料和自己的理解對(duì)其做出解釋和分析。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我國(guó)很多企業(yè)面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大的壓力，我國(guó)中、小型企業(yè)在培育和發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面還處于探索階段，而面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻十分復(fù)雜。企業(yè)要想在國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須依靠自身的優(yōu)勢(shì)，努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，自我發(fā)展，才能在風(fēng)云變幻的商海中擊敗對(duì)手，求得企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。所以，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力變成我國(guó)中、小型企業(yè)必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞： 1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、中、小型企業(yè) 3、提高 目 錄一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論概述1（1） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義的主要觀點(diǎn)1（2） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征1二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析3（一）企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新薄弱3（二）企業(yè)跌入多元化的陷阱，有限資源分散3（3） 信息資源整合能力弱4（4） 企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃4（5） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理53、 我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高6 （一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高6 （二）實(shí)施專而精的策略，找出企業(yè)現(xiàn)有的核心技術(shù)和產(chǎn)品7 （三）提高信息資源整合能力7 （四）注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，完善企業(yè)戰(zhàn)略管理8 （五）企業(yè)組織管理的提高9四、結(jié)論10致謝11參考文獻(xiàn)12 12中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論概述如今我們經(jīng)常用到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一詞，它是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在哈弗商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的一文叫公司的核心能力提出來(lái)的。他們引入了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在企業(yè)組織中長(zhǎng)期積累所形成獨(dú)有的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。具體包括科技價(jià)值創(chuàng)新、締造品牌、構(gòu)建獨(dú)特的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、搶占稀缺資源、實(shí)施戰(zhàn)略管理、虛擬經(jīng)營(yíng)、區(qū)隔定位、整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、優(yōu)化升級(jí)商業(yè)模式、靈活運(yùn)用贏銷之道、注重企業(yè)文化建設(shè)等能力的組合。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論一經(jīng)提出，不同的人給予它不用的觀點(diǎn)。（一)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義的主要觀點(diǎn) 1、資源的有效整合并與能力的轉(zhuǎn)換。核心競(jìng)爭(zhēng)力以資源為條件，但資源不是分散的，而是有效整合起來(lái)的。資源是其他公司不能輕易獲得的公司專用性資產(chǎn)。組織能力指公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得特別出色的一系列活動(dòng)。資源的有效整合既強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一系列復(fù)雜技能的集合，也強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在職能互動(dòng)的基礎(chǔ)上。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是基于企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)資源在過(guò)去和現(xiàn)在的市場(chǎng)中表現(xiàn)優(yōu)良業(yè)績(jī)的內(nèi)部支撐力。核心競(jìng)爭(zhēng)力既不能只強(qiáng)調(diào)資源，又不能只強(qiáng)調(diào)能力，而應(yīng)當(dāng)把二者結(jié)合起來(lái)，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成能力優(yōu)勢(shì)。2、獨(dú)具性與持續(xù)性的結(jié)合。一方面，強(qiáng)調(diào)獨(dú)具性，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力；另一方面，強(qiáng)調(diào)持續(xù)性，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的支撐企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有資源的獨(dú)具性，企業(yè)的這種獨(dú)具性必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起，只有保證企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)具性才是核心競(jìng)爭(zhēng)力所要求的。3、技能和知識(shí)的結(jié)合。核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的結(jié)合，借助該能力能夠按照世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。核心競(jìng)爭(zhēng)力以技能和知識(shí)的有效結(jié)合為前提，才能彰顯其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然從不同角度分析解釋了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但從整體上來(lái)講，它的特征還是大體相同的。（二)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下幾個(gè)特征對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，張維迎教授對(duì)其進(jìn)行了較為全面的概述，它們是：偷不走、買不來(lái)、拆不開、帶不走、溜不掉。偷不走即是企業(yè)的領(lǐng)先性。這種領(lǐng)先性主要體現(xiàn)在獨(dú)特性，難模仿性和難替代性三個(gè)方面。獨(dú)特性是其他企業(yè)所不具備的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的，深深打上了企業(yè)特殊組成，特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿。正是由于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有難模仿的特點(diǎn)，依靠這種能力生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)也不會(huì)輕易被取代；買不來(lái)即是企業(yè)的價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力,應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠給企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加優(yōu)秀，同時(shí)它給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益；拆不開即是企業(yè)的整合性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)、技能、管理能力的有機(jī)整合，單獨(dú)的任何一項(xiàng)都不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)作為一個(gè)有活力的低成本、高效率的組織系統(tǒng)，要具有整合這些關(guān)鍵性要素的能力；帶不走即是企業(yè)的延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性是指能夠?yàn)樽陨硭鶑?fù)制和模仿，猶如一個(gè)“技術(shù)源”，通過(guò)其發(fā)散作用，將能量不斷擴(kuò)展到最終產(chǎn)品和服務(wù)上。所以，企業(yè)的核心能力可以衍生出一系列新產(chǎn)品和新服務(wù),創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；溜不掉即是企業(yè)的持續(xù)性。企業(yè)生存和發(fā)展的持久性源于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性。企業(yè)必須擁有其他企業(yè)不易獲得、仿效的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠長(zhǎng)期占用，在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中長(zhǎng)期發(fā)揮作用，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)不變或者進(jìn)一步提高，才會(huì)帶來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。2、 當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的時(shí)間還比較短。改革開放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到了不斷的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越受到人們的關(guān)注。但是，目前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)卻不容樂(lè)觀。從組織制度與管理層來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不堪一擊，多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不夠完善和科學(xué)。從最外層資源要素來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著資金短缺，融資難的問(wèn)題；企業(yè)技術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力不足；企業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低，高技術(shù)人才奇缺；企業(yè)信息化水平不高等。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在著很多問(wèn)題，主要是由于以下幾方面導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力不足制約著企業(yè)的發(fā)展:（一)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新薄弱目前，中小企業(yè)在用人上沖不破家庭、血緣、地緣的限制，企業(yè)的決策大都由企業(yè)主說(shuō)了算。中小企業(yè)內(nèi)部往往忽視現(xiàn)代化管理等基礎(chǔ)條件，企業(yè)行為主要以倫理道德規(guī)范來(lái)代替經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范制度，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才無(wú)法進(jìn)入企業(yè)，人才極度匾乏。而且多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然具有“粗放型”的特點(diǎn)，表現(xiàn)為生產(chǎn)設(shè)備落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，高素質(zhì)的管理技術(shù)人才少，技術(shù)落后，技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)能力薄弱，缺乏咨詢、教育、信息、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)方面的服務(wù)，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平較低，這些因素造成企業(yè)活力不足，經(jīng)濟(jì)效益低下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)的中小企業(yè)中，大多數(shù)還屬于半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%。投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)約占全國(guó)研究經(jīng)費(fèi)的40，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家70的水平。同時(shí)技術(shù)引進(jìn)速度慢、開發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏。此外，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的核心技術(shù)基本依賴從國(guó)外引進(jìn)，自主研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，我國(guó)企業(yè)用于研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)平均僅占企業(yè)銷售收入的1%，而許多世界500強(qiáng)企業(yè)都超過(guò)了10%。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開發(fā)費(fèi)用達(dá)到銷售收入的5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)就難以為繼 梁建人.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究J.河南,經(jīng)濟(jì)管理研究2008:10-13.。這些都嚴(yán)重的阻礙了發(fā)展。（二)企業(yè)跌入多元化的陷阱，有限資源分散很多中小企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。由于資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，損害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，絕大多數(shù)都在實(shí)施多元化的過(guò)程中承受了巨大的失敗，這樣的例子不勝枚舉。在美國(guó)，即使本身就屬于巨型航母的大企業(yè)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也是前途叵測(cè)，自道瓊斯30種工業(yè)指數(shù)設(shè)立至今，當(dāng)初的30家榜首工業(yè)企業(yè)如今只剩下通用（GE）公司一家。所以，避免多元化、慎言財(cái)富500強(qiáng)對(duì)于尚處于“與狼共舞”環(huán)境下的我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是立身之本、是成長(zhǎng)之道。1994年萬(wàn)科的王石在明白了基金經(jīng)理們對(duì)多元化萬(wàn)科的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，果斷地確立了“以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展城市居民住宅”的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才使得今天有意氣風(fēng)發(fā)的萬(wàn)科，而當(dāng)時(shí)萬(wàn)科13個(gè)不同的行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都能賺錢，如果萬(wàn)科的步伐按多元化的路子繼續(xù)擴(kuò)張下去，資金鏈隨時(shí)有可能斷裂，1997年倒下的恐怕就不止是巨人大廈一座了。進(jìn)入世界500強(qiáng)是中國(guó)企業(yè)夢(mèng)想的圖騰，所有的人都可以忽視夢(mèng)想的結(jié)果，卻惟獨(dú)不能忽視現(xiàn)實(shí)的殘酷，我國(guó)500家大企業(yè)一年的銷售額總和還比不上通用公司一家的銷售額。（三)信息資源整合能力弱企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要高度注視各種信息，迅速對(duì)信息進(jìn)行分析處理，及時(shí)地作出科學(xué)決策，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理。但是，我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)信息資源整合能力弱。在信息化的觀念方面，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)對(duì)信息化重視不夠，對(duì)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施不太了解。在信息技術(shù)的應(yīng)用方面，雖然我國(guó)有高達(dá)80的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2，只有9左右的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4.8應(yīng)用了ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))；沒(méi)有建立內(nèi)部局域網(wǎng)的中小企業(yè)比例高達(dá)42.4%；在建立了內(nèi)部局域網(wǎng)的中小企業(yè)中，內(nèi)部局域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)在5至20個(gè)的企業(yè)占31.8%，聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)在20至100個(gè)的占17.0%，多于100個(gè)的僅占5.4%胡丹丹. 我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及對(duì)策研究N.南京,企業(yè)制度2009:8-14.。這說(shuō)明中小企業(yè)信息共享程度不高，有效利用水平很低。由于企業(yè)規(guī)模小、資金較少、技術(shù)力量不強(qiáng)大，許多中小企業(yè)無(wú)力建設(shè)自己的信息化系統(tǒng)，因而不能快捷便利地獲取企業(yè)發(fā)展所需要的信息，不同程度地存在著“信息化困局”。在發(fā)展環(huán)境方面，我國(guó)中小企業(yè)信息化的社會(huì)服務(wù)體系還不健全，服務(wù)的覆蓋面較小，服務(wù)的內(nèi)容不完善，除信息服務(wù)、技術(shù)支持以外，還有很多領(lǐng)域沒(méi)有形成完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這些因素綜合起來(lái)影響了我國(guó)中小企業(yè)信息資源整合能力水平。 （四)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略、依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，經(jīng)營(yíng)的盲目性和投機(jī)性比較明顯。每個(gè)企業(yè)都想做強(qiáng)做大，特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種愿望更加強(qiáng)烈。企業(yè)戰(zhàn)略定位表明了企業(yè)未來(lái)的前進(jìn)方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計(jì)劃發(fā)展的能力。戰(zhàn)略的制定往往能夠決定一家企業(yè)的命運(yùn)。從目前來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在著重技術(shù)、輕戰(zhàn)略，以經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式。由于沒(méi)有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出。在有限的市場(chǎng)上運(yùn)作，提供有限的產(chǎn)品或服務(wù)，相對(duì)于大企業(yè)而言，戰(zhàn)略定位尤其重要。多元化經(jīng)營(yíng)被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤(rùn)增長(zhǎng)、降低風(fēng)險(xiǎn)的策略。而事實(shí)上，盲目多元化導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失，將有限的資源分散，跌入盲目多元化的陷阱。許多依靠跳躍式迅速壯大起來(lái)的中小企業(yè)，缺乏快速成長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用認(rèn)識(shí)膚淺，管理手段簡(jiǎn)單原始，管理者的管理認(rèn)知水平與企業(yè)的規(guī)模存在著較大的反差，從而制約了我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 （五)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，管理水平相對(duì)較低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。企業(yè)內(nèi)部普遍存在用人唯親的家族式管理現(xiàn)象，往往憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式陳舊，缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，組織結(jié)構(gòu)不合理。同時(shí)由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的帶有根本性的深層次原因。另外，中小企業(yè)由于大多數(shù)是私人企業(yè)，實(shí)行的是家族管理，決策權(quán)集中于家族企業(yè)中的長(zhǎng)輩或家族的主要成員。這雖然有有利的一面，但他們的精力、知識(shí)畢竟有限，一些家族成員因其教育水平、管理能力的限制，往往無(wú)法管理好企業(yè)，發(fā)生決策失誤。管理思想落后，管理模式無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，是當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。三、我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高目前，我們應(yīng)該充分認(rèn)清形勢(shì)，從各個(gè)具體措施入手，苦練內(nèi)功，著力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力始于核心技術(shù)，核心技術(shù)離不開創(chuàng)新。中小企業(yè)要生存發(fā)展就必須成為創(chuàng)新的主體。由于中小企業(yè)自身發(fā)展的缺陷和條件的匱乏，所以要以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒(méi)有技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值也將是有限和不穩(wěn)固的。中小企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道路，如加大科技開發(fā)資金的投入，調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校，科研機(jī)構(gòu)的成果，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，要注意兩方面的問(wèn)題：一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場(chǎng)，核心產(chǎn)品的含義是包括重要?jiǎng)?chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新兩類。重要的產(chǎn)品創(chuàng)新是指全新的產(chǎn)品創(chuàng)新；漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是指通過(guò)使用新材料、新配件等改進(jìn)產(chǎn)品的性能或降低成本，或通過(guò)改變產(chǎn)品的局部進(jìn)而改進(jìn)產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的功能。一般說(shuō)來(lái)，前者比較難實(shí)現(xiàn)，投入也較大，而后者的投入小，可行性強(qiáng)，更適合中小企業(yè)。世界上很多產(chǎn)品的漸進(jìn)創(chuàng)新都是由中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的；二是要以合作為突破口，中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，由于受自身?xiàng)l件的限制，不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒(méi)有能力承受研發(fā)活動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是工藝的創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)原有產(chǎn)品以及提高原有產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量都具有重要作用，其重要性不亞于產(chǎn)品創(chuàng)新。并且大多數(shù)工藝創(chuàng)新是漸進(jìn)的，投入大小和創(chuàng)新難度都比較適合中小企業(yè)的特點(diǎn)，也是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑之一。因此，中小企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才，也可以通過(guò)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購(gòu)擁有某種所需要的專長(zhǎng)的企業(yè)，為己所用，將外來(lái)的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。很多國(guó)家的發(fā)展歷程都可以證明這一點(diǎn)，例如，韓國(guó)如今在消費(fèi)電子領(lǐng)域足以與日本抗衡，正是得益于掌握了先進(jìn)技術(shù)；上個(gè)世紀(jì)90年代的美國(guó)，之所以在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上先拔頭籌，就是因?yàn)樵诩夹g(shù)上領(lǐng)先一步。研究表明，一個(gè)發(fā)展了5年的企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新必然走向衰落，一個(gè)銷售了3年的產(chǎn)品如果沒(méi)有創(chuàng)新必然走向死亡。這充分說(shuō)明，暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)只能使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想長(zhǎng)期地牢牢占據(jù)市場(chǎng)的高端，必須立足于技術(shù)創(chuàng)新能力的培育，注重企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的持續(xù)提升，以降低成本和形成產(chǎn)品差異為目標(biāo)，不斷形成專利性技術(shù)，保持企業(yè)長(zhǎng)久不衰的領(lǐng)跑能力。我國(guó)企業(yè)普遍存在的設(shè)備陳舊、技術(shù)落后等等問(wèn)題，正是由于技術(shù)創(chuàng)新能力的缺乏所至。因此，企業(yè)必須持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。（二)實(shí)施專而精的策略，找出企業(yè)現(xiàn)有的核心技術(shù)和產(chǎn)品堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著的專業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好，擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步，這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，“專而”戰(zhàn)略也是中小企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng)，專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,做成“強(qiáng)”的企業(yè)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競(jìng)爭(zhēng)，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。中小企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“小而精”、“小而?！?、“小而高”的專業(yè)化方向發(fā)展，把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，中小企業(yè)要積極打造自己的品牌，并且根據(jù)自己的實(shí)力，制定一個(gè)切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。我們知道，現(xiàn)在不同企業(yè)產(chǎn)品之間的有形差異正在逐步縮小，而品牌以其難以替代的獨(dú)占性、個(gè)性化以及良好的可繼承性和延伸性，成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。因此，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的利益，因而把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本，把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企劃鼻祖史蒂芬金是這樣評(píng)價(jià)品牌的:“產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者購(gòu)買的東西?！碑a(chǎn)品極易過(guò)時(shí)落伍，但成功的品牌卻能持久不衰。因此，不但要提升品牌的知名度，更要讓消費(fèi)者形成對(duì)品牌的認(rèn)同感，培養(yǎng)和維護(hù)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，生產(chǎn)出自己的核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤(rùn)，從而培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三)提高信息資源整合能力提高企業(yè)信息資源整合能力是增強(qiáng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，中小企業(yè)要進(jìn)行信息化管理，加快企業(yè)信息化建設(shè)。信息化管理就是要使信息量化、簡(jiǎn)化和網(wǎng)絡(luò)化。1、 信息的量化。所謂量化，就是確定管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，變抽象為具體，變定性為定量，變模糊為數(shù)字的一種開放型、明白化的管理辦法。采集信息在傳輸前要進(jìn)行量化，為本企業(yè)人員所接受。2、 信息的簡(jiǎn)化。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要及時(shí)根據(jù)信息的反饋情況，對(duì)企業(yè)不增值的部分要簡(jiǎn)化，對(duì)有參考價(jià)值的信息要進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)適合的信息要根據(jù)本企業(yè)的情況進(jìn)一步合理化。3、 信息的網(wǎng)絡(luò)化。要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源共享，有利于溝通。要對(duì)信息進(jìn)行分級(jí)管理，避免泄密和管理上出現(xiàn)漏洞。要對(duì)傳遞信息的渠道進(jìn)行設(shè)計(jì)，有利于指揮，提高工作效率。 信息化是構(gòu)建中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加速器。中小企業(yè)信息化有利于企業(yè)組織運(yùn)行和生產(chǎn)流程的管理，有利于對(duì)客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈的管理，從而有利于促進(jìn)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。發(fā)展電子商務(wù)是企業(yè)信息化建設(shè)的好方式，它既可以以很低的成本獲取和發(fā)布眾多信息，節(jié)約大量時(shí)間和金錢，又可以優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部管理效率，從而改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。發(fā)展電子商務(wù)應(yīng)成為我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要手段。雖然我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)的技術(shù)水平和實(shí)力還不足以支撐大多數(shù)企業(yè)做一個(gè)整合者，但一定要明白自己的努力方向，重點(diǎn)打造自己具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。奇瑞就是走的這樣的道路，在眾多國(guó)外汽車品牌進(jìn)入中國(guó)時(shí)，奇瑞堅(jiān)持使用自主品牌，以自己的品牌為平臺(tái)來(lái)整合世界的先進(jìn)技術(shù)。車型的設(shè)計(jì)，他們請(qǐng)日本人來(lái)做，從13個(gè)車型中先選出3個(gè)，提出意見(jiàn)經(jīng)對(duì)方修改之后，再?gòu)?個(gè)中選出1個(gè)。發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)，他們與奧地利一家世界著名的公司合作，按照“跟著干，接著干，自己干”的三部曲，逐步建立起自己的研發(fā)體系。因?yàn)橛凶约旱钠放?，別人的好東西都變成了自己的了，加速了自己核心技術(shù)的形成。（四)注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，完善企業(yè)戰(zhàn)略管理核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)富有戰(zhàn)略價(jià)值，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)致力于尋找自身核心競(jìng)爭(zhēng)力可以發(fā)揮作用的領(lǐng)域，而不應(yīng)該去涉足核心競(jìng)爭(zhēng)力難以發(fā)揮作用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。中小企業(yè)應(yīng)實(shí)行差異化戰(zhàn)略，實(shí)施“專而精”的產(chǎn)品或服務(wù)策略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造獨(dú)特的或相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，滿足客戶特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。中小企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，不僅能夠防止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，而且能夠有效提高中小企業(yè)的市場(chǎng)地位。因此中小企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，必須直面不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件，及時(shí)做出靈敏和正確的反應(yīng)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，預(yù)先轉(zhuǎn)換核心技術(shù)、市場(chǎng)策略及管理方法。只有這樣，才能把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，打造支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力，努力研發(fā)和展示具有自己獨(dú)特文化內(nèi)涵和使用功能的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝以及附加功能上尋找與同質(zhì)產(chǎn)品的區(qū)別點(diǎn)，形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。“專而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)就是要發(fā)揮其“專”的特長(zhǎng)，專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，真正做到與眾不同，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（五)企業(yè)組織管理的提高企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要有兩種形式：即高聳型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)。高聳型組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度相對(duì)較窄，這種結(jié)構(gòu)利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。扁平型組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部管理層次較少，在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬，與高聳型機(jī)構(gòu)相反，這種結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反應(yīng)市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)反應(yīng)，但容易造成管理失控。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略特點(diǎn)來(lái)選擇企業(yè)發(fā)展通道有機(jī)整合在一起就形成了架構(gòu)清晰、能力明確、課程資源一一對(duì)用的學(xué)習(xí)地圖，從而把公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工能力提升緊密關(guān)聯(lián)。學(xué)習(xí)地圖明晰勾勒出交叉管理通道，形成“”型職業(yè)發(fā)展通道。據(jù)員工職業(yè)發(fā)展路徑不同，學(xué)習(xí)內(nèi)容分為新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容、技能操作員工學(xué)習(xí)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)管理路徑學(xué)習(xí)內(nèi)容、專業(yè)技術(shù)路徑學(xué)習(xí)內(nèi)容，在員工崗位轉(zhuǎn)換、躍遷的時(shí)候設(shè)置學(xué)習(xí)與發(fā)展節(jié)點(diǎn)，按照職業(yè)發(fā)展路徑形成相應(yīng)的晉級(jí)包，依據(jù)崗位核心工作要點(diǎn)形成輪崗包。打破了傳統(tǒng)上靜態(tài)的課程體系缺乏對(duì)應(yīng)崗位能力要求的針對(duì)性；課程與課程之間缺乏邏輯上的系統(tǒng)性；課程與員工職業(yè)發(fā)展通道沒(méi)有連續(xù)性?？梢宰屆總€(gè)崗位的員工明確自己的學(xué)習(xí)與發(fā)展內(nèi)容和具體的路徑。從新員工到轉(zhuǎn)正后成為一般員工，員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展是單線條的。當(dāng)成為骨干員工之后，員工需要面臨是繼續(xù)走技能操作通道，還是走專業(yè)技術(shù)專家路線或是經(jīng)營(yíng)管理路線的抉擇，不僅員工可以根據(jù)學(xué)習(xí)地圖對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，而且企業(yè)也可以據(jù)此選人、育人滿足企業(yè)發(fā)展需要，形成完善的人才梯隊(duì)管理體系。企業(yè)管理必須向以人為本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，這是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。四、結(jié)論我國(guó)中小企業(yè)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與完善而不斷的發(fā)展和壯大，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量。中小企業(yè)的活力根源在于外部環(huán)境的改變，也在于靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制給予它的巨大動(dòng)力，使它們得以更快的向前發(fā)展。但是，科技的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得市場(chǎng)環(huán)境日益變幻莫測(cè)，中小企業(yè)若不著手進(jìn)行自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，在未來(lái)的市場(chǎng)中就可能不再有立足之地。因此，中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅必要，而且具有緊迫性。中小企業(yè)要在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)并獲取豐厚利潤(rùn)，必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；任何一個(gè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的企業(yè)，必須明確應(yīng)怎樣建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，可以取得相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，它是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的條件下和科技不斷飛速發(fā)展的時(shí)代，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須克服自身存在的問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)建和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升不僅僅是企業(yè)本身的問(wèn)題，還需要一個(gè)良好的外部環(huán)境，需要國(guó)家從宏觀上的扶持，也需要全社會(huì)的幫助和協(xié)調(diào)。中國(guó)有大量的中小企業(yè)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)，增強(qiáng)他們?cè)趪?guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。致謝在完成本篇畢業(yè)論文的過(guò)程中，本人得到了指導(dǎo)老師和學(xué)習(xí)中心的老師們的大力幫助，他們?yōu)榇烁冻隽撕艽蟮木?，在此?qǐng)?jiān)试S我向他們表示最衷心的感謝！首先，我要感謝我的導(dǎo)師趙風(fēng)全老師。本篇論文從提綱到初稿乃至成稿，都經(jīng)過(guò)他精心的指導(dǎo)和修改，提出了嚴(yán)格的要求和許多寶貴的意見(jiàn)?？梢哉f(shuō)，我的整篇論文凝聚著他的心血。其次，我要感謝學(xué)習(xí)中心的老師。是他們對(duì)論文選題、選材、編寫格式等方面給予了細(xì)心的指導(dǎo)，使本人的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)得以有條不紊地進(jìn)行。最后，我要感謝所有參考文獻(xiàn)的作者。我的論文是建立在他們研究基礎(chǔ)上的，是他們?nèi)绱藘?yōu)秀與有益的成果，使我的論文增色。參考文獻(xiàn) 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