應(yīng)收賬款考核辦法為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)應(yīng)收賬款清收目標(biāo)，根據(jù)應(yīng)收賬款全周期管理制度，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理中心、合同預(yù)結(jié)算中心、工程監(jiān)控中心、科技管理中心、法律事務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分公司主責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理及其他責(zé)任人。二、考核周期考核周期分為年度考核、季度考核、月度考核。三、考核層級(jí)1、集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由集團(tuán)應(yīng)收賬款考核組進(jìn)行考核，按年度進(jìn)行考核。2、集團(tuán)副職由機(jī)關(guān)績(jī)效考核組進(jìn)行考核，按年度進(jìn)行考核。3、集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人由機(jī)關(guān)績(jī)效考核組進(jìn)行考核，按年度和季度進(jìn)行考核。4、分（子）公司由集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行考核，每季度考核50%的單位。5、項(xiàng)目經(jīng)理及其他責(zé)任人由分（子）公司進(jìn)行考核，每月考核一次。四、考核指標(biāo)1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)：（1）集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理考核的指標(biāo)為應(yīng)清理存量和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。(2)集團(tuán)副職領(lǐng)導(dǎo)考核的指標(biāo)為分管單位的應(yīng)清理存量、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的清收。2、集團(tuán)相關(guān)責(zé)任部門(mén)財(cái)務(wù)管理中心考核指標(biāo)主要為對(duì)賬確權(quán)、財(cái)務(wù)清理、賬齡6年以上且超過(guò)一年未回款的完工已結(jié)算項(xiàng)目工程款回收等；工程監(jiān)控中心考核指標(biāo)主要為超承諾墊資項(xiàng)目、進(jìn)場(chǎng)施工審批、停緩建項(xiàng)目的管理、收尾、待交工項(xiàng)目的施工管理；科技管理中心考核指標(biāo)主要為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、技術(shù)檔案資料的整理歸檔等；合同預(yù)結(jié)算中心考核指標(biāo)主要為在建項(xiàng)目的月度確權(quán)、完工項(xiàng)河的竣工結(jié)算、合同進(jìn)度款付款比例、毛利率的管理、竣工項(xiàng)目的成本凍結(jié)管理；法律事務(wù)部考核指標(biāo)主要為債權(quán)清收、法律訴訟、勝訴案件的執(zhí)行等。3、各分公司和項(xiàng)目的指標(biāo)按照山西一建應(yīng)收賬款全周期管理制度執(zhí)行。五、考核程序及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人與集團(tuán)簽訂應(yīng)收賬款專項(xiàng)考核責(zé)任狀，實(shí)行單獨(dú)獎(jiǎng)罰。集團(tuán)副職的考核指標(biāo)列入年度關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。其中分管單位應(yīng)收賬款指標(biāo)占年度關(guān)鍵績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)的20%；重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目的清欠指標(biāo)列入專項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，完成一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，未完成一項(xiàng)的處罰5000元，部分完成的，按未完成比例進(jìn)行處罰。2、集團(tuán)相關(guān)責(zé)任部門(mén)集團(tuán)相關(guān)責(zé)任部門(mén)結(jié)合本部門(mén)分管工作，制定應(yīng)收賬款指標(biāo)，并列入年度關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，占關(guān)鍵績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)的10%-20%；各部門(mén)要將年度應(yīng)收賬款指標(biāo)分解至每個(gè)季度并報(bào)財(cái)務(wù)管理中心，按季度進(jìn)行考核，完成一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，未完成的一項(xiàng)處罰1000元，未完成的指標(biāo)累計(jì)至下一個(gè)考核周期。3、各分公司和項(xiàng)目的考核按照山西一建應(yīng)收賬款全周期管理制度執(zhí)行。五、職責(zé)分工1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心全面負(fù)責(zé)并指導(dǎo)集團(tuán)應(yīng)收賬款管理工作，具體負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款考核指標(biāo)的制定與考核工作。2、人力資源中心制定考核方案，并將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、通報(bào)。3、各責(zé)任部門(mén)對(duì)各基層單位應(yīng)收賬款管理涉及到本部門(mén)職責(zé)內(nèi)的工作進(jìn)行督導(dǎo)、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。4、清收應(yīng)收賬款過(guò)程中，各責(zé)任人將工作中不作為、慢作為、假作為的人和事向集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)反映，由紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行處理。六、考核要求1、應(yīng)收賬款涉及到的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)及分公司責(zé)任人每月在應(yīng)收賬款管理例會(huì)上對(duì)指標(biāo)完成情況和考核情況進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括指標(biāo)完成進(jìn)度情況和考核獎(jiǎng)罰情況。2、制定的指標(biāo)要求量化，具有可操作性。3、抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人。