篇一:公司培訓(xùn)制度華中區(qū)培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 目的: 為配合華中培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效,提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)我們公司的企業(yè)精神,特制定培訓(xùn)管理制度(以下簡稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第二條 適用范圍： 凡本華中區(qū)分公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。第三條 權(quán)責(zé)劃分1、華中區(qū)培訓(xùn)講師權(quán)責(zé)1） 制定、修改培訓(xùn)制度；2） 擬定、呈報(bào)分公司培訓(xùn)計(jì)劃；3） 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4） 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；5） 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;6) 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；(oem廠家的投入及學(xué)習(xí)費(fèi)用）7） 追蹤考查培訓(xùn)效果；2 、各部門權(quán)責(zé)1）制定部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4）配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；第二章 培訓(xùn)管理第四條 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第五條 凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù).第六條 公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望相關(guān)部門能即使提出改善意見和建議,并配合執(zhí)行相關(guān)制度、政策。第七條 公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以、分公司分總、華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)公司的培訓(xùn)講師工作績效予以評(píng)分.各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第三章 培訓(xùn)體系第八條 新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員.2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況.3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品知識(shí)，簡單銷售技能培訓(xùn)等。第九條 內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象:全體員工2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個(gè)方面,及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。第十條 外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2）培訓(xùn)目的：依靠oem廠商力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、it行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師在公司內(nèi)部授課。4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、零售技巧、管理培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展等。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂制度第十一條 分公司培訓(xùn)講師應(yīng)在每月3號(hào)之前與區(qū)域講師擬定各分公司培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)送集團(tuán)郵件門市經(jīng)理、華中去培訓(xùn)講師，并抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)。注:如有大量臨時(shí)性工作項(xiàng)目則酌情給予績效加分第十二條 各部門主管應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門內(nèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反饋給其所在分公司培訓(xùn)講師，統(tǒng)籌規(guī)劃。第十三條 區(qū)域培訓(xùn)講師根據(jù)實(shí)際情況分解季度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。第五章 培訓(xùn)實(shí)施第十四條 新員工入職培訓(xùn)1）員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。2）培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。3）每位新入職的員工，在上崗后最長不超過十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。第十五條 在職員工培訓(xùn)1）充分利用公司內(nèi)部可用資源。3）不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。5）學(xué)員課后對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估,填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表，交由各屬分公司行政存檔.第十六條 外部培訓(xùn)1)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2)參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ppt）、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）交由各屬分公司行政備份存檔。第十七條 出勤制度1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排,除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加;不能參加人員需提前告之行政部,并給出合理理由,否則視為無故缺席。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等）,參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫培訓(xùn)簽到表；考勤狀況將作為員工日?？记诘囊粋€(gè)參考因素。第十八條 培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案,作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、分公司培訓(xùn)講師組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案.3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。4、對(duì)無故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。第十九條 培訓(xùn)的組織保障1、行政部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織,協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助培訓(xùn)的工作開展，將培訓(xùn)工作做好。2、各部門必須以書面形式或集團(tuán)郵件形式向培訓(xùn)講師提出季度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)訴求，培訓(xùn)講師據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃并郵件形式呈報(bào)上級(jí)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)。3、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第二十條 員工培訓(xùn)制度實(shí)施流程1、由行政部每月月底28號(hào)月初3號(hào),向店長、大店長發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，根據(jù)收集上來的培訓(xùn)需求由培訓(xùn)講師小結(jié)月度培訓(xùn)分析報(bào)告,并與門市經(jīng)理溝通后，做出公司月度培訓(xùn)計(jì)劃。2、外請(qǐng)專家培訓(xùn)，培訓(xùn)講師要做好選定課題外請(qǐng)專家費(fèi)用預(yù)算-培訓(xùn)場地技術(shù)支持參培人員管理培訓(xùn)效果評(píng)估的工作。（待定)3、內(nèi)部培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人按照課題，確定培訓(xùn)講師，組織員工參加培訓(xùn)。行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。4、分公司各部門培訓(xùn)每月至少二次,銷售部門側(cè)重于業(yè)務(wù)技術(shù)，職能部門側(cè)重于部門職能培訓(xùn),采取講課或討論的形式。培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí).篇二：企業(yè)培訓(xùn)管理制度（全新版)1. 目的理順和規(guī)范集團(tuán)公司培訓(xùn)管理工作，提升員工素質(zhì),提高崗位達(dá)標(biāo)率和人力資本準(zhǔn)備度，滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要。 2. 適用范圍集團(tuán)公司所有員工的培訓(xùn)管理與控制工作。各分子公司可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)管理辦法,并報(bào)集團(tuán)培訓(xùn)部備案。 3. 職責(zé)3。1 集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)母公司及集團(tuán)高層培訓(xùn)的歸口管理:負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求評(píng)審，培訓(xùn)計(jì)劃（方案）制定，培訓(xùn)組織實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)資料整理、歸檔，培訓(xùn)費(fèi)用控制。并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督分子公司人力行政部培訓(xùn)管理工作；3。2 集團(tuán)分子公司人力行政部負(fù)責(zé)本單位其他員工培訓(xùn)的歸口管理，并與集團(tuán)培訓(xùn)部的整體培訓(xùn)工作相銜接。3。3 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)審批集團(tuán)母公司及集團(tuán)高層年度培訓(xùn)計(jì)劃； 3。4 集團(tuán)分子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃;3。5 集團(tuán)各單位主管負(fù)責(zé)配合培訓(xùn)部/人力行政部進(jìn)行本單位人員培訓(xùn)工作. 4。 作業(yè)細(xì)則 4。1 培訓(xùn)原則4。1。1 有效性原則：員工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的:學(xué)到某方面的知識(shí)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；4。1。2 實(shí)用性原則:員工通過培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率；4。1.3 針對(duì)性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類,實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。4.2 培訓(xùn)形式及內(nèi)容 4。2.1 新員工入職培訓(xùn) (1）目的（a）讓新員工了解公司歷史、企業(yè)文化、制度，使新員工對(duì)公司有整體的了解； (b)讓新員工感受到公司的歡迎與重視，體會(huì)到歸屬感；（c）減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司;(d)使新員工明白自己工作的職責(zé)、熟悉工作流程，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系； (e)提升新員工的工作技能； (2)職責(zé)（a)人力行政中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)工作，對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤與培訓(xùn)考核，組織新員工月度交流會(huì)；其它部門按流程要求各負(fù)其責(zé)。 (b）用人部門負(fù)責(zé)新員工的崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,指定專門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工的工作與生活進(jìn)行指導(dǎo)。(c)相關(guān)部門積極配合培訓(xùn)部的工作，通力合作，全力支持。 （3）新員工培訓(xùn)流程(a）招聘信息收集：人力行政中心規(guī)劃招聘部收集各部門的招聘需求,并及時(shí)反饋給培訓(xùn)部；(b)培訓(xùn)計(jì)劃制定：用人部門在新員工入職前向人力中心培訓(xùn)部提交新員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)部審核并共同討論修改，確定最后的培訓(xùn)計(jì)劃； (4）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：（a)人力行政中心培訓(xùn)部組織對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化、公司制度等通用課程的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核、存檔；(b)部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)，并進(jìn)行考核與反饋;(c）涉及到跨部門培訓(xùn)的，由人力行政中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。（d)轉(zhuǎn)正考核：績效管理部全程跟蹤,試用期滿前十天即對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，并綜合培訓(xùn)部培訓(xùn)成績及用人部門的反饋信息，與用人部門溝通是否錄用該新員工，然后按招聘錄用審批程序報(bào)批。新員工培訓(xùn)流程圖將轉(zhuǎn)正結(jié)果及時(shí)反饋給招聘部、培訓(xùn)部和用人部門（5)新員工培訓(xùn)內(nèi)容（a)通用課程培訓(xùn)由人力中心培訓(xùn)部組織并選拔合適的內(nèi)部培訓(xùn)師，對(duì)新員工進(jìn)行入職前的通用課程培訓(xùn)（包括企業(yè)介紹、公司制度、試用流程等），使新員工大體了解公司并迅速進(jìn)入工作狀態(tài). (b)崗位培訓(xùn)1)崗位培訓(xùn)由用人部門制定計(jì)劃與組織。2）用人部門要根據(jù)崗位和個(gè)人制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并在部門內(nèi)指定人員對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。3）人力中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)跟蹤。4)崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等,具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負(fù)責(zé)，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。 (c)在職輔導(dǎo)由部門主管指定一名負(fù)責(zé)人，以“傳幫帶”【 師傅帶徒弟】的形式，對(duì)新員工的工作、生活進(jìn)行輔導(dǎo),并及時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。 （d)月度交流會(huì)培訓(xùn)部將采取多種形式組織新員工交流會(huì)，為新員工提供一個(gè)交流、表達(dá)心聲的平臺(tái)。（6）新員工培訓(xùn)考核與反饋（7）相關(guān)表格 表一 新員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表表二 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表姓名: 部門：崗位(工種）： 入職日期：篇三：培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度第一條 目的為增強(qiáng)公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開展各項(xiàng)培訓(xùn)，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度.第二條 適用范圍本制度適用于*有限公司全體員工。第三條 培訓(xùn)原則（一） 全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力,全體員工都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性；（二） 針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行；（三） 計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；（四） 全程性：培訓(xùn)工作要貫穿培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后等全過程；（五） 全面性：內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式和對(duì)象的不同分為新員工崗前培訓(xùn)、內(nèi)部專題培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等；（六) 跟蹤性:培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果 。第四條 權(quán)責(zé)分工(一）人力資源部權(quán)責(zé)1. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、完善、修訂等工作；2. 人力資源部負(fù)責(zé)年度計(jì)劃、預(yù)算的制定與分解，嚴(yán)格把控培訓(xùn)的實(shí)施情況與費(fèi)用的使用情況；3. 人力資源部負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議的策劃組織工作；4. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)物料的采購申請(qǐng)、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)等工作；5. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)外部機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審核、課程甄選以及外出學(xué)習(xí)人員的手續(xù)辦理等工作；6. 人力資源部負(fù)責(zé)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況、培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估；7. 人力資源部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；8. 人力資源部負(fù)責(zé)研擬新課件、人才開發(fā)方案等。（二）各部門權(quán)責(zé)1. 呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；2. 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;3. 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;4. 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流工作；5. 協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；6. 協(xié)助開展新課程的研發(fā)、各項(xiàng)人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。第五條 培訓(xùn)計(jì)劃（一）培訓(xùn)需求調(diào)查：1. 在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，展開對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，同時(shí)結(jié)合績效考核中產(chǎn)生的問題點(diǎn)，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的;2. 培訓(xùn)需求調(diào)查以季度開展，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度調(diào)查統(tǒng)計(jì)；3. 每年12月開展次年度整體需求調(diào)查和匯總。（二)培訓(xùn)計(jì)劃編制：1. 匯總各部門提交的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)預(yù)算等，確保培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性;2. 在完成需求調(diào)查后,在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度培訓(xùn)計(jì)劃編制；（三）培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)：人力資源部以季度為單位,定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。（四)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整：如公司當(dāng)年戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)調(diào)整，可根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;如需在年度計(jì)劃外增加培訓(xùn)，可由需求部門提出申請(qǐng),并在一周內(nèi)按照流程報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.第六條 培訓(xùn)分類（一）新員工培訓(xùn):主要針對(duì)入職新員工進(jìn)行的培訓(xùn),包含公司簡介、企業(yè)文化、佛文化、員工心態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、商務(wù)禮儀、法律基礎(chǔ)等.（二）全員培訓(xùn)：針對(duì)全員進(jìn)行的素質(zhì)類、管理能力類等提升培訓(xùn)或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓(xùn)。(三）培訓(xùn)：主要針對(duì)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍開展,通過外部老師講授，包含培訓(xùn)體系搭建、授課技巧、課程開發(fā)、課件制作等方面。（四)人才梯隊(duì)培養(yǎng):主要針對(duì)大學(xué)生及內(nèi)部儲(chǔ)備干部的人才梯隊(duì)建設(shè)開展，設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，并由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)組成.（五）部門培訓(xùn)：各部門自行組織的針對(duì)部門實(shí)際工作開展情況進(jìn)行的崗位技能提升培訓(xùn)。（六）對(duì)管理崗位或部門推薦員工安排的外派學(xué)習(xí)，包含全日制、mba、技能提升班等各種形式。第七條 培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)周期1. 新員工培訓(xùn)：1次/周，課程周期2天,每周三開展，特殊情況根據(jù)實(shí)際安排時(shí)間和課程設(shè)計(jì);2. 全員培訓(xùn)：1次/季度，課程周期1-2天，根據(jù)當(dāng)季工作安排進(jìn)行課程安排和設(shè)計(jì)；3. 部門培訓(xùn)：2次/月,以本部門工作技能提升學(xué)習(xí)為主;4. 外派學(xué)習(xí)：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排；5. 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)和ttt培訓(xùn)依據(jù)實(shí)際情況靈活安排。（二）實(shí)施1. 人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)前兩天發(fā)布培訓(xùn)通知，各部門根據(jù)培訓(xùn)通知做好人員工作安排，并提前做好布達(dá),保證培訓(xùn)的正常實(shí)施；2. 內(nèi)部培訓(xùn)考勤與課堂紀(jì)律管理.(1）考勤紀(jì)律:按時(shí)上課，在開課后30分鐘內(nèi)未到者一律視為曠課； 不得無故缺席，因故不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)向部門主管請(qǐng)假,并提前半天向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人上交請(qǐng)假單，無故缺席者，作曠工處理，在課程未結(jié)束時(shí)無故退場,一律視為早退；員工月度因個(gè)人原因產(chǎn)生的培訓(xùn)請(qǐng)假不得超過2次/月；（2）課堂紀(jì)律:培訓(xùn)過程中請(qǐng)自覺攜帶筆、筆記本等工具,并適當(dāng)作好記錄；上課時(shí)不得隨意走動(dòng)，手機(jī)必須調(diào)至靜音或者關(guān)閉狀態(tài)； 不得隨意亂扔雜物，保持課堂環(huán)境整潔；離開培訓(xùn)教室前將個(gè)人隨身物品帶走并將座椅歸位；課堂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;尊重授課教師，不得在課堂內(nèi)喧嘩，如有重要事項(xiàng)需要接聽手機(jī)，請(qǐng)移步至培訓(xùn)課室外。