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1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)快速發(fā)展
摘要:企業(yè)文化作為一種全新的行為規(guī)范和管理理念,作為一種科學(xué)的先進(jìn)的管理方式,對(duì)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起著催化劑的作用,對(duì)提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力起著舉足輕重、不可替代的重要作用。 企業(yè)要步入市場(chǎng),走出一條發(fā)展快、效益好,整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須高度重視并切實(shí)抓好企業(yè)文化的建設(shè)。本文在對(duì)企業(yè)文化概念、特點(diǎn)及作用解析的基礎(chǔ)上,針對(duì)加強(qiáng)物探行業(yè)企業(yè)文化建設(shè),助推企業(yè)快速發(fā)展談一些觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 推動(dòng) 發(fā)展 途徑
企業(yè)文化作為一門國(guó)際流行的新興的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理科學(xué),對(duì)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力起著舉足
2、輕重、不可替代的重要作用。 河南物探公司作為中石化一個(gè)專業(yè)化公司要真正打造成一流的物探公司,就必須高度重視并切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)。那么,如何加強(qiáng)物探企業(yè)文化建設(shè),筆者結(jié)合近期開展的工會(huì)工作調(diào)研和理論研究活動(dòng)談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
1 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的特點(diǎn),理解企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化具有以下特點(diǎn):
一是柔韌性。企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則,對(duì)每個(gè)成員都能形成自我約束。長(zhǎng)期以來,這種共同的價(jià)值觀與每個(gè)成員的行為逐漸合拍,逐步形成企業(yè)的作風(fēng)和精神。它具有一種無形的力量,使人們的內(nèi)心
3、有一種緊迫感和一種柔性壓力感。
二是潛移性。企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響是潛移默化的。當(dāng)一種正確的價(jià)值觀被原來持有不同認(rèn)識(shí)和追求的員工所接受,企業(yè)群體觀念逐漸融為一體,它將會(huì)悄然無聲地滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作和員工的各種活動(dòng)之中去。企業(yè)文化不像行政命令那樣以外部的強(qiáng)制力量去左右人們的行為,而是“潤(rùn)物細(xì)無聲”地作用于員工的心靈,指導(dǎo)著人們的行為。
三是穩(wěn)定性。企業(yè)文化一旦定型,即員工在理想、信念、追求等方面有了真正的共識(shí),在人們的心靈中真正有了共同的信仰,那就會(huì)有很強(qiáng)的慣性,不會(huì)輕易改變,將在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)發(fā)揮作用。
四是可塑性。企業(yè)文化的形成不是企業(yè)天然就有的,而是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中,通過
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大力倡導(dǎo)和示范,各級(jí)組織的共同努力,逐步塑造而成的。
五是繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生,便會(huì)相互影響。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初形成的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神,會(huì)極大地影響企業(yè)文化,并在實(shí)踐中豐富自身內(nèi)容、持續(xù)發(fā)展。
2 了解企業(yè)文化的作用,指導(dǎo)塑造企業(yè)文化的實(shí)踐
實(shí)踐表明,企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中,是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力,其作用主要有:
2.1 導(dǎo)向作用。指企業(yè)把員工引導(dǎo)向一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向,能把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,為解決企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等開辟了
5、一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。
2.2 約束作用。指成文的或約定俗成的廠規(guī)、廠風(fēng)對(duì)每一個(gè)員工的思想、行為起到很有力的約束作用。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí),這種氛圍的感染力便會(huì)對(duì)他造成一種壓力,使他不得不與大多數(shù)人趨同,進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為,以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。
2.3 凝聚作用。指用共同的價(jià)值觀和共同的信念使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致,眾志成城。
2.4 激勵(lì)作用。指激勵(lì)員工向困難挑戰(zhàn),向自我挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成,并形成良好的工作氛圍,企業(yè)文化就能起到物質(zhì)激勵(lì)所不能起到的作用,使企業(yè)全體員工產(chǎn)生責(zé)任感、榮譽(yù)感和進(jìn)取心,激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn)。
2.5
6、調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。
2.6 輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用,而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息,使人們對(duì)企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí),有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度和消費(fèi)者對(duì)其的信任度。
3 加強(qiáng)物探企業(yè)文化建設(shè),助推企業(yè)快速發(fā)展的途徑
加強(qiáng)物探企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,更是企業(yè)保持活力、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的重要保證。
3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須建立健全各項(xiàng)制度。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的支柱和根基。以制度約束人、教育人,以文化塑造人、激勵(lì)人。物探公司要根據(jù)企業(yè)實(shí)際,建立
7、健全各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性、約束力的基礎(chǔ)上,把職工民主管理貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程,企業(yè)制度的制定也需要員工的廣泛參與,發(fā)揚(yáng)民主、凝聚廣大員工的智慧,為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。制度建設(shè)和文化建設(shè)兩手都要抓,都要硬,使企業(yè)相關(guān)制度具備人性化、科學(xué)化,起到激勵(lì)作用,從而使每個(gè)員工都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定,最終成為員工的一種自覺行為,一種習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)自我加壓、自我管理之目的。
3.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在物探企業(yè)文化建設(shè)中,領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,更是企業(yè)文化的踐行者,要身體力行,帶頭做好示范作用。公司的領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視企
8、業(yè)文化建設(shè),把它納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,納入企業(yè)“一把手”工程,在人力、物力、財(cái)力上給予支持和保障。公司各級(jí)組織要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為目標(biāo),抓好知識(shí)文化建設(shè),以知識(shí)文化教育人,提高員工的綜合素質(zhì),形成推進(jìn)公司前進(jìn)的動(dòng)力。以員工“崗位學(xué)習(xí)成才”活動(dòng)為載體,搞好員工培訓(xùn)和素質(zhì)提升教育,提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。以健康有益的文化活動(dòng)陶冶人,凝聚員工,營(yíng)造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍,滿足員工的精神生活需求。
3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須重視培養(yǎng)身邊的典型。通過典型的培養(yǎng),可以增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的魅力,使企業(yè)文化更加人格化、模特化,做到學(xué)有榜樣,比有典型,趕有目標(biāo),讓身
9、邊的人和事影響員工,讓身邊的榜樣激勵(lì)員工,在公司內(nèi)部形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)做楷模,營(yíng)造拼搏爭(zhēng)先、奮發(fā)進(jìn)取的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍。
3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須注重樹立良好的企業(yè)形象。良好的物探企業(yè)形象,是物探公司發(fā)展的一筆大財(cái)富,能吸引更多的資金、人才、技術(shù)和資源,加快發(fā)展步伐,壯大發(fā)展空間,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。良好的企業(yè)形象必須靠企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn),而企業(yè)文化建設(shè)的核心主體是員工,沒有員工,企業(yè)的發(fā)展就成為無源之水、無本之木,因而加快物探企業(yè)形象建設(shè)必須以員工為主體,用先進(jìn)的思想和模范行為影響帶動(dòng)員工,展現(xiàn)新時(shí)期工人階級(jí)的時(shí)代風(fēng)采。
3.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須營(yíng)造和諧向上的濃厚氛圍
10、。公司各級(jí)組織要引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值取向,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感,將自己的行為與公司的榮譽(yù)融為一體,激勵(lì)員工奮發(fā)向上的群體意識(shí)、企業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),實(shí)現(xiàn)“人企合一”。作為物探公司的管理者應(yīng)首先尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、切實(shí)幫助員工解決工作、生活中遇到的困難,實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益,有了這個(gè)感情上的基礎(chǔ),員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí),管理就比較順暢,員工的參與意識(shí)、整體意識(shí)、全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)才能得到有效的發(fā)揮。
總之,企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程,其蘊(yùn)含了一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等各個(gè)時(shí)期的面貌和精髓,隨著公司重組和改革的不斷深化,筆者相信,只有不斷加強(qiáng)物探企業(yè)文化建設(shè),打造一流物探公司的目標(biāo)才能早日實(shí)現(xiàn)。
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