加強企業(yè)文化建設 助推企業(yè)快速發(fā)展摘要：企業(yè)文化作為一種全新的行為規(guī)范和管理理念，作為一種科學的先進的管理方式，對促進企業(yè)快速發(fā)展起著催化劑的作用，對提高企業(yè)的綜合實力和核心競爭力起著舉足輕重、不可替代的重要作用。 企業(yè)要步入市場，走出一條發(fā)展快、效益好，整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須高度重視并切實抓好企業(yè)文化的建設。本文在對企業(yè)文化概念、特點及作用解析的基礎上，針對加強物探行業(yè)企業(yè)文化建設，助推企業(yè)快速發(fā)展談一些觀點和認識。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 推動 發(fā)展 途徑企業(yè)文化作為一門國際流行的新興的經(jīng)營哲學和管理科學，對促進企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)的綜合實力和核心競爭力起著舉足輕重、不可替代的重要作用。 河南物探公司作為中石化一個專業(yè)化公司要真正打造成一流的物探公司，就必須高度重視并切實抓好企業(yè)文化建設。那么，如何加強物探企業(yè)文化建設，筆者結(jié)合近期開展的工會工作調(diào)研和理論研究活動談幾點粗淺的認識。1 認識企業(yè)文化的特點，理解企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化具有以下特點：一是柔韌性。企業(yè)成員行為的準則，對每個成員都能形成自我約束。長期以來，這種共同的價值觀與每個成員的行為逐漸合拍，逐步形成企業(yè)的作風和精神。它具有一種無形的力量，使人們的內(nèi)心有一種緊迫感和一種柔性壓力感。二是潛移性。企業(yè)文化對員工行為的影響是潛移默化的。當一種正確的價值觀被原來持有不同認識和追求的員工所接受，企業(yè)群體觀念逐漸融為一體，它將會悄然無聲地滲透到企業(yè)的各項工作和員工的各種活動之中去。企業(yè)文化不像行政命令那樣以外部的強制力量去左右人們的行為，而是“潤物細無聲”地作用于員工的心靈，指導著人們的行為。三是穩(wěn)定性。企業(yè)文化一旦定型，即員工在理想、信念、追求等方面有了真正的共識，在人們的心靈中真正有了共同的信仰，那就會有很強的慣性，不會輕易改變，將在長時期內(nèi)發(fā)揮作用。四是可塑性。企業(yè)文化的形成不是企業(yè)天然就有的，而是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中，通過企業(yè)領(lǐng)導者的大力倡導和示范，各級組織的共同努力，逐步塑造而成的。五是繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會相互影響。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初形成的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化，并在實踐中豐富自身內(nèi)容、持續(xù)發(fā)展。2 了解企業(yè)文化的作用，指導塑造企業(yè)文化的實踐實踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力，其作用主要有：2.1 導向作用。指企業(yè)把員工引導向一個預定的目標。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來，為解決企業(yè)目標與個人目標、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的矛盾等開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。2.2 約束作用。指成文的或約定俗成的廠規(guī)、廠風對每一個員工的思想、行為起到很有力的約束作用。當企業(yè)中個別員工的行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進而調(diào)整自己的思想行為，以達到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。2.3 凝聚作用。指用共同的價值觀和共同的信念使企業(yè)上下團結(jié)一致，眾志成城。2.4 激勵作用。指激勵員工向困難挑戰(zhàn)，向自我挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，并形成良好的工作氛圍，企業(yè)文化就能起到物質(zhì)激勵所不能起到的作用，使企業(yè)全體員工產(chǎn)生責任感、榮譽感和進取心，激勵員工與企業(yè)同呼吸，共命運。2.5 調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。2.6 輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標識、產(chǎn)品、服務等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的美譽度和消費者對其的信任度。3 加強物探企業(yè)文化建設，助推企業(yè)快速發(fā)展的途徑加強物探企業(yè)文化建設既是企業(yè)提升競爭力的有效途徑，更是企業(yè)保持活力、實現(xiàn)良性發(fā)展的重要保證。3.1 加強企業(yè)文化建設，必須建立健全各項制度。制度建設是企業(yè)文化建設的支柱和根基。以制度約束人、教育人，以文化塑造人、激勵人。物探公司要根據(jù)企業(yè)實際，建立健全各項行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把職工民主管理貫穿于制度建設和企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)制度的制定也需要員工的廣泛參與，發(fā)揚民主、凝聚廣大員工的智慧，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。制度建設和文化建設兩手都要抓，都要硬，使企業(yè)相關(guān)制度具備人性化、科學化，起到激勵作用，從而使每個員工都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定，最終成為員工的一種自覺行為，一種習慣，實現(xiàn)自我加壓、自我管理之目的。3.2 加強企業(yè)文化建設，必須培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍。在物探企業(yè)文化建設中，領(lǐng)導者不僅僅是企業(yè)文化的倡導者，更是企業(yè)文化的踐行者，要身體力行，帶頭做好示范作用。公司的領(lǐng)導者要高度重視企業(yè)文化建設，把它納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，納入企業(yè)“一把手”工程，在人力、物力、財力上給予支持和保障。公司各級組織要以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”為目標，抓好知識文化建設，以知識文化教育人，提高員工的綜合素質(zhì)，形成推進公司前進的動力。以員工“崗位學習成才”活動為載體，搞好員工培訓和素質(zhì)提升教育，提高員工技術(shù)業(yè)務水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。以健康有益的文化活動陶冶人，凝聚員工，營造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，滿足員工的精神生活需求。3.3 加強企業(yè)文化建設，必須重視培養(yǎng)身邊的典型。通過典型的培養(yǎng)，可以增強企業(yè)文化建設的魅力，使企業(yè)文化更加人格化、模特化，做到學有榜樣，比有典型，趕有目標，讓身邊的人和事影響員工，讓身邊的榜樣激勵員工，在公司內(nèi)部形成人人爭當先進、爭做楷模，營造拼搏爭先、奮發(fā)進取的爭創(chuàng)氛圍。3.4 加強企業(yè)文化建設，必須注重樹立良好的企業(yè)形象。良好的物探企業(yè)形象，是物探公司發(fā)展的一筆大財富，能吸引更多的資金、人才、技術(shù)和資源，加快發(fā)展步伐，壯大發(fā)展空間，增強企業(yè)的競爭力和抵御風險的能力。良好的企業(yè)形象必須靠企業(yè)文化建設來實現(xiàn)，而企業(yè)文化建設的核心主體是員工，沒有員工，企業(yè)的發(fā)展就成為無源之水、無本之木，因而加快物探企業(yè)形象建設必須以員工為主體，用先進的思想和模范行為影響帶動員工，展現(xiàn)新時期工人階級的時代風采。3.5 加強企業(yè)文化建設，必須營造和諧向上的濃厚氛圍。公司各級組織要引導員工樹立正確的價值取向，增強主人翁責任感和使命感，將自己的行為與公司的榮譽融為一體，激勵員工奮發(fā)向上的群體意識、企業(yè)意識、責任意識，實現(xiàn)“人企合一”。作為物探公司的管理者應首先尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、切實幫助員工解決工作、生活中遇到的困難，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，有了這個感情上的基礎，員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢，員工的參與意識、整體意識、全局意識、發(fā)展意識才能得到有效的發(fā)揮?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，其蘊含了一個企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、發(fā)展等各個時期的面貌和精髓，隨著公司重組和改革的不斷深化，筆者相信，只有不斷加強物探企業(yè)文化建設，打造一流物探公司的目標才能早日實現(xiàn)。參考文獻：1戴開勛.基于核心競爭力的企業(yè)文化建設策略研究j.價值工程，2006（08）.2孫剛.淺議企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部控制有效性的影響j.價值工程，2011（21）.3胡恩華.企業(yè)文化創(chuàng)新探析j.價值工程，2001（04）.