*機(jī)械傷害應(yīng)急演練方案演練時(shí)間：20_年6月14號(hào)上午11:00-12:00演練地點(diǎn)：*拌和站觀摩人員：項(xiàng)目經(jīng)理部、施工人員一、 演練目的為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少機(jī)械傷害事故的發(fā)生，特組織本次機(jī)械傷害事故救援演練。通過救援演練，使全體人員增強(qiáng)安全意識(shí)，有序地處理機(jī)械傷害突發(fā)事件，避免或最大程度地減輕機(jī)械傷害造成的損失，保障員工生命安全，提高員工在發(fā)生機(jī)械傷害時(shí)的現(xiàn)場處置能力和自救能力。二、演練內(nèi)容機(jī)械傷害救援演練三、危險(xiǎn)性分析機(jī)械傷害易發(fā)生撞傷、擠傷、絞傷、咬傷、打擊、切削等傷害，會(huì)造成人員手指絞傷、皮膚裂傷、骨折，嚴(yán)重的會(huì)使身體被卷入軋傷致死或者部件、工件飛出，打擊致傷，甚至?xí)斐伤劳?。四、現(xiàn)場分工及職責(zé)（一）指揮人員及職責(zé)：現(xiàn)場總指揮：*職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、實(shí)施及關(guān)閉，應(yīng)急期間的安全生產(chǎn)總指揮?，F(xiàn)場副總指揮：*職責(zé)：配合協(xié)助總指揮做好現(xiàn)場調(diào)度、協(xié)調(diào)指揮工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)：*職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好有關(guān)部門做好演練的準(zhǔn)備工作及現(xiàn)場協(xié)調(diào)、調(diào)度、攝像工作。（二）人員分工及職責(zé)技術(shù)指導(dǎo)組：（*）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)構(gòu)物評(píng)估及應(yīng)急措施技術(shù)性決策和協(xié)助指揮工作。信息聯(lián)絡(luò)組：（*）應(yīng)急預(yù)案演練期間保證事故現(xiàn)場與外部通訊正常。物資設(shè)備組：（*）應(yīng)急預(yù)案演練期間對(duì)應(yīng)急工作所需人員、物資進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。安全保障組：（*）對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練期間方案的安全性進(jìn)行分析、評(píng)估，保證各項(xiàng)應(yīng)急工作的安全、有序進(jìn)行。傷員救護(hù)組：（*）負(fù)責(zé)人員傷亡后，進(jìn)行包扎救護(hù)。專業(yè)應(yīng)急小組人員及職責(zé)：隊(duì) 長： *成 員： *專業(yè)應(yīng)急小組：保護(hù)事故現(xiàn)場、人員的疏散及配合救援工作。五、演練物資1、冰袋、各種消毒液及物品、止血帶及常用固定夾板2、擔(dān) 架 1副3、醫(yī)藥箱 1個(gè)4、救援車 1輛5、演練標(biāo)語 興贛北延A7標(biāo)機(jī)械傷害應(yīng)急演練六、應(yīng)急演練實(shí)施步驟1、20_年6月14日11:00-12:00召開現(xiàn)場機(jī)械傷害救援演練會(huì)議，進(jìn)行應(yīng)急演練工作的指示和傳達(dá)。2、事故演練時(shí)間：11:30拌和站臨建班組工人在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，由于機(jī)械駕駛員違規(guī)操作，在沒有觀察機(jī)械周圍確保安全的情況下倒退機(jī)械，將一旁的施工人員碰撞受傷倒地。時(shí)間：11:31現(xiàn)場其他施工人員發(fā)現(xiàn)后立即告知現(xiàn)場管理人員：“衛(wèi)工，在拌合站進(jìn)口有人手臂受傷，傷情較嚴(yán)重?！睍r(shí)間：12:32現(xiàn)場管理人員接到事故電話后立即趕往事故地點(diǎn)了解情況并查看傷員傷情。發(fā)現(xiàn)傷員手臂有傷口，無法活動(dòng)，疑似骨折?，F(xiàn)場管理人員立即報(bào)告應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：“在拌合站入口因機(jī)械違規(guī)操作導(dǎo)致一人手臂受傷，疑似骨折，受傷嚴(yán)重?！苯M長了解受傷情況后指示：“盡快搶救傷員，立即啟動(dòng)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案！”并通知應(yīng)急救援人員立即趕赴現(xiàn)場。時(shí)間：11:35救援領(lǐng)導(dǎo)小組及救援人員到達(dá)事故現(xiàn)場組織救援工作，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，技術(shù)指導(dǎo)組輔助救援指揮。安全保障組立即疏散圍觀人員，對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行有效隔離，為救護(hù)現(xiàn)場提供了足夠的場地，保障救援通道暢通。傷員救護(hù)組對(duì)傷員傷情進(jìn)行初步判定，轉(zhuǎn)移至安全地帶，采用壓迫止血法將傷員手臂抬高，用消毒紗布蓋在傷口表面，再用繃帶加壓包扎止血。用夾板固定受傷部位上下兩個(gè)關(guān)節(jié)，減少損傷疼痛，預(yù)防休克，穩(wěn)定傷員情緒，等待救援車輛到達(dá)。物資設(shè)備組立即聯(lián)系救援車輛：“拌合站有人受傷，立即驅(qū)車趕赴現(xiàn)場?！?，并指引車輛到達(dá)事故地點(diǎn)。協(xié)助傷員救護(hù)組用擔(dān)架將傷員護(hù)送到救援車輛上。抬運(yùn)過程中，要求傷員平躺，盡量避免晃動(dòng)。信息聯(lián)絡(luò)組與_縣人民醫(yī)院（電話：*）取得聯(lián)系，說明傷員受傷情況，通知醫(yī)院等候接收傷員進(jìn)行及時(shí)救治：“我這里是*施工現(xiàn)場，有一名因機(jī)械碰撞導(dǎo)致骨折的受傷人員需立即到你院救治，請(qǐng)做好接收準(zhǔn)備”。專業(yè)應(yīng)急小組全程配合救治工作。七、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)機(jī)械傷害應(yīng)急救援預(yù)案演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，由安質(zhì)部宣布演練結(jié)束，所有演習(xí)人員撤出演習(xí)地點(diǎn)，恢復(fù)施工秩序。演習(xí)結(jié)束后，安質(zhì)部負(fù)責(zé)整理現(xiàn)場，并根據(jù)演練情況進(jìn)行演練總結(jié)，根據(jù)演練總結(jié)對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充完善。 應(yīng)急預(yù)案演練指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員表職 務(wù)姓 名小組分工備 注附件：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告為增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。 一、目的 檢驗(yàn)公司及各部門在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗(yàn)：1、應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險(xiǎn)因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級(jí)應(yīng)急救援管理，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、搶險(xiǎn) 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r(shí)向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報(bào)告、請(qǐng)示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時(shí)由于組織時(shí)間長，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)比較順利三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對(duì)較重，對(duì)事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會(huì)漏洞百出。這也是對(duì) 演習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對(duì)演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對(duì)演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對(duì)自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識(shí)到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品的使用不熟悉，有待進(jìn)一步提高，各單位下來后必須下功夫強(qiáng)化廣大員工對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品，做好員工的最后一道防護(hù)保障措施。 7