特種設(shè)備（天車、叉車）事故應(yīng)急演練方案 起重機械(天車、叉車)在我公司屬于一類危險性較大的特種設(shè)備，一旦發(fā)生事故可能造成人員傷亡和一定的經(jīng)濟損失。為預(yù)防起重機械安全事故，減少起重機械安全事故發(fā)生時的人員傷亡和財產(chǎn)損失，做到臨危不亂，特制定本演練計劃。 一、應(yīng)急救援演練機構(gòu)和職責 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:_x 副組長:_x、_x、_x、 2、職責 確定假設(shè)起重機械應(yīng)急事件、演練時間、參加演練人員、演練類型、演練計劃、演練過程中的情景設(shè)計，充分檢驗特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的有效性和適用性，演練結(jié)束后評價總結(jié)演練情況。 二、演練時間:擬定在20_年6月7日。 三、演練地點:成型車間。 四、參加演練人員: 物資準備:安全警戒帶、喊話器、 五、演練假設(shè)事故原因:5噸行車制動裝置突然失靈。 六、演練程序 1、當班操作人員在操作行車時突然發(fā)現(xiàn)制動裝置突然失靈不能剎車。立即發(fā)信號向在附近的班組長報告情況。 第 1 頁 共 3 頁 2、班組長立即下令啟動特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，指揮周圍作業(yè)人員迅速疏散，設(shè)置警戒線，通知設(shè)備維修人員及部門負責人。 3、部門負責人立即將情況報告公司安全生產(chǎn)直接責任人。 4、公司安全生產(chǎn)直接責任人接到報告后立即到現(xiàn)場查看事故情況，組織救援處理，根據(jù)事故程度逐級上報。 5、設(shè)備維修人員接到事故信息后立即到現(xiàn)場檢修設(shè)備排除故障。將天車移動到維修平臺，懸掛維修警示牌，在維修區(qū)設(shè)置專人看管。設(shè)備維修人員攀爬到維修平臺，系好安全帶后開始檢修。 6、故障排除后進行試運行確認，撤銷警戒線恢復(fù)正常使用。 7、應(yīng)急救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組在確認參演人員全部達到演練目的后，宣布演練結(jié)束。 8、應(yīng)急救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集參演人員對本次演練進行總結(jié)。 總務(wù)課 20_年6月4日 特種設(shè)備應(yīng)急演練流程圖: 啟動特種設(shè)報告現(xiàn)場班組長 特種設(shè)備操作人員 備應(yīng)急預(yù)案 吊模具作業(yè)中剎車失靈 疏散無關(guān)人員， 通知設(shè)備維修人設(shè)備維修人員立即到現(xiàn)設(shè)置警戒線 員及部門負責人 場檢修設(shè)備排除故障 部門負責人向公司安特種設(shè)備操作人員點動上升故障排除，試運全直接責任人上報 鍵，防止模具急速下降，將模行確認， 具移動到警戒區(qū)域內(nèi)放下 公司安全直接責任撤銷警戒線，繼人組織處理，根據(jù)事續(xù)使用 故程度逐級上報 調(diào)查分析原因，做好相關(guān)記錄 布預(yù)案終止 附件：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴從難從實戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準確快速消除。6、各參演單位認真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順利三、存在的問題和不足以及改進方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責和工作內(nèi)容認識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進一步加強本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗，進一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對特殊防護器材和個人防護用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護器材和個人防護用品的使用不熟悉，有待進一步提高，各單位下來后必須下功夫強化廣大員工對特殊防護器材和個人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準確的使用公司配置的各種特殊防護器材和個人勞保用品，做好員工的最后一道防護保障措施。