精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目部項目工程管理策劃書編制指引-2009修訂稿-集團工程采購與成本管理部二九年六月目 錄41. 目的預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。2. 適用范圍集團范圍內(nèi)所有項目。3. 編制及審批程序3.1 編制依據(jù)項目所屬公司為該項目制訂的項目開發(fā)計劃和項目建設(shè)綜合計劃是項目工程管理策劃書編制的前提。該項目開發(fā)計劃和項目建設(shè)綜合計劃中的：產(chǎn)品定位、營銷計劃，勘察、設(shè)計計劃，成本控制目標、工程招標計劃，工程進度總控計劃和質(zhì)量控制目標，勘察、監(jiān)理、總包及材料設(shè)備采購供應(yīng)計劃等是項目工程管理策劃書編制的依據(jù)。施工圖是項目工程管理策劃書編制的基礎(chǔ)。3.2 編制責(zé)任項目經(jīng)理部負責(zé)組織產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購、報批報建等部門編制項目工程管理策劃書。3.3 會審、審批項目工程管理策劃書編制完成后，由項目所屬公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本等相關(guān)部門會審并形成會審紀要，由編制負責(zé)人進行修改、完善，經(jīng)各相關(guān)部門會簽后報公司批準執(zhí)行。3.4 備案各部門會簽后的項目工程管理策劃書作為開工審批備案文件之一，上報集團工程采購與成本管理部備案。4. 項目工程管理策劃書的基本內(nèi)容 深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)是編好項目工程管理策劃書的前提。項目工程管理策劃書的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點、涵蓋工程建設(shè)全過程。4.1 項目概況4.1.1 位置及環(huán)境項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。4.1.2 建設(shè)用地規(guī)劃要求項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。4.1.3 建筑概況總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。4.1.4 建筑分期概況項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。4.2 項目部架構(gòu)及人力資源計劃4.2.1 項目管理組織架構(gòu)在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu)；項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。4.2.2 質(zhì)量保證體系項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。4.2.3 崗位職責(zé)各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。4.2.4 項目部費用項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃；項目部費用計劃。4.3 項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃4.3.1 項目建設(shè)計劃依據(jù)項目開發(fā)計劃和項目建設(shè)綜合計劃編制項目工程管理策劃書中的項目建設(shè)計劃部分；該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節(jié)點；亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃；該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。4.3.2 項目建設(shè)總平面規(guī)劃根據(jù)總體、分期、標段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付?？偲矫嬉?guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。¨ 開放示范區(qū)考慮項目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；項目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。¨ 臨時設(shè)施臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除；成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標志。¨ 材料加工、運輸材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除；塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。¨ 臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)考慮以永久道路的路基作為臨時道路；臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)；臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。4.4 項目管理目標4.4.1 進度計劃管理目標進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；標準工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。4.4.2 質(zhì)量管理目標工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標；客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標；質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。4.4.3 成本管理目標目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。4.4.4 設(shè)計管理目標圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標；設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標；成本指標：依據(jù)萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標（第一批）對標操作指引；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。4.4.5 技術(shù)管理目標新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標；風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標。4.4.6 安全文明施工管理目標工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標；安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；安全文明施工獲獎目標。4.4.7 健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。4.5 開工準備4.5.1 工程承包范圍、界面劃分合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招投標范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。4.5.2 資源準備、采購策劃和計劃根據(jù)項目開發(fā)計劃、項目建設(shè)綜合計劃、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃；采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃；優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。4.5.3 施工圖¨ 土建施工圖施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2008年11月26日發(fā)布的建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定（2008年版）的要求；施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負責(zé)人批準。¨ 裝修圖裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。¨ 樁基、地基處理樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。¨ 室外道路、管網(wǎng)室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。¨ 建筑構(gòu)造及工序、工藝建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團發(fā)布的建筑構(gòu)造及工序工藝相關(guān)規(guī)定和做法。4.6 工程管理4.6.1 進度計劃¨ 施工進度計劃施工計劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；² 以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；² 編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；² 考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進場計劃；² 甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；² 市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；² 售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃；² 臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。¨ 節(jié)點控制基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生；¨ 報批報建計劃土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。4.6.2 工程質(zhì)量¨ 工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。¨ 樣板引路大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。¨ 加強過程管理施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。¨ 工程質(zhì)量通病防治制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。¨ 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗所有材料設(shè)備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗。² 出廠質(zhì)量合格證；² 材料試驗；² 設(shè)備檢驗。¨ 實測實量遵照產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）和產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行），對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。¨ 隱蔽工程驗收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。² 地基處理² 樁基² 鋼筋² 砌體² 門窗² 防水² 預(yù)留預(yù)埋¨ 成品保護合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。² 施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；² 保護部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)帷⑸崞?，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；4.6.3 工程技術(shù)¨ 施工圖會審由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。² 解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；² 檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工；² 檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；² 對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低成本。¨ 基坑支護與監(jiān)測有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進行基坑支護設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。¨ 結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風(fēng)險點，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。¨ 新材料、新技術(shù)、新工藝評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。4.6.4 安全文明施工執(zhí)行集團安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準（試行）。4.6.5 健康、安全、環(huán)保遵守集團綠色建材標準和限用禁用工程材料清單的規(guī)定；裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標準以上。4.6.6 合同管理合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；合同生效、失效的時間及條件；解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。4.6.7 供方管理¨ 監(jiān)理單位就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。² 確定監(jiān)理單位時應(yīng)根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期；² 工作崗位、職責(zé)范圍劃分；² 實測實量、檢查頻次的確定及考核；² 旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；² 建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；² 建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；²¨ 總承包單位總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。² 就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；² 制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計：工程進度計劃，施工總平面布置，機械設(shè)備進出場時間，勞務(wù)隊伍來源及勞動力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；工程難點、風(fēng)險點的管控、對應(yīng)方法；² 明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；² 檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；² 建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；² 檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；² 檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；² 檢查施工資料、文檔管理情況；²¨ 指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商督導(dǎo)獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進度計劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃；4.7 保障措施4.7.1 進度計劃保障措施¨ 充分的施工準備完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。¨ 管理組織、資源保障項目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障；材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。¨ 嚴謹可行的施工方案仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。¨ 合理的施工工期工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。¨ 技術(shù)保證有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。4.7.2 工程質(zhì)量保證措施¨ 材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施² 結(jié)構(gòu)材料；² 建筑、裝修材料及輔材；² 設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；¨ 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施² 鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；² 模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；² 混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；¨ 砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施² 砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；² 灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；² 端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；² 構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；¨ 抹灰質(zhì)量保證措施² 基層處理，不同基層間相接處的補強措施；² 原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；² 每次抹灰厚度、相隔時間；¨ 防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；¨ 安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；¨ 裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；¨ 外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；¨ 中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；¨ 施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；¨ 冬季施工措施（北方區(qū)域）；¨ 雨季施工措施；¨ 夏季（高溫季節(jié)）施工措施；4.7.3 質(zhì)量通病防治措施經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進措施尤為重要。¨ 滲漏：² 外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；² 窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；² 屋面（陽露臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊；² 衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等；² 地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證；¨ 裂縫、空鼓：² 墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實；砌體及抹灰參照相關(guān)措施；² 頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；4.7.4 成品保護措施深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。¨ 用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；¨ 砂漿、膩子應(yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子； ¨ 垃圾清理及外運：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運；¨ 對下列部位應(yīng)制定切實可行、具體詳細的保護措施² 門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃：² 衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件：² 廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；² 固定家具：壁柜，鞋柜等：² 防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面：² 地面：木地板，面磚，石材等：² 公共部位：大堂，走廊，電梯：² 室外工程：管線，硬鋪，景觀；4.7.5 安全文明施工措施¨ 安全保障措施² 安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；² 非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過；² 腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；² 洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設(shè)置；² 工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護；² 易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；² 安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定；² 一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；² 安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；² 夜間施工安全措施；² 明火使用規(guī)定；² 消防設(shè)備配置；² 用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；² 周圍道路或人行通道的安全防護；¨ 文明施工措施² 工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設(shè)施；² 工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；² 材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；² 機械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；² 砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；² 污水處理及排放，粉塵、噪音控制；² 辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；² 垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運；4.7.6 工程會議制度¨ 例會制度：建立月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。¨ 緊急會議：發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題；¨ 專題會議：對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。4.8 其他管理工作4.8.1 緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展；聯(lián)絡(luò)匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得相應(yīng)支援和指示；媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。4.8.2 文件檔案管理4.8.3 其他4.9 工地開放、工程交付4.9.1 工地開放場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。4.9.2 交付計劃及方案交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；資料準備、移交安排；竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。4.9.3 檢查、驗收及整改檢查驗收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收、整改程序；整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等；成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞；應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。5 項目工程管理總結(jié)工程管理總結(jié)是工程管理不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。項目交付后，總結(jié)成功，不斷改進提高；總結(jié)失敗，避免相同錯誤再次發(fā)生；無論成功或失敗都會對下一個項目的工程管理起到積極作用，使工程管理水平不斷提高。在編制項目工程管理策劃書時，根據(jù)工程特點對工程管理總結(jié)提出要求，并在工程建設(shè)全過程中注意收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，使總結(jié)客觀、實際?？偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括以下（但不限于）部分。5.1 計劃管理及場地綜合利用規(guī)劃（總平面布置）計劃與實際情況的符合度，計劃不周的原因；計劃偏差發(fā)生的原因及影響，糾偏措施的利與弊；產(chǎn)品營銷、設(shè)計、成本等非施工因素對計劃的影響。場地綜合利用規(guī)劃（總平面布置）與實際的差異；造成規(guī)劃考慮不周及缺陷的原因。5.2 質(zhì)量管理質(zhì)量通病控制的效果；實測實量與提高工程實體質(zhì)量的關(guān)系；質(zhì)量管理體系在提高質(zhì)量方面的作用、不足及改進措施；施工完成后變更對質(zhì)量的影響工地開放日、集中交付期內(nèi)客戶提出的主要質(zhì)量問題的原因分析、解決措施及實施效果。5.3 成本管理目標成本控制措施的可行性及控制結(jié)果；施工過程中的動態(tài)成本控制措施、效果及其經(jīng)驗；產(chǎn)品變更、設(shè)計變更、計劃修改等非施工因素對成本的影響；優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、減少施工浪費的效果；成本效益最大化的效果，可優(yōu)化成本與不可優(yōu)化成本。5.4 技術(shù)管理缺陷性問題、技術(shù)性風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)、排除；施工技術(shù)方案的可行性、合理性；技術(shù)管理體系的作用；5.5 其他總結(jié)安全文明施工；監(jiān)理單位的使用及考核；總包單位的選定、使用效果；甲方獨立分包單位，指定分包單位；材料設(shè)備供應(yīng)商；等。6 生效期本項目部項目工程管理策劃書編制指引自發(fā)布之日起生效、適用于集團新開工項目。專心-專注-專業(yè)