精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上答案一、 單選題（題數(shù)：50，共 50.0 分）1下列組織機構(gòu)或人物中對項目質(zhì)量負(fù)最高責(zé)任的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D2項目管理的靈魂是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C3下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的繪制描述錯誤的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D4在項目活動工期估算中，首要的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C5課堂陳述溝通時首先應(yīng)該：（）1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：A6“夫未戰(zhàn)而廟先算”出自（）。1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D7下列各項中屬于項目計劃約束條件的是1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C8十七屆三中全會關(guān)于農(nóng)民土地問題主要集中在：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C9在項目集成管理中，屬于自變量的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C10項目起始階段完成的不包括：（）1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C11下面哪一項活動可以看作是風(fēng)險緩和的一部分？1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：B12下列屬于項目團隊特性的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D13將人分為“先知先覺，后知后覺，不知不覺”三類的是（）。1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C14項目特性說法不正確的是：（）1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C15項目階段劃分的依據(jù)是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D16關(guān)于項目工作階段的劃分中詳細(xì)的可能性，舉例文物挖掘是為了說明（）分析：0.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D17下列不屬于采購管理的要素之一的是：0.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：B18下列屬于項目質(zhì)量的主要工作的有：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D19順序圖法不包括：（）1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C20下列不屬于項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C21以下哪個要素不是傳統(tǒng)項目三角形模型的要素之一：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C22下列不屬于應(yīng)急儲備管理特點的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C23PA0意指1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C24項目風(fēng)險是別的方法包括：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D25對于原始創(chuàng)新，需要更（）的階段1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：B26通過對照比較，制定質(zhì)量標(biāo)桿的方法稱為：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C27單價運用的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：A28以下哪一種風(fēng)險通常被認(rèn)為是無法預(yù)測的？1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D29將人分為“先知先覺，后知后覺，不知不覺”三類的是（）。1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C30下列屬于克服項目溝通障礙方法的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D31下列不屬于項目兩要素集成管理的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D32下列不屬于項目管理范圍的主要內(nèi)容的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C33項目成本管理的內(nèi)容不包括：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C34下列關(guān)于甘特圖能夠長久實行的原因描述錯誤的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D35人力資源管理的職能沒有1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：B36項目資源尋求的方法包括：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D37下列屬于項目成本科目的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D38人類社會范式不包括：（）0.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C39“朝三暮四”的寓言故事是出自誰的作品？1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：A40項目質(zhì)量控制的首要結(jié)果是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：A41強化理論是由（）提出的1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C42人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)沒有0.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：B43項目最主要的成本依據(jù)是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C44質(zhì)量管理追求的最終目的是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C45與“員工同甘共苦、同舟共濟”，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容?1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D46在制定項目進度計劃時，應(yīng)考慮的因素有：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D47下列（）不是現(xiàn)代管理的范疇。0.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：C48在計劃和設(shè)計中，我國比較缺的是：（）1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：B49產(chǎn)生變更需要的原因可能是：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：D50在項目管理圖中（）沒有位于最中間：1.0 分窗體頂端· A、· B、· C、· D、窗體底端我的答案：B二、 判斷題（題數(shù)：50，共 50.0 分）1管理溝通是一種無意識的行為。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端2保持人力資源的社會性是保持自身優(yōu)勢最重要的。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端3中國共產(chǎn)黨最早的組織原則是支部建在連上。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端4不同行業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專業(yè)特點差別顯著，很難說管理活動有什麼共性。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端5招標(biāo)屬于要約的一種。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端6企業(yè)進行人力資源外包，就將管理過程中的全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了外包商1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端7項目團隊管理是項目組織管理中最核心的部分。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端8先有運營，后有項目。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端9項目劃分階段時，相同性質(zhì)的工作劃分到一個階段。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端10項目成本管理又被稱為項目造價管理。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端11全面的項目成本管理應(yīng)該包括兩個層次。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端12任何一個工作包都必須生成一系列可交付物。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端13公開招投標(biāo)并不是只有益處沒有弊端的。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端14“傳道授業(yè)解惑”中的“道”指的是技能。0.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端15質(zhì)量管理對于一個企業(yè)的生死存亡具有至關(guān)重要的作用。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端16關(guān)于項目工作階段的劃分中詳細(xì)的可能性，舉例水壩是為了進行國民經(jīng)濟影響可行性分析。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端17工料測量法是一種自下而上的測量方法。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端18矩陣式結(jié)構(gòu)遵循”集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端19項目劃分階段時，每個階段都要有自己的獨立的團隊。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端20項目能稱為創(chuàng)造財富的最佳手段。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端21做項目時應(yīng)抓住機遇。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端22進度問題是造成項目沖突的主要原因。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端23項目溝通計劃是早期制定的項目計劃之一。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端24項目一開始首先要發(fā)現(xiàn)問題和機遇并提出意見。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端25員工推薦的優(yōu)點是招聘成本小，可靠性高。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端26目標(biāo)管理法是按照員工的工作行為進行考評的方法1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端27一般認(rèn)為，“獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”普通員工的職業(yè)中介機構(gòu)。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端28項目時間管理就是時點管理。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端29發(fā)現(xiàn)問題和機遇是項目起始階段最重要的任務(wù)。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端30員工招聘中的面試和普通的面談是有很大區(qū)別的。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端31項目產(chǎn)出物分析法又叫做可行性分析法。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端32項目從開始到結(jié)束構(gòu)成了一個項目的生命周期。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端33在直線職能制的組織中，參謀部門和業(yè)務(wù)部門之間是指導(dǎo)關(guān)系。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端34銀行管理屬于項目管理。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端35項目質(zhì)量計劃是項目策劃的結(jié)果之一。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端36內(nèi)在質(zhì)量特性法是法律強制要求的。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端37項目范圍所指的有項目的“產(chǎn)品范圍”和項目的“時效范圍” 。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端38運作項目的時間與成本成正比1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端39里程碑既占用時間也消耗資源。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端40審時度勢、因勢利導(dǎo)、趨利避害、立身行道是學(xué)習(xí)管理的根本目的。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端41項目工期是影響項目成本估算的重要影響因素。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端42馬克斯·韋伯的行政組織是有機式組織1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端43文化背景的不同也是造成溝通不暢的重要原因之一。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端44人類社會幾千年的歷史可以劃分為農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和知識社會。0.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端45項目成為創(chuàng)造財富的最佳手段。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端46前導(dǎo)圖法也可以稱為雙代號網(wǎng)圖法。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端47項目采購計劃又可以稱為資源尋求計劃。1.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端48項目質(zhì)量控制是一種事后控制。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端49人力資源與人才資源是兩個相同的概念。1.0 分窗體頂端我的答案： ×窗體底端50“傳道授業(yè)解惑”中的“道”指的是技能。0.0 分窗體頂端我的答案： 窗體底端專心-專注-專業(yè)