制制 定定: 何何 進(jìn)進(jìn) 喜喜聯(lián)系電話聯(lián)系電話: 13914058756 E - mail: 1人；都是有理想的，企業(yè)內(nèi)上班族的人；都是有理想的，企業(yè)內(nèi)上班族的理想，不外是有良好的工作環(huán)境，透理想，不外是有良好的工作環(huán)境，透過良好的工作環(huán)境，塑造一高度的工過良好的工作環(huán)境，塑造一高度的工作斗志與熱情的服務(wù)意愿。作斗志與熱情的服務(wù)意愿。 那如何能夠創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境呢？那如何能夠創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境呢？ 最簡單的辦法那就是推行最簡單的辦法那就是推行5S活動(dòng)活動(dòng)25S活動(dòng)可以說是企業(yè)真、善、美活動(dòng)可以說是企業(yè)真、善、美的基礎(chǔ)：的基礎(chǔ)：在企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)員工規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、在企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)員工規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、借借5S的推行，歷經(jīng)目標(biāo)設(shè)定、訓(xùn)練的推行，歷經(jīng)目標(biāo)設(shè)定、訓(xùn)練指導(dǎo)、落實(shí)執(zhí)行，保證可以將每一指導(dǎo)、落實(shí)執(zhí)行，保證可以將每一件事情做到件事情做到“真真”的水準(zhǔn)；的水準(zhǔn)；3在企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，導(dǎo)入在企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，導(dǎo)入時(shí)如能兼顧企業(yè)之利益與同仁的好時(shí)如能兼顧企業(yè)之利益與同仁的好處，則必能有效執(zhí)行，貫徹到底，處，則必能有效執(zhí)行，貫徹到底，5S活動(dòng)便是能達(dá)到此種兩全其美的活動(dòng)便是能達(dá)到此種兩全其美的管理技巧，便能達(dá)到管理技巧，便能達(dá)到“善的循環(huán)善的循環(huán)”4在企業(yè)內(nèi)的所有場(chǎng)所與物品，借由在企業(yè)內(nèi)的所有場(chǎng)所與物品，借由5S整理整頓之推行，能充分系統(tǒng)化、整理整頓之推行，能充分系統(tǒng)化、整齊化、定位化，這三種效果，能整齊化、定位化，這三種效果，能呈現(xiàn)企業(yè)工廠最呈現(xiàn)企業(yè)工廠最“美美”的一面。的一面。5l5S是取是取整理、整頓、清掃、清潔、整理、整頓、清掃、清潔、修身之五項(xiàng)，依日語羅馬拼音發(fā)音修身之五項(xiàng)，依日語羅馬拼音發(fā)音之首之首“S”而稱呼而稱呼6l一、導(dǎo)論一、導(dǎo)論l二、二、5S的基本概念的基本概念l三、三、5S的執(zhí)行技巧的執(zhí)行技巧l四、四、5S的推展實(shí)務(wù)的推展實(shí)務(wù)7l工廠的第一印象工廠的第一印象l整理整頓不良之影響整理整頓不良之影響l整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步l整理整頓是一廣層面的活動(dòng)整理整頓是一廣層面的活動(dòng)8l1.1 工廠的第一印象：工廠的第一印象： 整齊、干凈、亮麗整齊、干凈、亮麗 認(rèn)為制度很完善，管理上軌道，認(rèn)為制度很完善，管理上軌道， 品質(zhì)也就不致于太差品質(zhì)也就不致于太差 雜亂、污穢、臟雜亂、污穢、臟 產(chǎn)生厭惡，不想多逗留，對(duì)其生產(chǎn)生厭惡，不想多逗留，對(duì)其生 產(chǎn)的產(chǎn)品也沒有信心產(chǎn)的產(chǎn)品也沒有信心91.2 整理整頓不良之影響整理整頓不良之影響 不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象 a、作業(yè)場(chǎng)所物品亂放作業(yè)場(chǎng)所物品亂放,無有效定位無有效定位 b、通道被堵無法通行通道被堵無法通行 c、加工件產(chǎn)品散落地上加工件產(chǎn)品散落地上 d、工模工具隨意丟棄放在機(jī)臺(tái)上工模工具隨意丟棄放在機(jī)臺(tái)上 e、線路管路任意跨過通道線路管路任意跨過通道 f、良品不良品混淆良品不良品混淆 g、私人物品亂放私人物品亂放101.2 整理整頓不良之影響整理整頓不良之影響 管理問題管理問題 a、造成不便與浪費(fèi)造成不便與浪費(fèi) b、造成資金積壓造成資金積壓 c、影響安全影響安全 d、形成過度增補(bǔ)工具件形成過度增補(bǔ)工具件 e、造成生產(chǎn)錯(cuò)誤造成生產(chǎn)錯(cuò)誤 f、造成環(huán)境污染造成環(huán)境污染 111.3 整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步 以整理整頓做管理基礎(chǔ)工作以整理整頓做管理基礎(chǔ)工作 通過通過5S活動(dòng)使地、物明朗化，人身美化?；顒?dòng)使地、物明朗化，人身美化。 在人、事、時(shí)、地、物、財(cái)管理六對(duì)象在人、事、時(shí)、地、物、財(cái)管理六對(duì)象 中，完成中，完成50%的任務(wù)即管理第一步的任務(wù)即管理第一步OK 以標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)做管理延伸工作以標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)做管理延伸工作 通過通過STD活動(dòng)，將企業(yè)的重要的管理活活動(dòng)，將企業(yè)的重要的管理活 動(dòng)加以規(guī)范，從而建立規(guī)章、規(guī)則、表動(dòng)加以規(guī)范，從而建立規(guī)章、規(guī)則、表 單并要求遵行以達(dá)成共識(shí)目地單并要求遵行以達(dá)成共識(shí)目地121.3 整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步 以數(shù)據(jù)管理（以數(shù)據(jù)管理（D.M)做管理落實(shí)工作做管理落實(shí)工作 通過通過STD之規(guī)章表單之規(guī)章表單,將有關(guān)企業(yè)內(nèi)之六將有關(guān)企業(yè)內(nèi)之六 大管理項(xiàng)目大管理項(xiàng)目(P.Q.C.D.M.S)充分?jǐn)?shù)據(jù)化充分?jǐn)?shù)據(jù)化,以以 便衡量管理績效便衡量管理績效,比較管理優(yōu)劣比較管理優(yōu)劣 以顏色管理做管理強(qiáng)化工作以顏色管理做管理強(qiáng)化工作 通過顏色管理將通過顏色管理將D.M管理所得之?dāng)?shù)據(jù)充管理所得之?dāng)?shù)據(jù)充 分加上特定的色彩分加上特定的色彩,并以看板之標(biāo)示并以看板之標(biāo)示,加深加深 印象印象,好的保持好的保持,不好立即改善不好立即改善131.4 整理整頓是一種廣層面的活動(dòng)整理整頓是一種廣層面的活動(dòng) 個(gè)人個(gè)人: a、不亂丟紙屑、垃圾、煙頭不亂丟紙屑、垃圾、煙頭 b、不隨地吐痰不隨地吐痰 c、出門或平時(shí)注意服裝儀容出門或平時(shí)注意服裝儀容 d、勤沐浴、梳洗、更換衣服勤沐浴、梳洗、更換衣服 e、不講臟話，常用文明用語不講臟話，常用文明用語 f、不影響別人的生活或?qū)W習(xí)不影響別人的生活或?qū)W習(xí)141.4 整理整頓是一種廣層面的活動(dòng)整理整頓是一種廣層面的活動(dòng) 家庭：家庭： 重要日子之特別布置重要日子之特別布置 朋友來訪之刻意打掃朋友來訪之刻意打掃 年節(jié)之大掃除年節(jié)之大掃除 朱子治家格言以整理整頓為首要之務(wù)朱子治家格言以整理整頓為首要之務(wù) （黎明即起、打掃門庭、要內(nèi)外整潔。（黎明即起、打掃門庭、要內(nèi)外整潔。 即昏便息、關(guān)鎖門戶、必親自檢點(diǎn)。）即昏便息、關(guān)鎖門戶、必親自檢點(diǎn)。） 15二二 、5S基本概念基本概念 1、一般整理整頓定義、一般整理整頓定義 2、5S的族譜的族譜 3、5S的重心的重心 4、企業(yè)推行、企業(yè)推行5S的理由的理由 5、5S的效益的效益 6、5S與其它管理技巧的關(guān)系與其它管理技巧的關(guān)系161、一般整理整頓的定義一般整理整頓的定義: 整整 理理(Seiri) 在工作現(xiàn)場(chǎng)在工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)分需要與不需要的東西區(qū)分需要與不需要的東西 -保留要的東西保留要的東西. -撤除不要的東西撤除不要的東西 17整整 頓頓(Seiton) 將要的東西加以定位放置將要的東西加以定位放置,并保持在需并保持在需 要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài) -定位之后要標(biāo)示定位之后要標(biāo)示 -用完之后要物歸原位用完之后要物歸原位18 清清 掃（掃（Seiso） 將不需要的東西加以排除、丟棄，以將不需要的東西加以排除、丟棄，以 保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污染狀態(tài)保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污染狀態(tài) -勤于擦試機(jī)器勤于擦試機(jī)器 -勤于維護(hù)工作場(chǎng)所勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 19清清 潔（潔（Seiketsu） 維持清掃過后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境之整潔，維持清掃過后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境之整潔，使工使工 作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁無比的干勁 -現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持狀態(tài) -維持以前維持以前3S之效果之效果20修修 身（身（Shitsuke） 通過上述通過上述4S之活動(dòng)讓每一同仁養(yǎng)成良之活動(dòng)讓每一同仁養(yǎng)成良 好習(xí)慣，并遵守各種規(guī)范規(guī)則好習(xí)慣，并遵守各種規(guī)范規(guī)則 -人性改造人性改造 -提升道德提升道德212、5S的族譜的族譜 3S 整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃 4S 整理、整頓、清掃、清潔整理、整頓、清掃、清潔 5S 整理、整頓、清掃、清潔、修身整理、整頓、清掃、清潔、修身 6S 整理、整頓、清掃、清潔、修身、安全整理、整頓、清掃、清潔、修身、安全 7S 整理、整頓、清掃、清潔、修身、安全、整理、整頓、清掃、清潔、修身、安全、 服務(wù)服務(wù)22l修身修身 整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“地地”“”“物物”而修身的對(duì)象是而修身的對(duì)象是“人人” 人人-企業(yè)最重要資源企業(yè)最重要資源 5S最主要目地不僅是希望把東西擺好、最主要目地不僅是希望把東西擺好、設(shè)備擦試干凈而已，而是希望通過這些設(shè)備擦試干凈而已，而是希望通過這些細(xì)鎖、單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變細(xì)鎖、單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變氣質(zhì)，使他們養(yǎng)成習(xí)慣，進(jìn)而能依各種氣質(zhì)，使他們養(yǎng)成習(xí)慣，進(jìn)而能依各種規(guī)章來行動(dòng)，變成一個(gè)真正有規(guī)章來行動(dòng)，變成一個(gè)真正有“人質(zhì)人質(zhì)”的的“正向員工正向員工”23企業(yè)管理之企業(yè)管理之“七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)”-制造過多的浪費(fèi)制造過多的浪費(fèi)-待工待料的浪費(fèi)待工待料的浪費(fèi)-搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)-加工本身的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)-庫存的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)-動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)-制造不良的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)24不良之結(jié)果不良之結(jié)果l影響員工工作情緒影響員工工作情緒l造成職業(yè)傷害造成職業(yè)傷害l減少設(shè)備精度及使用壽命減少設(shè)備精度及使用壽命l因標(biāo)示不清而造成誤用因標(biāo)示不清而造成誤用l阻礙生產(chǎn)效率阻礙生產(chǎn)效率l影響工作或產(chǎn)品品質(zhì)影響工作或產(chǎn)品品質(zhì)25l為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境l為了提供一安全的職業(yè)場(chǎng)所為了提供一安全的職業(yè)場(chǎng)所l為了提升員工的工作情緒為了提升員工的工作情緒l為了提高工作效率為了提高工作效率l為了穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)為了穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)l增加設(shè)備使用壽命增加設(shè)備使用壽命l為了塑造良好的公司形象為了塑造良好的公司形象26l節(jié)省尋找時(shí)間節(jié)省尋找時(shí)間l擴(kuò)大廠房的效用擴(kuò)大廠房的效用l減少公傷、災(zāi)害減少公傷、災(zāi)害l降低機(jī)器使用故障，提高稼動(dòng)率降低機(jī)器使用故障，提高稼動(dòng)率l減少品質(zhì)不良減少品質(zhì)不良l對(duì)公司有認(rèn)同感對(duì)公司有認(rèn)同感l(wèi)公司制度化公司制度化27l5S與標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是整理整頓的先決條件標(biāo)準(zhǔn)化是整理整頓的先決條件 整理之整理之“區(qū)分區(qū)分”，“要要”與與“不不要要”，必須明訂基準(zhǔn)才能執(zhí)行，必須明訂基準(zhǔn)才能執(zhí)行 整頓之整頓之“定位定位”即是設(shè)定物品放即是設(shè)定物品放置地點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化之產(chǎn)物置地點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化之產(chǎn)物 修身之產(chǎn)生的各種規(guī)定、規(guī)則也是修身之產(chǎn)生的各種規(guī)定、規(guī)則也是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物28l5S與合理化與合理化 整理整頓是合理化手法之一整理整頓是合理化手法之一 整理整頓是處理有關(guān)合理化對(duì)象整理整頓是處理有關(guān)合理化對(duì)象 中之有關(guān)人、地、物三大部份中之有關(guān)人、地、物三大部份 29l5S與與I.E工作改善工作改善 工作改善與整理整頓具有相輔相成工作改善與整理整頓具有相輔相成之效果之效果 在在IE工作改善的整體系統(tǒng)中工作改善的整體系統(tǒng)中,5S的位的位置與置與5W1H同步同步,在在5S活動(dòng)改善中活動(dòng)改善中,如碰如碰到障礙到障礙,可借用可借用IE工作改善手法來共同工作改善手法來共同克服克服30l 5S與與PL(工廠布置工廠布置) 工廠布置是工廠整理整頓的全盤工廠布置是工廠整理整頓的全盤 綜合性綜合性 最短距離原則最短距離原則 流程化原則流程化原則 立體原則立體原則(空間利用原則空間利用原則) 安全原則安全原則 彈性原則彈性原則31l 5S與與V.M目視管理目視管理 目視管理是整理整頓活動(dòng)之必然結(jié)果目視管理是整理整頓活動(dòng)之必然結(jié)果 目視管理是一種目視管理是一種“讓管理看得見讓管理看得見”的技的技巧巧 整理整頓活動(dòng)旨在創(chuàng)造一個(gè)明朗而愉快整理整頓活動(dòng)旨在創(chuàng)造一個(gè)明朗而愉快之工作場(chǎng)所之工作場(chǎng)所 整理整頓更在于創(chuàng)造一個(gè)一目了然的現(xiàn)整理整頓更在于創(chuàng)造一個(gè)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 一個(gè)一個(gè)“一目了然的現(xiàn)場(chǎng)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)”和一個(gè)和一個(gè)“明朗明朗的工作場(chǎng)所的工作場(chǎng)所”就是讓管理看得見的現(xiàn)場(chǎng)就是讓管理看得見的現(xiàn)場(chǎng)3233l別名別名: -分類分類 -紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)l對(duì)象對(duì)象 -主要是清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占有的主要是清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占有的“空空間間”l原則原則 -界定基準(zhǔn)界定基準(zhǔn) -全體動(dòng)員全體動(dòng)員 -魅力決心魅力決心34l目目地地: -騰出寶貴空間騰出寶貴空間 -防止誤用誤送防止誤用誤送 -防止變質(zhì)與積壓資金防止變質(zhì)與積壓資金 -制造一清爽的工作環(huán)境制造一清爽的工作環(huán)境35l深切體會(huì)、建立共識(shí)深切體會(huì)、建立共識(shí) -確認(rèn)不需要的東西確認(rèn)不需要的東西 -全體員工解說，取得共識(shí)全體員工解說，取得共識(shí) -下達(dá)整理的決心下達(dá)整理的決心 -通過文宣，制造氣氛通過文宣，制造氣氛 -不要的東西不得帶入廠內(nèi)不要的東西不得帶入廠內(nèi)36l工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢 -辦公區(qū)辦公區(qū) （抽屜、桌面、公告欄、文件）（抽屜、桌面、公告欄、文件） -地面地面 （死角、垃圾筒、盆景、材料）（死角、垃圾筒、盆景、材料） -天花板天花板 （線路、管路、蜘蛛網(wǎng)、吊扇、（線路、管路、蜘蛛網(wǎng)、吊扇、 標(biāo)識(shí)牌）標(biāo)識(shí)牌） -倉庫倉庫 -室外室外37l訂訂定定“要要”與與“不要不要”的基準(zhǔn)的基準(zhǔn)l不需要物品不需要物品“紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)”（大掃（大掃除）除） -庫存品庫存品 -工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所 -機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備 -空間、地面空間、地面38l不需要物品之處置不需要物品之處置 -實(shí)施再分類實(shí)施再分類 -變賣、降級(jí)、丟棄變賣、降級(jí)、丟棄l需要物品調(diào)查使用頻率以決定需要物品調(diào)查使用頻率以決定使用量使用量39l別名別名 -定位定位 -看板作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)l對(duì)象對(duì)象 -主要是減少工作現(xiàn)場(chǎng)任意浪費(fèi)的主要是減少工作現(xiàn)場(chǎng)任意浪費(fèi)的 “時(shí)間時(shí)間”l原則原則 -分門別類分門別類 -各就各位各就各位 -目視管理目視管理40l目目地地 -縮短前置作業(yè)時(shí)間縮短前置作業(yè)時(shí)間 -壓縮庫存量壓縮庫存量 -防止誤用誤送防止誤用誤送 -塑造目視管理的工作場(chǎng)所塑造目視管理的工作場(chǎng)所41l落實(shí)整理工作落實(shí)整理工作l決定置放場(chǎng)所決定置放場(chǎng)所l決定放置方法決定放置方法 -架子、箱子、袋子架子、箱子、袋子 -先進(jìn)先出先進(jìn)先出 -往立體發(fā)展往立體發(fā)展 -安全性安全性 -群組別（大量少種）群組別（大量少種） -機(jī)能組別（少量多種）機(jī)能組別（少量多種）42l劃線定位劃線定位 一般定位方式一般定位方式 -油漆（寬油漆（寬7-10cm） -定位膠帶（寬定位膠帶（寬7-10cm） 特殊定位方式特殊定位方式 -磁磚磁磚 -柵欄柵欄 一般定位使用的工具一般定位使用的工具 -木板木板 -油漆油漆 -粉筆粉筆43 定位顏色區(qū)分定位顏色區(qū)分 -黃色黃色（一般走道線、區(qū)域劃分線、細(xì)（一般走道線、區(qū)域劃分線、細(xì) 部定位線部定位線 -白色白色（工作區(qū)域、置放待加工件）（工作區(qū)域、置放待加工件） -綠色綠色（工作區(qū)域、置放加工完件）（工作區(qū)域、置放加工完件） -紅色紅色（不良品區(qū)）（不良品區(qū)） -紅色斑馬紅色斑馬（警告、警示）（警告、警示） 定位型態(tài)定位型態(tài) -全格法全格法 -直角法直角法 -影繪法影繪法 標(biāo)示標(biāo)示44個(gè)人辦公區(qū)的整頓個(gè)人辦公區(qū)的整頓l工作空間：工作空間： -有隔屏，則在隔屏正面標(biāo)示部有隔屏，則在隔屏正面標(biāo)示部門、姓名門、姓名 -無隔屏，則在辦公桌上以壓克無隔屏，則在辦公桌上以壓克力牌標(biāo)示部門、姓名。力牌標(biāo)示部門、姓名。 -周邊設(shè)施或物品定位標(biāo)示。如：周邊設(shè)施或物品定位標(biāo)示。如：打印機(jī)、電腦、垃圾桶、椅子等打印機(jī)、電腦、垃圾桶、椅子等45l辦公桌：辦公桌： -以直角法或全格法進(jìn)行定位以直角法或全格法進(jìn)行定位 -桌面原則上除電話外不放其它物品桌面原則上除電話外不放其它物品 如文具、茶杯等。如文具、茶杯等。 -桌面一定要放物品時(shí)，得全辦公室各桌面一定要放物品時(shí)，得全辦公室各 桌面統(tǒng)一化，且統(tǒng)一定位。桌面統(tǒng)一化，且統(tǒng)一定位。 如電話在右上角、辦公文架在左上角如電話在右上角、辦公文架在左上角 -各抽屜應(yīng)分別放置物品，最好全辦公各抽屜應(yīng)分別放置物品，最好全辦公 室統(tǒng)一，且外面加上標(biāo)示室統(tǒng)一，且外面加上標(biāo)示 -長時(shí)間離開或下班時(shí)桌面物品要?dú)w位長時(shí)間離開或下班時(shí)桌面物品要?dú)w位46l其它：其它： -衣服、外套應(yīng)掛于私人物品區(qū)，衣服、外套應(yīng)掛于私人物品區(qū)，不應(yīng)披在椅子上。不應(yīng)披在椅子上。 -一次只處理一個(gè)相關(guān)事情的資一次只處理一個(gè)相關(guān)事情的資料，不相關(guān)資料不應(yīng)放于桌上料，不相關(guān)資料不應(yīng)放于桌上47l定位：定位： -以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分、以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分、管理成品及零件之堆放；管理成品及零件之堆放； -設(shè)立標(biāo)示總看板；設(shè)立標(biāo)示總看板； -在料架及堆放區(qū)上，將物品的在料架及堆放區(qū)上，將物品的名稱或代號(hào)標(biāo)示出來；名稱或代號(hào)標(biāo)示出來；48l檔案文件分類編號(hào)檔案文件分類編號(hào) -清查所有相關(guān)檔案文件明細(xì)，清查所有相關(guān)檔案文件明細(xì)， 加以整理分類加以整理分類 -分類時(shí)依相類似者，以大、中、分類時(shí)依相類似者，以大、中、 細(xì)分類細(xì)分類 -依大、中、細(xì)分類加以編號(hào)，依大、中、細(xì)分類加以編號(hào)， 越簡單越好越簡單越好49l套用顏色管理套用顏色管理 如：如： 紅色檔案：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；紅色檔案：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 紅色檔案紅色檔案+黃色邊條：黃色邊條：A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （某部門）（某部門） 紅色檔案紅色檔案+黃色邊條：黃色邊條：B作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （某部門）（某部門）50l要掛在要掛在顯眼的地方；如機(jī)臺(tái)邊顯眼的地方；如機(jī)臺(tái)邊l不要太高或太低；不要太高或太低；l防止臟污可用塑料袋套住防止臟污可用塑料袋套住l標(biāo)準(zhǔn)書中之重要項(xiàng)可用紅色特別標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)書中之重要項(xiàng)可用紅色特別標(biāo)示51l掃掃把、拖把不要放在明顯處；把、拖把不要放在明顯處；l可放于角落或隱蔽處、場(chǎng)外、陽臺(tái)可放于角落或隱蔽處、場(chǎng)外、陽臺(tái)l必要時(shí)可以用隔屏、隔間或篷布遮住，必要時(shí)可以用隔屏、隔間或篷布遮住，以求美觀以求美觀l不要放在主要出口或電氣箱旁不要放在主要出口或電氣箱旁l可采用掛式可采用掛式l垃圾筒等可采用定位方式垃圾筒等可采用定位方式l水管類等可采用收卷式水管類等可采用收卷式52l純?nèi)思內(nèi)诵凶叩溃簩捈s行走道：寬約80CM以上；以上；l單向手推車通道：車寬單向手推車通道：車寬+60CM以上；以上；l雙向手推車通道：雙向手推車通道：2車寬車寬+90CM以上；以上；53l別名別名 -排除排除 -舍棄作戰(zhàn)舍棄作戰(zhàn)l對(duì)象對(duì)象 -主要是消除工作場(chǎng)所各處發(fā)生的臟污主要是消除工作場(chǎng)所各處發(fā)生的臟污l原則原則 -勤掃臟亂勤掃臟亂 -根絕臟源根絕臟源 -落實(shí)點(diǎn)檢落實(shí)點(diǎn)檢54l目目地地 -減少公傷減少公傷 -保證品質(zhì)保證品質(zhì) -塑造高效率的工作場(chǎng)所塑造高效率的工作場(chǎng)所55l落實(shí)整理工作落實(shí)整理工作 -定期執(zhí)行大掃除定期執(zhí)行大掃除 -不需要物品之處理不需要物品之處理l執(zhí)行例行清掃，清理污穢執(zhí)行例行清掃，清理污穢 -每日每日5分種分種5S -每周每周30分種分種5S -每月每月60分種分種5S56l調(diào)查臟污的來源，徹底根除調(diào)查臟污的來源，徹底根除l廢棄物放置區(qū)之規(guī)劃、定位廢棄物放置區(qū)之規(guī)劃、定位l建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行 -清掃區(qū)域之劃分清掃區(qū)域之劃分 -判定標(biāo)準(zhǔn)判定標(biāo)準(zhǔn)57l公共地點(diǎn)三不管的地方：公共地點(diǎn)三不管的地方： 如：會(huì)議室、教育訓(xùn)練室、廁所等如：會(huì)議室、教育訓(xùn)練室、廁所等l建立公共地點(diǎn)清掃標(biāo)準(zhǔn)建立公共地點(diǎn)清掃標(biāo)準(zhǔn)l以責(zé)任者方式進(jìn)行清掃點(diǎn)檢以責(zé)任者方式進(jìn)行清掃點(diǎn)檢l上級(jí)主管之復(fù)查上級(jí)主管之復(fù)查58l別名別名 -美觀美觀 -美化作戰(zhàn)美化作戰(zhàn)l對(duì)象對(duì)象 -主要是通過整潔美化的工作場(chǎng)所，主要是通過整潔美化的工作場(chǎng)所， 顯現(xiàn)顯現(xiàn)“異常異?！眑原則原則 -清楚顯示清楚顯示 -點(diǎn)檢確保點(diǎn)檢確保 -定型堅(jiān)持定型堅(jiān)持59l目目地地 -提高產(chǎn)品品位提高產(chǎn)品品位 -塑造一整潔的工作場(chǎng)所塑造一整潔的工作場(chǎng)所 -提升公司形象提升公司形象60l落實(shí)前落實(shí)前3S的工作的工作l設(shè)法養(yǎng)成設(shè)法養(yǎng)成“潔癖潔癖”的習(xí)慣的習(xí)慣l建立視覺化的管制方式建立視覺化的管制方式l設(shè)立責(zé)任者制度，加強(qiáng)執(zhí)行設(shè)立責(zé)任者制度，加強(qiáng)執(zhí)行l(wèi)配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢l主管隨時(shí)巡查，帶動(dòng)士氣主管隨時(shí)巡查，帶動(dòng)士氣61l別名別名 -素養(yǎng)素養(yǎng) -教養(yǎng)教養(yǎng)l對(duì)象對(duì)象 -主要是通過持續(xù)不斷的主要是通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，活動(dòng)中， 改造人性，提升道德，變化改造人性，提升道德，變化“人質(zhì)人質(zhì)”l原則原則 -明辨是非明辨是非 -遵守規(guī)范遵守規(guī)范 -自主管理自主管理62l目目地地 -養(yǎng)成良好的習(xí)慣養(yǎng)成良好的習(xí)慣 -塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所63l落實(shí)前落實(shí)前4S的工作的工作l建立共同遵守的規(guī)則或約束建立共同遵守的規(guī)則或約束 -各類管理規(guī)定各類管理規(guī)定 -各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或要點(diǎn)各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或要點(diǎn) -制程品質(zhì)管制要點(diǎn)制程品質(zhì)管制要點(diǎn) -服裝儀容規(guī)定服裝儀容規(guī)定 -安全衛(wèi)生準(zhǔn)則安全衛(wèi)生準(zhǔn)則64l將各種規(guī)則目視化將各種規(guī)則目視化 -訂成各種手冊(cè)訂成各種手冊(cè) -制成圖表制成圖表 -做成標(biāo)語做成標(biāo)語 -印成卡片印成卡片65l實(shí)施各種教育訓(xùn)練實(shí)施各種教育訓(xùn)練 -新進(jìn)人員新進(jìn)人員 -在職人員在職人員 -全公司月會(huì)講話全公司月會(huì)講話 -各部門早會(huì)各部門早會(huì) -班會(huì)班會(huì)l違反規(guī)則給予糾正違反規(guī)則給予糾正l接受指責(zé)，立即改正接受指責(zé)，立即改正l推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) -早會(huì)早會(huì) -演講演講 -競(jìng)賽競(jìng)賽66l兩種兩種5S失敗的模式失敗的模式l兩種兩種5S成功做法成功做法l5S效果確認(rèn)效果確認(rèn)67l公告公告+評(píng)分表評(píng)分表 -在企業(yè)內(nèi)，完全沒有依在企業(yè)內(nèi)，完全沒有依5S之之執(zhí)執(zhí)行技巧來做，僅靠一張公告，說明公行技巧來做，僅靠一張公告，說明公司要實(shí)施整理整頓活動(dòng)，各單位要遵司要實(shí)施整理整頓活動(dòng)，各單位要遵照辦理。隨后就由管理人員每天拿一照辦理。隨后就由管理人員每天拿一評(píng)分表在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)分，并將結(jié)果公評(píng)分表在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)分，并將結(jié)果公告告68l辦法辦法+公告公告+評(píng)分表評(píng)分表 -在企業(yè)內(nèi)，訂有推動(dòng)辦法，并將在企業(yè)內(nèi)，訂有推動(dòng)辦法，并將辦法公布，要求遵行，每日排定輪值辦法公布，要求遵行，每日排定輪值主管親赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)分，隔日將評(píng)分主管親赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)分，隔日將評(píng)分結(jié)果公布，并要求改善結(jié)果公布，并要求改善69l點(diǎn)式點(diǎn)式作法作法 -也稱定點(diǎn)攝影法、強(qiáng)迫改善法。也稱定點(diǎn)攝影法、強(qiáng)迫改善法。 -這種作法比較簡單，不必勞師動(dòng)眾這種作法比較簡單，不必勞師動(dòng)眾做評(píng)分的工作，適合于小型企業(yè)，部門做評(píng)分的工作，適合于小型企業(yè)，部門人員人數(shù)比較少，且有些部門人員在人員人數(shù)比較少，且有些部門人員在3人以下人以下70l面式面式作法作法 -也叫評(píng)分改善法、洗三溫暖法也叫評(píng)分改善法、洗三溫暖法 -這種作法比較慎重，且要打組這種作法比較慎重，且要打組織戰(zhàn)或群眾戰(zhàn)，適合于中、大型企織戰(zhàn)或群眾戰(zhàn)，適合于中、大型企業(yè)，各部門人數(shù)比較均勻，單一部業(yè)，各部門人數(shù)比較均勻，單一部門人數(shù)較多門人數(shù)較多71l計(jì)劃計(jì)劃l宣導(dǎo)宣導(dǎo)l整理工作整理工作l整頓工作整頓工作l推動(dòng)辦法實(shí)施推動(dòng)辦法實(shí)施l缺點(diǎn)攝影缺點(diǎn)攝影l(fā)照片公布、改善照片公布、改善l獎(jiǎng)懲對(duì)策獎(jiǎng)懲對(duì)策72l有關(guān)資料收集、觀看其它工廠案例有關(guān)資料收集、觀看其它工廠案例l整理整頓方式及行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃整理整頓方式及行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃l教育訓(xùn)練及文宣活動(dòng)計(jì)劃教育訓(xùn)練及文宣活動(dòng)計(jì)劃l部門區(qū)域或個(gè)人責(zé)任區(qū)之規(guī)劃部門區(qū)域或個(gè)人責(zé)任區(qū)之規(guī)劃l整理整頓推動(dòng)辦法之設(shè)計(jì)整理整頓推動(dòng)辦法之設(shè)計(jì)l整理整頓推動(dòng)計(jì)劃表之排定整理整頓推動(dòng)計(jì)劃表之排定l權(quán)責(zé)分工權(quán)責(zé)分工l整理整頓看板及缺點(diǎn)公告表之制作整理整頓看板及缺點(diǎn)公告表之制作l整理活動(dòng)之規(guī)劃整理活動(dòng)之規(guī)劃l整頓之劃線、定位、標(biāo)示之規(guī)劃整頓之劃線、定位、標(biāo)示之規(guī)劃73l全員及干部訓(xùn)練（全員及干部訓(xùn)練（N次）次）l整理整頓標(biāo)語、漫畫等有獎(jiǎng)問答活整理整頓標(biāo)語、漫畫等有獎(jiǎng)問答活動(dòng)動(dòng)l參觀其它工廠及心得、照片發(fā)表參觀其它工廠及心得、照片發(fā)表l整理整頓推動(dòng)辦法討論及傳達(dá)整理整頓推動(dòng)辦法討論及傳達(dá)l標(biāo)語及海報(bào)之制作標(biāo)語及海報(bào)之制作74l選一選一適當(dāng)日期，實(shí)施適當(dāng)日期，實(shí)施“紅單紅單”作戰(zhàn)作戰(zhàn)l全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西75l選一選一適當(dāng)日期，全廠實(shí)施定位、劃適當(dāng)日期，全廠實(shí)施定位、劃線、標(biāo)示線、標(biāo)示l建立地、物之標(biāo)準(zhǔn)建立地、物之標(biāo)準(zhǔn)76l正式公告、下達(dá)決心正式公告、下達(dá)決心77l違反整理整頓之條文、事實(shí)、攝影違反整理整頓之條文、事實(shí)、攝影l(fā)記住攝影位置（可作標(biāo)示）記住攝影位置（可作標(biāo)示）78l及時(shí)公告及時(shí)公告l表示事實(shí)、日期、地點(diǎn)及要求改正表示事實(shí)、日期、地點(diǎn)及要求改正l在公告欄公告、限時(shí)改正在公告欄公告、限時(shí)改正l改正后，在同一地點(diǎn)攝影，作前后改正后，在同一地點(diǎn)攝影，作前后比較比較79l定期檢討（周、月、年度）定期檢討（周、月、年度）l改善不力者懲、表現(xiàn)優(yōu)異者表揚(yáng)改善不力者懲、表現(xiàn)優(yōu)異者表揚(yáng)l推動(dòng)軟體與硬體障礙對(duì)策，克服推動(dòng)軟體與硬體障礙對(duì)策，克服80l計(jì)劃計(jì)劃l組織組織l宣導(dǎo)宣導(dǎo)l整理作戰(zhàn)整理作戰(zhàn)l整頓作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)l推動(dòng)辦法試推行推動(dòng)辦法試推行l(wèi)辦法討論修正辦法討論修正81l推動(dòng)辦法正式推行推動(dòng)辦法正式推行l(wèi)考核評(píng)分考核評(píng)分l上級(jí)巡回診斷上級(jí)巡回診斷l(xiāng)檢討與獎(jiǎng)懲檢討與獎(jiǎng)懲l推動(dòng)后續(xù)方案推動(dòng)后續(xù)方案82l資料收集與他廠參觀資料收集與他廠參觀l行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃l方案與推動(dòng)日表設(shè)計(jì)方案與推動(dòng)日表設(shè)計(jì)l整理整頓施行規(guī)劃整理整頓施行規(guī)劃l訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動(dòng)設(shè)計(jì)訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動(dòng)設(shè)計(jì)l責(zé)任區(qū)域規(guī)劃責(zé)任區(qū)域規(guī)劃l5S周邊設(shè)施規(guī)劃周邊設(shè)施規(guī)劃83l推動(dòng)委員會(huì)的成立推動(dòng)委員會(huì)的成立l權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分l部門切身感之投入部門切身感之投入l執(zhí)行評(píng)核作業(yè)執(zhí)行評(píng)核作業(yè)l行政事務(wù)支持行政事務(wù)支持l協(xié)助改善工作協(xié)助改善工作84l教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練l標(biāo)語、漫畫等比賽標(biāo)語、漫畫等比賽l參觀工廠參觀工廠l照片展照片展85l找出不要的東西找出不要的東西l紅單作戰(zhàn)、大掃除紅單作戰(zhàn)、大掃除l廢棄物登記、分類、整理廢棄物登記、分類、整理l成果統(tǒng)計(jì)成果統(tǒng)計(jì)86l定位定位l劃線劃線l標(biāo)示標(biāo)示l建立全面之目視管理建立全面之目視管理87l全員說明會(huì)全員說明會(huì)l公告試行，要求嚴(yán)守公告試行，要求嚴(yán)守88l問題點(diǎn)收集與記錄問題點(diǎn)收集與記錄l每周開會(huì)檢討每周開會(huì)檢討l修正條文修正條文89l全員集合宣布全員集合宣布l部門集合宣布部門集合宣布90l日日評(píng)分評(píng)分l周評(píng)分周評(píng)分l月評(píng)分月評(píng)分l糾正、申訴、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)糾正、申訴、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)91l最高主管或顧問師親自巡查最高主管或顧問師親自巡查l巡回診斷結(jié)果記錄說明巡回診斷結(jié)果記錄說明92l定期檢討、記錄對(duì)策定期檢討、記錄對(duì)策l要全員情況下進(jìn)行宣布要全員情況下進(jìn)行宣布l錦旗之應(yīng)用錦旗之應(yīng)用l精神與物資獎(jiǎng)勵(lì)精神與物資獎(jiǎng)勵(lì)93 一般企業(yè)在推行一般企業(yè)在推行5S活動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，往往活動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，往往只做到在公告欄上公布各部門每日評(píng)只做到在公告欄上公布各部門每日評(píng)核得分與評(píng)分表，供各部門人員進(jìn)行核得分與評(píng)分表，供各部門人員進(jìn)行“參觀參觀”，并沒有強(qiáng)力要求各部門依，并沒有強(qiáng)力要求各部門依每日之缺失做改善，以至于花了很多每日之缺失做改善，以至于花了很多時(shí)間和精力來做的時(shí)間和精力來做的5S活動(dòng)造成了不好活動(dòng)造成了不好的現(xiàn)象如：的現(xiàn)象如：94l某部門的某項(xiàng)某部門的某項(xiàng)5S缺失被記了缺失被記了5天仍沒天仍沒有改正有改正l某評(píng)分人員看到上周所記之缺失有某評(píng)分人員看到上周所記之缺失有80%在本周仍然存在在本周仍然存在l5S干事反映，某部門同一缺失連扣干事反映，某部門同一缺失連扣三天，主管一點(diǎn)反映也沒有三天，主管一點(diǎn)反映也沒有l(wèi)各部門評(píng)分都很高，但現(xiàn)場(chǎng)卻亂七八各部門評(píng)分都很高，但現(xiàn)場(chǎng)卻亂七八糟糟95l主要的是，在企業(yè)主要的是，在企業(yè)5S活動(dòng)中，沒有做活動(dòng)中，沒有做到效果確認(rèn)，也就是說在管理循環(huán)到效果確認(rèn)，也就是說在管理循環(huán)P-D-C-A中欠缺了中欠缺了“A”對(duì)策的動(dòng)作。沒對(duì)策的動(dòng)作。沒有對(duì)策當(dāng)然就沒有改善有對(duì)策當(dāng)然就沒有改善l事實(shí)上，在事實(shí)上，在5S活動(dòng)中，所謂競(jìng)賽，主活動(dòng)中，所謂競(jìng)賽，主要是造成一種比較的現(xiàn)象，透過比較要是造成一種比較的現(xiàn)象，透過比較才會(huì)有壓力，才會(huì)有改善才會(huì)有壓力，才會(huì)有改善l5S的比較法，一是與自己比，一是與的比較法，一是與自己比，一是與他人比他人比96l推行推行5S前之基本認(rèn)識(shí)前之基本認(rèn)識(shí)l推行推行5S成功之條件成功之條件l推行推行5S失敗之原因失敗之原因l經(jīng)營者經(jīng)營者5S之責(zé)任之責(zé)任l干部干部5S之責(zé)任之責(zé)任l員工員工5S之責(zé)任之責(zé)任97l5S沒有速成班：沒有速成班： 任何想以任何想以3分鐘的熱情來推行分鐘的熱情來推行5S活活動(dòng)者，最后必須面臨失敗動(dòng)者，最后必須面臨失敗l5S沒有模型法：沒有模型法： 別人成功的別人成功的5S的做法，如果原封不的做法，如果原封不動(dòng)的套用，將會(huì)四不象，因?yàn)槿?、?dòng)的套用，將會(huì)四不象，因?yàn)槿?、事、物、地完全不一樣事、物、地完全不一?8l革新觀念、拋開舊習(xí)革新觀念、拋開舊習(xí)l以身作則、引導(dǎo)示范以身作則、引導(dǎo)示范l少說多做、追求成效少說多做、追求成效l事實(shí)求是、避免馬虎事實(shí)求是、避免馬虎99l企業(yè)主或高級(jí)階層的支持企業(yè)主或高級(jí)階層的支持l全員了解全員了解5S的精神與重要性的精神與重要性l以團(tuán)隊(duì)方式來推動(dòng)以團(tuán)隊(duì)方式來推動(dòng)5Sl明定明定5S之活動(dòng)目標(biāo)之活動(dòng)目標(biāo)l建立合理的評(píng)價(jià)、考核制度建立合理的評(píng)價(jià)、考核制度l靈活運(yùn)用各種技巧與手法靈活運(yùn)用各種技巧與手法l設(shè)計(jì)各種心動(dòng)的文宣活動(dòng)設(shè)計(jì)各種心動(dòng)的文宣活動(dòng)l引用外力來推動(dòng)引用外力來推動(dòng)l持續(xù)不斷的進(jìn)行活動(dòng)持續(xù)不斷的進(jìn)行活動(dòng)100l企業(yè)主或高級(jí)管理層不支持企業(yè)主或高級(jí)管理層不支持l部門主管不配合部門主管不配合l作業(yè)人員、基層干部抵制作業(yè)人員、基層干部抵制l決心不夠決心不夠l5S活動(dòng)推行辦法或方案不完整活動(dòng)推行辦法或方案不完整l評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確、不公平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確、不公平l教育訓(xùn)練不夠教育訓(xùn)練不夠l未使用看板方式未使用看板方式l未制訂目標(biāo)未制訂目標(biāo)l沒有執(zhí)行效果確認(rèn)和修正與檢討沒有執(zhí)行效果確認(rèn)和修正與檢討101l確認(rèn)確認(rèn)5S是公司管理之基本條件是公司管理之基本條件l參與參與5S教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練l以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)5S之決心之決心l督促公司督促公司5S之之干事及各主管推動(dòng)干事及各主管推動(dòng)l擔(dān)任擔(dān)任5S活動(dòng)會(huì)議主席活動(dòng)會(huì)議主席l仲裁有關(guān)仲裁有關(guān)5S活動(dòng)檢討與問題點(diǎn)活動(dòng)檢討與問題點(diǎn)l定期執(zhí)行定期執(zhí)行5S之評(píng)價(jià)工作之評(píng)價(jià)工作l親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)102l參加各種有關(guān)參加各種有關(guān)5S的教育訓(xùn)練的教育訓(xùn)練l部門內(nèi)部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)，參與公司之宣導(dǎo)，參與公司5S文宣文宣活動(dòng)活動(dòng)l規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理定位工規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理定位工作作l協(xié)助部屬克服協(xié)助部屬克服5S之困難點(diǎn)之困難點(diǎn)l心要時(shí)參與評(píng)分工作心要時(shí)參與評(píng)分工作l督導(dǎo)執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢工作督導(dǎo)執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢工作103l自己的工作環(huán)境須不斷的整頓，物自己的工作環(huán)境須不斷的整頓，物品材料不可亂放品材料不可亂放l不用的東西立即處理不用的東西立即處理l通道維持暢通通道維持暢通l物品工具要放置在規(guī)定地點(diǎn)物品工具要放置在規(guī)定地點(diǎn)l不斷清掃，保持清潔不斷清掃，保持清潔104105