業(yè)務業(yè)務和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力2003.2上海市對外服務有限公司人力資源業(yè)務咨詢團隊上海市對外服務有限公司人力資源業(yè)務咨詢團隊 2002 BearingPoint, Inc.外服公司：李棟副總畢博：朱農飛總監(jiān)、潘宇虹總監(jiān)項目日常管理項目日常管理外服公司：李棟副總、方晟經理畢博：潘宇虹總監(jiān)、張暉經理項目指導委員會項目指導委員會外服公司：胡董、王總、顧總畢博：黃輝總裁質量監(jiān)督質量監(jiān)督外服公司：盧主任、倪教授、俞教授畢博日本：Shimonishi Tetsuya行業(yè)專家行業(yè)專家 外服公司和畢博共同組成由戰(zhàn)略規(guī)劃和項目實施兩方面人員的聯(lián)合項外服公司和畢博共同組成由戰(zhàn)略規(guī)劃和項目實施兩方面人員的聯(lián)合項目組目組戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人事管理人事管理培訓培訓招聘招聘咨詢及其他咨詢及其他人力資源相人力資源相關新業(yè)務關新業(yè)務外服公司朱銘羅湘軍周觀德羅湘軍畢博張琴、劉嵚朱育強、施瓏李曉飛、王羲偉陸鈞、丁靖怡設聯(lián)絡員設聯(lián)絡員的公司和的公司和部門部門國際人才分公司浦東公司商務咨詢分公司培訓中心留學中心移民中心成達公司經濟合作分公司人才咨詢分公司項目實施項目實施流程流程組織、組織、激勵及激勵及考核考核財務財務IT外服公司朱銘周觀德黃敏羅湘軍邱建、吳志明程文榮康磊、秦麗芳畢博*朱育強、張琴、 劉嵚陸鈞、 施瓏、丁靖怡李曉飛、王羲偉朱育強*注：畢博負責戰(zhàn)略規(guī)劃的項目組成員，也負責項目實施工作 2002 BearingPoint, Inc.人員組成人員組成n由外服公司最高管理層及畢博最高管理層組成主要職責主要職責n確保項目目標切實可行n安排參與項目的成員，控制項目范圍n通過項目指導委員會會議，來檢查整個項目的進展情況n通過項目進展狀況報告，來監(jiān)控項目進度n和項目管理組保持溝通，以保持對項目的及時了解n審閱項目的關鍵成果n解決一些致關重要的，影響項目進行的問題n確保項目得到相關成員的支持項目指導委員會人員組成人員組成n由畢博管理層人員擔任主要職責主要職責n審核和批準項目的質量計劃n定期審閱質量計劃，并且提出必要的修正意見n根據(jù)質量計劃，定期審核質量考核指標，以檢查項目質量情況n提供解決項目主要問題的建議n保證項目的總體質量質量監(jiān)督/專家人員組成人員組成主要職責主要職責人員組成人員組成n由外服公司項目管理層及畢博的執(zhí)行經理層組成主要職責主要職責n確定項目的目標/方向n安排項目具體每天，每周的工作n協(xié)調各個項目組和各項目階段的工作時間及內容n監(jiān)督和管理項目的進展，確保項目按時、按質完成n對項目執(zhí)行計劃進行檢查，并作必要的調整n進行項目成員的績效評估n和項目指導委員會保持密切的聯(lián)系，以及時反映項目的關鍵問題n確保管理層對項目的支持項目日常管理同時，對于項目的三層管理體制有助于保證這個項目的成功同時，對于項目的三層管理體制有助于保證這個項目的成功 2002 BearingPoint, Inc.人員組成人員組成n由畢博的人力資源服務行業(yè)專家擔任主要職責主要職責n提供對全球人力資源服務行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的見解n提供全球行業(yè)內主要競爭對手的情況（歷史發(fā)展，當前運營狀況，新的戰(zhàn)略舉措等）n參與戰(zhàn)略設計的頭腦風暴（Brainstorming）會議行業(yè)專家人員組成人員組成n由外服公司項目工作人員和畢博咨詢人員組成主要職責主要職責n執(zhí)行各自負責領域的項目具體工作n定期向項目管理層匯報項目的進度n及時發(fā)現(xiàn)并匯報項目進行中出現(xiàn)的問題，并提出可能的解決方案n對各自的工作成果負責，確保按時、按質完成項目工作n保持與外服公司相關部門業(yè)務人員的緊密協(xié)作關系，使得項目的成果能夠成功傳遞，并為將來的實施打下基礎項目工作組項目成員的職責項目成員的職責 2002 BearingPoint, Inc.外服公司項目組成員的職責和參與項目時間外服公司項目組成員的職責和參與項目時間姓名姓名/項目角色項目角色職責職責參與項目時間參與項目時間方晟經理/項目日常管理同畢博的項目日常管理人員一起，n確定項目的目標/方向n安排項目具體每天，每周的工作n協(xié)調各個項目組和各項目階段的工作時間及內容n監(jiān)督和管理項目的進展，確保項目按時、按質完成n對項目執(zhí)行計劃進行檢查，并作必要的調整n進行項目成員的績效評估n和項目指導委員會保持密切的聯(lián)系，以及時反映項目的關鍵問題n確保管理層對項目的支持2/8 5/16 期間：參與時間占工作時間的100周觀德、羅湘軍、朱銘/戰(zhàn)略規(guī)劃小組同畢博地項目工作組人員一起，n執(zhí)行各自負責領域的項目具體工作n定期向項目管理層匯報項目的進度n及時發(fā)現(xiàn)并匯報項目進行中出現(xiàn)的問題，并提出可能的解決方案n對各自的工作成果負責，確保按時、按質完成項目工作n保持與外服公司相關部門業(yè)務人員的緊密協(xié)作關系，使得項目的成果能夠成功傳遞，并為將來的實施打下基礎2/8 5/16 期間：參與時間占工作時間的100 2002 BearingPoint, Inc.外服公司項目組成員的職責和參與項目時間外服公司項目組成員的職責和參與項目時間姓名姓名/項目角色項目角色職責職責參與項目時間參與項目時間黃敏、邱建、吳志明、程文榮、康磊、秦麗芳/項目實施小組n參與項目啟動會議n參與每兩周一次的項目組會議， 包括了解項目進程，相關知識培訓，和項目討論n每周了解項目的狀況n提供項目組需要的相關數(shù)據(jù)n參與頭腦風暴會議n參與項目中期、終期報告n組織外服公司的部門或子公司人員撰寫當前的崗位描述、當前的業(yè)務流程n參與項目組將來組織結構設計、將來崗位描述、將來績效考核設計、財務模型設計、IT規(guī)劃等工作n掌握外服公司將來的組織結構、崗位描述、績效考核體系和IT規(guī)劃2/8 3/21期間：參與項目組會議，每兩周一次，各半天；參與項目中期報告，共2次，各1天；參與頭腦風暴會議，2天；提供相關數(shù)據(jù)，占20的工作時間3/21 5/16期間：參與時間占工作時間的60分公司和部門聯(lián)絡員n參與項目啟動會議n參與每兩周一次的項目組會議， 包括了解項目進程，相關知識培訓，和項目討論n每周了解項目的狀況n提供項目組需要的相關數(shù)據(jù)n參與頭腦風暴會議n參與項目中期、終期報告n協(xié)調公司和部門所屬人員參與項目工作，如訪談等2/8 5/16期間：參與時間占工作時間的20