《對外服務(wù)有限公司人力資源業(yè)務(wù)咨詢團隊 講座課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《對外服務(wù)有限公司人力資源業(yè)務(wù)咨詢團隊 講座課件（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力2003.2上海市對外服務(wù)有限公司人力資源業(yè)務(wù)咨詢團隊上海市對外服務(wù)有限公司人力資源業(yè)務(wù)咨詢團隊 2002 BearingPoint, Inc.外服公司：李棟副總畢博：朱農(nóng)飛總監(jiān)、潘宇虹總監(jiān)項目日常管理項目日常管理外服公司：李棟副總、方晟經(jīng)理畢博：潘宇虹總監(jiān)、張暉經(jīng)理項目指導(dǎo)委員會項目指導(dǎo)委員會外服公司：胡董、王總、顧總畢博：黃輝總裁質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督外服公司：盧主任、倪教授、俞教授畢博日本：Shimonishi Tetsuya行業(yè)專家行業(yè)專家 外服公司和畢博共同組成由戰(zhàn)略規(guī)劃和項目實施兩方面人員的聯(lián)合項外服公司和畢博共同組成由戰(zhàn)略

2、規(guī)劃和項目實施兩方面人員的聯(lián)合項目組目組戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人事管理人事管理培訓(xùn)培訓(xùn)招聘招聘咨詢及其他咨詢及其他人力資源相人力資源相關(guān)新業(yè)務(wù)關(guān)新業(yè)務(wù)外服公司朱銘羅湘軍周觀德羅湘軍畢博張琴、劉嵚朱育強、施瓏?yán)顣燥w、王羲偉陸鈞、丁靖怡設(shè)聯(lián)絡(luò)員設(shè)聯(lián)絡(luò)員的公司和的公司和部門部門國際人才分公司浦東公司商務(wù)咨詢分公司培訓(xùn)中心留學(xué)中心移民中心成達(dá)公司經(jīng)濟合作分公司人才咨詢分公司項目實施項目實施流程流程組織、組織、激勵及激勵及考核考核財務(wù)財務(wù)IT外服公司朱銘周觀德黃敏羅湘軍邱建、吳志明程文榮康磊、秦麗芳畢博*朱育強、張琴、 劉嵚陸鈞、 施瓏、丁靖怡李曉飛、王羲偉朱育強*注：畢博負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的項目組成員，也負(fù)責(zé)項目

3、實施工作 2002 BearingPoint, Inc.人員組成人員組成n由外服公司最高管理層及畢博最高管理層組成主要職責(zé)主要職責(zé)n確保項目目標(biāo)切實可行n安排參與項目的成員，控制項目范圍n通過項目指導(dǎo)委員會會議，來檢查整個項目的進(jìn)展情況n通過項目進(jìn)展?fàn)顩r報告，來監(jiān)控項目進(jìn)度n和項目管理組保持溝通，以保持對項目的及時了解n審閱項目的關(guān)鍵成果n解決一些致關(guān)重要的，影響項目進(jìn)行的問題n確保項目得到相關(guān)成員的支持項目指導(dǎo)委員會人員組成人員組成n由畢博管理層人員擔(dān)任主要職責(zé)主要職責(zé)n審核和批準(zhǔn)項目的質(zhì)量計劃n定期審閱質(zhì)量計劃，并且提出必要的修正意見n根據(jù)質(zhì)量計劃，定期審核質(zhì)量考核指標(biāo)，以檢查項目質(zhì)量情況

4、n提供解決項目主要問題的建議n保證項目的總體質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督/專家人員組成人員組成主要職責(zé)主要職責(zé)人員組成人員組成n由外服公司項目管理層及畢博的執(zhí)行經(jīng)理層組成主要職責(zé)主要職責(zé)n確定項目的目標(biāo)/方向n安排項目具體每天，每周的工作n協(xié)調(diào)各個項目組和各項目階段的工作時間及內(nèi)容n監(jiān)督和管理項目的進(jìn)展，確保項目按時、按質(zhì)完成n對項目執(zhí)行計劃進(jìn)行檢查，并作必要的調(diào)整n進(jìn)行項目成員的績效評估n和項目指導(dǎo)委員會保持密切的聯(lián)系，以及時反映項目的關(guān)鍵問題n確保管理層對項目的支持項目日常管理同時，對于項目的三層管理體制有助于保證這個項目的成功同時，對于項目的三層管理體制有助于保證這個項目的成功 2002 Bearing

5、Point, Inc.人員組成人員組成n由畢博的人力資源服務(wù)行業(yè)專家擔(dān)任主要職責(zé)主要職責(zé)n提供對全球人力資源服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的見解n提供全球行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況（歷史發(fā)展，當(dāng)前運營狀況，新的戰(zhàn)略舉措等）n參與戰(zhàn)略設(shè)計的頭腦風(fēng)暴（Brainstorming）會議行業(yè)專家人員組成人員組成n由外服公司項目工作人員和畢博咨詢?nèi)藛T組成主要職責(zé)主要職責(zé)n執(zhí)行各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的項目具體工作n定期向項目管理層匯報項目的進(jìn)度n及時發(fā)現(xiàn)并匯報項目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題，并提出可能的解決方案n對各自的工作成果負(fù)責(zé)，確保按時、按質(zhì)完成項目工作n保持與外服公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員的緊密協(xié)作關(guān)系，使得項目的成果能夠成功傳遞，

6、并為將來的實施打下基礎(chǔ)項目工作組項目成員的職責(zé)項目成員的職責(zé) 2002 BearingPoint, Inc.外服公司項目組成員的職責(zé)和參與項目時間外服公司項目組成員的職責(zé)和參與項目時間姓名姓名/項目角色項目角色職責(zé)職責(zé)參與項目時間參與項目時間方晟經(jīng)理/項目日常管理同畢博的項目日常管理人員一起，n確定項目的目標(biāo)/方向n安排項目具體每天，每周的工作n協(xié)調(diào)各個項目組和各項目階段的工作時間及內(nèi)容n監(jiān)督和管理項目的進(jìn)展，確保項目按時、按質(zhì)完成n對項目執(zhí)行計劃進(jìn)行檢查，并作必要的調(diào)整n進(jìn)行項目成員的績效評估n和項目指導(dǎo)委員會保持密切的聯(lián)系，以及時反映項目的關(guān)鍵問題n確保管理層對項目的支持2/8 5/16

7、期間：參與時間占工作時間的100周觀德、羅湘軍、朱銘/戰(zhàn)略規(guī)劃小組同畢博地項目工作組人員一起，n執(zhí)行各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的項目具體工作n定期向項目管理層匯報項目的進(jìn)度n及時發(fā)現(xiàn)并匯報項目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題，并提出可能的解決方案n對各自的工作成果負(fù)責(zé)，確保按時、按質(zhì)完成項目工作n保持與外服公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員的緊密協(xié)作關(guān)系，使得項目的成果能夠成功傳遞，并為將來的實施打下基礎(chǔ)2/8 5/16 期間：參與時間占工作時間的100 2002 BearingPoint, Inc.外服公司項目組成員的職責(zé)和參與項目時間外服公司項目組成員的職責(zé)和參與項目時間姓名姓名/項目角色項目角色職責(zé)職責(zé)參與項目時間參與項目時間黃敏

8、、邱建、吳志明、程文榮、康磊、秦麗芳/項目實施小組n參與項目啟動會議n參與每兩周一次的項目組會議， 包括了解項目進(jìn)程，相關(guān)知識培訓(xùn)，和項目討論n每周了解項目的狀況n提供項目組需要的相關(guān)數(shù)據(jù)n參與頭腦風(fēng)暴會議n參與項目中期、終期報告n組織外服公司的部門或子公司人員撰寫當(dāng)前的崗位描述、當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程n參與項目組將來組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、將來崗位描述、將來績效考核設(shè)計、財務(wù)模型設(shè)計、IT規(guī)劃等工作n掌握外服公司將來的組織結(jié)構(gòu)、崗位描述、績效考核體系和IT規(guī)劃2/8 3/21期間：參與項目組會議，每兩周一次，各半天；參與項目中期報告，共2次，各1天；參與頭腦風(fēng)暴會議，2天；提供相關(guān)數(shù)據(jù)，占20的工作時間3/21 5/16期間：參與時間占工作時間的60分公司和部門聯(lián)絡(luò)員n參與項目啟動會議n參與每兩周一次的項目組會議， 包括了解項目進(jìn)程，相關(guān)知識培訓(xùn)，和項目討論n每周了解項目的狀況n提供項目組需要的相關(guān)數(shù)據(jù)n參與頭腦風(fēng)暴會議n參與項目中期、終期報告n協(xié)調(diào)公司和部門所屬人員參與項目工作，如訪談等2/8 5/16期間：參與時間占工作時間的20