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1、采取有效措施 控制事故隱患 摘要：簡要分析了造成事故隱患的分類，提出了具體的控制措施。 關(guān)鍵詞：措施 控制 隱患 1前言 安全生產(chǎn)，是一個企業(yè)乃至整個國家長期、穩(wěn)定發(fā)展的根本?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的方針告訴我們，除了自然災(zāi)害造成的事故外，任何生產(chǎn)事故都是可以預(yù)防的，關(guān)鍵是必須將工作的立足點(diǎn)納入“預(yù)防為主”的軌道。下面，我就如何采取有效措施，控制事故隱患，談一談自己的粗淺看法，供各級安全管理人員參考。 2定義 事故隱患是指可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)或者管理上的缺陷。 3造成事故隱患的分類 利用“人——機(jī)——環(huán)境”系統(tǒng)工程學(xué)的觀點(diǎn)分析，造

2、成事故隱患的原因可歸納為三類，即“人”的隱患，“機(jī)”的隱患，“環(huán)境”的隱患。事故隱患的發(fā)展正是隨著這三種隱患的發(fā)展而發(fā)展。只要“人、機(jī)、環(huán)境”中的其中之一出了問題，就會形成事故隱患。 “人”——指直接作業(yè)人員，及其管理人員及周圍的其他人員等。 “機(jī)”——指機(jī)器設(shè)備、信息系統(tǒng)、施工生產(chǎn)過程中所使用的其它產(chǎn)品。 “環(huán)境”——指施工生產(chǎn)環(huán)境、自然環(huán)境、社會環(huán)境。 正確認(rèn)識事故隱患并準(zhǔn)確地分析，查找其形成的原因，有利于及早發(fā)現(xiàn)隱患，從而采取行之有效的控制措施，杜絕事故的發(fā)生。 4控制措施 4.1控制“人”的隱患 事故起源于人，人是施工生產(chǎn)過程的控制者，在施工生產(chǎn)過程中即使“機(jī)”、“環(huán)境”

3、的條件都很好，但若是人在生產(chǎn)過程中違反安全操作規(guī)程，就能直接形成事故隱患，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。另一方面，“人”的不安全行為還會直接造成“機(jī)”和“環(huán)境”的不安全狀態(tài)，為另一些具有不安全行為的人提供了釀成事故的先決條件——隱患，當(dāng)另一些人的不安全行為與這些已經(jīng)先期存在的“機(jī)”與“環(huán)境”的不安全狀態(tài)發(fā)生交叉時，事故便由此產(chǎn)生了。所以，“人”是事故隱患產(chǎn)生的主要方面。 針對“人”的多種不安全行為，為了有效控制事故隱患的發(fā)生，可采取以下控制措施： ⑴采取 有效方法努力提高職工的安全意識，除常規(guī)的崗前教育方式外，可以搞一些新的形式，如：①建立部分崗位職工與其管理干部實(shí)行安全生產(chǎn)互相監(jiān)督的機(jī)制；②通過讓

4、事故責(zé)任者和負(fù)事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者講述釀成事故前的想法和發(fā)生事故后的親身感受來教育當(dāng)事人和他人；③讓部分崗位職工輪流當(dāng)一天安全員，以切身體會事故隱患控制和安全管理的重要性等等。 ⑵必須在班前班中注意觀察職工的思想情緒變化，以防止作業(yè)人員因家庭困難或其它原因?qū)е伦鳂I(yè)思想不集中，從而形成事故隱患。這就需要職工之間互相關(guān)心、互相幫助，及早發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員存在的不良情緒并改變其工作崗位。 ⑶堅持做到“三不傷害”，即自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人傷害。如果每一位職工都能真正做到“三不傷害”，也就能有效控制事故隱患的發(fā)生了。 ⑷落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任與各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，以強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)，廣

5、大職工的責(zé)任感和安全意識，使廣大干部職工逐漸從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，自覺遵守安全操作規(guī)程，從而減少乃至杜絕“人”的隱患。 4.2控制“機(jī)”的隱患 “機(jī)”的隱患是指設(shè)備、設(shè)施方面的不安全性能的本質(zhì)性隱患，也就是設(shè)備、設(shè)施在使用前就存在的一些缺陷。一般“機(jī)”的隱患存在的原因有：⑴先天性工程設(shè)計缺陷。一些設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計，使人在識別、判斷和習(xí)慣性動作等方面產(chǎn)生誤操作。⑵使用劣質(zhì)產(chǎn)品。 任何一個生產(chǎn)和操作場所，“機(jī)”始終是人的勞動工具，服從于人，執(zhí)行人的意志?！叭恕迸c“機(jī)”的關(guān)系是否協(xié)調(diào)，要看“機(jī)”本身是否具備適應(yīng)人的生理與心理特征而定。針對“機(jī)”的隱患存在的原因，要控制“機(jī)”的

6、隱患，就必須提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)性安全，而提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)性安全的關(guān)鍵在于如何使設(shè)備、設(shè)施適應(yīng)人的生理和心理特征。具體可采取以下措施： ⑴采用隱患評估的方法，對照隱患評估項目，找出設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)性隱患，從而想方設(shè)法予以整改消除。 ⑵定期對設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)工具等方面進(jìn)行常規(guī)性檢修保養(yǎng)，從而使其始終能處于正常工作狀態(tài)。 ⑶對新購設(shè)備結(jié)合工廠自身特點(diǎn)研究安全對策，對易發(fā)生事故的部位加設(shè)安全裝置和安全警告牌予以提示。 ⑷杜絕采用劣質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生。 ⑸在設(shè)計設(shè)備（包括各種工具）時應(yīng)盡可能排除誘發(fā)誤操作的因素，使設(shè)備特征等不致使操作人員發(fā)生誤操作，同時防止對“機(jī)”進(jìn)行人為性破壞，保持“機(jī)

7、”的安全狀態(tài)。 4.3控制“環(huán)境”的隱患 “環(huán)境”是指生產(chǎn)環(huán)境，它受自然環(huán)境和社會環(huán)境的影響和約束，對于同一生產(chǎn)流程而言，由于其自然環(huán)境和社會環(huán)境的不同，所形成的生產(chǎn)環(huán)境也就不同。環(huán)境因素對人的心理和生理特征有著重要的影響，當(dāng)“環(huán)境”適宜時，一般不會出現(xiàn)錯誤的作業(yè)行為；相反，當(dāng)“環(huán)境”較差時，人就處于比較煩躁的狀態(tài)，頭腦會反應(yīng)遲鈍，工作則會顧此失彼，極易發(fā)生差錯。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，部分精密器械對“環(huán)境”的要求也越來越高，這就要求我們更加重視引起環(huán)境隱患的一些因素。 影響人的自然環(huán)境主要有雨、雪、霧、大風(fēng)等天氣，影響人的社會環(huán)境主要有以下幾個方面：⑴粉塵、有毒有害氣體。當(dāng)空氣中粉塵、有毒

8、有害氣體濃度過大時，會使人產(chǎn)生頭暈乏力，注意力難以集中，作業(yè)動作反應(yīng)緩慢或失調(diào)等不良生理現(xiàn)象，若人長時間處于此類環(huán)境中作業(yè)，則將導(dǎo)致職業(yè)病或中毒等嚴(yán)重影響作業(yè)人員的現(xiàn)象發(fā)生，如在狹小場所焊割作業(yè)時就會產(chǎn)生大量粉塵和有毒有害氣體。⑵生產(chǎn)過程中的噪聲與振動。噪聲對正常工作有干擾，對人體有害，最普遍的是聽不清對方的談話，影響交流，嚴(yán)重時會影響人的身心健康和工作效率，若作業(yè)人員長時間處于高噪聲的工作環(huán)境中，往往會出現(xiàn)動作失調(diào)或誤聽指令信號引起誤操作，從而導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。⑶光照問題。任何作業(yè)都是在光照的環(huán)境中進(jìn)行的，如果有足夠的采光或照明，可以使人舒展開朗，減少操作差錯，提高生產(chǎn)速度和質(zhì)量。如果光照

9、不良，就會產(chǎn)生相反的效果，能見度低的昏暗光線使人無法正常開展工作，更易出現(xiàn)誤操作，而光線過分刺眼時又會損害人的眼睛，使人產(chǎn)生目眩，無法看清作業(yè)場所的嚴(yán)重“環(huán)境”隱患。 要控制“環(huán)境”隱患，必須確保有一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，對于自然環(huán)境雖然難以控制，但可以通過天氣預(yù)報選擇作業(yè)時間，同時采取一些防范措施，如高溫季節(jié)加強(qiáng)通風(fēng)，做好防暑降溫工作；而冬季要注意防凍保暖、防滑工作。對于社會環(huán)境可以利用管理逐步改進(jìn)完善，如在狹小場所作業(yè)時加強(qiáng)通風(fēng)，在噪聲大的車間設(shè)置隔音操作室，對光線不足的生產(chǎn)場所加裝照明燈具，在光線過于刺眼的場所戴好防光鏡，同時盡量避免操作臺過分光滑，以免光線反射刺激人眼等。通過建立健全良好

10、的管理制度，特別是現(xiàn)場管理制度，使環(huán)境中各項指標(biāo)都能控制在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，這樣就可以有效控制“環(huán)境”的隱患，從而給安全生產(chǎn)帶來良好的“環(huán)境”。 5結(jié)論 總之，事故隱患無處不在，如不加以控制隨時可能爆發(fā)事故。在企業(yè)內(nèi)部，不管是管理人員還是操作工人，每一位職工的言行都會給企業(yè)安全管理帶來不同的效果，所謂“嚴(yán)是愛、松是害、放松管理事故來”，就是這種關(guān)系的體現(xiàn)。所以我們每一位職工，包括管理人員，在生產(chǎn)過程中都必須嚴(yán)格控制事故隱患，同時，還要督促周圍的作業(yè)人員遵章守紀(jì)，做到生產(chǎn)全過程的安全，惟有如此，事故隱患才能得到有效的控制，并最終被消除在萌芽狀態(tài)中，真正實(shí)現(xiàn)“防患于未然”。 2004年4月9日 采取有效措施 控制事故隱患 作者：孫建華 單位：石家莊建筑段 電話：21591