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1、白沙建材有限公司2011年度工作會議資料之三 認(rèn)清形勢 精誠團結(jié) 攜手拼搏 為順利實現(xiàn)白沙建材資產(chǎn)重組而努力奮斗 雷小永 （2011年1月26日） 同志們： 今天，我們在這里召開白沙建材公司2011年度工作會議暨雙文明表彰會議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實實業(yè)公司工作會議精神，總結(jié)2010年的工作，表彰先進，安排部署2011年工作任務(wù)，動員和團結(jié)全體職工，認(rèn)清形勢，精誠團結(jié)，攜手拼搏，為順利實現(xiàn)公司資產(chǎn)重組而努力奮斗。 下面，我向大會報告工作。 一、2010年工作簡要回顧 2010年，我們由原來的自主生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，變?yōu)橛扇俗赓U，代為生產(chǎn)的單位。同時，由于國內(nèi)宏觀經(jīng)濟面、

2、耒陽區(qū)域市場和氣候等諸多原因，全年累計開機時間僅48天，生產(chǎn)水泥2.59萬噸，銷售水泥2.86萬噸，從五月底便停止了生產(chǎn)，全廠放假，公司失去了收入來源，職工面臨失業(yè)。但是在集團和實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在耒陽南方公司的大力幫助下，全公司員工團結(jié)一心，顧全大局，積極應(yīng)對，保證了職工安定，廠區(qū)穩(wěn)定，平穩(wěn)地渡過了2010年，各項工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)好評。我們順利渡過2010年，實屬不易，得益于集團和實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，得益于南方公司的幫助，是公司上下風(fēng)雨同舟，精誠團結(jié)的結(jié)果，是全體干部職工舍小家為大家，無私奉獻(xiàn)的真實寫照。在此，我代表白沙建材向集團公司和實業(yè)公司、南方公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體職工和家屬，表

3、示崇高的敬意和衷心的感謝！ 回顧一年的工作，感觸頗多，這里我略談一二，進行簡要總結(jié)： 一、謀劃公司出路，積極聯(lián)系湖南南方集團，促進公司收購重組。 目前，水泥行業(yè)進入了以干法工藝為代表的規(guī)模工業(yè)時代，立窯小廠加快了退出市場的步伐。中建材旗下的湖南南方水泥集團加緊在省內(nèi)擴張，鑒于白沙建材公司目前的處境，由湖南南方集團收購或許是較好的出路。我們在集團和實業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極促成這一工作。春節(jié)前，完成了湖南南方集團對我公司的法律盡職調(diào)查，2月25日簽訂了由湖南南方公司收購白沙建材的合作意向書，6月份完成了收購前的現(xiàn)場審計、資產(chǎn)評估以及土地出讓手續(xù)辦理評估工作，9月份在雙方談判陷入困境后，又多次各

4、方斡旋，使得收購工作取得重大突破。目前，土地出讓的有關(guān)手續(xù)已經(jīng)辦理完畢，只待最后落實和集團公司的批準(zhǔn)，便可啟動收購實施工作。 二、以穩(wěn)定為大局，保障職工生活，維護職工權(quán)益。 由耒陽南方租賃經(jīng)營后，我們改成了粉磨站，原生料車間、立窯車間停止了生產(chǎn)，只有制成車間開機運行。不但是一個車間養(yǎng)全廠，還面臨停產(chǎn)的二個車間人員需要分流安置。我們認(rèn)真做好職工的思想工作，講清楚公司目前的形勢和擺脫困境的措施，盡可能多方式、多渠道安置職工，一是在開機期間，調(diào)整制成車間崗位，改三班制為四班制，盡可能多安排職工上崗；二是對暫時沒有崗位未上班的職工發(fā)放生活費，保證職工基本生活需要；三是取得耒陽南方公司的大力幫助，分

5、四批分流出88名職工到耒陽南方工作，實現(xiàn)了再就業(yè)，我們到耒陽南方工作的同志很快適應(yīng)了對方的管理，在耒陽南方認(rèn)真工作，成為業(yè)務(wù)上的骨干，展現(xiàn)出白沙建材人的風(fēng)采，受到了耒陽南方的肯定和好評；四是對公司原來遺留下來的臨時工問題，認(rèn)真給他們解釋清楚公司的情況，由勞資科對他們摸底登記，并承諾公司處置時，對他們的問題全面處理，讓他們放心地出去再謀職業(yè)；五是在公司沒有資金來源的情況下，想方設(shè)法為公司原破產(chǎn)重組的所有職工補交了原2009年4月以后拖欠職工的養(yǎng)老保險，另足額交納了2010年職工的所有“五險一金”企業(yè)部分。通過這些措施，我們切實保障了職工利益，維護了一方穩(wěn)定。 三、加強治安保衛(wèi)工作，守護國有財產(chǎn)

6、不受損失。 2010年，由于銷售不暢，春節(jié)假期比往年都長，還有節(jié)后隨之而來的“二會”特護時期，加上公司處于城鄉(xiāng)結(jié)合部位，原來正常生產(chǎn)時，治安狀況就不是很好，時有入廠偷盜事件發(fā)生?，F(xiàn)在全廠停產(chǎn)放假，整個廠區(qū)基本成了“空城”，維穩(wěn)工作壓力可想而知。我們通過成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、加大治安保衛(wèi)力度、由維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員親自值班，護廠守衛(wèi)。同時制訂嚴(yán)密的措施和方案，爭取到駐地政法機關(guān)支持，抽調(diào)力量組成護廠隊二十四小時駐廠巡邏保衛(wèi)。在2010年8月29日，公司護廠隊現(xiàn)場抓獲了二名入廠盜竊工業(yè)電纜的作案人員，移送到司法機關(guān)處理，剎住了廠區(qū)的偷盜歪風(fēng)，保護了國家財產(chǎn)安全，維護了公司治安穩(wěn)定。 四、加強黨組織

7、建設(shè)，凝心聚力，團結(jié)廣大職工共渡難關(guān)。 針對公司當(dāng)前的狀況，我們做好了較長時間渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備。并充分發(fā)揮黨組織的先鋒作用和堡壘作用，穩(wěn)定職工、團結(jié)職工共克時艱。一是加強班子建設(shè)，提升班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，堅定班子信念；二是發(fā)揮基層黨支部作用，積極進行正面宣傳教育，認(rèn)真做好職工思想工作，講清楚面臨的形勢和工作情況，對凡屬涉及到職工利益的各種事項，第一時間及時向職工通報，讓職工感受到組織上仍在關(guān)心建材公司，安定職工人心；三是走訪慰問困難職工和困難黨員，看望發(fā)生不幸的職工群眾，讓職工感受到組織溫暖；四是吸收先進職工入黨，召開慶“七一”、慶“八一”座談會，讓職工感覺到組織的存在，給予職工希望和增強共

8、同戰(zhàn)勝困難的信心。 同志們，剛剛過去的2010年，雖然我們克服困難，跨過坎坷，勝利地走過來了，但同時，我們應(yīng)該清醒地看到，過去的一年，我們還存在許多不足： 一、由于時間長，枯燥乏味，部分護廠守衛(wèi)職工思想有所放松，工作不如開始時盡責(zé)和到位。 二、沉湎于原來的國有體制和國有職工身份，部分在耒陽南方公司工作的職工尚不能適應(yīng)對方嚴(yán)格的企業(yè)管理方式。 三、公司的出路沒有最終落實，職工思想比較活躍，情緒有所波動，極個別職工考慮個人利益較多，考慮大多數(shù)職工整體利益和企業(yè)利益較少，發(fā)布了一些不利于團結(jié)、不符合實際的言論。 上述問題的存在，極不利于公司工作開展，極不利于團結(jié)穩(wěn)定，在2011年，我們應(yīng)該

9、花大力氣予以克服。 2011年工作思路 一、面臨的形勢分析 中央2011年經(jīng)濟工作會議確定我國將進一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保，新一代信息技術(shù)，生物醫(yī)藥、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，指明了“十二五”及以后相當(dāng)長的一個時期內(nèi)我國經(jīng)濟發(fā)展方向。從政策導(dǎo)向上我們看到，調(diào)結(jié)構(gòu)是未來較長時期的主旋律，國家主要扶持低耗高效，技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進央企整合，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而將加快小水泥、小火電等落后產(chǎn)能退出市場的步伐。湘煤集團在2009年提出“有限多元”、“扶強去弱，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集團”的產(chǎn)業(yè)政策外，2010年又提出：“在打造湖南

10、能源保障主平臺的同時，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先鋒企業(yè)”，以“壯士斷腕”的決心，消滅虧損企業(yè)和虧損源。政策環(huán)境已經(jīng)不允許我們這樣的小企業(yè)繼續(xù)存在。 從市場環(huán)境來看，作為傳統(tǒng)工業(yè)的水泥行業(yè)，經(jīng)過近幾年的瘋狂擴張，產(chǎn)能過剩的局面日益嚴(yán)重，代表先進生產(chǎn)力的新型干法工藝已經(jīng)主導(dǎo)了水泥技術(shù)的發(fā)展方向，沒有技術(shù)、成本、質(zhì)量優(yōu)勢的小立窯企業(yè)正在全面退出市場。耒陽南方一期工程投產(chǎn)，僅一百萬噸的產(chǎn)能便將耒陽的小水泥企業(yè)全部擊潰，而今，其二期二百萬噸生產(chǎn)線已試產(chǎn)，今年產(chǎn)能便將全面釋放，屆時將統(tǒng)領(lǐng)耒陽市場，其它的小廠將再無法與之抗衡，只能關(guān)門大吉。我們想要再重新生產(chǎn)，重新進入市場，在耒陽區(qū)域這樣的環(huán)境下，不準(zhǔn)備以價格

11、和質(zhì)量打開市場，不準(zhǔn)備幾百萬的虧損墊底，是沒有可能的。 再從我們的資金面看，自2009年上半年起，我們就已經(jīng)虧損了近500萬，資金斷鏈到了原燃材料都無錢購買的境地，靠欠供應(yīng)商的賬勉強維持，一旦供應(yīng)商斷貨，簡單的再生產(chǎn)都不能繼續(xù)了。在這樣的情況下，我們尋求到了湖南南方的幫助，對方愿意兼并收購我們，也是由于與耒陽南方合作，我們平穩(wěn)渡過了2010年。我們是因為沒有資金而出租給耒陽南方，加上2010年開機總共48天，幾乎沒有正常生產(chǎn)。公司沒有收入，沒有資金來源；原來沒有積累，現(xiàn)在集團和實業(yè)公司也不可能再投入，如要重新恢復(fù)生產(chǎn)，設(shè)備檢修、購買原材料、流動資金、償還債務(wù)和處理臨時工問題，等等，這一大筆錢

12、，無從籌措。 縱觀我們現(xiàn)在面臨的形勢，切實安置好職工，解決好職工出路問題，才是我們所有工作中的重中之重。 二、工作思路 時間已經(jīng)進入了2011年，新的一年，我們面對的困難更多，處境更為嚴(yán)峻。耒陽南方?jīng)]有和我們續(xù)簽租賃合同，而而要從根本上處理好公司的各類問題，妥善安置職工，較好地途徑是進行資產(chǎn)處置，掛大靠強，由湖南南方集團收購兼并，才能得以徹底解決企業(yè)和職工的出路。2011年，我們要在集團和實業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“促南方水泥收購，保職工隊伍穩(wěn)定，保國家財產(chǎn)安全”為重點，團結(jié)一心，勇往直前，努力工作，爭取全年工作的全面勝利。 2011年工作目標(biāo) 1、實現(xiàn)廠區(qū)安全穩(wěn)定 2、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算不超

13、虧 3、妥善安置職工，使職工基本生活有保障 4、執(zhí)行集團和實業(yè)公司決定，做好資產(chǎn)處置工作。 5、精神建設(shè)達(dá)到實業(yè)公司黨委考核要求 三、主要工作 1、突出工作重點，保證國有財產(chǎn)安全，維護廠區(qū)穩(wěn)定。 公司的處置方案還沒有最后決定，職工思想復(fù)雜，情緒波動，我們一定要端正自己的思想，明確工作重點，充分發(fā)揮黨組織的核心作用、凝聚作用，深入到職工中去，及時掌握職工的思想動態(tài)，耐心細(xì)致地做好職工的思想工作，積極進行正面宣傳引導(dǎo)，切實解決職工的實際困難，加強維穩(wěn)工作，加強國有財產(chǎn)安全保衛(wèi)，杜絕偷盜現(xiàn)象發(fā)生，保證一方平安，維護廠區(qū)穩(wěn)定。 2、妥善安置職工，維護職工權(quán)益，保障職工生活。 公司進行資

14、產(chǎn)處置，基本出發(fā)點是為了職工能夠得到妥善安置。2011年，我們要繼續(xù)爭取到耒陽南方公司的幫助，讓81名已在耒陽南方的同志繼續(xù)安心工作，實現(xiàn)再就業(yè)，取得生活來源；對于暫時沒有崗位在家待業(yè)的職工，發(fā)放生活費，保障基本生活需要；另外，盡最大努力爭取各方面的支持，足額交納職工“五險一金”企業(yè)部分，實實在在維護職工利益。 3、嚴(yán)格按照集團和實業(yè)公司的工作安排，做好資產(chǎn)處置的各項工作。 白沙建材公司資產(chǎn)處置，前期做了大量工作，與湖南南方集團聯(lián)系的各項工作都已經(jīng)完成，土地出讓手續(xù)的辦理和爭取費用減免也取得了一定的進展，只等待上級領(lǐng)導(dǎo)最后決定。我們將堅決執(zhí)行集團和實業(yè)公司的決定，嚴(yán)格按照集團和實業(yè)公司的工作安排，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，不遺余力地做好建材公司的處置工作，造福一方，讓職工安居樂業(yè)，得到妥善處置。 同志們，不經(jīng)風(fēng)雨，怎見彩虹！我們戰(zhàn)勝了2010年的挑戰(zhàn)，同樣地，只要我們團結(jié)在實業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，攜手共進，白沙建材和我們的明天必將依然燦爛。鳳凰涅槃，浴火重生！