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1、 一、 施工總體部署 一.總體概述： 1〕工程概況： 1、工程名稱： 2、工程地理位置： 3、建設單位〔業(yè)主〕： 4、建筑設計單位： 5、建筑物標高：152M； 6、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)； 7、地面粗糙度類型：A類； 8、抗震設計烈度：七度； 9、耐火等級：一級； 2〕工程概述： 江蘇省***管理綜合樓為政府性辦公大樓，占地面積6338平方米，建筑樓層32層，建筑總高度到達152米，整體建筑呈直筒狀，六層以下為裙樓，33層以上為塔樓。 外裝飾工程包括：石材、鋁板、玻璃幕墻、雨篷、大門、檐口、金屬裝飾件、屋頂鋼結(jié)構(gòu)、欄桿、外立面防雷、保溫、與

2、幕墻相關的防火封堵、與幕墻結(jié)合部位的防水、排水結(jié)構(gòu)等。 1. 4〕工程質(zhì)量：必須符合?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?〔GB 50300-2001〕及相關設計、施工、驗收標準、技術(shù)要求的規(guī)定。 質(zhì)量目標：到達國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎〞。 5〕工期目標： 方案開工日期：2021年4月15日〔現(xiàn)場具備施工條件，接到書面通知一周內(nèi)開工 〕 方案竣工日期：2021年7月15日〔按開工日期要求結(jié)束〕 方案工期：工期150日歷天。 6〕編制依據(jù)及原那么： 1、 設計、施工標準； 2、 甲方提供的招標文件； 3、 技術(shù)圖紙； 4、 現(xiàn)場實際情況和業(yè)主提出的有關技術(shù)規(guī)定 5、 建筑

3、施工平安技術(shù)手冊 6、 上級頒發(fā)的有關施工操作規(guī)程、技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明管理等有關規(guī)程、規(guī)定文件和要求 7、 招投標設計方案 7〕對招標文件及合同條款的認同： 我司承諾，將嚴格遵照招標文件和合同條款進行施工安裝。對于乙供材料的品牌、規(guī)格及型號將根據(jù)最終確認的施工圖和業(yè)主確認的樣品進行封樣，我司將按樣品進行材料的采購和供給。 二． 施工組織總體情況介紹： 根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場情況，裙樓東、北、西面及主樓標準層以上〔包括頂部鋼結(jié)構(gòu)〕我司將搭設腳手架施工；主樓標準層使用吊籃施工，四個立面同時施工，腳手架及吊籃施工方案將單獨申報。 4〕施工部署 〔1〕施工總體流程

4、全文請搜索：[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計〔玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻〕共134頁 確定方案 抄平放線 機械、人力、物資準備 學習圖紙和技術(shù)資料 準備工作 學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準 檢查材料是否符合設計要求 操作人員參加 技術(shù)交底 現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合施工要求 中間抽查 書面交底 防火防腐各項符合隱檢要求 施工 自檢 特殊工藝符合甲方合理要求 加固等措施符合特殊要求 辦理預檢申報 質(zhì)量目標符合設計造價要求 辦理隱檢簽證 局部封閉 外表覆蓋 提前保護 進行

5、包裹 清理現(xiàn)場 成品保護 自檢目錄 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備出廠質(zhì)量證明和試驗報告 質(zhì)量評定記錄 執(zhí)行驗收標準 國家驗收標準各項內(nèi)容 質(zhì)量評定 資料準備 施工試驗記錄 施工日志 預檢記錄 隱檢記錄 結(jié)構(gòu)驗收記錄 技術(shù)交底 設計變更洽商 竣工資料 〔2〕工程組織機構(gòu) 工程經(jīng)理部 1． 工程管理組織機構(gòu)圖〔具體人員名稱詳見資格審查表〕 全文請搜索：[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計〔玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻〕共134頁 工程設計負責人 后勤保障 測量組 后勤管理 運

6、輸組 加工二組 加工一組 組裝二組 組裝一組 配套組 安裝四組 安裝三組 二組 一組三組 安裝二組 二組一組一組二組 安裝一組 質(zhì)安組 吊運組 加工制作 材料供給 質(zhì)量平安 生產(chǎn)方案 施工管理 現(xiàn)場工程師 設計工程師 技術(shù)總負責人 工程總指揮 工程管理組織機構(gòu)圖 2、工程經(jīng)理部及主要技術(shù)人員配置 為保證本工程在施工過程中做到有組織、有部署、自始至終的有序進行，我公司專門成立“ 江蘇省建設管理綜合樓〞外裝飾工程工程經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場領導經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的壹級工程經(jīng)理*** 擔任本工程的工程經(jīng)理，并配備技術(shù)負責

7、人 王*** 、質(zhì)量、平安、方案、材料會計、技術(shù)、預算、資料、施工員等一套強有力的工程管理班子，工程經(jīng)理部在工程經(jīng)理領導下，作為本工程工程管理組織職能機構(gòu)，全面負責本工程，從開工到完工全過 程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量平安，是我公司派駐施工工程的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理和效勞的職能，以確保本工程質(zhì)量和工期到達業(yè)主的要求。 工程部組織機構(gòu)圖： 工程經(jīng)理 工程副經(jīng)理 材料員 平安員 質(zhì)量員 施工員 設計負責人 施工六隊 施工五隊 施工四隊

8、 施工三隊 施工二隊 施工一隊 1〕工程總指揮—— 對整個工程進度和質(zhì)量負責，工程經(jīng)理定期向總經(jīng)理匯報工程情況。特殊難度問題由總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決。 2〕技術(shù)負責人—— a.對工程技術(shù)工作的方案、進度進行落實。 b.負責投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設計的有效轉(zhuǎn)化與銜接。 c.負責審查工程設計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。 d.組織設計評審，對設計過程進行控制，保證最終的設計質(zhì)量。 e.負責全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。 3〕工程經(jīng)理—— 對工程全面負責。在施工現(xiàn)場具有絕對的領導權(quán)力，全面負責

9、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、平安管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。 a.制定現(xiàn)場施工組織設計方案。 b.與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準備。 c.協(xié)調(diào)公司設計、供給、生產(chǎn)等各部門的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工進度。 d.參加每周工地例會，做好記錄并解決問題。 e.制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給總經(jīng)理。 f.配合總包做好平安管理工作。 4〕現(xiàn)場施工員——： a.對上崗人員進行技術(shù)培訓。 b.現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行。 d.做好前期施工準備和后期保養(yǎng)工程工作，使工

10、程如期完成。 e.制定現(xiàn)場施工進度方案并調(diào)整進度方案。 f.負責與甲方、土建協(xié)調(diào)并對交叉施工及產(chǎn)品保護負責。 g.協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的工作，對本工程的安裝質(zhì)量及施工進度負責。 h.合理安排到達現(xiàn)場的材料、施工人員及施工設備，協(xié)助工程經(jīng)理做好工作。 i.參加每周工地例會，做好記錄并解決問題。 j.制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給工程經(jīng)理。 k.準備工程進度報告和照片記錄。 5〕現(xiàn)場平安員—— a 熟悉當?shù)卣蜆I(yè)主及總包單位的有關平安方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 b.配合總包做好現(xiàn)場平安工作。 c.制定并監(jiān)督執(zhí)行平安制度及平安操作規(guī)程。 d.對

11、上崗人員進行平安培訓、考核，不合格者不許上崗。 e.負責對特殊工種〔例如電焊工、電工等〕是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗。 f.對現(xiàn)場環(huán)境、平安狀況及時掌握、落實必要的平安保護器具。 g.對現(xiàn)場施工設施和設備、防火設施、人身平安設施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。 h.動火作業(yè)到總包處開動火證，動火作業(yè)完成后在現(xiàn)場巡查要超過半個小時，杜絕火災的發(fā)生。 6〕現(xiàn)場材料員—— a.負責制定現(xiàn)場材料供給方案。 b.對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。 c.負責現(xiàn)場材料的平安措施及現(xiàn)場文明施工。 d.提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。 e.負責現(xiàn)場材料的成品保護。 f.負責

12、材料運輸工作。 7〕現(xiàn)場質(zhì)檢員—— a.根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。 b.對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核。 c.對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。 d.負責對成品、半成品的保護措施的檢查。 e.在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝局部有權(quán)作出返工或停工的決定。 f.配合工程經(jīng)理與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站完成隱蔽工程、分部工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。 8〕現(xiàn)場資料員—— 負責現(xiàn)場各類資料文件的收集、整理及歸檔工作。 2.任務分工： 設計：由公司設計技術(shù)部負責本工程的施工圖深化設計，由公司總工程師負責校核審批后送審。 構(gòu)件加工：鋁型

13、材、鋼構(gòu)件、玻璃板塊、石材板塊由公司工廠負責加工生產(chǎn)，由工廠廠長負責加工生產(chǎn)、質(zhì)量進度等全面管理，在廠長指令下，按照圖紙和工地安裝需要組織生產(chǎn)。 工地施工安裝：工地安裝施工隊設施工隊長一名，副隊長一名，負責執(zhí)行工程經(jīng)理所交的各項施工安裝任務。 〔1〕技術(shù)準備： 1〕公司由總工程師帶著專業(yè)人員組本錢工程設計小組，爭取在較短時間內(nèi)，高質(zhì)量地完成與本工程建筑幕墻施工圖紙的深化設計工作。 2〕在施工圖紙深化設計完成并經(jīng)審批后，召集所有參與施工人員對施工圖紙進行深入細致的學習，使大家熟悉本工程的軸線尺寸、標高、結(jié)構(gòu)布局、節(jié)點處理及連接方式等。 3〕幕墻性能試驗： 待施工圖深化設計完成后立即著

14、手進行幕墻性能試驗，試件的制作安裝由參與本工程的施工隊負責。試件制作時，各局部構(gòu)件的尺寸、所用材料及構(gòu)造等應與實際幕墻相同，并有典型代表型，試驗由具備檢測資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行，檢測時請業(yè)主、設計院、施工總承包、監(jiān)理代表到現(xiàn)場監(jiān)督指導。試驗報告合格即可按圖紙要求組織材料訂購進行幕墻構(gòu)件加工制作。 4〕現(xiàn)場準備： a.施工前對主體結(jié)構(gòu)各軸線、各標高尺寸進行詳細測量，及時消化或糾正主體結(jié)構(gòu)尺寸偏差。 b.幕墻安裝前應檢查埋件是否齊全，位置是否正確，并確保預埋件標高偏差：≤10mm，前前方向偏差≤20mm，左右方向偏差≤20mm。當發(fā)現(xiàn)預埋件遺漏或位置偏差過大無法利用時，應根據(jù)設計要求重新補下鐵件

15、。 c.派外協(xié)技術(shù)工程師到生產(chǎn)加工廠家，檢驗每個加工件的質(zhì)量和精度并抽樣作拉力等技術(shù)檢測。 d.按甲方要求的進場時間，由工程經(jīng)理帶隊，施工隊長和首期主要技術(shù)人員到現(xiàn)場辦公。 e.人員安排、生活環(huán)境、工作、倉庫場地落實到位。 f.為保證安裝工作順利進行，與施工總包方及其他施工兄弟單位配合，制造一個良好的團結(jié)協(xié)調(diào)的氣氛。 g.制定施工進度方案表，按照工程期限將各施工工程的工作量，完成工程所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)，用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料。 h.開工前對工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境交通運輸?shù)惹闆r，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。 i.接通工地臨時用水用電，臨時用

16、水應盡可能利用原有管道，臨時用電一般用架空線路或電纜拖板形式。 (2)材料準備： 1)統(tǒng)計工程材料總用量，制訂用料方案，列出明細表，按工期進度及時制訂用料采購方案，并及時有序地供給其制作和安裝，使其滿足工期安裝要求。 2)工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件按規(guī)定進行檢查，把好質(zhì)量關，經(jīng)抽檢合格的產(chǎn)品才允許入庫。 3)材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點： (1)不得影響施工,進行反復搬遷，損材費工。 (2)分類堆放，便于使用。 (3)易燃、易爆物品，分開堆放，嚴密看管，以保平安。 (4)易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方

17、法和采取保護措施，以免造成損耗及污染。 (5)即用的材料進工地時應直接放置在工作面附近，以便節(jié)省搬遷的工序。 (6)因本工程材料的周轉(zhuǎn)場地少，材料進場需加強方案性，爭取材料到場即安裝，減少材料的周轉(zhuǎn)、存放占地時間。 (7)工地在樓層內(nèi)設臨時倉庫配備倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。 3.施工部署： 大樓施工過程采用各立面同步開展施工，由各作業(yè)隊同時進行交叉施工，互不干擾。 施工隊可根據(jù)各立面在施工中進度情況，及時調(diào)配人力，做到靈活穿插。施工過程的具體方案如下： (1)作業(yè)分工： 鋼構(gòu)件、連接件、石材板塊、玻璃板塊、鋁板板塊加工等在公司

18、車間進行，根據(jù)工程進度需要由公司汽車隊運往工地安裝。構(gòu)件在工廠加工，能確保加工精度，進度快，質(zhì)量好。 (2)施工展開程序 施工作業(yè)組在不同的工作面同時展開工作。我公司上崗的現(xiàn)場操作及安裝工人都是經(jīng)過許多大型工程的各種幕墻安裝施工鍛煉，具有豐富的經(jīng)驗，可進行各種幕墻的施工安裝。為了在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度，各作業(yè)面進行整體放線，進行同步作業(yè)。 (3)施工中大樓采用吊籃進行安裝。 作業(yè)隊勞動力分為制作和安裝兩局部，其中制作局部在公司工廠內(nèi)作業(yè)，平均人數(shù)87人，安裝隊在工地作業(yè)，其動態(tài)分布見施工進度方案表。 （一） 車間作業(yè)隊勞動力配置方案 序號 職務與工種 級別 人數(shù) 備

19、注 1 組長 八 7 2 專職電工 七 4 3 專職機修工 八 3 4 下料組 六 5 5 組裝組 六 15 6 注膠組 七 7 7 鋁板加工組 七 12 8 半成品包裝組 六 6 9 搬運組 六 6 10 五金件加工組 六 18 11 其它雜工 四 4 12 合 計 87 全文請搜索：[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計〔玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻〕共134頁 安裝作業(yè)隊人員素質(zhì) 序號 職務與工種 級別 資歷 1 隊長

20、八 六年以上帶隊作業(yè)經(jīng)驗 四個大型工程的帶隊施工經(jīng)驗 2 組長 七 六年以上帶班作業(yè)經(jīng)驗 3 專職電工 六 兩年以上專職作業(yè)經(jīng)驗 4 電焊工 六 三年以上專職作業(yè)經(jīng)驗 5 放線工 六 三年以上專職作業(yè)經(jīng)驗 6 安裝工 六 三年以上專職作業(yè)經(jīng)驗 三個大型工程以上作業(yè)經(jīng)驗 7 普工 五 二年以上作業(yè)經(jīng)驗 8 油漆工 五 二年以上作業(yè)經(jīng)驗 9 雜工 四 二年以上作業(yè)經(jīng)驗 全文請搜索：[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計〔玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻〕共134頁 〔

21、3〕工程管理體系 電 工 運 輸 財務 后勤組 工程技術(shù)組 職能部門 總工程師 倉 庫 材料采購 供給負責人 工程經(jīng)理 施 工 員 方案統(tǒng)計 預 算 資 料 質(zhì)檢負責人 質(zhì) 檢 員 安 全 員 平安負責人 施工副隊長 施工隊長 工程副經(jīng)理 總指揮 公司總經(jīng)理 技術(shù)人員 測量放線 幕墻作業(yè)組 〔4〕平安管理流程 平安員 工程經(jīng)理 指揮部 加工廠

22、 測量組 吊運組 安裝一組 安裝六組 安裝五組 安裝四組 安裝三組 安裝二組 全文請搜索：[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計〔玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻〕共134頁 二、確保工程質(zhì)量的組織機構(gòu) 1.1質(zhì)量保證體系 公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，采取了全過程的質(zhì)量控制加工后，檢驗的質(zhì)量保證體系。內(nèi)容包括公司制定的?執(zhí)行程序文件?以及?幕墻設計、制作、安裝質(zhì)量控制標準?、?生產(chǎn)加工作業(yè)指導書?。質(zhì)量標準不低于國家相關標準規(guī)定。 質(zhì)量目標 本項工程質(zhì)量完全符合?玻璃幕墻工程技術(shù)標

23、準?〔JGJ102－2003〕。并按?建筑裝飾施工及驗收標準?及?建筑工程質(zhì)量評定標準?檢驗。確保工程質(zhì)量到達“優(yōu)良〞標準，工程創(chuàng)優(yōu)目標：“國優(yōu)魯班獎〞 質(zhì)量保證手冊 公司的質(zhì)量體系是根據(jù)“GB、T19001－2000〔idt ISO9001:2000〕質(zhì)量體系，設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和效勞的質(zhì)量保證模式〞確定的。 公司的質(zhì)量保證手冊對20條體系要素的要求所作的描述，表達了對體系要素控制的程度，它要求把每一項與質(zhì)量有關的活動按預先確定的程序進行，預防為主，系統(tǒng)管理，即使存在缺陷也能及早發(fā)現(xiàn)查明原因，以防止再發(fā)生，保證向顧客提供到達確認水平的產(chǎn)品和效勞。公司質(zhì)量保證手冊是全體員工貫徹公司質(zhì)量

24、方針，履行質(zhì)量義務的根本體系文件，驗證質(zhì)量體系運行的有效性是質(zhì)量管理部門的職責。 1.4職責劃分 公司執(zhí)行以總經(jīng)理負責整個工程質(zhì)量，以質(zhì)安部作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量從工程設計、材料供給、生產(chǎn)加工、施工安裝的等幾個方面進行控制。每個部門均有詳細的質(zhì)量控制執(zhí)行程序。并有相應的人員對質(zhì)量負責。設計部向總工程師負責幕墻工程的整個技術(shù)指導和監(jiān)督。供給部由供給部長負責材料的質(zhì)量，保證所購材料符合合同規(guī)定。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負責幕墻構(gòu)件的加工質(zhì)量。工程經(jīng)理負責幕墻工程的具體運作，對幕墻的安裝質(zhì)量完全負責。 工程部下設質(zhì)檢員、材料員、施工員、平安員、電工等專職人員，執(zhí)

25、行專項職能。 方案中心質(zhì)量各部門，對工程部相應職能工作人員進行聯(lián)絡、協(xié)調(diào)，確保工程部各項工作的展開。質(zhì)量保證階段控制 應對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制，控制階段包括：合同評審、初步設計控制〔方案設計控制〕、材料采購控制、對可追溯性和標識性控制、幕墻構(gòu)件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過程檢驗控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗收和交付使用控制、測量設備的選擇，使用和校準控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓控制、效勞程序控制。 a.設計階段：總工程師要對本部門從事該工程的設計人員的工作質(zhì)量負責，控制整個設計過程的質(zhì)量情況，確保設

26、計圖紙的正確性。同時，保證指導生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經(jīng)評審前方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為評審通過記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進行監(jiān)督考核。 b.材料供給階段：供給部要對本部門該工程的材料采購工作負責，要嚴格按照質(zhì)量手冊中?物質(zhì)采購控制?程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照質(zhì)量手冊中?進貨檢驗控制?的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。此過程控制要點： ①生產(chǎn)廠家提供樣品，實驗合格后，收樣、報驗。 ②

27、進貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料。 ③進貨后由方案中心抽樣外委試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。 c.生產(chǎn)加工階段：生產(chǎn)部要對本部門該工程的元件加工和組裝工作負責，要對加工質(zhì)量進行全面控制，嚴格按照質(zhì)量手冊?工序控制?進行組織加工和組裝?？刂埔c如下： ① 生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產(chǎn)加工。 ②必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度。 ③對加工后的產(chǎn)品要進行標識。 ④加工前檢查設備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。 d. 加工檢查階段：質(zhì)檢部要對加工過程中的質(zhì)量檢驗工作負責。對加工質(zhì)量進行全面控制，控制要點如下： ①進行首件專檢及標識。 ②對每道工序進行跟

28、蹤檢驗，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下序。 ③ 進行巡檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為10％，每批數(shù)量不少于3件。 ④發(fā)現(xiàn)不合格品，按質(zhì)量手冊?不合格品控制?程序處理。 e. 安裝階段：工程工程部要對本工程的安裝質(zhì)量負責，對安裝質(zhì)量進行全面控制。工程部設有 質(zhì)檢員，負責日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設有工程監(jiān)察員，負責對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、平安、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點如下： ① 現(xiàn)場材料和構(gòu)件擺放要符合要求。 ②轉(zhuǎn)接件安裝處理要符合標準，防腐措施要切實可靠。 ③轉(zhuǎn)接件安裝要可靠，安裝精度要在偏差范圍內(nèi)，切實做好防腐工作。

29、④龍骨安裝必須控制在內(nèi)控標準之內(nèi)。 ⑤防火、防雷的處理要符合標準，滿足設計要求。 以上要嚴格按照質(zhì)量手冊?現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制?和?安裝過程檢驗控制?程序進行操作和控制。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標準。 f. 驗收階段：驗收前施工人員應對大樓進行徹底的清理和清洗。驗收時，先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合格后交付業(yè)主方進行最終驗收。本工程階段驗收質(zhì)量應全部為優(yōu)良，現(xiàn)場檢查得分率不低于90%，即工程必須到達優(yōu)良等級。此過程控制要點如下： ① 現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。 ② 外裝飾幕墻應清潔、完整、可靠。 質(zhì)量檢驗控制 幕墻構(gòu)件生產(chǎn)車間，在制造每一塊構(gòu)件時，其每一道工序的

30、完成都要經(jīng)過自檢---互檢---專職檢，這三道嚴格的檢測體系，才能進入下一道工序的工作。我們對產(chǎn)品的質(zhì)量的把關，力求完美無缺，使每一個員工的腦海里都有“百年大計，質(zhì)量第一〞的職業(yè)道德。因為我們知道最大限度地維護了業(yè)主的利益，也就是維護了我們自己的利益的辯證關系。質(zhì)保體系全體成員在施工班組進場前，要了解建筑師的圖紙設計要求，并充分熟悉圖紙。施工班組進場即由技術(shù)主管及質(zhì)控員對施工工序進行質(zhì)量“三檢〞，完善“三檢〞制度。施工班組在施工前應認真熟悉深化圖紙，熟悉各局部專業(yè)施工的說明要求?，F(xiàn)場施工中碰到具體問題應及時向有關方面聯(lián)系，辦理技術(shù)核定手續(xù)，嚴禁擅自修改圖紙，嚴禁脫離圖紙施工。從管理人員到施工人

31、員都必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想，重視施工質(zhì)量，保證公司的信譽，杜絕嚴重質(zhì)量問題發(fā)生。質(zhì)檢員定期有針對性地對正在施工的部位進行質(zhì)量評定，貫徹“嚴格把好質(zhì)量關 附：工程管理體系 電 工 運 輸 財務 后勤組 工程技術(shù)組 職能部門 總工程師 倉 庫 材料采購 供給負責人 工程經(jīng)理 施 工 員 方案統(tǒng)計 預 算 資 料 質(zhì)檢負責人 質(zhì) 檢 員 安 全 員 平安負責人 施工副隊長 施工隊長 工程副經(jīng)理 總指揮 公司總經(jīng)理 技術(shù)人員

32、 測量放線 幕墻作業(yè)組 三、平安文明保證體系 一、平安組織機構(gòu) 指揮部 工程經(jīng)理 朱敏 平安員 加工廠 測量組 吊運組 安裝一組 安裝六組 安裝五組 安裝四組 安裝三組 安裝二組 二、平安生產(chǎn)管理制度及崗位責任制 1. 目的： 隨著公司業(yè)務的不斷擴大和開展，平安工作也得到了進一步的深化和完善。建立健全平安生產(chǎn)責任制，防患和杜絕平安隱患的發(fā)生，保證生產(chǎn)施工現(xiàn)場作業(yè)過程中的人身和財產(chǎn)平安，按照生產(chǎn)建筑行業(yè)的有關標準和一些可行的平安防范

33、措施，結(jié)合生產(chǎn)施工現(xiàn)場特點，制定本公司的平安生產(chǎn)管理制度。 2. 適用范圍： 適用于本公司生產(chǎn)、施工的平安管理。 3. 職責： 質(zhì)安部負責監(jiān)督實施,并負責處理已發(fā)生的平安事故。 4.工作內(nèi)容：具體見后。 5.相關文件： JGJ59-99 ?建筑施工平安檢查標準? JGJ130-2001 ?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標準? JG5027-92 ?高空處作業(yè)吊籃平安規(guī)那么? JGJ33-2001 ?建筑機械使用平安技術(shù)標準? JGJ46-2005 ?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準? ?建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?(

34、1991.12.5) ?建設工程平安生產(chǎn)管理條例? QR/JW-18-06 工程經(jīng)理部平安、質(zhì)量月考核評分表 QR/JW-18-05 工程部月平安匯報表 QR/JW-18-03 平安管理檢查評分表 QR/JW-18-02 機械平安檢查評分表 QR/JW-18-07 施工用電檢查評分表 QR6.2-04 生產(chǎn)施工人員三級教育記錄卡 QR/JW-18-01 班組日平安上崗記錄 QR/JW-18-08 平安活動日講評記錄 QR/JW-18-09

35、 焊接機械驗收單 QR/JW-18-10 電焊工程平安技術(shù)交底 QR/JW-18-04 班前平安教育交底 QR/JW-18-11 高空吊籃使用平安交底 QR/JW-18-12 吊籃使用情況表 QR/JW-18-13 平安隱患整改通知書 QR/JW-18-14 平安處分通知書 QR/JW26-01 事故登記表 QR/JW-19-01 綜合車間平安生產(chǎn)檢查臺帳 為貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，建立健全平安生產(chǎn)責任制和群防群治制度，確保在生產(chǎn)施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過

36、程中的人身和財產(chǎn)平安，減少事故的發(fā)生，生產(chǎn)施工現(xiàn)場應結(jié)合工程的特點，建立相應的平安生產(chǎn)保證體系。 建筑幕墻是近年來才進入我們國家的一種檔次較高，亮麗、大方的外墻裝飾形式，是一個城市、一個建筑群體時尚、堂皇、典雅和富有現(xiàn)代化氣息的一種表現(xiàn)，同時它也是建筑物 主體的外圍護結(jié)構(gòu)，按飾面層材料可分為：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、彩鋼板幕墻及其它板材幕墻。按外露線條可分為：明框幕墻、隱框幕墻和半隱框幕墻。它的主要局部構(gòu)成為：預埋件、幕墻框架與預埋件之間的連接件，主梁、橫梁、防火系統(tǒng)、避雷系統(tǒng)等，飾面層板通過一定的方式固定在框架結(jié)構(gòu)上，從而構(gòu)成幕墻的實體結(jié)構(gòu)。建筑幕墻主要是高空施工作業(yè)，因此它對生產(chǎn)

37、施工從業(yè)人員的勞動和平安防護要求的更高、更嚴。 4.2.1勞動保護概念：就是保護勞動者在生產(chǎn)勞動過程中的平安與健康，在生產(chǎn)勞動過程中，危及勞動者平安與健康的因素很多，歸納起來可分為直接的和間接的兩大類。所謂直接的因素如高空墮落、物體打擊、電擊電傷、機械傷害、水災、火災及有毒有害作業(yè)發(fā)生的職業(yè)病害等。所謂間接的因素，如勞動者工作時間過長或勞動強度過大，致使過度疲勞而發(fā)生的事故或后果，要消除在生產(chǎn)勞動過程中可能出現(xiàn)的不平安因素就要： 4.2.1.1不斷改善勞動條件，使機器、設備和工作環(huán)境到達平安要求。 4.2.1.2預防各種平安隱患的發(fā)生，保證勞動者能在平安、衛(wèi)生的環(huán)境中從事生產(chǎn)勞

38、動。 4.2.1.3制定合理的勞動時間和休息制度，實行勞逸結(jié)合，保證勞動者有足夠的體息時間。 4.2.1.4針對員工的生理特點和身體狀況，安排適宜的工作，保護解決員工在勞動生產(chǎn)過程中可能引起的一些平安問題。 4.2.2建筑裝飾施工的勞動保護：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟開展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的生產(chǎn)活動環(huán)境一般比擬惡劣，受氣候和地理環(huán)境的影響、人為等的影響很大，所以勞動保護工作就更為復雜和艱巨。 4.2.2.1產(chǎn)品的固定性。建筑裝飾產(chǎn)品是就地施工，一切生產(chǎn)活動都是圍繞著建筑物、構(gòu)筑物來進行的，這樣就在有限的場地上集中了大量的工人和建筑材料，設備、機具進行作業(yè)，作業(yè)環(huán)境和各種作業(yè)的重疊和交叉造成現(xiàn)

39、場平安問題異常復雜。 4.2.2.2產(chǎn)品的多樣性。建筑物的使用功能是多種多樣的，外形更是千姿百態(tài)，而在不同的地區(qū)，不同的氣候條件下，產(chǎn)品更有差異，產(chǎn)品的多樣性造成了平安問題的多樣性。 4.2.2.3生產(chǎn)的流動性。建筑工人的生產(chǎn)具有流動性，工人在工地范圍的各項施工對象之間流動，施工隊伍從一個建設區(qū)到另一個建設區(qū)的流動，以及生產(chǎn)的工人也因多種因素而自行的流動，造成了勞動保護和教育的復雜性與困難性，也同時產(chǎn)生了平安方面的可預見性及可控制差。 4.2.2.4生產(chǎn)周期長、變化因素多。露天作業(yè)受自然氣候條件影響大，一個工程短那么幾個月，長那么半年甚至更長時間才能竣工，酷暑嚴寒，風吹日曬，自然條件，技

40、術(shù)條件及社會條件多方面的影響，因此勞動保護平安管理也是多層次的，隨季節(jié)而變化的。 4.2.2.5立體交叉施工和高空、手工操作危害性大，在建筑裝飾施工過程中，往往需要立體交叉進行，組織比擬復雜，加之高空作業(yè)勞動，消耗體力大，往往會引起意外傷害事故。 勞動保護的指導方針是“平安第一，預防為主〞，平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而且是客觀規(guī)律的必然要求，是企業(yè)能不斷壯大開展的根本保證，是平安生產(chǎn)管理的一項長期指導原那么。 4.2.3.1確立保護人的平安和健康是第一位的原那么，盡最大努力防止人員傷亡，貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)，決不做有損于平安生產(chǎn)的事情。 4.2.3.2當生產(chǎn)任務同平安發(fā)生矛盾時，堅

41、決貫徹“生產(chǎn)服從平安〞的原那么，在排除不平安因素后再進行生產(chǎn)。 4.2.3.3把平安生產(chǎn)工作作為考核工程的一項重要內(nèi)容，管生產(chǎn)的必須管平安，平安抓不好的工程不可以評為先進，也不能升級使用。 4.2.3.4在進行新工程工程施工前，首先要確保平安設施的投入，保證平安設施與工程工程同時設計、同時施工、同時投入和使用。 4.2.3.5采用現(xiàn)代的平安管理方法，嚴格的平安管理措施，提高勞動者的平安保障，運用科學先進的技術(shù)手段來預測、防范危險隱患的產(chǎn)生，到達預防事故發(fā)生的效果。 建筑外裝飾的生產(chǎn)施工，是工傷事故易發(fā)的生產(chǎn)活動，必須建立健全各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，以保證國家有關的勞動保護法律、法規(guī)得

42、到落實實施，勞動者的人身平安得到保證。 4.3.1平安生產(chǎn)責任制：平安生產(chǎn)責任制是企業(yè)各級領導、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中層層負平安責任的一種制度，它是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成局部，也是企業(yè)勞動保護的核心，它是實現(xiàn)“平安第一，預防為主〞方針的具體表達，它是企業(yè)實行平安工作綜合治理齊抓共管的依據(jù)，使平安工作層層有人負責，事事有人管理，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底〞的責任落實要求。 4.3.1.1平安組織：公司成立平安生產(chǎn)委員會，由各級主管領導親自負責，堅決落實“管生產(chǎn)的必須管平安〞的原那么，委員由各級工程、技術(shù)、平安、保衛(wèi)、生產(chǎn)等部門的領導擔任，工程部設立平安管理小

43、組。并設立專、兼職平安員，平安員應持證上崗，各級平安崗位上的人應保持相對穩(wěn)定，要建立平安值班制度，認真履行平安值班的職責。 4.3.1.2各級人員的平安生產(chǎn)責任制： ①工程經(jīng)理的平安責任制： a)對工程工程平安生產(chǎn)負全面領導責任，是工程平安的第一責任人； b)在工程施工生產(chǎn)過程中，認真貫徹落實平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程特點，提出有針對性的平安管理要求，嚴格執(zhí)行平安考核指標和平安獎懲方法； c)認真落實施工組織設計中平安技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度、施工工程平安交底制度和設施、設備交接驗收使用制度； d)領導組織平安生產(chǎn)檢查，定期研究、分

44、析工程施工中存在的不平安的問題，并加以落實解決； e)發(fā)生事故時，保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真的查明原因，吸取教訓，落實整改措施。 ②施工隊長平安責任制： a)認真執(zhí)行上級有關平安生產(chǎn)規(guī)定，對所管隊伍的平安是負直接領導責任； b)認真執(zhí)行平安技術(shù)措施，針對生產(chǎn)任務特點向班組進行詳細平安交底，并對平安要求隨時檢查落實情況； c)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的各項防護設施、設備的完好和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章指揮操作； d)組織施工隊伍學習平安操作規(guī)程，開展平安教育活動，指導并檢查職工正確使用個人平安防護林護用品； e)發(fā)生工傷事故及未遂事故和隱患要立即停工，并上報有關領導。 ③施

45、工員的平安責任制： a)熟悉平安生產(chǎn)有關管理規(guī)定和平安技術(shù)操作規(guī)程； b)認真落實施工中的各項平安技術(shù)措施，要把平安技術(shù)措施滲透到施工方案等各個環(huán)節(jié)中； c)檢查施工組織設計施工方案的平安，技術(shù)措施的執(zhí)行情況，做好單位工程的平安技術(shù)交底工作； d)參加各種平安設施、設備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改良意見。 ④平安員崗位責任制： a)認真學習國家的有關平安生產(chǎn)法規(guī)、方針和政策，掌握施工平安根本知識和平安技術(shù)操作規(guī)程，熟知公司的有關平安管理制度及應做內(nèi)容，積極配合工程經(jīng)理做好工程施工平安管理工作。 b)在工程經(jīng)理領導下參與編制工程施工平安保證方案、措施和責任制，并負責平安保證方案及過程

46、的運行、檢查與整改防范工作。 c)對工程施工過程的平安動態(tài)進行全方位的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，上報工程經(jīng)理，嚴格平安紀律，制止違章作業(yè)，并對責任人處以罰款和教育。 d)要經(jīng)常對工程施工人員進行平安思想教育、平安知識和常識教育，做好三級平安教育和上崗 平安交底，以及平安協(xié)議和平安承諾書的簽訂工作，對特殊危險施工部位要有專項的針對性平安交底內(nèi)容。 e)做好現(xiàn)場機械平安驗收、運行記錄，檢查施工現(xiàn)場的平安用電，嚴格按照工用電的有關平安規(guī)定執(zhí)行，加強臨邊防護的平安檢查，排除一切平安隱患的發(fā)生。 f)認真保管平安生產(chǎn)保證體系資料，保證資料的完整、齊全、整潔，將每月的平安執(zhí)行情況書面上報公司質(zhì)安

47、科。 ⑤班、組長平安責任制： a)認真執(zhí)行平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和平安技術(shù)操作要求，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)施工中的平安和健康負責； b)組織班組人員學習平安技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督檢查班組人員正確使用個人平安防護用品，不斷提高施工人員的自保能力； c)認真落實施工人員的平安交底，做到班前有要求，班后有小結(jié)，班中有檢查的“三上崗一講評〞活動，不違章指揮不冒險蠻干； d)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報上級有關領導； e)認真做好新工人的崗前平安教育； f)發(fā)生工傷事故、未遂事故及平安隱患，立即上報上級領導。 ⑥施工操作人員崗位責任制： a)認

48、真學習、嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度； b)積極參加平安活動，認真執(zhí)行平安交底，不違章作業(yè)，服從平安人員的監(jiān)督指導； c)發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在平安生產(chǎn)方面做到互幫互助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授平安生產(chǎn)知識，維護平安設施和防護用具，做到正確使用，不準隨意拆改； d)對不平安作業(yè)要積極提出意見，并有拒絕違章操作指令的權(quán)利； e)發(fā)生傷亡和未遂事故及平安隱患要立即上報領導。 4.3.2平安生產(chǎn)教育： 平安生產(chǎn)教育，一般叫做預防事故教育，各級領導必須把平安教育工作列入重要議事內(nèi)容，它是勞動保護的一個重要方面，也是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)，提高人民思想素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益的建設性

49、工作。 4.3.2.1思想政治教育，教育職工從思想上認識到勞動平安保護對企業(yè)建設和自身平安的意義，樹立平安生產(chǎn)的責任感的自覺性。 4.3.2.2勞動紀律教育，使全體職工懂得紀律是提高企業(yè)管理水平，合理組織勞動，提高生產(chǎn)力 的重要條件，也是保證施工人員平安施工和身體健康的重要前提。 4.3.2.3方針政策的教育，使參加施工的各級人員了解黨和國家的平安生產(chǎn)方針及有關的勞動保護法規(guī)，使大家正確全面理解，認真貫徹執(zhí)行，確保平安生產(chǎn)的順利進行。 4.3.2.4平安知識教育：它分為一般生產(chǎn)平安技術(shù)知識教育和特殊工種的建筑裝飾施工平安技術(shù)和專業(yè)范圍內(nèi)的詳細平安技術(shù)和平安操作規(guī)程。 4.3.2.5

50、典型教育和事故教訓教育：通過典型經(jīng)驗教育、案例的教訓教育，使平安教育更具說服力，教育更加深刻、生動，是防止事故發(fā)生的重要方法。 4.3.2.6法制教育：使施工人員懂得，在平安防護、操作和指揮上，在施工生產(chǎn)過程中，什么是守法，什么是違法，什么是犯了重大責任事故罪，什么是玩忽職守罪，從而提高人們遵紀、守法、執(zhí)法的自覺性。 4.3.3平安生產(chǎn)教育方法： 4.3.3.1三級教育：三級教育是指工程部、施工隊及班組三級的平安教育，是工程部對分配到施工現(xiàn)場前的人員進行首次平安教育，合格者向下分配，不合格者要補課，直至合格。施工隊教育是對被分配到施工隊以后、來上崗以前所進行的平安教育，經(jīng)考試合格后分配到

51、班組，新工人被分配到班組后，未開始工作前要進行班組平安教育指定師徒關系，在勞動過程中由師傅教導平安操作方法。 4.3.3.2特殊工種的專門教育：是對特殊工種工人，進行專門的平安技術(shù)訓練，這是保證平安生產(chǎn)、防止工傷事故發(fā)生的重要措施。 4.3.3.3經(jīng)常性的平安教育：采取多種多樣，工前、工后，平安會議、平安交底、播送、黑板報、事故現(xiàn)場會、分析會、專題講座、展覽等力求生動活潑，有針對性地把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 4.3.4平安檢查：是落實平安規(guī)章制度，消除平安隱患的必要手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，再通過檢查互相學習、取長補短、交流經(jīng)驗、共同提

52、高，通過檢查給無視平安生產(chǎn)的思想敲起警鐘，即時糾正違章指揮、違章作業(yè)的冒險行為。 4.3.4.3經(jīng)常性平安檢查：各級領導和專兼職平安員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對各種設施平安裝置以及有無違章指揮、有無違章作業(yè)等行為進行隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。 4.3.4.4專業(yè)性檢查，根據(jù)施工進展情況和平安生產(chǎn)存在的帶有普遍性的問題，可以組織專業(yè)人員進行機械、設備、用電、吊籃等平安專項檢查，并可以提出繼續(xù)使用、停止使用等結(jié)論性意見。 4.3.4.5班前、班中、班后檢查：重點是查班組生產(chǎn)平安情況和使用的手開工具、電開工具、機 械吊籃及平安帶、平安帽等使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，確保生產(chǎn)施工作業(yè)的平安。

53、平安檢查要有領導、有組織、有方案、有重點的進行，要有明確檢查的方式和方法，明確檢查的目的和要求，對檢查出來的問題必須做到條條有落實、件件有交代，做到檢查整改工作的“三定〞“五不準〞。 ①“三定〞是：對檢查出來的問題要定措施、定時間、定負責人落實整改。 ②“五不準〞： a)應由班組負責人整改的不準推給車間主任； b)應由隊長負責整改的不準推給工程部； c)應由工程部、車間負責整改的不準推給工程部； d)應由工程部負責整改的不準推給分管領導； e)應由分管領導負責整改的不準推給總經(jīng)理。 4.3.5事故的調(diào)查和處理：國家在對事故報告中規(guī)定對工傷事故規(guī)定了兩個條件：一是生產(chǎn)施工區(qū)域；二

54、是和生產(chǎn)施工有關。 4.3.5.1傷亡事故等級可劃分為：輕傷事故、重傷事故、多人事故、急性中毒、重大傷亡事故、多人重大傷亡事故和特大傷亡事故等。 4.3.5.2發(fā)生事故應立即將事故發(fā)生的原因、時間、地點、經(jīng)過等上報工程經(jīng)理和上級有關部門，由上級有關領導會同有關部門進行調(diào)查處理，同時要保護好現(xiàn)場，搶救傷員，保持冷靜。 4.3.5.3對傷亡事故要認真調(diào)查處理，做到“找不出原因不放過，群眾沒受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有查出責任人的責任不放過〞。對傷亡事故的報告要及時、準確、完整。 全文請搜索：[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計〔玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻〕共134頁

55、 下面內(nèi)容為贈送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。。。? 工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個人工作總結(jié)范文 一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領導、科室領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項： 1、工作質(zhì)量成績、效益和奉獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應有

56、的奉獻。 2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的根本路線方針政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個代表〞的重要思想。堅持“以病人中心〞的臨床效勞理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療效勞工作。向各位局領導以及全體教職工進行述職，請予批評指正。 　　 　　一、工作目標完成情況 　　 　　我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心， 　　 　　平安是保障〞的教育理念，以全面提升教育教學質(zhì)量為核心，以標準化學校建設為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)立新學校〞為學校開展目標，團結(jié)一心，攻堅克難，大打翻身仗

57、，學校辦學條件和辦學效益實現(xiàn)了“質(zhì)〞的飛越。 　　 　　在全體教職工的努力下，我們根本完成了?XX年目標管理責任狀?中的德育管理、教學管理、兩基、師訓、標準化學校建設、特色學校建設、藝體衛(wèi)、財務管理、捐資助學、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團隊、行風建設、平安、政務等xx項工作任務。3、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，刻苦嚴謹，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時準確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結(jié)合，從

58、而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。 　　 　　二、主要亮點 　　 　　1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)立新學校〞的學校開展 　　 　　目標。讓教育接“地氣〞，創(chuàng)立“新〞學校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學校教育貼著“地面〞，接受地中之氣。更多的關注學校教育與師生愿望、訴求、開展的最正確契合點，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗，根植于中國的國情，根植于與時俱進的中國特色社會主義，使全體師生在學校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)立一個全“新〞的學校。 　　 　　2、在標準化

59、學校建設工作中，全校上下戮力同心，攻堅克難，目前，已經(jīng)順利通過省級驗收，并被評為市級先進，推薦省級先進。我們正在積極準備，迎接近期到來的省教育督導室的復檢。在九月二十一日是的檢查驗收中，驗收組的袁主任用感動、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有開展的高度評價，當場決定推薦我校為省級先進學校。 　　 　　3、德育工作我們重點抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下〞德育主題 　　 　　教育活動，開展“孝道〞教育，傳遞“正能量〞。“一周一行〞已經(jīng)成為我校的一個傳統(tǒng)，一大特色。學生為父母長輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動父母及全社會孝敬自己的父母長輩，促進社會風氣的好

60、轉(zhuǎn)，學校收到家長反應信息四百余件。我們編寫了?誦弟子規(guī) 做小孝星?校本教材，已經(jīng)投入使用。學校自編了“孝親操〞，得到市督導室領導的首肯。(述職報告　)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長期照顧無兒無女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學校送來了錦旗。主題讀書活動成果顯著，我校吳彥川同學被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學生進京領獎。學校設立朵朵愛心基金，全體師生每年募捐一次，用于救助校內(nèi)外的弱勢群體。 　　 　　4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學生自學能力為主的“構(gòu)建自主學習的高效課堂〞教改活動，一年來，舉行了上下學期各兩個月的教改展示課活動，天天展示，天天

61、評課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。曹紅軍的快樂課堂、王玉榮的自信課堂、周杰的高效課堂、宋永亮的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學風格。教學管理上，我們強化“標準〞這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們越是強制標準。學校實行查課制度，一年來，僅我參與的查課就進行了五次。 4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為醫(yī)院的開展做出更大的奉獻。 醫(yī)生的天職就是治病，這些根本工作我這么多年來一直在進步，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生，不過相信量變積累到一定程度，我就會迎來自己的質(zhì)變和升華。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會迎來一個美好的未來!