精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上配合施工承諾書篇一：與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾我方項(xiàng)目經(jīng)理部成員在工程開工前積極與各協(xié)作單位溝通，通報(bào)工程基本情況、工程結(jié)構(gòu)情況、占地區(qū)域、施工工期，互相交換聯(lián)系方式及辦公地址。我方將提前一到兩周時(shí)間與各協(xié)作單位進(jìn)行階段性的工作協(xié)商，以利雙方工作的順利展開。我方在與協(xié)作方約定工作配合程序后，指派專人負(fù)責(zé)配合工作。4.與協(xié)作單位約定的工作不等不靠，積極主動(dòng)去完成。5.協(xié)作單位遇上困難不講份內(nèi)份外，主動(dòng)協(xié)助解決。在工程施工過程中與各單位配合服務(wù)，充分體現(xiàn)企業(yè)的良好工作作風(fēng)和文明服務(wù)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、拆遷配合承諾我方項(xiàng)目經(jīng)理部成員在工程開工前積極與負(fù)責(zé)拆遷的相關(guān)單位溝通， 通報(bào)工程基本情況、工程結(jié)構(gòu)情況、 占地區(qū)域、施工工期，互相交換聯(lián)系方式及辦公地址。專心-專注-專業(yè)仔細(xì)研究拆遷圖紙及工程圖紙，認(rèn)真確定拆遷路線。與負(fù)責(zé)拆遷的相關(guān)單位及部門事先溝通拆遷計(jì)劃，如需調(diào)整，我方作出調(diào)整方案及相應(yīng)的結(jié)構(gòu)工程調(diào)整。我方指派專人配合拆遷工作，積極支持業(yè)主拆遷工作。對(duì)影響施工的各種管線制定出切實(shí)可行的方案，并報(bào)經(jīng)有關(guān)部門同意后確定管線的拆遷、改移和懸吊等措施。并嚴(yán)格執(zhí)行，確保管線使用不受影響。 4、民工工資發(fā)放及工程交驗(yàn)后服務(wù)措施在施工中及時(shí)和本地或外地民工簽定勞動(dòng)合同， 規(guī)范合同管理同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目上各級(jí)財(cái)務(wù)的管理，確保資金到位，施工隊(duì)財(cái)務(wù)按規(guī)定的時(shí)間做好民工的工資表， 把工資及時(shí)發(fā)放到民工的手中。項(xiàng)目經(jīng)財(cái)務(wù)人員，每月對(duì)各施工隊(duì)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保民工工資不被拖欠。本工程交付業(yè)主使用后， 工程技術(shù)部在三個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，半年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。 并在每月派施工技術(shù)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查一次，保證在整個(gè)工程實(shí)施過程中和工程交驗(yàn)后，全面履行合同和義務(wù)。篇二：工程承諾書工程承包承諾書 致：浙江振進(jìn)建設(shè)集團(tuán)有限公司徐州分公司為了明確責(zé)任， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理， 確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全及文明施工管理，調(diào)動(dòng)工人的積極性，在平等自愿的前提下，我自愿向公司作出以下承諾：一、工程承包的經(jīng)濟(jì)責(zé)任1、經(jīng)本人申請(qǐng)，公司研究決定，將濱州、陽信、盛世翰海住宅小區(qū)部分工程承包給我（具體內(nèi)容見合同副本）。工程項(xiàng)目承包人保質(zhì)量、保安全、 保工期、 保上交管理費(fèi)全額；保工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工；保建設(shè)工程施工合同中所有條款及責(zé)任，按有關(guān)法律法規(guī)及縣、局、公司規(guī)定的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣條款執(zhí)行。2、工程質(zhì)量實(shí)行承包人終身制，工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任從工程合同的簽訂至竣工驗(yàn)收交付使用。結(jié)清賬款、償還清所有欠款賬務(wù)，按國(guó)家規(guī)定至工程保修期滿為止。3、開竣工時(shí)間按公司與甲方（建設(shè)單位）簽訂的建筑工程施工合同約定的工期的執(zhí)行。（提供合同副本一份）二、工程質(zhì)量本人嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系和落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)，若造成質(zhì)量問題愿承擔(dān)一切責(zé)任。三、安全生產(chǎn)、文明施工、本人在工程施工過程中，保證遵守現(xiàn)行國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān)建筑施工安全方面的法律、法規(guī)、建立健全施工安全管理體系和安全管理制度，確保施工安全。2、本人在施工過程中，必須按相關(guān)要求采取安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的全部費(fèi)用。3、非施工有關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并發(fā)生事故，由本人承擔(dān)事故責(zé)任和所發(fā)生的費(fèi)用。4、本人在施工過程中，嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門有關(guān)文明施工的規(guī)定， 確保文明施工， 達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)% 。四、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)1、本人按建設(shè)工程施工合同的約定施工，保質(zhì)量、保工期、保安全。杜絕安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。、遵守公司的財(cái)務(wù)管理制度，承擔(dān)本工程一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自負(fù)盈虧。不得以公司名義賒欠工程材料，否則視為個(gè)人行為，由本人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及損失。本人或工地管理人員的賒欠簽字，屬于個(gè)人行為，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。3、凡以本人的名義與外單位及個(gè)人簽訂的所有經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議），在履行過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)連帶責(zé)任、欠款、賠款、罰款等均由本人負(fù)責(zé)。由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司可向本人追償，公司所簽訂的合同或協(xié)議由公司承擔(dān)責(zé)任。4、因本人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在法律程序中牽涉到公司，公司有權(quán)向本人追償經(jīng)濟(jì)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失，本人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與公司無關(guān)。本人向公司承諾：凡是本人因外欠材料款、人工款、安全事故等引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，本人將主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與公司無關(guān)。按時(shí)支付人工工資，做到不拖欠，保證工人不鬧事上訪，確保公司良好的社會(huì)信譽(yù)。5、凡在工程施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故、返工損失、人員傷亡等安全責(zé)任事故，其經(jīng)濟(jì)損失由本人負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、本人負(fù)責(zé)施工，保證遵守合同條款規(guī)定，不中途停工或封閉工地。如因工程合同違約等給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，由本人負(fù)擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和損失。本人如不能履行公司于業(yè)主簽訂的合同條款及發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，公司有權(quán)調(diào)換施工隊(duì)伍，本人承建的工程收入屬另換隊(duì)伍所得，所欠債務(wù)由本人償還。7、本工程的所有債權(quán)債務(wù)由本人承擔(dān)。我愿接受領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，服從公司的管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愿向公司上繳總計(jì)的 % 為企業(yè)的管理費(fèi),發(fā)包方的% 配合費(fèi) (甲方認(rèn)價(jià)材及現(xiàn)場(chǎng)簽證部分不收取配合費(fèi))，上繳稅金3.38% 稅金，合計(jì)% ，所有的費(fèi)用在甲方撥付的工程進(jìn)度款中按同比例扣除，不得以任何理由拒繳，公司也不得以多扣繳。8、同意公司對(duì)施工工地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、兩個(gè)文明建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一票據(jù)、 統(tǒng)一結(jié)算賬戶，本人承諾不在建設(shè)單位轉(zhuǎn)款、領(lǐng)款、借支，不從建設(shè)單位坐支工程款。確保工程款用在工程上，做到?？顚Ｓ?。本人承諾不私自刻制本公司印章，否則愿承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及處罰。（如本人如期保質(zhì)保量的完成工程，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)下浮企業(yè)管理費(fèi)及配合費(fèi) % ），并在決算時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。9、本人愿向各管理部門主動(dòng)上繳應(yīng)承擔(dān)的一切稅費(fèi)并同意由公司代扣代繳， 若因自身經(jīng)濟(jì)責(zé)任在法律中牽涉到公司的，本人愿承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 不給公司帶來任何經(jīng)濟(jì)損失，因本工程給公司造成不良記錄的自愿接受5 萬元的違約處罰，并同意公司從工程款中扣除。本工程決不出現(xiàn)任何拖欠農(nóng)民工工資行為，每月如期發(fā)放上月工資，如不按要求發(fā)放，因拖欠農(nóng)民工工資給公司造成損失的，一切責(zé)任由本人承擔(dān)，愿接受公司的違約處罰，并同意公司從本人所建的工程款中連同所欠農(nóng)民工工資一并扣除，優(yōu)先償還農(nóng)民工工資及其它債務(wù)。、公司負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)剞k理相關(guān)的報(bào)備、報(bào)批等相關(guān)手續(xù)。如因手續(xù)方面出現(xiàn)的原因造成工程及本人的損失由公司承擔(dān)責(zé)任。五、本工程所有費(fèi)用：工程款的墊資均由我本人承擔(dān)。如因甲方工程款撥付不及時(shí)造成的損失，本人不承擔(dān)責(zé)任及損失。由甲方及公司承擔(dān)全部責(zé)任，公司協(xié)助承包人追究甲方責(zé)任及賠償承包人損失。六、本人承諾按規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)， 公司提供承諾人項(xiàng)目部專用章一枚，承包人不私自刻制本公司印章，否則愿接受公司 5-10 萬元的罰款，并承擔(dān)由此印章引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律后果。七、由本工程業(yè)主或公司本身責(zé)任所引起的經(jīng)濟(jì)糾紛均由業(yè)主及公司承擔(dān)一切法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與本人無關(guān)。八、工商、稅務(wù)等部門到現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)問題， 一切由本人自行處理，所有費(fèi)用自理。九、工程款必須轉(zhuǎn)入公司帳戶，公司在工程所在地開設(shè)專用帳戶，工程款到公司帳戶后，扣除管理費(fèi)及稅金，余款在三個(gè)工作日內(nèi)全部轉(zhuǎn)入承包人帳戶。工程款項(xiàng)做到?？顚Ｓ冒聪嚓P(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，公司不得已其他不合理的借口扣押工程款由此造成本人及工程的損失由公司承擔(dān)責(zé)任。十、如國(guó)家對(duì)稅金有調(diào)整， 按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。 農(nóng)民工工資保證金由本人承擔(dān)，可由發(fā)包方在工程款中合理代扣代繳。十一、本人承諾： 待建設(shè)方第一筆工程款（高層）到帳后，留 50 萬在公司帳戶上作為本工程質(zhì)量、安全工期等其它事項(xiàng)的保證金，如本人不及時(shí)處理好以上相關(guān)事宜，公司有權(quán)動(dòng)用上述保證金作為處理事情的費(fèi)用。十二、如本人因工程需要進(jìn)行融資時(shí)公司應(yīng)提供相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行配合，融資資金由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督使用?？顚Ｓ?，不得挪為他用。十三、本承諾一式四份，均具有法律效力，雙方均不可單方面終止和取消本承諾協(xié)議，未盡事宜協(xié)商解決。承諾人：擔(dān)保人：身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：年月日篇三：施工建設(shè)承諾書第三章進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制措施以及工期保證措施根據(jù)本合同綠化工程的栽植要求，工期及施工工段劃分及施工人員配置，特制定該項(xiàng)目施工總體計(jì)劃。一、工期進(jìn)度保證措施結(jié)合本工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，我公司擬采取以下措施，確保工期如期完成：（ 1）本工程一旦中標(biāo)，將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保其施工期，我公司將抽調(diào)優(yōu)秀的管理、技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理，組織充足和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及專業(yè)隊(duì)伍， 進(jìn)行平行交叉流水作業(yè)， 在人力、物資、設(shè)備、資金等方面給予充分的保證，確保整體工程優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成。（ 2）按項(xiàng)目法組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員和管理人員，由多年從事高速公路綠化工程管理、施工的人員組成。施工中合理配置勞動(dòng)力，按施工組織設(shè)計(jì)安排勞力數(shù)量。項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心、技術(shù)科、質(zhì)量檢驗(yàn)科為指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系和工程施工技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，做到：及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；對(duì)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。（ 3）工程開工前，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的實(shí)施性施工計(jì)劃。編制計(jì)劃時(shí)要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)各種干擾因素可能對(duì)工期造成的延誤及相應(yīng)的預(yù)防及補(bǔ)救措施，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)有延誤發(fā)生時(shí)，能立即采取補(bǔ)救措施，做到 “有備無患 ”。（ 4）項(xiàng)目部將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性“季、月、周、天 ”的施工作業(yè)計(jì)劃， 堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)檢查、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，施工全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 對(duì)實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)查找原因，切實(shí)做到 “以日保周、以周保月、以月保季、以季?？偣て?”的進(jìn)度保證要求。（ 5）應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求， 及時(shí)配置好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備和材料物資供應(yīng)，并按各工序正常情況下需要的時(shí)間，提前做好機(jī)具、材料的準(zhǔn)備工作，對(duì)主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和足夠的備用，設(shè)備機(jī)具應(yīng)保持其完好率。對(duì)不適合的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換，不得影響施工，確保施工強(qiáng)度的要求。材料供應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃提早安排檢驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（ 6）據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、難點(diǎn)、環(huán)境和特點(diǎn)，充分利用以前的施工經(jīng)驗(yàn)，提前分析、預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的工序間配合銜接不到位的情況，及早采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，保證關(guān)鍵工序順利開展。（ 7）組織好多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面利用效率，節(jié)省直線工期。設(shè)現(xiàn)場(chǎng)值班員，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題。（ 8）發(fā)揮我公司在在高速公路綠化工程施工方面的優(yōu)勢(shì)，合理選擇施工方案，解決好各工序之間的銜接問題，優(yōu)化配置高效率的機(jī)械設(shè)備和施工人員， 為關(guān)鍵工程施工工期提供保障。（ 9）管理、組織保證措施1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，加大獎(jiǎng)懲力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。3）使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。4）加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的植物采購(gòu)、定貨、供應(yīng)過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭(zhēng)取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。5）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)，班與班，組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。6）施工方與建設(shè)單位，監(jiān)理密切配合，相互協(xié)調(diào)，定期對(duì)各分項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)工作效率高，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的施工方法進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣，對(duì)阻障工程進(jìn)度的施工方法，找出原因，采取相應(yīng)的解決措施，保證工程進(jìn)度的開展。7）建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由我公司領(lǐng)導(dǎo)主持，我公司各有關(guān)部門、監(jiān)理等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)項(xiàng)目各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速進(jìn)行。8）施工現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)工程實(shí)際情況配備足夠的勞動(dòng)力，并對(duì)各分部、 分項(xiàng)工程的完成和后續(xù)工程開展進(jìn)行預(yù)見性的安排，及時(shí)增減，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證工程計(jì)劃、有序、高效的進(jìn)行。二、工期保證體系框圖圖 10.3 工期保證體系框圖三、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證措施1）建立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)，理順各部分的分工協(xié)作關(guān)系，明確各班組的責(zé)任，對(duì)完不成計(jì)劃的單位要根據(jù)具體情況迅速做出處理，必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)與行政措施，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2）利用微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，以控制關(guān)鍵日期（里程牌）為目標(biāo)， 以流動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式，在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制月、旬、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。3）加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全的前提下，充分利用施工空間，全方位作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工作能提前進(jìn)行。4）針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)問題，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量，突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。5）加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，盡量避免事后處理。6）及時(shí)制定、核實(shí)材料備料計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。7）在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下， 根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、 甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)、使用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織管理的科學(xué)性。9）在有限的工期內(nèi)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高機(jī)械化施工程度，針對(duì)本工程的特點(diǎn)、編制詳細(xì)，切實(shí)可行的施工方案。）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，保證一次成功率，避免返工，用高質(zhì)量保證工程進(jìn)度。）加強(qiáng)對(duì)工程成品的保證措施。