多選題部分101、如果公司將要在很長一段時(shí)間內(nèi)不斷采購某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么，供貨商的供應(yīng)保障 能力就很重要。公司在考察供貨商的供應(yīng)保障能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些因素：A:供貨商的積極性；B :供貨商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性； C :供貨商市場地位的持久性；D:采購品項(xiàng)在供貨商核心業(yè)務(wù)中的重要程度E :供貨商的成本102、通過對供貨商評估，如果發(fā)現(xiàn)供貨商存在積極性方面的問題，尤其是瓶頸型采購品項(xiàng) 時(shí)，通常可以采取以下那些措施向供貨商說明公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶：A:證明公司從來都是準(zhǔn)時(shí)付款； B :承諾不需要供貨商經(jīng)常費(fèi)時(shí)費(fèi)力地配合公司的業(yè)務(wù);C:為供貨商指派一個(gè)客戶經(jīng)理，以方便供貨商處理公司的業(yè)務(wù)；D:對供貨商的詢問做出快速反應(yīng)；E :主動剔除處理所有外部管理事務(wù)；103、供貨商評價(jià)是一項(xiàng)應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行的工作，該工作的頻率取決與：A:采購品項(xiàng)的類型；B :供應(yīng)市場的變化情況；C :公司領(lǐng)導(dǎo)的意思；D:公司的運(yùn)作情況；E :與供貨商的關(guān)系；104、收到報(bào)價(jià)后，采購人員首先應(yīng)該做的是：A:獲得更多所需的信息；B :與供貨商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明；C:保證報(bào)價(jià)具有的可能性；D :易9除不具有可比性的報(bào)價(jià)；E :處理反常的低報(bào)價(jià);105、限制性招標(biāo)意味著什么:C:采購方不希望任何單個(gè)供貨商可以滿足所有的采購說明；D:在采購公司中，只有被批準(zhǔn)的人可以參加招標(biāo)流程；E :價(jià)格是最重要的評估標(biāo)準(zhǔn);106、為了讓供貨商積極報(bào)價(jià)，很多時(shí)候需要向供貨商發(fā)出報(bào)價(jià)邀請函。準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請函時(shí) 應(yīng)注意哪些要求:A:質(zhì)量要求；B:獲得需要的信息；C :避免提供過量信息；D:要遵循公司的政策和程序要求；E :注意“推銷”自己的公司；107無定額合同適用于下列情況:A 、需求較為頻繁 B 、數(shù)量很容易預(yù)測 C 、數(shù)量不容易被預(yù)測D、價(jià)格容易確定 E、偶然性的需求108伙伴關(guān)系有以下特點(diǎn):A、互相依存 B、高度信任 C、關(guān)注價(jià)格D、關(guān)注成本E、信息共享109轉(zhuǎn)換成本包括:A 、采購價(jià)格 B 、談判成本、 C 、員工對新供應(yīng)商的抵觸、D 、新庫存的采購、 E 、過失庫存110可能影響大宗品供需關(guān)系的因素為:A 、戰(zhàn)爭和罷工 B 、消費(fèi)者偏好的變化、 C 、天災(zāi)、D 、投機(jī)者行為、 E 、生產(chǎn)成本 111以下內(nèi)容中哪些是對中小型企業(yè)采購供應(yīng)特點(diǎn)的描述：A 、擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)、 B 、較小的細(xì)分市場C 、當(dāng)下有企業(yè)處于低迷時(shí)他們難以自保、 D 、決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)E、往往從中間商處采購原材料、成本較高、112公共部門提供的服務(wù)一般包括如下哪些領(lǐng)域：A、道路建設(shè) B、教育C、司法機(jī)構(gòu) D、醫(yī)療服務(wù)E、應(yīng)急服務(wù)113影響企業(yè)文化的因素包括：A 、民族文化 B 、創(chuàng)始人 C 、組織歷史 D 、組織機(jī)構(gòu) E 、激勵(lì)機(jī)制114集權(quán)化的優(yōu)點(diǎn)是：A 、適應(yīng)地方差異性能力強(qiáng)B 、利用杠桿機(jī)會的能力高C 、下屬單位工作積極性高D 、戰(zhàn)略能以整個(gè)組織的最優(yōu)化為中心E 、一般情況下管理費(fèi)用較低115產(chǎn)品的生命周期各階段包括：A 、產(chǎn)品研發(fā)階段 B 、成長階段 C 、生產(chǎn)階段 D 、成熟階段 E 、衰退階段 116、下面有關(guān)采購說明的正確描述是：A:采購說明是由不同要素構(gòu)成，主要包括產(chǎn)品或服務(wù)、數(shù)量和交付、服務(wù)與響應(yīng)、以及供 貨商需要的其它信息；B:制定采購說明的說法，總的來說，就是要考慮采購產(chǎn)品或服務(wù)的屬性；C:通常情況下，對有利于提高公司競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，其采購說明應(yīng)選擇突出個(gè)性特點(diǎn)的說 明；D:所采購產(chǎn)品的使用部門、采購部門、供貨商等都應(yīng)該參與采購說明的制訂工作；E:無論什么樣的采購項(xiàng)目或產(chǎn)品，其采購說明的重要性和要求是同樣的。117、你作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員，為了規(guī)劃供應(yīng)活動，需要制訂一份采購計(jì)劃概要。一般來說，這份采購計(jì)劃概要應(yīng)包括以下哪些信息:A:采購類型和目的； B :進(jìn)行采購的部門；C :相關(guān)的法律法規(guī)；D:產(chǎn)品或服務(wù)描述； E :預(yù)算金額。118、下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是:A:是一種專門用來確定采購品項(xiàng)優(yōu)先級別的工具；B:可以對供貨商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場上的地位進(jìn)行定位；C:可以對采購品項(xiàng)的優(yōu)先級進(jìn)行定位；D:也可以對采購供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進(jìn)行定位；E:是通過費(fèi)用水平和對利潤的潛在影響力等級兩個(gè)因素綜合確定的119、在確定采取獲得與選擇報(bào)價(jià)的某種方法時(shí)，需要考慮的主要因素有：A. 管理成本最小化的需要； B. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的程度； C. 合同的價(jià)值；B. 與供貨商發(fā)展良好的商務(wù)關(guān)系的需要； E. 過程中的責(zé)任性和道德性因素120、供貨商評估對很多公司來說是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作， 對供貨商評估所包括的內(nèi)容和實(shí)施 方式，取決于以下哪些因素：A:公司的整體目標(biāo)；B :公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性；C:公司的發(fā)展階段；D :公司希望與供貨商建立的關(guān)E:公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；101、如果公司將要在很長一段時(shí)期內(nèi)不斷采購某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么，供應(yīng)商的供應(yīng)保障 能力就很重要，公司在考察供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些因素:A、供應(yīng)商的積極性 B、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性C 、供應(yīng)商市場地位的持久性D供應(yīng)商的成本；E、采購品項(xiàng)在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度102、通過對供應(yīng)商評估，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在積極性方面的問題，龍其是瓶頸型采購品項(xiàng) 時(shí)，通?？梢圆扇∫韵履男┐胧┫蚬?yīng)商說明公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶:A、證明公司從來都是準(zhǔn)時(shí)付款；B、承諾不需要供應(yīng)商經(jīng)常費(fèi)時(shí)費(fèi)力地配合公司業(yè)務(wù)C、為供應(yīng)商指派一個(gè)客戶經(jīng)理，以方便供應(yīng)商處理公司的業(yè)務(wù)；103、供應(yīng)商評價(jià)是一項(xiàng)應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行的工作，該工作的頻率取決于：A、采購品項(xiàng)的類型 B、供應(yīng)市場的變化情況C、公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿 D、公司的運(yùn)作情況 E、與供應(yīng)商的關(guān)系104、收到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后，為了方便下一步對報(bào)價(jià)進(jìn)行評估，哪些問題是采購人員首先應(yīng) 該處理的：A、處理反常的低報(bào)價(jià) B、與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明C、保證報(bào)價(jià)具有可比性 D、把報(bào)價(jià)繪制成容易進(jìn)行比較的表格E、獲得更多所需的信息105、在獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)之前，應(yīng)該必須具備一些條件并完成一些前期工作。這些條件和工作包括：（A、必須獲得相應(yīng)的采購授權(quán)；B、已經(jīng)完成對供應(yīng)市場的分析；C、擁有完整的米購說明等文件；D、確定了針對米購品項(xiàng)的供應(yīng)目標(biāo)；E 、已確定針對采購品項(xiàng)的供應(yīng)策略106、下面的描述正確的是：A、自由的市場經(jīng)濟(jì)擁有一個(gè)較小的公共部門；B、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都是公共部門；C、有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的國家，一般擁有較大的公共部門;D今天在保持著社會主義制度的國家，私有企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的限制;E、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的；107、下面的描述與其概念相對應(yīng)的是：A、愿景：組織的愿景是關(guān)注組織長期的發(fā)展；B、使命：組織的使命反映了組織認(rèn)為應(yīng)該承擔(dān)的基本任務(wù)；C、目標(biāo)：組織目標(biāo)是對組織使命更為具體的羅列；D戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是達(dá)到目的的方式；E、政策：政策規(guī)定了組織在運(yùn)作中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度；108、下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品 / 服務(wù)的競爭力中有關(guān)低成本的內(nèi)容：A、購買價(jià)格；B、獲得成本；C、所有權(quán)總成本；D、交貨提前期;E、產(chǎn)品/服務(wù)的范圍；109、下面有關(guān)基于環(huán)境的采購政策相關(guān)的描述是：A、供貨商需要通過ISO14000認(rèn)證；B、它是完全來源于原始資源還是具有再生資源成分；C、用于評價(jià)投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有透明性；D無論形式如何，產(chǎn)品是否可以再利用或再生利用;E、有效處理報(bào)廢產(chǎn)品需要哪些資源;110、下面描述正確的是：A、調(diào)查供應(yīng)市場將幫助我們，確認(rèn)可滿足我們需求的新產(chǎn)品和新技術(shù)；B、必須在采購過程的初期和市場發(fā)生重要變化時(shí)進(jìn)行市場分析；C、基于市場分析的重要性，對任何采購項(xiàng)目都有必要進(jìn)行深入細(xì)致的分析；D企業(yè)的需求將影響其進(jìn)入供應(yīng)市場的方式，但供應(yīng)市場也會影響企業(yè)的需求內(nèi)容；E、供應(yīng)市場分析不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)的過程；111、在制定采購說明時(shí)，采購供應(yīng)部門應(yīng)考慮以下哪些方面的需求：A、具體的使用者或消費(fèi)者；B、供應(yīng)商； C 、運(yùn)輸、維修、安裝人員；D現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的兼容性；E 、以上只有一個(gè)正確答案。112、你作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員，為了規(guī)劃供應(yīng)活動，需要制訂一份采購計(jì)劃概要一般來說，這份采購計(jì)劃概要應(yīng)包括以下哪些信息：A、采購類型和目的 B 、進(jìn)行采購的部門C 、相關(guān)的法律法規(guī)D產(chǎn)品或服務(wù)描述 E 、預(yù)算金額113、下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是：A、是一種專門用來確定采購品項(xiàng)優(yōu)先級的工具；B、可以對供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場上的地位進(jìn)行定位;C、可以對采購品項(xiàng)的優(yōu)先順序進(jìn)行定位；D也可以對采購供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進(jìn)行定位；E、是通過費(fèi)用水平和對利潤的潛在影響力等級兩個(gè)因素綜合確定的。114、下面能幫助我們判斷供應(yīng)市場中供貨商之間的競爭是否激烈的因素有：A、市場中只有少數(shù)的供貨商；B 、大部分市場份額是由少數(shù)供貨商所占有;C、各主要供貨商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)能力；D在本市場中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對企業(yè)盈利是否很重要；E 、供應(yīng)增長速度是否較慢；115、供應(yīng)商評估對很多公司來說是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作，對供應(yīng)商評估所包括的內(nèi)容和實(shí)施方式，取決于以下哪些因素：A、公司的整體目標(biāo)B 、公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性C 、公司的發(fā)展階段D公司希望與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型E 、公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍116、在下列各項(xiàng)中，哪些是采購方公司在邀請供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)需加以防備的風(fēng)險(xiǎn)：A、多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商不報(bào)價(jià)，只有一、兩家供應(yīng)商報(bào)價(jià)；B、采購方公司的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格；C、對某種商品，各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)互相接近；D對于已知的市場行情來看，沒有一種有競爭力的報(bào)價(jià)可供考慮；E、每次供應(yīng)商們都讓不同的廠商輪流獲得合同117、為了讓供應(yīng)商積極報(bào)價(jià)，很多時(shí)候需要向供應(yīng)商發(fā)出報(bào)從邀請函，準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請函時(shí) 應(yīng)注意哪些要求：A、質(zhì)量要求B 、獲得需要的信息C 、避免提供過量的信息D要遵循公司的政策和程序要求E、注意“推銷”自己的公司118、如果市場中有少量供貨商和很多購買者，這樣的市場就不是：A、完全競爭市場；B、寡頭壟斷市場；C、買方壟斷市場；D買方寡頭壟斷市場；E、壟斷市場；119、在供貨商感知模型中，下列選項(xiàng)中正確的陳述是：A、邊緣象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立現(xiàn)貨采購關(guān)系；B、邊緣象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立定期采購關(guān)系；C、盤剝象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立定期采購關(guān)系；D盤剝象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立現(xiàn)貨采購關(guān)系；E、盤剝象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立長期伙伴關(guān)系；120、交易所交易商品的特點(diǎn)為：A、是制造品；B、是天然產(chǎn)品；C、價(jià)格波動大；D價(jià)格波動小；E、價(jià)格對供需關(guān)系敏感；101、在確定未來一段時(shí)間內(nèi)需要采購的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量時(shí)， 根據(jù)不同情況可以有多種不同的預(yù)測方法。下列關(guān)于時(shí)間序列分析預(yù)測方法的描述中正確的是：A 、主要方法是線性回歸分析法；B 、對過去的需求數(shù)據(jù)利用一系列方法進(jìn)行分析，最終確定一個(gè)需求預(yù)測值的方法；C 、主要有移動平均法和指數(shù)平滑法；D 、這種方法常用于短期預(yù)測，在中長期預(yù)測中不宜采用；E 、誤差相對比較小的一種方法；102、在明確采購需求和規(guī)劃供應(yīng)的過程中，對采購支出進(jìn)行分析非常重要。統(tǒng)計(jì)采購支出 時(shí)，應(yīng)該：A 、所有采購品項(xiàng)都要計(jì)算其支出； B 、每個(gè)采購品項(xiàng)的所有費(fèi)用都要包含在內(nèi)；C 、從每一個(gè)供貨商處采購的所有品項(xiàng)進(jìn)行分類匯總； D 、計(jì)算采購人員花費(fèi)的差旅費(fèi)等；E 、對支出比較高的采購品項(xiàng)盡可能壓縮其支出；103、在評價(jià)提供非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的供貨商的質(zhì)量能力時(shí)，主要考慮的要素有： （ ）A 、供應(yīng)保障能力； B 、知識產(chǎn)權(quán)； C 、研究與開發(fā)；D 、庫存水平； E 、生產(chǎn)能力和技術(shù)；104、企業(yè)業(yè)務(wù)對供貨商的吸引力水平主要體現(xiàn)在： （ ）A 、相互之間的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性； B 、相互之間業(yè)務(wù)往來的便利性；C、企業(yè)穩(wěn)定的付款記錄及財(cái)務(wù)狀況;、企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?E、企業(yè)的電子商務(wù)水平;105、 激發(fā)供貨商積極性的措施通常包括： （）A、開展反向市場營銷；B 、準(zhǔn)時(shí)付款以證明本企業(yè)是供貨商的一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶；C、為供貨商指派一個(gè)“賬戶經(jīng)理”以方便其業(yè)務(wù)交往；D提供生產(chǎn)資金并幫助供貨商整合其IT系統(tǒng)；E、增加從該供貨商處的采購量；106、供貨商評價(jià)是一項(xiàng)應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行的工作，該工作的頻率取決于： （）A、采購品項(xiàng)的類型；B 、供應(yīng)市場的變化情況；C 、公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿；D公司的運(yùn)作情況；E 、與供貨商的關(guān)系；107、 下面有關(guān)最低價(jià)格的描述中正確的是： （）A、利用最低價(jià)格作為評估報(bào)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)意味著提供最低價(jià)格的供貨商就會自動入選；B、最低價(jià)格是評估報(bào)價(jià)的最簡單的標(biāo)準(zhǔn)，對最低需求直接回答是或否，并進(jìn)行直接的價(jià)格 比較；C、 最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)適用于公司致力于使采購價(jià)格降至最低的情形，即很可能是采購后成本可 以忽略的情形；D在需求相對直接且能以公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或廣泛認(rèn)可的說明進(jìn)行采購的場合，最低價(jià)格是理想的標(biāo)準(zhǔn)；E、最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)適用于成本不能確定的情況下;108、在獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的主要步驟前有幾項(xiàng)預(yù)備活動， 下列屬于這些預(yù)備活動內(nèi)容的 是：（ ）A、 設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先權(quán)；B、分析供應(yīng)市場；C、確定采購項(xiàng)目；D、確定特定項(xiàng)目的供應(yīng)策略；E、確定和評價(jià)潛在的供貨商；109、在同樣一組供貨商被重復(fù)要求呈送報(bào)價(jià)時(shí)， 下面對我們觀察他們是否共謀有幫助的情 況是：A 、與企業(yè)了解到的市場情況相比，所接受的報(bào)價(jià)看起來都不具有競爭性；B、 大量供貨商都很反常地沒有進(jìn)行報(bào)價(jià)，“讓位”給某些供貨商，從而使他們成為“指定” 給客戶的供貨商C、供貨商使采購公司的業(yè)務(wù)在他們之間輪轉(zhuǎn)，每次輪流讓一個(gè)不同的供貨商贏得合同；D個(gè)在預(yù)先確認(rèn)資格之前涉及為公司提出建議的供貨商沒有參加相關(guān)合同的投標(biāo)；E、不同的供貨商是否相互認(rèn)識；110、在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，下面的哪些描述是正確的： （）A、對低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供貨商可能會口頭同意接受報(bào)價(jià)，此種情況下就不必通過書面的形式證實(shí)；B 、送達(dá)供貨商的采購訂單與所接受的反映需求的報(bào)價(jià)應(yīng)該相適應(yīng)；C、采購訂單或合同的簽證應(yīng)與公司財(cái)務(wù)方面的授權(quán)范圍相符;D無論合同檔的形式怎樣，必須保證供貨商有合法的權(quán)利簽署協(xié)議并使用供貨商依法登記 的名字；E、有些條款雖然經(jīng)過協(xié)商，但不一定要反映在采購訂單中；111、 下面的描述正確的是： （）A、一般而言，建立一個(gè)企業(yè)的最初目的都是獲取利潤，私有企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性。B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營；C、 私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如：“中小型企業(yè)”、跨國集團(tuán)和大型本土化 企業(yè)；D不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的。E、非盈利組織的采購供應(yīng)管理與私有企業(yè)的運(yùn)作方式基本一樣。112、下面哪些企業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)： （）A、電力； B 、漁業(yè)；C 、鉆井業(yè)；D 、農(nóng)業(yè)；E 、采掘業(yè)；113、 企業(yè)在評估市場與經(jīng)營環(huán)境時(shí)會從下面哪些方面來分析：（）A、機(jī)遇和威脅；B、消費(fèi)者偏好和趨勢；C、市場的潛在增長；D、競爭程度；E、市場機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)水平； 114、下面哪些不與“質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)： （A、 將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周；B、 保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%C、 確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%D建成一個(gè)原材料交付的實(shí)時(shí)反應(yīng)系統(tǒng)；E、確保內(nèi)部客戶滿意率達(dá)到 98%115、企業(yè)不能，也不需要對每個(gè)采購項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市場評價(jià)，因此在確定其優(yōu)先順序時(shí)要考慮一些因素，以下那些因素屬于這個(gè)范圍： （）A、新的采購項(xiàng)目；B、上次分析已過去了多長時(shí)間；C、市場與技術(shù)的變化速度；D、對企業(yè)的影響程度；E、支出水平；116、需求與供給是任何市場中的兩個(gè)關(guān)鍵因素，它們各自都有著不同的影響因素，下面對于需求的影響因素的描述正確的是： （）A、商品價(jià)格越高，其需求越??；B、購買者可支配收入提高時(shí)，對商品需求一般會增強(qiáng)；C、互補(bǔ)品的價(jià)格提高時(shí)，對商品的需求會增強(qiáng)；D替代品的價(jià)格上升時(shí)，對商品的需求會減弱；E、購買者偏好發(fā)生變化時(shí)，需求也會發(fā)生變化； 117、使用POCKE方法時(shí)，請判斷“ E”中包括哪些內(nèi)容：（A、貿(mào)易政策法規(guī)；BC、經(jīng)濟(jì)政策與匯率；D、勞動力；、原材料與零件； E 、經(jīng)濟(jì)周期；118、如果市場中有很多供應(yīng)商和很多購買者，這樣的市場就不是： （ ）A、完全競爭市場；B、寡頭壟斷市場；C、壟斷市場；D 、買方壟斷；E、受限壟斷市場；119、大量的標(biāo)準(zhǔn)品位于日常象限，如： （）A、定制品；B 、辦公文具；C、保潔服務(wù)；D生產(chǎn)耗材；E、大宗原材料；120、現(xiàn)貨采購的適用的條件是： （）A、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)，一旦下了訂單出現(xiàn)供應(yīng)問題的風(fēng)險(xiǎn)很低；B、存在多個(gè)供應(yīng)商；C、當(dāng)最初供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)，從一個(gè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商的成本很低；D采購項(xiàng)目的年支出大到足以承受因多方詢價(jià)和評估報(bào)價(jià)而導(dǎo)致的成本增加;E、一次性需求；55. 下面有關(guān)采購說明的正確描述是： （）A:采購說明是由不同要素構(gòu)成，主要包括產(chǎn)品或服務(wù)、數(shù)量和交付、服務(wù)與響應(yīng)、以及供 應(yīng)商需要的其它信息；B:制訂采購說明的方法，總的來說，就是要考慮采購產(chǎn)品或服務(wù)的屬性;C:通常情況下，對有利于提高公司競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，其采購說明應(yīng)選擇突出個(gè)性特點(diǎn)的說明；D:所采購產(chǎn)品的使用部門，采購部門，供應(yīng)商等都應(yīng)該參與采購說明的制訂工作。E:無論什么樣的采購品項(xiàng)或產(chǎn)品，其采購說明的重要性和要求是同樣的。56. 在價(jià)值分析/價(jià)值工程（VA/VE的方法中，價(jià)值增值的方式可以有以下幾種：（）A:開發(fā)同樣的功能增加同樣的成本；B:以更低的成本提供同樣的功能；C:以同樣的成本增加功能的范圍和質(zhì)量；D :提高產(chǎn)品價(jià)格；E:功能增加的比例高于成本增加的比例。57. 下列關(guān)于調(diào)撥采購經(jīng)費(fèi)的正確描述是: （）A:所有的采購經(jīng)費(fèi)都應(yīng)該通過采購和供應(yīng)經(jīng)理的批準(zhǔn)；B:采購和供應(yīng)部門不應(yīng)該是唯一可以調(diào)撥采購經(jīng)費(fèi)的部門，公司里的其他職能部門也可以被授權(quán)；C:除了資本性采購，采購部門應(yīng)該具有所有類型采購的最終授權(quán)；D:只有采購部門可以被授權(quán)調(diào)撥采購經(jīng)費(fèi)；E:財(cái)務(wù)部門是唯一可以調(diào)撥采購經(jīng)費(fèi)的部門。58. 在開展供應(yīng)商評價(jià)工之前，需要做的前期工作是:（）A:確定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先級別;:對供應(yīng)市場分析;C:為采購項(xiàng)目定位；D:確定不同采購項(xiàng)目的特定供應(yīng)策略。E:確定數(shù)量與供應(yīng)商建立關(guān)系的類型。59. 采購過程中，當(dāng)收到供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，采購人員首先應(yīng)試做的事情是:（）A:獲得更多所需的信息；B:與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明;C:保證報(bào)價(jià)具有可比性；D:刪除不具有可比性的報(bào)價(jià)；E:處理反常的低報(bào)價(jià)。60. 下面陳述中的哪些是我們只尋找一個(gè)供應(yīng)商的原因。 （）A:資金來源的束縛；B:專有或獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品；C:供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高；D:僅僅是少量的采購；E:是一個(gè)特定的協(xié)議。61. 限制性招標(biāo)意味著什么。 （）A:高度專業(yè)化的需求；B：只有被邀請的供應(yīng)商可以參加投標(biāo)；C:采購方不希望任何單個(gè)供應(yīng)商可以滿足所有的采購說明;D:在采購公司中，只有被批準(zhǔn)的人可以參加招標(biāo)流程;E:價(jià)格是最重要的評估標(biāo)準(zhǔn)62. 下面哪些中對中小型企業(yè)物正確的描述？（）A:不同國家關(guān)于中小型企業(yè)（SME的定義是不相同的；B:在許多國家中，作為SME分類中的企業(yè)享有一定的特權(quán)；C:相對較小的規(guī)模，給中小型企業(yè)帶來一定的優(yōu)勢，如低的管理費(fèi)用和迅速的應(yīng)變能力;D:中小型企業(yè)在募集資金和其他商業(yè)信貸方面會遇到很多困難；E:由于企業(yè)員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間。63. 下面哪些是公共部門資金的主要來源？（）A:產(chǎn)品銷售利潤；B:稅收；C:公債；D:贈款；E:各種由特定公共部門提供的產(chǎn)品或服務(wù)所收取的費(fèi)用。64. 下面與“可獲得性與交貨提前期“的供應(yīng)指標(biāo)沒有關(guān)聯(lián)的是:（）A:保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于 99%B:確保內(nèi)部顧客滿意率達(dá)到 98%以上；C:確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于 99%D:確保購買的各種投入品的平均價(jià)格低于市場主流價(jià)格 2%A:商品價(jià)格越高，其需求越小；B:購買者可支配收入提高時(shí)，對商品要求一般會增強(qiáng)；C:互補(bǔ)品的價(jià)格提高時(shí)，對商品的需求會增強(qiáng)；D:替代品的價(jià)格上升時(shí)，對商品的需求會減弱；E:購買者偏好發(fā)生變化時(shí)，需求也會發(fā)生變化。66. 如果市場中有少量供應(yīng)商和少量購買者，這樣的市場就不可能是:()A:完全競爭市場；B:寡頭壟斷市場；C:買方壟斷市場；D:買方寡頭壟斷市場；E:壟斷市場；67. 使用PECKE方法時(shí)，請判斷“ P”中包括哪些內(nèi)容？()A:政府間關(guān)系；B:政治穩(wěn)定性；C:戰(zhàn)爭的威脅；D:商務(wù)法律環(huán)境；E:勞資關(guān)系。68. 用錯(cuò)誤的供應(yīng)戰(zhàn)略可能導(dǎo)致下列問題:()A:更咼的成本；B:不滿意的供需關(guān)系；E:創(chuàng)新不足。101、供應(yīng)商篩選的目的在于:A. 與潛在供應(yīng)商確定合作伙伴關(guān)系;B. 快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評價(jià);C. 將被評價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量;D. 節(jié)約評價(jià)時(shí)間與精力;E. 考察供應(yīng)商的規(guī)模和利潤水平。102、需要長期采購的瓶頸型采購項(xiàng)目，應(yīng)選擇（）的供應(yīng)商。A. 能夠盡可能地滿足企業(yè)的采購需求;B. 響應(yīng)積極;C. 不會濫用其強(qiáng)有力的談判地位優(yōu)勢;D. 將在長期內(nèi)連續(xù)供應(yīng)企業(yè)所需產(chǎn)品;E. 在可能給采購企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域具備特殊能力。103、采購過程中，當(dāng)收到供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，采購人員首先應(yīng)該做的事情是:A. 獲得更多所需的信息;B. 與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明；C. 保證報(bào)價(jià)具有可比性；D. 剔除不具有可比性的報(bào)價(jià)；E. 處理反常的低報(bào)價(jià)。104、在使用加權(quán)評分法作為報(bào)價(jià)評估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面描述正確的是：A. 加權(quán)評分是依據(jù)反映供應(yīng)商相對重要性的一系列“加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評分，全部得分 最高的供應(yīng)商將被授予合同 / 訂單；B. 在使用加權(quán)評分的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，成本應(yīng)與全部其它標(biāo)準(zhǔn)一樣對待；C. 用加權(quán)評分法評價(jià)供應(yīng)商主要考慮兩個(gè)決定其績效的關(guān)鍵要素，即能力和成本；D. 使用加權(quán)評分法之前， 應(yīng)確保對供應(yīng)商選擇是建立在對許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評價(jià)額基 礎(chǔ)之上；E. 加權(quán)評分法適用于在總需求未知以及供應(yīng)商無法據(jù)此報(bào)出精確價(jià)格時(shí)。105、在確定采取獲取與選擇報(bào)價(jià)的某種犯法時(shí)，需要考慮的主要因素有：A. 管理成本最小化的需要；B. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的程度；C. 合同的價(jià)值；D. 與供應(yīng)商發(fā)展良好的商務(wù)關(guān)系的需要；E. 過程中的責(zé)任性和道德性因素面對于106、需求與供給是任何市場中的兩個(gè)關(guān)鍵因素，它們各自有著不同的影響因素， 需求的影響因素的描述正確的是：A. 商品價(jià)格越高，其需求越??；B. 購買者可支配收入提高時(shí)，對商品需求一般會增強(qiáng)；C. 互補(bǔ)品的價(jià)格提高時(shí)，對商品的需求會增強(qiáng)；D. 替代品的價(jià)格上升時(shí)，對商品的需求會減弱；E. 購買者偏好發(fā)生變化時(shí)，需求也會發(fā)生變化。107、在準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場分析之前需要弄清楚的問題有：A. 供應(yīng)目標(biāo)是什么 ;B. 可用多少時(shí)間進(jìn)行這一分析；C. 有哪些資源；D. 不進(jìn)行這一分析的風(fēng)險(xiǎn)是什么；E. 手頭有哪些信息。10 8、在進(jìn)行供應(yīng)市場分析的POCKE方法中，“K”中包括的內(nèi)容有：A. 政府的商業(yè)發(fā)展政策； B. 經(jīng)濟(jì)政策與匯率；C. 原材料與零件；D.經(jīng)濟(jì)周期；E. 勞動力。109、用錯(cuò)誤的供應(yīng)戰(zhàn)略可能導(dǎo)致下列問題：A. 更高的成本； B. 不滿意的供需關(guān)系； C. 質(zhì)量下降； D. 供應(yīng)中斷； E. 創(chuàng) 新不足。110、不同的采購商 - 供應(yīng)商合同關(guān)系類型有不同是我特點(diǎn)。伙伴關(guān)系特點(diǎn)是：A. 互相依存； B. 高度信任； C. 關(guān)注價(jià)格； D 關(guān)注成本； E. 信息共享。111、下面有關(guān)采購預(yù)算描述正確的是：A. 預(yù)算也是一種計(jì)劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的；B. 一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；C. 一個(gè)企業(yè)規(guī)劃采購預(yù)算是， 需要采購供應(yīng)部門和其他各職能部門之間進(jìn)行充分的討論和 溝通；D. 每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；E. 采購預(yù)算并不能對供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響。112、在價(jià)值分析/價(jià)值工程（VA/VE的方法中，價(jià)值增值的方式可以有以下幾種：A. 開發(fā)同樣的功能增加同樣的成本；B. 以更低的成本提供同樣的功能；C. 以同樣的成本增加功能的范圍和質(zhì)量；D. 提高產(chǎn)品價(jià)格；E. 功能增加的比例高于成本增加的比例。113、在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)過程中確定優(yōu)先級別時(shí)，應(yīng)考慮的因素有：A. 采購說明的更新時(shí)間； B. 產(chǎn)品的技術(shù)變化速度；C. 采購項(xiàng)目的支出水平； D. 對企業(yè)競爭力的影響；E. 對滿足企業(yè)供應(yīng)目標(biāo)的影響。114、在開展供應(yīng)商評價(jià)工作之前，需要做的前期工作有：A. 確定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先級別； B. 對供應(yīng)市場分析；C. 為采購項(xiàng)目定位； D. 確定不同采購項(xiàng)目的特定供應(yīng)策略；E. 確定期望與供應(yīng)商建立關(guān)系的類型。115、激發(fā)供應(yīng)商積極性的措施通常包括：A. 開展反向市場營銷；B. 準(zhǔn)時(shí)付款以證明本企業(yè)是供應(yīng)商的一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶；C. 增加從該供應(yīng)商處的采購量；D. 提供生產(chǎn)資金并幫助供應(yīng)商整合其 IT 系統(tǒng)；E. 為供應(yīng)商指派一個(gè)“賬戶經(jīng)理”以方便其業(yè)務(wù)交往。116、公司戰(zhàn)略應(yīng)包含的內(nèi)容有：A. 向市場提供什么產(chǎn)品或服務(wù)；B. 向哪個(gè)市場提供這些產(chǎn)品或服務(wù)；C. 向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)以獲取市場份額的條件；D. 產(chǎn)品或服務(wù)如何進(jìn)入這些市場；E. 如何以更低的成本向市場提供產(chǎn)品。117、在第三產(chǎn)業(yè)中，下面的描述正確的是：A. 第三產(chǎn)業(yè)由貿(mào)易與非貿(mào)易的各種服務(wù)構(gòu)成；B. 貿(mào)易公司向中間人那樣，介紹最初賣家與最終賣家直接洽談，他們只收取傭金；C. 非貿(mào)易服務(wù)組織購買產(chǎn)品（和其它服務(wù)）不是為了專賣，而是為了維持自身運(yùn)作；D. 在建筑業(yè)，全部成本中很重要的部分是由大量各式各樣的材料與供應(yīng)品的采購費(fèi)用構(gòu)成；E. 零售業(yè)的商家必須非常接近消費(fèi)者，以便了解顧客打算購買的產(chǎn)品及市場行情。118、下面與：“可獲得性交貨提前期”的供應(yīng)指標(biāo)沒有關(guān)聯(lián)的是：A. 保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可功率不低于 99%；B. 確保內(nèi)部顧客滿意率達(dá)到 98%以上；C. 確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于 99%；D. 確保公司為標(biāo)準(zhǔn)化原料支付的平均價(jià)格低于市場主流價(jià)格 2%；E. 在未來 12 個(gè)月內(nèi)，每筆訂單的平均管理費(fèi)用至少減少 10%。119、采購與供應(yīng)部門為了有效運(yùn)作需要與其它部門協(xié)調(diào)工作， 下面的例子中哪些例子是恰 當(dāng)?shù)模篈. 對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行進(jìn)行評價(jià)時(shí)要與財(cái)務(wù)與會計(jì)部門協(xié)調(diào)合作；B. 評價(jià)需求與技術(shù)的數(shù)據(jù)處理的效果時(shí)要與營銷部門相互配合；C. 就實(shí)施與供應(yīng)商有關(guān)的企業(yè)目標(biāo)與政策時(shí)有公共關(guān)系部門相互協(xié)調(diào)合作；D. 在評價(jià)購進(jìn)產(chǎn)品的顧客滿意程度時(shí)要與客戶支持部門協(xié)調(diào)合作；E. 簽署合同時(shí)與法律部門協(xié)調(diào)合作。120、下面對供應(yīng)市場分析的描述正確的是：A. 為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場，而不只是對它做出反應(yīng)；B. 供應(yīng)市場分析是一項(xiàng)重要的活動， 只要通過向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場專家提問題就可以完成 對供應(yīng)市場的分析；C. 不完善的市場分析將導(dǎo)致采購與供應(yīng)運(yùn)作中的短期行為和對市場機(jī)制的了解不足；D. 如果不能夠?qū)嵤?yīng)市場進(jìn)行監(jiān)視與分析，便會在供應(yīng)工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量 和成本超支問題。E. 不完善的市場分析會使購買者為解決日常問題而浪費(fèi)時(shí)間， 沒能夠預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并搶在競爭 者前面而抓住機(jī)會。101、在制定采購說明時(shí)，采購供應(yīng)部門應(yīng)考慮以下方面的需求：A:具體的使用者或消費(fèi)者；B :供應(yīng)商；C :運(yùn)輸、維修、安裝人員；D:現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的兼容性E:財(cái)務(wù)部門。102、下面有關(guān)采購預(yù)算的描述正確的是:A:預(yù)算也是一種計(jì)劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的；B: 項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；C: 一個(gè)企業(yè)規(guī)劃采購預(yù)算時(shí)，需要采購供應(yīng)部門和其他各職能部門之間進(jìn)行充分的討論和溝通；D:每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；E:采購預(yù)算并不能對供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響。103、在時(shí)間序列預(yù)測分析方法中，下面對于直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法的描述正確的是:A:加權(quán)移動平均法進(jìn)行預(yù)測時(shí)，預(yù)測結(jié)果滯后程度取決于近期數(shù)據(jù)與遠(yuǎn)期數(shù)據(jù)權(quán)重的大小;B:當(dāng)需求呈現(xiàn)明顯上升或下降的趨勢時(shí)，加權(quán)移動平均法的預(yù)測比移動平均法的準(zhǔn)確些；C:加權(quán)移動平均法和移動平均法都能準(zhǔn)確地反映需求上升的趨勢；D:需求趨勢相對不穩(wěn)定呈現(xiàn)隨機(jī)性的時(shí)候時(shí)，運(yùn)用直觀法比較有效；E:當(dāng)需求呈現(xiàn)明顯上升或下降的趨勢時(shí)，移動平均法比加權(quán)移動平均法預(yù)測的準(zhǔn)確些。，但是公司104、供應(yīng)商感知模型中，當(dāng)買方意識到某通用產(chǎn)品的采購被供應(yīng)商“邊緣化” 又不能多買時(shí)，要想與同一個(gè)供應(yīng)商繼續(xù)保持長期合同關(guān)系，下面的描述正確的是：A:擴(kuò)大業(yè)務(wù)采購量；B:尋找該供應(yīng)商的主流市場，改善公司的規(guī)格說明；C:縮短貨款支付賬期，改善發(fā)票支付效率；D:換一個(gè)供應(yīng)商，把該供應(yīng)商“邊緣化”；E:改善公司的信息溝通渠道，與供應(yīng)商保持文化一致性。105、如果公司將要在很長一段時(shí)期內(nèi)不斷采購某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么，供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力就很重要。公司在考察供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的因素是:A:供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性；B:供應(yīng)商的積極性；C:供應(yīng)商市場地位的持久性；D:采購品項(xiàng)在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度；E:供應(yīng)商的成本和管理層穩(wěn)定性。106、供應(yīng)商評價(jià)是一項(xiàng)應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行的工作，該工作的頻率取決于:A:采購品項(xiàng)的類型；B:供應(yīng)市場的變化情況；C:公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿；D:公司的運(yùn)作情況；E:與供應(yīng)商的關(guān)系。107、供應(yīng)定位模型是一種非常有用的分析工具，下面描述準(zhǔn)確的是：A:可以對公司的采購品項(xiàng)的優(yōu)先順序進(jìn)行定位；B:這種方法考慮年度支出水平和IOR因素，是一種綜合的采購優(yōu)先級別思考方式；C:可以定位供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場上的年度銷量規(guī)律；D:可以對公司組織結(jié)構(gòu)以及職權(quán)進(jìn)行調(diào)整和定位；E:可以用來確定與供應(yīng)商談判時(shí)的輕重緩急要領(lǐng)。108、收到報(bào)價(jià)后，采購人員不應(yīng)該做的是:A:易9除不具有可比性的報(bào)價(jià)；B:與某些供應(yīng)商就某產(chǎn)品或者服務(wù)的具體規(guī)格進(jìn)行磋商；C:直接電話某些供應(yīng)商修改其報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；D:處理反常的低報(bào)價(jià)；E:保證報(bào)價(jià)具有可比性。109、 許多企業(yè)會設(shè)定一個(gè)用非正式方法獲取報(bào)價(jià)的采購的最大數(shù)量，這個(gè)數(shù)量會隨而 變化。A:企業(yè)對其職員的信任程度；B:大宗商品交易；C:企業(yè)的規(guī)模；:以上說法都正確D:低值零星采購;100、在下列描述中，不是采購方公司在邀請供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)需加以防備的共謀風(fēng)險(xiǎn)是：A:采購方公司的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格；B:每次供應(yīng)商們都讓不同的廠商輪流獲得合同；C:對某種商品，各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)互相接近；D:大多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商紛紛投標(biāo)，爭相報(bào)價(jià)；E:對于已知的市場行情來看，沒有一種有競爭力的報(bào)價(jià)可供考慮。111、下面描述中，公司戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容有:A:向市場提供什么產(chǎn)品或服務(wù)；B :向哪個(gè)市場提供這些產(chǎn)品或服務(wù)；C:向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)以獲取市場份額的條件；112、在第三產(chǎn)業(yè)中，下面的描述正確的是:A:第三產(chǎn)業(yè)有貿(mào)易與非貿(mào)易的各種服務(wù)構(gòu)成；B:貿(mào)易公司向中間人那樣，介紹最初賣家與最終買家直接洽談，他們只收取公傭金；C:非貿(mào)易服務(wù)組織購買產(chǎn)品（和其它服務(wù)）不是為了轉(zhuǎn)賣，而是為了維持自身運(yùn)作；D:在建筑業(yè)全部成本中，很重要的部分是由大量各式各樣的材料與供應(yīng)品的采購費(fèi)用構(gòu)成;E:零售業(yè)的商家必須非常接近消費(fèi)者，以便了解顧客打算購買的產(chǎn)品及市場行情。113、對于不同類型的組織機(jī)構(gòu)，下面的描述中正確的是:A:網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)最典型地出現(xiàn)在中小企業(yè);B:等級結(jié)構(gòu)是許多政府組織和大型企業(yè)常見的結(jié)構(gòu)形式；C：矩陣結(jié)構(gòu)經(jīng)常在以項(xiàng)目為主要工作形式的組織中；D:星系結(jié)構(gòu)中有一個(gè)“全權(quán)”的中心人物，他制定關(guān)鍵的決策并發(fā)布命令；E：矩陣結(jié)構(gòu)中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專家而不是部門經(jīng)理。114、企業(yè)在確定采購項(xiàng)目的供應(yīng)市場分析優(yōu)先順序時(shí)要考慮一些因素， 以下屬于這個(gè)范圍的因素有:A:新的采購項(xiàng)目；B:上次分析已過去了多長時(shí)間；C:市場與技術(shù)的變化速度；D :對企業(yè)的影響程度；E :支出水平。115、對于供應(yīng)市場分析，下面描述中正確的是:A:為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場，而不只是對它做出反應(yīng)；B:供應(yīng)市場分析是一項(xiàng)重要的活動，只要通過向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場專家提問題就可以完成對供應(yīng)市場的分析；C:不完善的市場分析將導(dǎo)致采購與供應(yīng)運(yùn)作中的短期行為和對市場機(jī)制的了解不足；D:如果不能夠?qū)嵤?yīng)市場進(jìn)行監(jiān)視與分析，便會在供應(yīng)工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量 和成本超支問題；E:不完善的市場分析會使購買者為解決日常問題而浪費(fèi)時(shí)間，沒能夠預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并搶在競爭 者前面而抓住機(jī)會。116、在供應(yīng)市場分析中，需求和供給曲線圖是常用的工具。下面有關(guān)對“彈性”的描述中正確的是：A:需求曲線越平緩，需求彈性越?。籅:需求曲線越陡峭，需求彈性越??；C:彈性大于1意味著數(shù)量變化比例大于價(jià)格變化比例；D:彈性小于1意味著數(shù)量變化比例小于價(jià)格變化比例；E:彈性小于1意味著數(shù)量變化比率大于價(jià)格變化比率。117、在進(jìn)行供應(yīng)市場分析的POCKE方法中，“P”中包括的內(nèi)容有：A:貿(mào)易政策法規(guī)；B :勞動力；C :經(jīng)濟(jì)政策與匯率；D:原材料與零件；E :經(jīng)濟(jì)周期。118、關(guān)于典型的瓶頸型采購品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略，下面描述中正確的是:A:供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)該只有一家，尤其是供應(yīng)商對企業(yè)的業(yè)務(wù)興趣不大的情況下；B:采購方應(yīng)該盡可能與供應(yīng)商建立一種長期的緊密關(guān)系；C:合同類型上應(yīng)該選擇長期的合同方式；D:在運(yùn)營方面主要關(guān)注的是降低風(fēng)險(xiǎn)；E:采購人員最好選用職位相對較低的、風(fēng)格比較強(qiáng)硬的人擔(dān)任；119、以下適用于定額合同的情況是:120、供應(yīng)商可能有不同的定價(jià)方法，這取決于它們各自的目標(biāo)，例如:A:實(shí)現(xiàn)利潤最大化；B :快速收回投資； C :獲得用戶忠誠；D:獲得市場份額；E :擴(kuò)大銷量。101、在制定采購說明時(shí)，采購供應(yīng)部門應(yīng)考慮以下方面的需求:A:具體的使用者或消費(fèi)者；B :供應(yīng)商；C :運(yùn)輸、維修、安裝人員;D:現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的兼容性E:財(cái)務(wù)部門。101、直接決定產(chǎn)品價(jià)格的因素包括:A、生產(chǎn)及分銷成本B、用戶對產(chǎn)品價(jià)值的評價(jià)C、競爭程度及其他市場因素D 、平均工資水平E、管理費(fèi)用102、采用錯(cuò)誤的供應(yīng)戰(zhàn)略可能導(dǎo)致下列問題:A、更高的成本B、不滿意的供需關(guān)系C、質(zhì)量下降 D 、供應(yīng)中斷 E 、創(chuàng)新不足103、轉(zhuǎn)換成本項(xiàng)目包括:A、重新培訓(xùn)人員B 、業(yè)務(wù)流程改變 C、庫粗廢棄D終止合同的處罰 E 、重新安裝、調(diào)試成本104、評價(jià)瓶頸型采購品項(xiàng)的供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)包括：A、產(chǎn)品的可靠性與技術(shù)支持 B、交貨提前期C、產(chǎn)品生命周期 D、備用件的持續(xù)可獲得性 E、說明的一致性105、對供應(yīng)商進(jìn)行拜訪，好處在于：A、可以得到關(guān)于供應(yīng)商員工的士氣以及企業(yè)文化方面的可靠信息B、可以考察供應(yīng)商的規(guī)模和利潤水平C、可以獲得與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的業(yè)績第一手證據(jù)D可以與供應(yīng)商確定合作伙伴關(guān)系E、可以直接判斷“供應(yīng)商的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況”106、下面有關(guān)跨國公司特點(diǎn)的描述中，哪些是正確的：A、擁有更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)入更多的消費(fèi)者細(xì)分市場B、公司擁有大量的渠道可以用于籌集所需的資金C、 只經(jīng)營單一產(chǎn)品的跨國公司經(jīng)營單元（如：事業(yè)部），與中小型企業(yè)相比就沒有規(guī)模優(yōu)勢了；D缺乏靈活性以及非常嚴(yán)格繁瑣的運(yùn)作規(guī)則；E、采購供應(yīng)職能在跨國公司通常都得到了很好的發(fā)展 107、下面屬于第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)類型為：A、電力 B、漁業(yè) C、鉆井業(yè) D、農(nóng)業(yè) E、采掘業(yè)108、下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品 / 服務(wù)的競爭力中有關(guān)客戶服務(wù)與響應(yīng)的內(nèi)容 ;A 、客戶信息B 、客戶詢問的反應(yīng) C 、技術(shù)支持D維持與修理服務(wù) E 、產(chǎn)品/服務(wù)的范圍109、采購與供應(yīng)職能的地位與企業(yè)外部支出相關(guān)聯(lián)， 下面幾組采購支出占全部營業(yè)收入的 比重與其地位的對應(yīng)關(guān)系中，正確的是：A、支出占營業(yè)收入的50%向首席執(zhí)行官或者同等級別的人匯報(bào)B、支出占營業(yè)收入的35%-50%向首席執(zhí)行官的代表或者同等級別的人匯報(bào)C、支出占營業(yè)收入的25%-35%向高級經(jīng)理匯報(bào)D支出占營業(yè)收入低于25%可能是其它部門的一部分110、以下屬于企業(yè)直接職能的是：A、采購與供應(yīng) B、生產(chǎn) C、質(zhì)量保證 D、營銷 E、顧客服務(wù)111、激發(fā)供應(yīng)商積極性的措施通常包括：A、開展反向市場營銷B、準(zhǔn)時(shí)付款以證明本企業(yè)是供應(yīng)商的一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶C、增加從該供應(yīng)商處的采購量D提供生產(chǎn)資金并幫助供應(yīng)商整合其IT系統(tǒng)E、為供應(yīng)商指派一個(gè)“帳戶經(jīng)理”，以方便其業(yè)務(wù)交往112、企業(yè)從多個(gè)供應(yīng)細(xì)分市場采購的缺點(diǎn)是：A、企業(yè)對單個(gè)供應(yīng)市場的影響力過大B、產(chǎn)生額外的成本C、降低效率D、需要同多個(gè)供應(yīng)企業(yè)“重置學(xué)習(xí)曲線”E、需要使用多種文化113、使企業(yè)在常規(guī)品項(xiàng)采購商花費(fèi)的精力最小化的方法包括：A、簡化這些品項(xiàng)的采購、收獲和付款的全過程B 、由企業(yè)高層直接進(jìn)行決策C、行政管理成本最小化D、盡量減少對供應(yīng)商的干涉E、將實(shí)際采購權(quán)交給最終用戶114、以下屬于大宗商品的是：A 、橡膠 B 、鋁 C 、可可 D 、棉花 E 、石油115、作為采購方的企業(yè)處理“商品價(jià)格波動較大”這一問題的方式包括：A、價(jià)格投機(jī)B、通過購買遠(yuǎn)期合約進(jìn)行套期保值C、更復(fù)雜的套期保值交易D、看漲期權(quán)E、僅為滿足立即需求的現(xiàn)貨采購116、在明確所需采購的化學(xué)藥品的規(guī)格時(shí)， 除了需要向供應(yīng)商明確化學(xué)藥品的構(gòu)成成分和比例外，還需要明確：A、運(yùn)輸方式B、樣品的選擇與準(zhǔn)備C 、檢測方法D檢測設(shè)備E、驗(yàn)收的范圍與標(biāo)準(zhǔn)等117、市場存在的條件包括：A、有兩個(gè)或者更多交易方B、每一交易方都擁有某些對其他方具有某些價(jià)值的東西C、每一交易方都能夠與其他方進(jìn)行溝通并能夠向他方交貨D每一交易方都有自由接受或者拒絕他方交易條件的權(quán)利E、以上內(nèi)容都不是市場存在的條件118、下面的描述中哪些是正確的，在準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場分析之前，你需要明確問題的是：A、你的供應(yīng)目標(biāo)是什么B、可用多少時(shí)間進(jìn)行這一分析C、你有哪些資源D、不進(jìn)行這一分析的風(fēng)險(xiǎn)是什么E、你手頭有哪些信息119、下面哪些因素能幫助我們判斷供應(yīng)市場中供應(yīng)商之間的競爭力是否激烈：A、市場中只有少數(shù)的供應(yīng)商B、大部分市場份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有C、各主要供應(yīng)商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)力D在本市場中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對企業(yè)盈利是否很重要E、供應(yīng)商增長速度是否較慢120、下列的需求預(yù)測方法中屬于時(shí)間序列分析法的是：A、加權(quán)移動平均法 B 、德爾菲法 C、線性回歸分析法D趨勢和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測法 E 、專家意見法