2022年招標師資格招標采購項目管理考試題庫（完整版）單選題1.從招標采購項目十大管理任務的工作內容分析，編制招標采購項目管理方案屬于()的工作內容。A、采購管理B、范圍管理C、質量管理D、整合管理答案：D解析：整合管理是招標采購項目管理的十大任務之一，其對應的主要工作內容包括：確定目標和任務；編制招標采購項目管理方案、工作計劃等；制訂管理流程和控制措施；協(xié)調各種資源并實施。2.現(xiàn)代項目管理起源于()。A、日本B、英國C、德國D、美國答案：D解析：現(xiàn)代項目管理1960年代起源于美國，在此之前對項目進行的管理一直未形成科學的管理方法和明確的標準，人們在管理項目時僅是憑借個人的經驗和直覺。3.下列各項不屬于項目總結的內容的是()。A、招標程序工作的滿意度B、招標文件資料的歸檔C、對招標文件的再評價D、反思招標文件中的商務和技術條款是否設置恰當答案：B解析：項目總結的內容主要有兩個方面：招標采購程序工作的滿意度。如招標采購團隊在實施招標活動中執(zhí)行程序是否有瑕疵，為評標專家服務、處理投標、開標階段突發(fā)事件的處理，對投標人質疑或異議的答復，向有關部門報送資料備案等方面是否有需要改進完善的地方。對招標文件的再評價。評標過程和結果是檢驗招標文件編制質量的試金石，如果評標專家意見分歧較大，采購團隊應當反思招標文件中的商務和技術條款是否設置恰當，評標辦法是否選用適當，評標方法的權值、權重是否設置準確，在該類項目招標文件的編制中有哪些收獲和教訓等。4.()是服務方利用自己的知識和專業(yè)技能，通過需求調研、方案選擇和指導方案實施等活動，實現(xiàn)客戶的特定需求過程。A、服務B、服務項目C、項目咨詢D、項目管理答案：B解析：服務項目是服務方利用自己的知識和專業(yè)技能，通過需求調研、方案選擇和指導方案實施等活動，實現(xiàn)委托方的特定需求過程。委托人在服務項目提供過程中，需要對服務方進行選擇；對服務進度、成本進行監(jiān)督；最后對提交的可交付成果進行驗收，從而實現(xiàn)對服務項目的業(yè)主方管理。5.招標采購信息管理的特點不包括()。A、時間跨度長B、招標采購信息涉及各個項目相關方C、招標采購信息具有穩(wěn)定性和協(xié)調性D、動態(tài)調整要求高答案：C解析：招標采購信息管理的特點包括：時間跨度長。關注招標采購信息管理的生命期可以發(fā)現(xiàn)：信息不僅涉及招標過程，而且涉及項目合同履行的全過程。影響范圍大。招標采購信息管理是項目管理中信息管理的組成部分。涉及對象多。招標采購信息涉及各個項目相關方。動態(tài)調整要求高。招標活動的風險因素較多，導致信息變化的動態(tài)性強，需要與溝通管理等相互協(xié)調。6.項目管理方案必須從實際出發(fā)，根據項目與管理者的主客觀條件和相應能力制訂并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的()特點。A、預見性B、針對性C、可操作性D、指令性答案：B解析：項目管理方案的針對性是指管理方案是根據項目與管理者主客觀條件和相應能力制訂的，包含了為管理過程增值加價的具體方法。從實際出發(fā)制訂出來的方案必須具有明顯的針對性。7.下列各項屬于項目招標采購決策風險的是()。A、屈從領導決定B、管理人員責任心差C、涉及深化風險D、市場信息失真答案：A解析：項目招標采購決策風險包括：人員專業(yè)水平不足；忽視專家意見；屈從領導決定。B項屬于道德風險；C項屬于招標采購過程中管理風險；D項屬于經濟風險。8.凡列入強制性產品認證目錄的產品，必須經()認證。A、消費者協(xié)會B、國家發(fā)展與改革委員會C、地方質檢行政部門D、國家認證認可監(jiān)督管理委員會答案：D解析：凡列入強制性產品認證目錄的產品，必須經國家指定的認證機構國家認證認可監(jiān)督管理委員會認證合格、取得其頒發(fā)的認證證書并加施認證標志后，方可出廠銷售、進口和在經營性活動中使用。9.()是招標采購活動具體的采購成果，是項目風險管理的重要手段。A、招標文件B、項目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招標采購風險和合同制訂的關系非常密切，項目合同是招標采購活動具體的采購成果，是規(guī)避和控制風險的重要手段。10.業(yè)主對投融資項目的管理內容不包括()。A、項目可行性研究B、進行總體協(xié)調和控制C、擇優(yōu)聘請有資質、信譽好的專業(yè)機構協(xié)助進行投融資服務D、對投融資方向、內容和工作進度作初步構想答案：A解析：業(yè)主的管理工作主要集中在三個方面：對投融資方向、內容和工作進度作初步構想。擇優(yōu)聘請有資質、信譽好的專業(yè)機構協(xié)助進行投融資服務。通過各種委托協(xié)議和合同，把各項任務、管理職責和風險分解參與策劃和實施的有關咨詢機構。進行總體協(xié)調和控制，以保證服務項目的如期完成，并符合整個工程建設項目的進度和質量目標。11.下列關于貨物分類的說法錯誤的是()。A、貨物或商品的分類是進行行業(yè)管理的基本條件B、尼斯協(xié)定將國際商品與服務分為45類，其中商品34類，服務項目11類C、尼斯協(xié)定分類表不可以作為我國工農業(yè)產品的基本分類法D、尼斯協(xié)定分類表是國際上最為權威及規(guī)范的商品分類法答案：C解析：C項，尼斯協(xié)定分類表是國際上最為權威及規(guī)范的商品分類法，一般也可以作為我國工農業(yè)產品的基本分類法。尼斯協(xié)定將國際商品與服務分為45類，其中商品34類，服務項目11類，共包含一萬多個商品和服務科目。目前使用的分類表是2014年1月1日起實行的第十版。12.下列關于施工過程的說法錯誤的是()。A、施工過程的最終目的是要建造、恢復、改建、移動或拆除工業(yè)、民用建筑和構筑物的全部或一部分B、施工過程一般是在業(yè)主組織和授權下，由施工企業(yè)具體實施的具有特定目標的一次性活動C、施工過程的范圍一般由項目管理者授予的工程承包合同界定D、施工過程又稱施工項目，是指在建設工地范圍內所進行的各種生產活動答案：C解析：C項，施工過程的范圍一般由業(yè)主授予的工程承包合同界定。13.招標采購項目經理的基本權限不包括()。A、承接項目的決定權B、財務決策權C、項目團隊的組建權D、項目實施控制權答案：A解析：為了保證招標項目管理的有效性，應授予采購項目經理以下基本權限；項目團隊的組建權，包括項目管理班子的組建權和項目團隊成員的選拔權；財務決策權，包括分配權和費用控制權；項目實施控制權，包括在項目采購各階段中向采購團隊成員下達指令的權利，審核各類文件并予以批準的權利。14.下列各項中，影響產品維護和停工持續(xù)時間內所發(fā)生成本的指標是()。A、性能B、可維護性C、可靠性D、適用性答案：C解析：可靠性質量指標反映產品在一段時間內運行和發(fā)生故障的可能性，它將影響產品維護和停工持續(xù)時間內所發(fā)生的成本。15.質量計劃展現(xiàn)()對質量責任的承諾和保證。A、建設單位B、咨詢單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：施工企業(yè)的質量計劃用于施工單位向業(yè)主表明其質量管理方針、目標及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對質量責任的承諾和保證。質量計劃的編制主體是施工單位。質量計劃編制完成經企業(yè)技術負責人審核批準，并按施工承包合同的規(guī)定提交工程監(jiān)理或建設單位批準確認后執(zhí)行。16.在質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證和保持過程中，認證證書有效期為()年。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：根據相關法律規(guī)定，認證機構對獲證企業(yè)進行監(jiān)督審核，監(jiān)督審核一般每年一次，認證證書有效期為3年，3年后需重新進行認證和注冊。17.下列各項不屬于工程項目竣工決算內容的是()。A、竣工決算報告情況說明書B、竣工財務決算報表C、工程造價比較分析報告D、工程竣工計劃對比分析報告答案：D解析：竣工決算是建設項目全部竣工驗收合格后，項目單位按照國家有關規(guī)定在項目竣工驗收階段編制的，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務狀況的總結性文件。其內容主要包括：竣工決算報告情況說明書；竣工財務決算報表；工程竣工圖；工程造價比較分析報告。18.()是防止資格預審和評標失誤的關鍵環(huán)節(jié)。A、制定科學的評標辦法B、制定有效的招標策略C、合理確定中標人D、科學、嚴密設置合同主要條款答案：C解析：合理確定中標人是招標人的權利，是防止資格審查和評標失誤的關鍵環(huán)節(jié)。招標人應當對評標委員會提交的評標報告進行認真嚴格的審查，必要時，可以邀請有關專家對評標報告的公正性和建議進行評價，對中標候選人重新進行履約能力審核。19.下列各項不屬于物流功能的是()。A、維護B、包裝C、信息處理D、運輸答案：A解析：物流是物品從供應地向接受地的實體流動中，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合，優(yōu)化管理以滿足客戶要求的過程。20.業(yè)主擬采購一套精密設備，考慮到采購過程有一定的技術難度，選擇了有豐富的類似設備采購經驗的一家招標代理機構，這屬于風險應對策略中的()。A、風險規(guī)避B、風險轉移C、風險自留D、風險降低答案：D解析：減輕風險是招標采購與合同管理風險控制的常用方法之一。減輕風險包括風險分散、風險分離、風險監(jiān)測、后備應急措施等。例如，在招標采購過程中，委托資質等級高并有同類項目采購業(yè)績經驗的招標代理機構代理招標，就屬于降低風險的有效方式。21.當初步設計較深、有詳細的設備清單時，編制設備及安裝工程概算適用的方法是()。A、預算單價法B、擴大單價法C、概算指標法D、設備價值百分率法答案：A解析：預算單價法是當初步設計較深，有詳細的設備清單時，可直接按安裝工程預算定額單價編制安裝工程概算，概算編制程序基本同于安裝工程施工圖預算。22.某分部工程雙代號網絡計劃如圖2-3所示（時間單位：天），工作A的總時差為()天。A、0B、2C、3D、答案：D解析：總時差（TF）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。則TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。23.業(yè)主方可僅就項目施工任務與施工方簽訂施工承包合同，如果施工方承包責任范圍僅涉及項目的某一專業(yè)工程，則該合同稱為()。A、項目工程總承包合同B、專業(yè)工程設計施工一體化承包合同C、專業(yè)工程設計施工一體化分包合同D、項目工程分包合同答案：B解析：業(yè)主可僅就項目施工任務與施工單位簽訂施工承包合同；也可將工程設計與工程施工任務合一，交由一個單位承擔，與其簽訂設計施工一體化工程承包合同。在后一種情況下，如承包責任范圍涵蓋項目全部工程，則被稱為工程總承包合同，如承包責任范圍僅涉及項目的某一專業(yè)工程，則稱為專業(yè)工程設計施工一體化承包合同，如這種專業(yè)工程設計施工一體化合同被納入任何一類（工程或施工）總承包體系之下，則該合同稱為專業(yè)工程設計施工一體化分包合同。24.在招標代理工作的責任分配矩陣中，采用字母來表示工作參與角色或責任時，字母D代表()。A、執(zhí)行工作B、控制進度C、需要培訓工作D、單獨或決定性決策答案：D解析：在招標采購項目管理的責任分配矩陣中，采用字母來代表工作參與角色或責任時，X表示執(zhí)行工作；d表示部分或參與決策；C表示必須咨詢的；I表示必須通報的；D表示單獨或決定性決策。25.通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準屬于()的施工質量控制目標。A、建設單位B、勘察、設計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：B項，勘察、設計單位的施工質量控制目標是通過對施工質量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結果與勘察、設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標準相一致。C項，施工單位的施工質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準（含工程質量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設工程產品。D項，監(jiān)理單位的施工質量控制目標是通過審核施工質量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查、平行檢測、施工指令和結算支付控制等手段的應用，監(jiān)控施工承包單位的質量活動行為，協(xié)調施工關系，正確履行工程質量的監(jiān)督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。26.計劃階段融資咨詢需要考慮的內容不包括()。A、項目的資金來源是否可靠B、外部環(huán)境中是否存在投資機會C、項目的債務清償能力D、項目的財務管理制度是否健全答案：B解析：計劃階段融資咨詢應考慮的內容包括：項目的資金來源是否可靠；資金數量能否滿足項目的需要；財務杠桿的選用是否恰當，項目的債務清償能力，能否全部償還貸款的本息和其他債務；項目的財務管理制度是否健全；股東的權益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報等。27.下列關于設計一招標一施工模式(DBB)的說法，不正確的是()。A、業(yè)主只進行一次施工招標并與一個施工單位簽訂施工總承包合同B、該模式管理的技術基礎是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長C、國外在工地現(xiàn)場多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內則采取管理公司派出駐地工程師的方式D、該模式工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴格逐步審批的情況答案：C解析：C項，設計一招標一施工模式(DBB)的特點之一是：項目施工階段的管理協(xié)調已作為一種專業(yè)獨立出來，以確保項目管理達到較高水平。國外在工地現(xiàn)場多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內則為委托施工監(jiān)理方式。28.下列關于溝通的描述，錯誤的是()。A、溝通分為外部溝通和內部溝通兩個方面B、溝通的效果取決于信息發(fā)送者發(fā)送信息的及時性C、外部溝通是指組織與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通D、內部溝通是指組織內部的信息傳遞和交換答案：B解析：B項，溝通的效果取決于對方的回應，沒有有效的溝通，很難有有效的管理。29.進度管理中進度安排要素的主要內容不包括()。A、進度編制B、時間估計C、成本估計D、進度目標細化答案：D解析：進度管理中進度安排要素主要內容有：進度編制；時間估計；成本估計；項目的開始和結束日期。D項屬于進度管理中工作分解的內容。30.我國對于產品的強制性質量監(jiān)督手段包括工業(yè)產品生產許可制度和()。A、強制性產品認證（3C認證）B、生產企業(yè)質量管理體系認證C、質量鑒定D、特種設備安全監(jiān)察答案：A解析：我國對于產品的強制性國家質量監(jiān)督手段主要包括：產品質量認證制度（3C認證）。通過見證生產者、銷售者的真實狀況，解決逆向選擇行為，在證實和引導市場交易的同時，還能夠起到警示和懲戒的作用。生產許可證制度。為了保證直接關系公共安全、人體健康的重要產品的質量水平，國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局對涉及人體健康的加工食品、危及人身財產安全的產品、關系金融安全和通信質量的產品、保障勞動安全的產品、影響生產安全和公共安全的產品，以及依照企業(yè)產品生產許可證管理條例規(guī)定的其他產品的生產企業(yè)，實行生產許可證管理。31.國際慣例中“擴展設計(DD)”的作用不包括()。A、是設計單位向業(yè)主提交的最終設計成果A、是工程量清單的編制依據，是“概要設計/SD”與“施工文件/CD”的技術銜接文件B、在按國際慣例管理的工程建設項目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴展設計(DC、”為基礎編制“施工文件/CD”D、實現(xiàn)整個開發(fā)項目的總體/控制性規(guī)劃答案：D解析：國際慣例中“擴展設計(DD)”的作用主要有：是設計單位向業(yè)主提交的最終設計成果；是工程量清單的編制依據，是“概要設計/SD”與“施工文件/CD”的技術銜接文件；在按國際慣例管理的工程建設項目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴展設計(DD)”為基礎編制“施工文件/CD”。32.投融資服務項目生命周期的策劃階段的工作內容不包括()。A、了解業(yè)主需求B、明確研究范圍C、進行財務測算分析D、制訂整體工作計劃答案：C解析：投融資服務項目生命周期的策劃階段的主要工作內容有：了解業(yè)主需求；明確研究范圍；制訂項目管理方案；制訂整體工作計劃。C項屬于實施階段的主要工作內容。33.就大型復雜工程建設項目而言，其進度計劃體系的計劃構成一般不少于()。A、三級B、四級C、五級D、六級答案：A解析：建立項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的項目現(xiàn)場多級進度計劃體系。對于大型復雜工程建設項目，該進度計劃體系一般由不少于三個層級的計劃構成。第一級計劃為項目進度總控制計劃，第二級計劃為各專業(yè)工程進度計劃，第三級計劃為項目短周期工程綜合進度計劃。34.下列關于經濟效果的評價方法的說法錯誤的是()。A、動態(tài)評價方法是考慮資金時間價值以進行項目評價的方法B、靜態(tài)評價方法最大特點是計算簡便C、靜態(tài)評價方法不考慮資金時間價值D、在進行方案比較時，一般以靜態(tài)評價方法為主答案：D解析：D項，經濟效果的評價方法，按其是否考慮時間因素分為靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法。在進行方案比較時，一般以動態(tài)評價方法為主。在方案初選階段，可采用靜態(tài)評價方法。35.與工程建設項目進度計劃不同，招標采購進度計劃必須()。A、保證服務效果滿足客戶明確的需要B、服從于整體項目進度要求C、保證服務效果滿足客戶隱含的需要D、適應采購項目管理組織方式答案：B解析：招標采購屬于整體項目管理的一部分，其進度計劃必須服從于整體項目進度要求，所以招標采購活動往往具有較為嚴格的進度要求。36.關于項目生命周期特點的說法，正確的是()。A、項目資源投入強度在項目開始時較低，以后逐漸提高B、項目資源投入強度在項目開始時較高，以后逐漸降低C、隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸增大D、隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低答案：D解析：項目生命周期的特點包括：項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結束時又迅速下降；隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性也在逐漸降低。37.下列對竣工驗收的組織的說法錯誤的是()。A、對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收B、對于須由政府相關部門驗收的項目，應組建工程項目驗收委員會進行驗收C、政府投資項目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收D、對驗收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成，不管工程合格與否，將全面評價意見寫入“驗收鑒定書”答案：D解析：竣工驗收的組織的相關規(guī)定如下：對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收。對于須由政府相關部門驗收的項目，應組建工程項目驗收委員會進行驗收。政府投資項目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收。驗收委員會或驗收小組一般由投資、財政、環(huán)保、消防、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生及其他有關部門的相關專家組成，業(yè)主、使用單位、勘察、設計、施工、以及工程咨詢和工程監(jiān)理單位參加。對驗收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成，將全面評價意見寫入“驗收鑒定書”。對不合格工程不予驗收并責成限期完成整改。38.下列各項不屬于常見的采暖系統(tǒng)的是()。A、熱水采暖系統(tǒng)B、熱風采暖系統(tǒng)C、熱源采暖系統(tǒng)D、分戶熱計量采暖系統(tǒng)答案：C解析：常見的采暖系統(tǒng)有：熱水采暖系統(tǒng)。包括重力循環(huán)熱水采暖系統(tǒng)和機械循環(huán)熱水采暖系統(tǒng)。蒸汽采暖系統(tǒng)。包括低壓蒸汽供暖系統(tǒng)和高壓蒸汽供暖系統(tǒng)。熱風采暖系統(tǒng)。地板輻射采暖系統(tǒng)。分戶熱計量采暖系統(tǒng)。39.科技研究開發(fā)項目可分為()兩個類型。A、委托開發(fā)和代理開發(fā)B、代理開發(fā)和合作開發(fā)C、委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)D、委托開發(fā)和合作開發(fā)答案：D解析：科技研究開發(fā)項目可分為：委托開發(fā)項目，是當事人一方委托另一方研究開發(fā)新技術、新產品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)所確立的技術開發(fā)活動；合作開發(fā)項目，是指當事人就共同進行研究開發(fā)所確定的技術開發(fā)活動。40.質量管理通用的要求或指南是指()。A、ISBN900B、TS16949C、ISO9000D、ISO14004答案：C解析：“ISO9000”族是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的質量認證體系，包括了一組密切相關的質量管理體系核心標準，可以幫助企業(yè)實施并有效運行質量管理體系，是質量管理通用的要求或指南。41.下列各項不屬于間接成本的是()。A、賣方提供技術服務B、執(zhí)行合同的費用C、研究開發(fā)的人力投入成本D、談判過程的法律商務費用答案：C解析：構成技術價格的成本包括：研究開發(fā)的直接成本；談判交易的間接成本。其中間接成本包括：賣方提供技術服務（安裝、調試、培訓等）；談判過程的法律商務費用；執(zhí)行合同相關的費用。C項，研究開發(fā)和咨詢服務投入的人力成本屬于直接成本。42.完善的生產工藝管理的作用不包括()。A、有利于工藝生產設備的改良B、縮短產品的生產周期，提高產品的市場競爭力C、保證產品的制造質量D、降低產品的制造成本答案：A解析：生產工藝管理的作用主要體現(xiàn)在：完善的生產工藝管理不僅能縮短工藝準備時間，還能縮短工藝流程，從而縮短產品的生產周期，提高產品的市場競爭力；完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產品的制造質量得到良好的保證；統(tǒng)計數據表明，采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產費用，降低產品的制造成本；新的工藝和制造方法可以使生產效率與產品質量大幅甚至成倍提高。43.某咨詢公司承擔工程項目管理業(yè)務，項目管理合同約定，咨詢公司負責具體項目管理工作，業(yè)主負責簽訂承發(fā)包合同，咨詢公司以管理費為限度承擔違約責任。這種管理模式屬于()模式。A、建造管理(CM)A、管理承包(MB、C、代建管理D、委托代理管理答案：D解析：委托代理管理模式下，業(yè)主不設立專業(yè)的下屬項目管理組織機構，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將項目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔。業(yè)主具有委托項目管理咨詢服務后另行委托其他咨詢服務的權利。管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔管理責任，在違約情況下以管理費為基數承擔相應經濟賠償責任。44.采購信息管理的措施之一是標準化，通過標準化可最終形成采購信息系統(tǒng)的()。A、數據流程圖、資源分配圖B、資源分配圖、組織結構圖C、組織結構圖、業(yè)務流程圖D、業(yè)務流程圖、數據流程圖答案：D解析：由于各種采購數據和信息的收集是不同的，有不同的來源，不同的角度，不同的處理方法，但要求對采購項目相同的數據和信息應該規(guī)范，將得到的采購數據和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數據和信息，最終形成采購信息系統(tǒng)的業(yè)務流程圖、數據流程圖。通過建立統(tǒng)一的數據庫，各類數據以文件的形式組織在一起。45.下列關于工程設計采購建造模式(EPC)的說法，錯誤的是()。A、EPC合同通常應為總價包干合同B、EPC模式是諸多派生性工程項目綜合管理模式的載體。C、EPC模式在國內國外的運用基本相同，所不同的只是其中招標圖紙達到的設計深度D、EPC模式只適用于工程建設項目總承包的層面答案：D解析：EPC模式主要適用于工程建設項目總承包的層面，國家標準建設項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005中定義“工程總承包即EPC總承包”，但EPC模式同樣適用于一些不處在項目的總承包層面、但采用設計施工一體化承包方式的專業(yè)工程，或可以明確為專業(yè)的設計施工一體化分包工程。46.下列關于項目融資合同文件體系的表述，錯誤的有()。A、收益轉讓協(xié)議的目的是使貸款人獲得收益權的抵押利益，使貸款人對項目現(xiàn)金收益擁有法律上的優(yōu)先權B、租賃協(xié)議，在BLT（建設一租賃一移交）或以融資租賃為基礎的項目融資中承租人和出租人之間簽訂的租賃協(xié)議C、投資協(xié)議是貸款人與項目公司之間就項目融資中貸款權利與義務關系達成一致而訂立的協(xié)議，是項目融資過程中最重要的法律文件之一D、特許經營協(xié)議指需要融資的項目已經獲得東道主政府許可，其建設與經營具有合法性的重要標志答案：C解析：項目融資合同文件體系的具體結構包括：特許經營協(xié)議；投資協(xié)議；擔保合同；貸款協(xié)議；租賃協(xié)議；收益轉讓協(xié)議（托管協(xié)議）；先期購買協(xié)議；經營管理合同；供貨協(xié)議；提貨或付款協(xié)議。其中，投資協(xié)議是項目發(fā)起人和項目公司之間簽訂的協(xié)議，主要規(guī)定項目發(fā)起人向項目公司提供一定金額的財務支持，使項目公司具備足夠的清償債務的能力；貸款協(xié)議是貸款人與項目公司之間就項目融資中貸款權利與義務關系達成一致而訂立的協(xié)議，是項目融資過程中最重要的法律文件之一。47.關于服務項目管理基本原則，下列說法不正確的是()。A、服務項目管理要覆蓋服務項目的整個生命周期B、用系統(tǒng)的思想來管理服務項目C、在服務項目的管理過程中，可以忽略某一次要階段D、項目管理必須從項目系統(tǒng)的整體出發(fā)答案：C解析：服務項目管理要覆蓋服務項目的整個生命周期。服務項目的生命周期可以分為三個階段：服務項目前期、服務項目實施和服務項目追蹤和評價。這三個階段是有機統(tǒng)一的，每一個階段都是服務項目生命周期中不可分割的一部分，如果忽視了某一個階段，都會對項目造成負面的影響，甚至導致項目的失敗。在服務項目的管理過程中，經常會忽略項目的需求調研和追蹤評價，而這兩個階段對于服務項目管理來說恰恰是至關重要的。48.某工程網絡計劃中，工作H有兩項緊后工作，最早完成時間分別為30和20，持續(xù)時間分別為10和8。若工作H的自由時差為零，則工作H的最早完成時間為()。A、10B、12C、24D、30答案：B解析：最早完成時間(EF)是指某項活動能夠完成的最早時間。題中，H工作的最早完成時間EF=min30-10;20-8=12。49.()是根據以往類似項目或從其他渠道積累的歷史信息與知識，編制出與項目相關的全部潛在風險的集合。A、核檢表法B、風險分解結構C、風險概率和影響矩陣D、決策樹答案：A解析：風險核檢表是根據以往類似項目或從其他渠道積累的歷史信息與知識，編制出與項目相關的全部潛在風險的集合，在采用風險分解結構的情況下，也可用風險分解結構的最底層作為風險核檢表的基本內容。50.總價合同中的工程計量報告向()提交。A、承包人B、建筑方C、設計專業(yè)人員D、發(fā)包人答案：D解析：總價合同中應約定工程計量的形象目標或時間節(jié)點，且工程計量應以經審定批準的施工圖為依據。承包人在合同約定的每個計量周期內對已完工程進行計量，并向發(fā)包人提交工程計量報告，由發(fā)包人復核確認。51.()是借助第三方來轉移風險。A、工程保險B、工程擔保C、質押擔保D、投標保證答案：A解析：工程保險是借助第三方來轉移風險，同其他風險方式相比，工程保險轉嫁風險的效率較高。52.風險自留屬于()措施。A、規(guī)避風險B、減輕風險C、轉移風險D、接受風險答案：D解析：招標采購與合同制訂風險控制的常用方法主要有：規(guī)避風險；減輕風險；轉移風險；接受風險。風險自留是指在招標采購過程中，招標人面臨的不可避免的風險，只能自己承擔，或因轉移風險成本太高而由自己承擔，屬于接受風險的措施。53.某合資品牌汽車由于存在設計缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產品售后服務中的()措施。A、維修B、保養(yǎng)C、質保期內免費服務D、緊急需求答案：C解析：售后服務的質保期內免費服務，是指因產品的設計、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質量缺陷或損壞，生產企業(yè)應當提供免費的維修或者更換備配件。生產企業(yè)可以承諾提供其他的免費服務，如免費保養(yǎng)、免費上門訪問等。大多數以購買、交貨時間為質量保證期的起點。發(fā)生大規(guī)模產品缺陷而由制造企業(yè)發(fā)動的產品召回亦屬于此項服務。54.下列服務項目合同條件中，咨詢服務方承擔風險最大的是()合同。A、成本加酬金B(yǎng)、時間加材料C、固定總價D、可調總價答案：C解析：總價合同有固定總價合同和可調總價合同兩種。固定總價合同是指合同價格是固定不變的，不隨著項目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項目服務方往往承擔了合同實施過程中出現(xiàn)的風險，委托方不承擔任何的風險。但是，當服務方遇到了無法預測和應對的重大風險時，委托方的利益也會因為服務方無法完成服務項目目標受到影響甚至傷害，所以對于風險較大，技術復雜且不成熟，環(huán)境多變的服務項目不適宜采用固定總價合同。55.具有投資少、風險小、周期短、收益高等項目訴求的利益相關方是()。A、業(yè)主B、管理咨詢方C、設計方D、施工方答案：A解析：工程建設項目參與方與其他利益相關方的利益訴求如表3-1所示。表3-1項目參與方與其他利益相關方的項目訴求56.某網絡計劃中，A工作有兩項緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時間為24，持續(xù)時間為6；C工作的最遲完成時間為28，持續(xù)時間為12，則A工作的最遲完成時間是()。A、16B、18C、24D、28答案：A解析：最遲完成（LS）時間是指在完工時間內活動必須完成的最遲時間。題中，LSC=LFC-DC，B工作的最遲開始時間LSB=LFB-DB=24-6=18,C工作的最遲開始時間LSC=LFC-DC=28-12=16,A工作的最遲完成時間為B、C兩工作的最遲開始時間的最小者，即16。57.下列關于投融資服務項目成果質量評價的說法中，正確的是()。A、服務成果不能耽誤項目建設進度B、服務成果應具有行業(yè)的示范作用C、服務成果應采用定量指標進行檢查和評價D、服務成果應滿足客戶的需求答案：D解析：對于投融資服務項目的咨詢成果很難用定量標準來衡量和評價。在實踐中，對咨詢成果的質量一般采用定性的評價標準，一般應考慮以下幾個方面：服務成果必須符合國家要求（包括宏觀經濟政策、產業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國家法律法規(guī)）；要符合國民經濟和社會發(fā)展的利益；必須符合業(yè)主的要求；要滿足項目相關方（如金融機構和股權投資人等）的需求。58.工程量計量和合同價款支付多采用()的模式。A、“預支過半，最終結算”B、“階段小結、最終結清”C、“一次付清”D、“按月結算”答案：B解析：建設工程項目一般具有投資巨大、施工周期長等特點，工程量計量和合同價款支付多采用“階段小結、最終結清”的模式。其中，工程量計量可選擇按月計量或按工程形象進度分段計量，具體計量周期應在合同中加以約定。59.()將對大宗的進口設備采購的項目的招標工作帶來革命性的突破。A、遠程視訊系統(tǒng)B、計算機網絡系統(tǒng)C、Internet網絡D、電子招標交易系統(tǒng)答案：D解析：組織大型項目招標、開標是需要耗費大量的時間、精力和財力的，特別是對于大宗的進口設備采購的項目，投標商將來自世界各地。目前成熟的電子招標交易系統(tǒng)，已經對此類型的招標工作帶來革命性的突破。60.工程建設項目投資巨大、工期長、參與者眾多，整個建設過程都存在各種各樣的風險。市場預測失誤、價格波動、供求關系發(fā)生變化屬于()。A、政治風險B、技術風險C、經濟風險D、信用風險答案：C解析：經濟風險是指由于經濟因素的變化帶來的風險以及由于經營管理不善、市場預測失誤、價格波動、供求關系發(fā)生變化、通貨膨脹、匯率變動等所可能導致經濟損失的風險。61.投融資服務項目管理中，投資機會研究階段的研究重點是()。A、市場需求分析B、項目宏觀必要性分析C、投資環(huán)境分析D、經濟可行性答案：C解析：AB兩項屬于初步可行性研究階段的研究重點；D項屬于可行性研究階段的研究重點。62.咨詢專家對問題的認識，根據自己的知識和經驗診斷問題的性質，通過事實檢驗后再確定出現(xiàn)問題的真正原因。這體現(xiàn)了咨詢專家()的角色。A、建議者B、診斷者C、分析者D、研究者答案：B解析：咨詢專家在服務項目中承擔著以下幾種的角色：建議者。建議者是大部分咨詢專家都在擔任的角色。他們利用自己專業(yè)領域的專長，或者他們對產業(yè)或行業(yè)的熟悉和了解，與客戶一起分享他們的經驗，并幫助客戶應用他們需要的知識。診斷者。表現(xiàn)為咨詢專家對問題的認識，根據自己的知識和經驗診斷問題的性質，通過事實檢驗后再確定出現(xiàn)問題的真正原因。通過調查研究，了解客戶的需求和經營現(xiàn)狀，透過問題的現(xiàn)象看到問題的本質，從而提出解決方案，這是咨詢專家一個非常重要的角色。分析者。診斷包括分析在內，分析和診斷往往是交叉進行。一般在分析的基礎上才能夠做出診斷。另外，咨詢專家還應該是研究者、培訓師。只有充分調動咨詢專家的積極性，使他們在服務項目中扮演好這些角色，才能夠保證項目的質量和效果。63.竣工驗收階段，主要管理活動不包括()。A、業(yè)主組織實施竣工驗收的各項準備工作B、竣工驗收通過之后，辦理竣工結算C、竣工驗收通過之后，辦理工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)D、辦理政府授權部門的質量監(jiān)督審查答案：D解析：竣工驗收階段，主要管理活動包括：業(yè)主組織實施竣工驗收的各項準備工作。在整個施工過程已按設計要求全部完成和試運轉合格之后，且預驗結果符合工程項目竣工驗收標準的前提下，組織竣工驗收?？⒐を炇胀ㄟ^之后，辦理竣工結算和工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)。64.招標采購項目人力資源計劃編制的依據不包括()。A、人力資源安排描述B、招標工作進度計劃C、招標工作費用計劃D、招標工作分解答案：C解析：人力資源計劃的編制依據包括：招標工作分解(WBS)和責任分配矩陣；招標工作進度計劃；歷史信息；人力資源安排描述。65.項目施工階段業(yè)主的采購與合同管理的工作內容不包括()。A、參加評標及合同談判，商簽正式合同B、編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行C、策劃各甲供科目的招標方式，協(xié)調相關設計方案準備招標用圖，編制招標文件D、進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告答案：B解析：在項目施工階段，業(yè)主的采購與合同管理的工作內容包括：策劃各甲供科目的招標方式，協(xié)調相關設計方準備招標用圖，編制招標文件；起草甲控材料設備的清單及控制內容，參與各類甲控采購合同談判；分析各投標單位的投標報價，必要時安排清標；參加評標及合同談判，商簽正式合同；參與設備采購的招標，簽訂設備制造合同；對設備的設計、零部件采購、生產、到貨驗收等過程實施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調；進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告。66.按照研究與開發(fā)的分類，生產制造企業(yè)的研發(fā)活動主要集中于()層面。A、基礎研究B、應用研究C、開發(fā)研究D、銷售研究答案：C解析：研究與開發(fā)一般來說可以分為基礎研究、應用研究和開發(fā)研究三大類，生產制造企業(yè)的研發(fā)主要處于開發(fā)研究的層面。67.在風險轉移的途徑中，利用()來降低或規(guī)避某些風險的轉移成本相對較低。A、工程保險B、工程擔保C、合同的保護性條款D、工程貸款答案：C解析：工程建設項目風險管理廣泛使用的風險轉移方式有：設定保護性合同條款；工程擔保；工程保險。在三種轉移途徑中，利用合同的保護性條款來降低或規(guī)避某些風險的轉移成本相對較低。工程擔保和保險需要向被轉移者支付一定的風險保障費用，而設置保護性條款的轉移費用支出是隱性的，不必直接支付轉移費用。68.關于施工圖預算的編制，下列說法錯誤的是()。A、施工圖預算的主要編制方法有單價法和實物法B、實物法又稱實物質法C、單價法又稱工料單價法D、單位工程施工圖預算由建筑安裝工程費和設備及工器具購置費組成答案：B解析：單位工程施工圖預算由建筑安裝工程費和設備及工器具購置費組成，其中的建筑安裝工程費應根據施工圖設計文件、預算定額（或綜合單價）以及人工、材料及施工機械臺班等價格資料進行計算，主要編制方法有單價法和實物法（或稱實物量法）。69.招標采購項目風險管理中，為有效規(guī)避來自于招標人內部人員的道德風險，適宜采用的風險應對策略是()。A、實行資格預審B、完善合同條款C、評標委員會評標D、提交投標保證金答案：C解析：開標后，招標人需要對人員道德風險和決策風險進行有效控制，以規(guī)避投標過程中道德風險造成的行賄、屈從個別人意志、專業(yè)人員水平不足情況的出現(xiàn)。應根據風險特點制定和實施措施，確保按照招標文件制定的評標辦法進行評標。合理確定中標人是招標人的權利，是防止資格審查和評標失誤的關鍵環(huán)節(jié)。招標人應當對評標委員會提交的評標報告進行認真嚴格的審查，必要時，可以邀請有關專家對評標報告的公正性和建議進行評價，對中標候選人重新進行履約能力審核。即采用評標委員會評標是招標人規(guī)避來自內部人員的道德風險的主要應對策略。70.下列各項不屬于服務項目可交付成果的是()。A、設計方案B、研究報告C、調查結果D、實施計劃答案：D解析：服務項目的可交付成果通常表現(xiàn)為研究報告（如可行性研究報告、解決措施報告等）、設計方案（如建筑設計圖紙）、調查結果（如某服務方為地產公司所做的市場定位調查結果）等。71.下列各項不屬于招標采購外部風險的是()。A、政策風險B、合同風險C、經濟風險D、供應商風險答案：B解析：根據風險產生的范圍把招標采購風險分為內部風險和外部風險，其中外部風險主要是指經濟風險、政策風險等。具體包括：政策風險；經濟風險；供應商風險。B項屬于內部風險。72.依據中國項目管理知識體系(C-PMBOK)所提出的項目管理的九大管理任務，項目范圍管理的關鍵是()。A、質量管理B、費用管理C、確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作D、識別和控制哪些工作應該包括在項目之內，哪些工作不應該包括在項目之內答案：D解析：項目范圍管理是指對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。項目范圍管理的關鍵在于識別和控制哪些工作應該包括在項目之內，哪些工作不應該包括在項目之內。73.業(yè)主應根據工程建設項目特點確定收尾階段的管理方法，下列說法錯誤的是()。A、規(guī)范收尾人員的崗位標準，對收尾人員進行在崗情況檢查，并及時考核，兌現(xiàn)獎罰B、強化變更、索賠項目的工程結算管理，對有爭議變更索賠項目及時進行匯總整理，在索賠依據C、業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同，出現(xiàn)缺陷由施工單位承擔責任D、審核質量缺陷修復方案，監(jiān)督修復過程并進行驗收答案：C解析：C項，業(yè)主應該及時與施工單位簽訂工程保修合同，制訂工程保修階段工作計劃，定期檢查項目使用和運行情況，檢查和記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，同時審核質量缺陷修復方案，監(jiān)督修復過程并進行驗收。74.在項目設計階段，圖紙的可施工性差的原因，不包括()。A、設計單位業(yè)務眾多B、設計人員專一于設計任務本身C、不熟悉施工環(huán)節(jié)的工作要求D、“閉門造車”，脫離施工實際答案：A解析：圖紙的可施工性差，產生的原因主要在于：設計單位業(yè)務單一；設計人員專一于設計任務本身；不熟悉施工環(huán)節(jié)的工作要求；“閉門造車”，脫離施工實際。75.從招標采購服務項目成本構成的特點分析，招標代理機構欲實現(xiàn)項目盈利，應采取的主要措施是()。A、合理設定招標控制價B、科學安排項目人力資源C、嚴格進行資格預審D、認真審核招標文件答案：B解析：招標采購費用是指招標采購工作過程所發(fā)生的費用。與一般的工程建設項目的成本不同，其費用主要由人力資源費、市場調研費、資料費、開標、評標的場所租用費、專家評審費、辦公及設施費、企業(yè)管理費與稅金等組成，其中人力資源費及人力資源相關的費用占據相當大的比例，所以合理地組建招標采購團隊以及確定適當的組織模式是招標采購費用控制的關鍵，即科學合理的安排項目的人力資源是實現(xiàn)項目盈利應采取的主要措施。76.關于服務方案中計劃編制的說法，正確的是()。A、范圍計劃是進度計劃和成本計劃編制的基礎B、人力資源計劃是確定項目的工作內容C、進度計劃一般不存在嚴格的時間約束D、成本計劃不是服務項目計劃編制的重點答案：A解析：服務方案主要要解決五個問題：即what（做什么）、who（誰來做）、how（怎么做）、when（什么時候做）、howmuch（花費多少來做），相應的，服務方案的內容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。其中，服務項目范圍計劃是為了完成服務項目的目標而必須完成的工作或活動，因而，范圍是回答服務項目要“做什么”這個問題。項目活動實施的起點就是要弄清楚項目要“做什么”，因而，服務項目計劃的首要工作就是范圍計劃。范圍計劃是服務項目時間計劃、組織和人力資源計劃、成本計劃等計劃的基礎。77.決定WBS詳細程度和層次多少的主要因素，主要是涉及項目參與者的()。A、責任能力和對項目的控制能力B、籌資能力和對項目的控制能力C、責任能力和對項目的熟悉程度D、籌資能力和對項目的熟悉程度答案：A解析：決定WBS詳細程度和層次多少的主要因素主要是涉及項目參與者的責任能力和對項目的控制能力。責任能力是指為完成項目工作任務而分配給每個小組或個人的責任和這些責任者的能力?？刂颇芰κ侵冈陧椖窟\行期間對項目的進度、成本以及質量等進行控制的能力。78.關于招標采購評價的內容，下列描述錯誤的是()。A、項目評價的內容包括全部招標活動的回顧和招標活動績效方面的評價B、在程序方面包括公開性、公平性和公正性的評價C、績效方面的評價主要是評價合同制定的情況D、招標文件編制是否符合基本規(guī)定，內容是否完備屬于全部招標采購活動回顧答案：C解析：招標采購的評價內容主要包括：對全部招標采購活動回顧。在程序方面，包括公開性、公平性和公正性的評價；分析招標的方式選擇是否合理；投標人資格審查是否嚴格；招標文件編制是否符合基本規(guī)定、內容是否完備，有無前后矛盾之處；最高投標限價是否合理，開標、評標、決標和授標等程序是否符合規(guī)范等。對招標采購活動績效方面的評價。主要是評價合同執(zhí)行的情況，合同實際履行時的人員、材料、設備與資格預審和投標文件的差異，項目進度、價格（造價）、質量的控制與招標采購管理方案的差異，招標采購活動與項目總體目標要求的差異等。79.管理咨詢方提供施工期管理服務時，其介入的情況是()。A、業(yè)主在項目決策階段委托管理咨詢方介入項目管理B、業(yè)主在項目的工程設計與計劃階段委托管理咨詢方介入項目管理C、業(yè)主在施工圖設計完全完成后委托管理咨詢方介入管理D、業(yè)主僅委托管理咨詢方編制可行性報告、技術評估、招標代理、編制標底等專業(yè)性的管理咨詢工作答案：C解析：如業(yè)主在施工圖設計完全完成后才委托管理咨詢單位介入管理，并自然延續(xù)到項目竣工及質保期，則管理咨詢單位承擔的就只是施工期管理，典型的如國內項目委托的施工監(jiān)理服務。80.庫存信息是企業(yè)信息化管理的主要輸入數據之一，企業(yè)庫存管理信息化的重要基礎數據是()。A、產品與原料B、庫存物料的市場價格C、產品的合格率D、庫存量與貨位答案：D解析：庫存的信息化管理應該重視倉庫和貨位的基礎數據。其作用在于：說明物料存在的位置、數量、狀態(tài)和資金占用情況；說明在制品庫存與工序之間的關系；物料追溯。81.對于難以確定服務范圍的服務項目，由于服務方所需的投入無法準確估計，宜選用()合同。A、總價B、費率C、不定期服務D、以時間為基礎的答案：D解析：以時間為基礎的合同又稱時間+材料合同，這類合同適用于難以確定服務范圍和時間期限的服務項目，因為在這種情況下服務方達到項目目的所需的投入難以估計。這類合同廣泛用于復雜的研究（例如科技研發(fā)服務項目）、顧問性服務以及大多數的培訓任務。付款依據是以雙方同意的人員投入的小時、日、周或月費率計算的時間費用加上實際支出/或雙方同意的可報銷的材料費用。時間費用包括工資、社會成本、管理費、酬金（或利潤）以及合適情況下的特別津貼，而材料費用通常不計算利潤。82.工程建設項目施工質量檢查驗收時，一般不包括對()的檢查。A、施工組織設計B、分部分項工程內容C、工程外觀質量D、施工質量保證資料答案：A解析：建設工程施工質量檢查評定驗收的基本內容及方法包括：檢驗批、分部分項工程內容的抽樣檢查；施工質量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術質量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復核及功能性試驗資料為重點檢查內容；工程外觀質量的檢查和確認。83.在項目進度管理過程中，必須搭建好各方進度管理的共同平臺。下列說法錯誤的是()。A、項目進度管理具有的“全過程”與“多方參與”的特點B、不同參與方介入項目進度管理的周期相同C、不同參與方的進度管理各不相同D、各參與方在進度管理上可能產生的利益沖突答案：B解析：根據項目進度管理具有的“全過程”與“多方參與”的特點，結合不同參與方介入項目進度管理的不同周期與他們各不相同的進度管理特點，考慮到各參與方在進度管理上將會產生的利益沖突，必須搭建好各方進度管理的共同平臺，才能避免各主要參與方在進度計劃管理上發(fā)生沖突或矛盾，使各參與方的進度管理行為協(xié)調一致。84.在項目進度管理中，為具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的活動清單以及活動屬性是()的成果。A、定義活動B、排列活動順序C、估算活動資源D、制定進度計劃答案：A解析：定義活動是指結合項目范圍定義的可交付成果及其分解結構（一般為工作分解結構），確定為取得各項分解后可交付成果所需開展的各項具體工作（活動、作業(yè)和工序）。定義活動的成果為具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的活動清單以及活動屬性。85.生產制造企業(yè)選擇供應商的主要考慮因素不包括()。A、有價格競爭力的產品B、良好的企業(yè)信譽C、充足的供應能力D、制造高質量產品的設備與技術答案：B解析：生產制造企業(yè)選擇供應商的主要考慮因素包括：擁有制造高質量產品的設備與技術；擁有充足的生產供應能力；可提供有價格競爭力的產品；有正常的生產質量管理狀態(tài)及良好的履行合同態(tài)度。86.職能式組織結構的主要特點是()。A、項目管理成員相對固定B、一般不設專門項目經理C、職能部門不參與決策D、不同專業(yè)之間易于協(xié)調答案：B解析：在職能式組織環(huán)境下，參與項目管理的成員的專屬性質不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職，而且往往不設立專門的項目經理，而由組織主管負責人或職能部門負責人兼任項目的管理統(tǒng)籌工作。87.上級對下級的管理是直線關系的項目管理組織是()。A、職能式組織B、項目式組織C、矩陣式組織D、組合式組織答案：B解析：項目式組織自身擁有管理