《《績效考核表格》word版》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《績效考核表格》word版（61頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、普通員工考核表 姓名： 部門：崗位：考評日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務 態(tài) 度 A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。 B．對新工作持積極態(tài)度。 C．忠于職守、堅守崗位 D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 準 備 A．正確理解工作內容，制定適當?shù)墓ぷ鞣桨浮? B．不需要上級詳細的指示和指導。 C．及時與同

2、事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。 D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 業(yè) 務 活 動 A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。 B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務。 C．積極努力改善工作方法。 D．不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率 A．工作速度快，不

3、誤工期。 B．業(yè)務處置得當，經常保持良好成績。 C．工作方法合理，時間和經費的使用十分有效。 D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果 A．工作成果到達預期目的或方案要求。 B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。 C．工作總結和匯報準確真實。 D．工作中熟練程度和技能提高較快。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8

4、 6 1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 2.你認為該員工應處于的等級是：〔選擇其一〕 [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意見_____________________________________________ 考核者簽字：__________________ 日期：______年______月______日 以下局部為行政人事部及總經理填寫 人力資源部評定 評語 考核 結果 [

5、]轉正：在_____任______職 [ ]升職至_______任______ [ ]續(xù)簽勞動合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降職為___________ [ ]提薪/降薪為_________________ [ ]辭退 [ ]其它__________________ 經理簽字：__________ 日期：_________年______月_______日 總經理核準 總經理簽字：_____________日期：________年_______月_________日 普通員工考核

6、表 姓名： 部門：崗位：考評日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務 態(tài) 度 A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。 B．對新工作持積極態(tài)度。 C．忠于職守、堅守崗位 D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 準 備 A．正確理解工作內容，制定適當?shù)墓ぷ鞣桨浮? B．不需要上級詳細的指示和指導。 C．及時與同事及協(xié)作者取

7、得聯(lián)系，使工作順利進行。 D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 業(yè) 務 活 動 A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。 B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務。 C．積極努力改善工作方法。 D．不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率 A．工作速度快，不誤工期。

8、B．業(yè)務處置得當，經常保持良好成績。 C．工作方法合理，時間和經費的使用十分有效。 D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果 A．工作成果到達預期目的或方案要求。 B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。 C．工作總結和匯報準確真實。 D．工作中熟練程度和技能提高較快。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1

9、.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 2.你認為該員工應處于的等級是：〔選擇其一〕 [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意見_____________________________________________ 考核者簽字：__________________ 日期：______年______月______日 以下局部為行政人事部及總經理填寫 人力資源部評定 評語 考核 結果 [ ]轉正：在_

10、____任______職 [ ]升職至_______任______ [ ]續(xù)簽勞動合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降職為___________ [ ]提薪/降薪為_________________ [ ]辭退 [ ]其它__________________ 經理簽字：__________ 日期：_________年______月_______日 總經理核準 總經理簽字：_____________日期：________年_______月_________日 普考核表〔四〕 職員級

11、員工 年度業(yè)績考核得分　　　　　　　 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 職位: 入職日期: 文化程度： 任現(xiàn)職時間： 考 核 要 點 分數(shù)標準 自評 直接上級 評分原因　　　〔上級填寫〕 1、根據(jù)部門目標，有效進行工作。 15 　 　 　 2、具有責任心、工作積極主動，敢于向工作難度挑戰(zhàn)。 15 　

12、　 　 3、自覺遵守公司各項規(guī)章管理制度。 15 　 　 　 4、服從上司工作安排。 10 　 　 　 說明：1、評分分A、B、C、D、E五個等級，總評90分以上為A等，80-89分為B等，70-79分為C等，60-69分為D等，59分以下為E等。 2、加分或扣分不計在評分等級內，另計分。 3、本表領班以上人員適用。 5、經常提出合理化建議和意見，提出改進工作的建議。 8 　 　 　 6、具備所擔當職務的一般知識和具備執(zhí)行職務工作所需的專業(yè)知認識。 8 　 　 　 7、有一定協(xié)調能力與公司同事保

13、持良好工作關系。 8 　 　 　 8、不在公司傳遞負面信息；不在辦公場所向其他同事傳遞對公司或上司工作安排的負責感想。 6 　 　 　 9、廉潔不利用公職徇私。 5 　 　 　 10、能利用業(yè)余時間進行專術學習，不斷提高個人專業(yè)能力。 5 　 　 　 11、認同公司企業(yè)價值觀和對企業(yè)文化，積極參加公司各項集體活動。 5 　 　 　 合計 100 　 　 　 考核等級 　 考評人簽字 　 總經理 　 考核結果 　 備 注 　 說明：1、考核結果：A、B、C、D四個等級。 2、某一項特別優(yōu)秀或特

14、別差時可以不受此項配分限制，予以加分或減分。 程錚 武漢科技大學，工程管理 助理人力資源管理師 深圳市泰富華商業(yè)投資開展 人力資源部經理 郵箱：chengzh74@yahoo 考核表〔一〕 〔本表適用于公司總助級員工〕 年度業(yè)績考核得分　　　　　　　 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 職位: 入職日期: 文化程度： 任現(xiàn)職時間： 考 核

15、 要 點 分數(shù)標準 自評 直接上司評定 評分原因　　　〔上級填寫〕 1、能制定準確的戰(zhàn)略目標。 15 　 　 　 2、能有效指導公司各職能部門以保證公司目標的實現(xiàn)。 15 　 　 　 3、能有效組織公司資源保證工程的順利進行。 10 　 　 　 4、能有效控制各職能部門工作。 10 　 　 　 5、能對公司中層管理人員進行正確的評估。 10 　 　 　 說明：1、評分分A、B、C、D、E五個等級，總評90分以上為A等，80-89分為B等，70-79分為C等，60-69分為D等，59分以下為E等。 2

16、、加分或扣分不計在評分等級內，另計分。 3、本表領班以上人員適用。 6、能不斷提高個人專業(yè)能力并帶著企業(yè)創(chuàng)新。 10 　 　 　 7、制造良好人文環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標。 10 　 　 　 8、對企業(yè)有歸屬感，全力推動企業(yè)文化。 10 　 　 　 9、廉潔、正直。 10 　 　 　 合　　計 100 　 　 　 考核等級 　 考評人　簽字 　 總經理 　 考核結果 　 備 注 　 說明：1、考核結果：A、B、C、D四個等級，A等〔90分以上〕；B等〔89分至70分〕

17、；C等〔69分至60〕；D等〔59分以下〕 2、某一項特別優(yōu)秀或特別差時可以不受此項配分限制，予以加分或減分。 程錚 武漢科技大學，工程管理 助理人力資源管理師 深圳市泰富華商業(yè)投資開展 人力資源部經理 郵箱：chengzh74@yahoo 考核表范例 成績與效率評估 行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員 姓名 工作職稱 部門 考核期間自

18、 至 工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送 Ⅰ．前一年達成的成果 逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果〔檢附影本〕 目標1 □達 成 □未達成 目標2 □達 成 □未達成 目標3 □達 成 □未達成 Ⅱ．員工評估 主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度

19、 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語： 管理技術——方案、組織、領導、控制的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 〔續(xù)表〕 評語： 溝通能力——口頭、文字溝通的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語： 人際關系——上司、部屬的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語：

20、 自發(fā)與創(chuàng)新——開展新觀念與處理異常情勢的能力 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語： 適應性——配合改變的能力 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語： Ⅲ.摘述 與前次考試〔日期 〕相較，綜合成績與效率的水平： □改時 □相同 □退步 〔續(xù)表〕 考慮本評估表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評

21、 估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。 Ⅳ.新年度目標 目標1 細節(jié) 預期成果 預期阻礙 如何解決？ 目標2 細節(jié) 〔續(xù)表〕 預期成果 預期阻礙 目標3 細節(jié) 預期成果 預期阻礙 Ⅴ.成績與效率改進 將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議

22、 范 圍 改進行為 考核人簽名 考核人主管簽名 日期 日期 考核人主管的評語〔可不填〕 成績與效率改進方案 待改進成績與效率：訓練新進員工 員工： 主管： 時間： 月 日 執(zhí) 行 項 目 執(zhí) 行 者 執(zhí) 行 時 間 1． 請教他的方法 2． 觀察帶著訓練新進員工 3． 參加人事部門舉辦的新進員工座談會 4． 決定

23、新進員工報到的適當時間 5． 參加“如何訓練新進人員〞研討會 6． 讀以下書籍 〔1〕干部與經理的自我開展 〔2〕有效的溝通 〔3〕干部與在職訓練 7． 觀察主管訓練新進員工 8． 有一名新進人談話 9． 提供一份檢查表給理體主管供訓練新人之用 10． 安排專用辦公室，以便訓練新人 11．安排永久性訓練場所 出版業(yè)成績與效率考核表典范 專 業(yè) 考 核 A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣 不予評分 A B C D 積分 1．作業(yè)細部規(guī)劃能力 2．指定時間內完成工作

24、 3．特殊問題處理與解決 4．專業(yè)簡報，表達能力 5．對業(yè)主洽談能力 6．對消費者說服力 7．對其他一般性對象洽談能力 8．情報收集及分析 9．專業(yè)知識 10．報告編撰與書寫 11．領導統(tǒng)御 12．協(xié)調 13．對部屬訓練及指導能力 14．組織能力 15．創(chuàng)意

25、 16．潛能及未來開展 17．業(yè)務/工作主動性 18．獨立作業(yè)能力 19．同時負責或執(zhí)行假設干項工作的可能性 20．吸收及學習能力 21．對公司及工作的態(tài)度及責任感 22．對時間安排及使用 23．一般人際關系 綜合評估 □特優(yōu) □優(yōu) □可 □劣 個 性 分 析 A=特優(yōu) B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不

26、予評估 項 目 評分 項 目 評分 1．儀表 2．口才 3．表達 4．談吐 5．性情 6．脾氣 7．處人 8．處事 9．反響 10．判斷 11．精力 26．領導 12．合作 27．氣量 13．自信 28．習慣 14．準時 29．理解力 15．個人主義 30．表現(xiàn)欲 考 核 員 結 論 1． 本人過去與受考核人共事結果，確認其專業(yè)工作

27、能力 □特優(yōu) □水平以上 □可 □劣 2． 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認為 □有此需要 □可以接受 □另選他人 3． 本人對受考核人的潛能認為 □優(yōu) □可 □到此為止 □不確定 4． 公司如欲加重受考核人的工作分量及責任，本人認為 目前：□可 □不可 未來：□可 □不可 5． 本人已將評核結果與受考核人面談，其反響為 □接受 □無所謂 □反對

28、 意見及建議 考核員： 時間： 年 月 日 簽名 部門主管： 時間： 年 月 日 簽名 總經理： 時間： 年 月 日 簽名 請詳列受核人的缺點及改進方式及方向： 受考核人于考核時間內遲到及曠職 次 時〔分〕 本考核表已于 年 月 日由 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定： 1． 調整工區(qū)資 晉 升 2．調 職 調往部門 3

29、．辭 退 4．上列決定生效日期 年 月 日 負責人簽名 廣告業(yè)成績與效率考核表典范 （一） 業(yè)務人員評量及開展方案 被評人：職稱：日期： 評量人：評量時間： 職務內容描述〔所負責客戶、任務……等〕 1．專業(yè)技術評量點數(shù) 〔從1到10〕 〔1〕能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè) 〔2〕執(zhí)行任務時，致力追求超高水平 〔3〕不斷學習廣告與行銷的知識 〔4〕了解行銷并且能引發(fā)產生創(chuàng)意 〔5〕受過媒體、市調及廣告過程的根本訓練，了解“部門紀律〞的意義 〔6〕了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助

30、〔7〕具備強而有力的提案能力及書面化作業(yè) 〔8〕與他人合作愉快 〔9〕客戶建立良好的關系 〔10〕了解公司的本錢營運及財務制度，預估并且控制預算 〔11〕能有效地分析與解決問題 〔12〕其他意見 2．人際技巧評量點數(shù) 〔從1到10〕 〔1〕具有領導能力 〔2〕展現(xiàn)創(chuàng)意能力 〔3〕能自動自發(fā) 〔4〕儀容方面 〔5〕成熟且具判斷力 〔6〕熱心助人并能自我鼓勵 〔7〕具有人際關系的技巧 〔8〕對公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠的態(tài)度 〔9〕具有完成工作的能力 〔10〕有見解，具追根究底的求知精神 〔11〕具廣泛的興趣 考核表說明 一、 考核結果：

31、1． 1考核結果：A、B、C、D四個等級； 等級占考核人數(shù)比例 A 30% B 40% C 20% D 10% 1．2 某一項特別優(yōu)秀或特別差時可以不受此項配分限制，予以加分或減分。 二、 考核表〔一〕：為公司總助級員工的年度素質考核使用。 1． 1考核表中第1至5項評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分比＊每項考核工程的分數(shù)標準＋直接上級對該員工工作的評定〔但加分和減分不

32、能超過每項考核工程分數(shù)標準的20％，且要說明評定原因〕； 1． 2考核表中第7和8項，由分管部門員工的流失率和滿意度來推算，〔員工流失率的百分比＋滿意度的百分比〕／2＊考核工程的分數(shù)標準＋直接上級對該員工的工作的評定〔但加分和減分不能超過每項考核工程分數(shù)標準的20％，且要說明評定原因〕； 1． 3考核表中第9項，由分管部門員工的滿意度來推算，員工滿意度的百分比＊考核工程的分數(shù)標＋直接上司對該員工的工作評定〔加分和減分不限，但要說明評定原因〕。 三、 考核表〔二〕：為公司職能部門負責人年度素質考核使用。 1． 1考核表中第1至5項評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分比＊

33、每項考核工程的分數(shù)標準＋直接上級對該員工工作的評定〔但加分和減分不能超過每項考核工程分數(shù)標準的20％，且要說明評定原因〕； 1．2第6由部門員工的流失率和滿意度來推算，〔員工流失率的百分比＋滿意度的百分比〕／2＊考核工程的分數(shù)標準＋直接上級對該員工的工作的評定〔但加分和減分不能超過每項考核工程分數(shù)標準的20％，且要說明評定原因〕； 1． 3第7項為部門人員對公司各項制度、管理通知的認識和執(zhí)行情況來做評定，以部門人數(shù)比例來核算該項得分； 1．4第8項〔只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實〕 1． 5考核表中第9項，由部門員工的滿意度來推算，員工滿意度的百分比＊考核工程的分數(shù)標準；直接

34、上司對該員工的工作評定〔加分和減分不限，但要說明評定原因〕； 1．6考核表中第10項，由直接上司對該員工作出評定〔分為不合理0分；根本合理2分；合理3分；非常合理4－5分，評定為不合理要說明原因〕； 1． 7考核表中第11項，由部門員工對公司集體活動及培訓參與率來推算，集體活動參與率和培訓參與率的百分比＊考核工程的分數(shù)標準＋直接上級對該員工的工作的評定〔但加分和減分不能超過每項考核工程分數(shù)標準的10％，且要說明評定原因〕。 四、 考核表〔三〕為公司副經理級、主任級、主辦級、技術等級員工年度素質考核使用。 1． 1考核表中第1至4項評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分比

35、＊每項考核工程的分數(shù)標準＋直接上級對該員工工作的評定〔但加分和減分不能超過每項考核工程分數(shù)標準的20％，且要說明評定原因〕； 1． 2考核表中第5項，以員工工作效率改進和提高及合理化建議效益來評定，〔有經常提出合理化建議和意見或工作效率有顯著改進和提高，得8分；曾提出合理化建議和意見或工作效率有改進和提高，得6分，工作效率能滿員公司需求，4分；工作效率低1－4分〕； 1． 3考核表中第6項〔只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實〕； 1． 4考核表中第7項，以員工對公司各項制度及管理通知的執(zhí)行和遵守情況加上全年考勤來評定，〔嚴格執(zhí)行和遵守各項制度及管理通知且從全年度無任何遲到、早退曠工

36、現(xiàn)象，事假累計不超過8天，得10分；能執(zhí)行遵守各項制度及管理通知且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計不超過三次，無曠工現(xiàn)象，事假累計不超過12天，得7分；未違反公司各項制度及管理通知原那么性的要求且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計不超過7次，無曠工現(xiàn)象，事假累計不超過20天，得4分；1－4分有違反公司各項制度及管理通知原那么性的要求且全年度累計遲到、早退現(xiàn)象累計超過15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計超過20天〕； 1．5考核表中第8項〔非常好得7分，良好得6分，可能正常協(xié)調協(xié)得5分，經常有爭執(zhí)1－4分〕 1． 6考核表中第9項〔從不得5分，有此行為得4－3分，常常0－2分〕； 1． 7考核表中第10項以該員工的

37、再學習能力來評定〔本年度獲得與職務相關的新的技術等級和學歷得5分，再參與學習得4－3分，有時會2分－1分〕； 1． 8考核表中第11頂以該員參加公司集體活動和培訓的次數(shù)的比例來評定。 五、 考核表〔四〕為公司職員級員工年度素質考核使用。 1． 1考核表中第1至3項評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分比＊每項考核工程的分數(shù)標準＋直接上級對該員工工作的評定〔但加分和減分不能超過每項考核工程分數(shù)標準的20％，且要說明評定原因〕； 1．2考核表中第4項，以員工對公司各項制度及管理通知的執(zhí)行和遵守情況加上全年考勤來評定，〔嚴格執(zhí)行和遵守各項制度及管理通知且從全年度無任何遲到、早

38、退曠工現(xiàn)象，事假累計不超過8天，得15分；能執(zhí)行遵守各項制度及管理通知且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計不超過三次，無曠工現(xiàn)象，事假累計不超過12天，得10分；未違反公司各項制度及管理通知原那么性的要求且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計不超過7次，無曠工現(xiàn)象，事假累計不超過20天，得5分；1－4分有違反公司各項制度及管理通知原那么性的要求且全年度累計遲到、早退現(xiàn)象累計超過15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計超過20天〕； 1．3考核表中第5項，以員工工作效率改進和提高及合理化建議效益來評定，〔有經常提出合理化建議和意見或工作效率有顯著改進和提高，得8分；曾提出合理化建議和意見或工作效率有改進和提高，得6分，工作效率

39、能滿員公司需求，4分；工作效率低1－4分〕； 1．4考核表中第6項以工作的完成效率來評定，〔能高效完本錢職工作得8分，可按時完本錢職工作得6分，可正常完本錢職工作有時會有些延誤但不影響部門工作進度得4-3分，經常延誤工作2-0分〕； 1． 5考核表中第7項〔非常好得7分，良好得6分，可能正常協(xié)調協(xié)得5分，經常有爭執(zhí)1－4分〕； 1．6考核表中第8項〔從不得5分，有此行為得4－3分，常常0－2分〕； 1．7考核表中第9項〔只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實〕；4 1．8考核表中第10項以該員工的再學習能力來評定〔本年度獲得與職務相關的新的技術等級和學歷得5分，再參與學習得4

40、－3分，有時會2分－1分〕； 1．9考核表中第11頂以該員參加公司集體活動和培訓的次數(shù)的比例來評定。 六、 員工年度動態(tài)分析： 1． 1年度員工流失率，由行政人事部在次年1月5日按部門統(tǒng)計； 1． 2年度員工滿意度，采用案卷調查形式在每年6月和11月，由行政人事部設計案卷 并出具調查分析結果； 1． 3年度員工出勤率，由行政人事部在次年1月5日出具統(tǒng)計報表； 1． 4行政人事部在次年1月5日出具年度員工技術資格、學歷、職業(yè)等級變遷統(tǒng)計表； 1． 5行政人事部在次年1月5日出具年度員工參加集體活動、培訓的出勤率。 P.S 程錚 武漢科技大學，工程管理 助理人力資源管理師

41、 深圳市泰富華商業(yè)投資開展 人力資源部經理 郵箱：chengzh74@yahoo 考 核 制 度 一、總那么 第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調發(fā)動工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。 第三條 本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。 二、考核方法 第四條 對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為根底給出年度綜合評判。具體見表 。 第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，

42、每個季度考核一次，并以次為根底給出年度綜合評判，具體見表 。 第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下表達： 年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資〔不包括工齡工資〕的增長； 年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資〔不包括工齡工資〕的增長； 年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變； 綜合評判兩個為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。 第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。 1. 月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%； 2. 月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變； 3. 月度業(yè)績考核為C者，本

43、月工資減少5%； 4. 月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%； 5. 月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資〔工齡工資不在其內〕增加5%； 6. 月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資〔工齡工資不在其內〕增加2%； 7. 月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。 第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為根底，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下： 1. 月度業(yè)績考核結果相應的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。 2. 累計分數(shù)大于等于

44、5分者，年度為"A"； 3. 累計分數(shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"； 4. 累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"； 5. 累計分數(shù)小于0分者，年度為"D"； 三、考核時間 第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，假設逢節(jié)假日，依次順延。 四、績效考核面談 第十條 年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。 考績總

45、表 □年中 部 組 □年終 記 考 核 姓 錄 項 編 目 號 名 到職 終止年資 現(xiàn)支薪額 假 勤 記 錄 功過記錄 年中考核 年底考績 年度平均 年 月 日 遲到 早退 事假 病假 曠職 其他 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

46、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

47、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　核定：　　　　　　　　復核： 某員工績效考核細那么 一、績效考核的目的： 　1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營本錢和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)開展的動力； 　2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標； 　3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 　4.建立以

48、部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊； 　5.通過考核結果的合理運用〔獎懲或待遇調整、精神獎勵等〕，營造一個鼓勵員工發(fā)奮向上的工作氣氛。 　二、績效考核的原那么： 　1.公平、公開性原那么：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。 　2.定期化與制度化原那么：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。 　〔1〕公司對員工〔業(yè)務員每兩周考核一次〕的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。 　〔2〕績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責

49、不斷對制度修訂和完善。 　3.公司對員工的考核采用分級考核的方法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。 4.公司對員工的考核采用百分制的方法。 5.評分標準采取3：7的方法：本人評價占30%，上級評價70%。 6.靈活性原那么：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 生產崗位：生產時期，定量70%，定性30% 非生產時期，定量30%，定性70% 其他崗位：定量60%，定性40%。 　定量考核： A.中層干部：部門重點工作〔總經理安排的工作；每月中層干部會

50、議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。〕完成的質量和數(shù)量。 B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。 　定性考核：公司行為標準〔工作態(tài)度、工作能力、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準那么等軟指標〕。 三、組織領導 　公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。 　組長：呂文波　　　副組長：徐世興　　　　成員：邵尚鋒 工作職責： 　1.組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。 　2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。 　

51、3.負責各部門“定量考核〞的評價。 　4.負責安排各部門下周工作重點。 四、考核標準 根據(jù)公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同〔本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同〕。各部門定量考核工作目標和內容根據(jù)公司生產經營及管理情況確定。 1.定量考核標準說明：〔各部門崗位考核標準附后〕 〔1〕中層干部考核工程分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核工程分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否那么扣相關人員10分。 〔2〕評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30% 〔3〕考核會時各部門負責人不能

52、提出實質性工作〔非日常事務性工作〕，那么視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。 〔4〕定量考核出現(xiàn)產品質量事故、人身平安事故、設備運轉事故時〔以上事故給公司造成經濟損失500元以上〕，或存在重大平安隱患，本部門本周定量考核積分為零。 　〔5〕考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。 　〔6〕對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。 〔7〕下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。 〔8〕出現(xiàn)辦公設備事故扣10－40分。

53、〔9〕上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否那么扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準： a　工作過程的正確性　　　　　　b　工作結果的有效性 c　工作方法選擇的正確性　　　　d　工作的改進和改善 e　解決問題的能力　　　　　　　f　責任意識、個人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準〔標準附后〕 3.各部門、各崗位考核標準 某　中層干部績效考核標準 部門：　　綜合部　　　　　負責人：　時間：200年月日 類別 工程 工作任務 內容與目標 工作完 成情況 　分 　數(shù) 考核小 組評價 本部門評價 評分

54、 小計 　　 定 量 考 核 〔70分〕 1.重點工作 2.ISO9000執(zhí)行情況 3.會議組織 4.生產方案安排 5.本部門員工考核 6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行 7.企業(yè)文化宣傳 8.人力資源管理 9.其他工作 定 性 考 核 〔30分〕 考　核　項　目 執(zhí)行情況 分數(shù) 綜合部評價 部門評價 評分 1.衛(wèi)生 2.平安

55、 3.考勤 4.行為標準 5.責任意識 6.效勞態(tài)度 加減分原因： 表揚加分 過失扣分 本月總分 本月本部門自我評價： 　　　　　　　　　簽字： 考核小組評價： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 總經理指導意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核部門負責人：　　　　　　綜合部負責人：　　　　　　　　　總經理： 某

56、　員工績效考核標準 部門：　綜合部　崗位：　內　勤　　姓名 何康新 時間：200年月日 類別 工程 工作任務 內容與目標 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評價 部門領導評價 評分 小計 　　 定 量 考 核 〔60分〕 1.檔案資料管理 2.員工入廠培訓 3.會議記錄、整理 4.ISO文件管理 5.員工住宿、管理 6.文化宣傳 7.其他工作

57、 定 性 考 核 　〔40分〕 考　核　項　目 執(zhí)行情況 分數(shù) 員工評價 部門評價 評分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.平安 4.行為標準 5.責任意識 6.效勞態(tài)度 7. 8. 加減分原因： 表揚加分 過失扣分 本月總分 自我評價： 　　　　　　　　　簽字： 部門負責人評價： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小

58、組監(jiān)督指導意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負責人：　　　　　　　　　綜合部負責人： 某　員工績效考核標準 部門：　綜合部　崗位：　文秘　　姓名 韓如飛 時間：200年月日 類別 工程 工作任務 內容與目標 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評價 部門領導評價 評分 小計 　　 定 量 考 核 〔60分〕 1.勞動用工管理 2.生產方案、生產統(tǒng)計 3.辦公用品、勞保用品 4.公司員

59、工考勤 5.對外協(xié)調 6.其他工作 定 性 考 核 　〔40分〕 考　核　項　目 執(zhí)行情況 分數(shù) 員工評價 部門評價 評分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.平安 4.行為標準 5.責任意識 6.效勞態(tài)度 7. 8. 加減分原因： 表揚加分 過失扣分

60、 本月總分 自我評價： 　　　　　　　　　簽字： 部門負責人評價： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小組監(jiān)督指導意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負責人：　　　　　　　　　綜合部負責人： 某　員工績效考核標準 部門：　綜合部　崗位：　行政管理　姓名 邵尚鋒 時間：200年月日 類別 工程 工作任務 內容與目標 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評價 部門領導評價 評分 小計 　　 定

61、量 考 核 〔60分〕 1.文件資料起草 2.績效考核工作 3.對外協(xié)調 4.企業(yè)文化建設 5.其他工作 6. 定 性 考 核 　〔40分〕 考　核　項　目 執(zhí)行情況 分數(shù) 員工評價 部門評價 評分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.平安 4.行為標準 5.責任意識

62、 6.效勞態(tài)度 7. 8. 加減分原因： 表揚加分 過失扣分 本月總分 自我評價： 　　　　　　　　　簽字： 部門負責人評價： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小組監(jiān)督指導意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負責人：　　　　　　　　　綜合部負責人： 某　員工績效考核標準 部門：　綜合部　崗位：　守衛(wèi)　　姓名 時間：200年月日 類別

63、工程 工作任務 內容與目標 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評價 部門領導評價 評分 小計 　　 定 量 考 核 〔60分〕 1.公共財物、平安管理 2.出入廠制度執(zhí)行 3.員工考勤監(jiān)督 4.資料收發(fā) 5.平安巡邏 6.其他工作 定 性 考 核 　〔40分〕 考　核　項　目 執(zhí)行情況 分數(shù) 員工評價 部門評價 評分 1.考勤

64、 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.平安 4.行為標準 5.責任意識 6.效勞態(tài)度 7. 8. 加減分原因： 表揚加分 過失扣分 本月總分 自我評價： 　　　　　　　　　簽字： 部門負責人評價： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小組監(jiān)督指導意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　

65、 部門負責人：　　　　　　　　　綜合部負責人： 某　員工績效考核標準 部門：　綜合部　崗位：　保管　　姓名 孫彩 時間：200年月日 類別 工程 工作任務 內容與目標 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評價 部門領導評價 評分 小計 　　 定 量 考 核 〔60分〕 1.物資保管 2.出入庫制度執(zhí)行情況 3.盤點 4.報表 5.紀律 6.其他工作

66、 定 性 考 核 　〔40分〕 考　核　項　目 執(zhí)行情況 分數(shù) 員工評價 部門評價 評分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.平安 4.行為標準 5.責任意識 6.效勞態(tài)度 7. 8. 加減分原因： 表揚加分 過失扣分 本月總分 自我評價： 　　　　　　　　　簽字： 部門負責人評價： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小組監(jiān)督指導意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負責人：　　　　　　　　　綜合部負責人： 1.部門負責人考核標準： a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。 b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分〔如：員工遲到不處分〕，執(zhí)行力度不恰當扣10分。 c.對本部門員工績效考核工