開(kāi)展決戰(zhàn)四季度努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故我礦緊緊圍繞集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳亞杰10.31講話精神，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行帶來(lái)的挑戰(zhàn)，開(kāi)展抓安全、穩(wěn)產(chǎn)量、提效能、節(jié)成本、提煤質(zhì)、抓管控等工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了綜合效益最大化。在四季度和跨年度工作的各項(xiàng)工作中，以安全生產(chǎn)為核心，突出“安全壓倒一切”的理念，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全季和跨年度安全生產(chǎn)。一、活動(dòng)目標(biāo)1、杜絕各類(lèi)重大事故、杜絕輕傷以上事故、杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照山西省新標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到二級(jí)以上。切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。2、完善隱患排查治理體系，規(guī)范排查、建檔、治理、評(píng)價(jià)、銷(xiāo)號(hào)程序，消除各類(lèi)重大安全隱患。二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立了決戰(zhàn)第四季度和跨年度安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng)：各副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員：各副總工程師和礦各部門(mén)負(fù)責(zé)人活動(dòng)辦公室設(shè)在安全監(jiān)督管理科，活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)第四季度安全活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定出本單位活動(dòng)安排，拿出保障安全生產(chǎn)措施，全力抓好第四季度和跨年度安全生產(chǎn)。三、特制的如下安全措施。1、排查重點(diǎn)隱患，保證區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。全員發(fā)動(dòng)、強(qiáng)化監(jiān)管、齊抓共管，實(shí)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)查出的問(wèn)題和各類(lèi)隱患，舉一反三，全面排查，梳理分類(lèi)，分級(jí)治理，按照“五落實(shí)”要求，加大整改治理力度，落實(shí)有效的監(jiān)控措施，及時(shí)消除隱患。區(qū)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，重點(diǎn)抓好迎頭頂板、放炮警戒、片幫煤及斜巷小絞車(chē)運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。加大反“三違”力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，井下現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育，立即改正不良操作，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。各區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，凡是三違人員必須在區(qū)隊(duì)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)期滿后區(qū)隊(duì)進(jìn)行組織培訓(xùn)考試，達(dá)不到合格的人員將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對(duì)月度考試不合格職工也進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證職工按章操作、正規(guī)操作，使職工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、做好冬季“四防”工作及工作崗位安全管理工作。重點(diǎn)工程和檢修項(xiàng)目的施工,保質(zhì)保量按期完成,確保冬季“四防”工作落到實(shí)處。各單位進(jìn)一步健全完善各種安全管理制度和各工種操作規(guī)程,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化危險(xiǎn)源的防范預(yù)控和治理，強(qiáng)化易燃易爆、供電以及壓力容器、鍋爐、壓力管道、起重機(jī)械、車(chē)輛等特種設(shè)備的安全管理。每周組織一次地面覆蓋式安全檢查,安監(jiān)處每周不定時(shí)進(jìn)行一次工作崗位夜查,防止了各類(lèi)事故的發(fā)生,確保了不發(fā)生任何安全問(wèn)題。4、開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)。針對(duì)職工的違章行為，挑選行為類(lèi)似典型事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取事故剖析、“現(xiàn)身說(shuō)法”的形式，警示職工按章作業(yè)。通過(guò)身邊人、身邊事教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和規(guī)范操作、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。5、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班、帶班管理制度，要嚴(yán)查“三違”，加大對(duì)特殊工種作業(yè)人員持證上崗、手指口述、安全技術(shù)措施落實(shí)等的檢查力度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，要及時(shí)制止、幫教和嚴(yán)厲處置。堅(jiān)持“三必到、三走到、三查到”，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮；做到與工人同上同下；堅(jiān)持班中三匯報(bào)。突出抓好設(shè)備檢修、安裝、搬家倒面等條件變化時(shí)非常規(guī)作業(yè)的正規(guī)化管理，把各項(xiàng)規(guī)定和措施嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證各級(jí)管理責(zé)任落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。6、突出重大事故預(yù)防。進(jìn)一步強(qiáng)化了頂板管理和瓦斯管理力度，嚴(yán)格落實(shí)頂板離層儀管測(cè)，針對(duì)變化條件、特殊條件的巷道，嚴(yán)格制定合理的聯(lián)合支護(hù)方案，嚴(yán)防頂板事故發(fā)生，對(duì)井下通風(fēng)薄弱點(diǎn)采取了必要的針對(duì)性措施，杜絕瓦斯超限、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、煤塵堆積、空班漏檢等情況。進(jìn)一步構(gòu)建起有效的安全保障平臺(tái)，堅(jiān)持“有掘必探、長(zhǎng)探短掘、先探后掘、先治后采”，加大了對(duì)奧灰水、采空區(qū)積水等危險(xiǎn)源的辨識(shí)力度。加大了對(duì)周邊小窯的排查力度，嚴(yán)防有害氣體涌入和火災(zāi)事故發(fā)生。7、簽訂責(zé)任書(shū)組織員工與班組、班組與區(qū)隊(duì)層層簽訂四季度安全責(zé)任書(shū)，并且上墻公示，時(shí)刻提醒每一位員工，牢記安全承諾，恪守安全職責(zé)8、加大處罰力度輕微傷按輕傷處罰，輕傷按重傷處罰，重傷按死亡處罰。單位出現(xiàn)一次輕微傷扣除工資分配中安全所占比例的一半，輕傷出現(xiàn)一次扣除工資分配中安全所占比例的全部，重傷出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月工資分配中安全所占比例全部的二倍。傷殘鑒定依1990年最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、司法部頒布的人體輕重傷鑒定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。無(wú)措施施工，掘進(jìn)工程質(zhì)量，回采工作面超前支護(hù)，小絞車(chē)運(yùn)輸，電器設(shè)備失爆，放炮管理及“三違”加倍罰款。9、采取有效舉措加強(qiáng)防治水管理堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”，加大對(duì)奧灰水、采空區(qū)積水等排查治理。各基層區(qū)隊(duì)必須高度重視防治水工作，確保排水系統(tǒng)暢通，排水設(shè)施完好，重點(diǎn)是強(qiáng)排水系統(tǒng)要在突水情況下能發(fā)揮作用。防治水科要超前做好水患的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，對(duì)井下各出水點(diǎn)要定期進(jìn)行水量觀測(cè)，及時(shí)分析水患危害程度，對(duì)影響生產(chǎn)的區(qū)域要制定可靠方案，及時(shí)處理。開(kāi)展防治水工作檢查，所查問(wèn)題要有聯(lián)系、有落實(shí)、有反饋、有總結(jié)，回采工作面要有水文評(píng)估分析報(bào)告。10、加大井下管理回采專(zhuān)業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)好1201工作面和2號(hào)復(fù)采面提升運(yùn)輸、超前支護(hù)等薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，要成立頂板管理小組，現(xiàn)場(chǎng)跟班掌控，嚴(yán)禁大面積懸頂，嚴(yán)禁片幫溜咋，將問(wèn)題、隱患解決在現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)掘?qū)I(yè)要抓好巷道開(kāi)口、透口、過(guò)構(gòu)造帶等掘進(jìn)期間的安全管理，要把掘進(jìn)頭過(guò)斷層、錨網(wǎng)支護(hù)、巷道整修作為管理重點(diǎn)，嚴(yán)格控制空頂距和臨時(shí)支護(hù)的規(guī)范使用，錨網(wǎng)支護(hù)工作面錨索必須跟頭，巷道整修必須先加固后施工，要抓好頂板監(jiān)測(cè)管理，做好數(shù)據(jù)收集、填寫(xiě)、分析、上報(bào)、落實(shí)措施各項(xiàng)工作。杜絕機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保全礦機(jī)電設(shè)備管理做到零失爆。所有的運(yùn)輸斜巷必須做到“開(kāi)車(chē)不行人，行人不開(kāi)車(chē)”運(yùn)輸不超載、安全設(shè)施靈敏可靠。放炮要執(zhí)行好“一炮三檢”、“三保險(xiǎn)”、“三人聯(lián)鎖”放炮等制度，充分發(fā)揮瓦斯員、放炮員、班長(zhǎng)等特殊崗位責(zé)任。放炮躲炮距離、放炮必須使用水炮泥、炮泥，放炮前后20米范圍內(nèi)灑水降塵等嚴(yán)格執(zhí)行措施。11、加大地面檢查地面施工單位必須做到危險(xiǎn)源監(jiān)控可靠，管理到位，做好火災(zāi)，機(jī)械傷害，高空墜落，基坑塌陷，食品藥品危害等事故防范。后勤服務(wù)部要加強(qiáng)“兩堂一舍”衛(wèi)生管理，保證員工的飲食衛(wèi)生和良好的休息環(huán)境。四、總結(jié)通過(guò)四季度安全決戰(zhàn)活動(dòng)，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，規(guī)范職工的安全行為。促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效，保證了礦井全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。第 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