總承包工程降低成本措施）降低成本的基本原則：積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以先進(jìn)的技術(shù)確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本的可能性。）安全防護(hù)、保證工程進(jìn)度，不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護(hù)設(shè)施，盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。比如，電梯洞口的防護(hù)，及樓層的間的隔離，可使用廢舊木方及膠合板制作。）合理布置材料堆放點(diǎn)，水泥庫(kù)及磚、砂石堆放點(diǎn)應(yīng)緊靠施工地點(diǎn)，材料庫(kù)布置在臨時(shí)辦公區(qū)旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場(chǎng)，以減少二次搬運(yùn)等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點(diǎn)，以減少砂漿的運(yùn)輸距離。）臨時(shí)道路利用工程道路路基。）嚴(yán)格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計(jì)量準(zhǔn)確。）模板施工按清水砼的要求進(jìn)行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴(yán)密，不漏漿。在主體結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩?zhàn)雍笾苯油克⑷槟z漆，以節(jié)約原材料。）加強(qiáng)模板管理，模板拆除后及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)，并涂刷隔離劑，加快周轉(zhuǎn)速度，提高完好率。）鋼筋集中加工，利用現(xiàn)場(chǎng)集中對(duì)鋼筋下料，保證質(zhì)量，以使鋼材得到充分利用。）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應(yīng)有的厚度。）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，實(shí)行定額管理，進(jìn)行"兩算"對(duì)比，分解各項(xiàng)費(fèi)用，明確責(zé)任，簽定合同，下達(dá)節(jié)約指標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，并認(rèn)真執(zhí)行,成本降低目標(biāo)為3%。）人員安排提倡一專(zhuān)多能，減少管理費(fèi)用支出。）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費(fèi)支出。）嚴(yán)格材料設(shè)備采購(gòu)，把好質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。加強(qiáng)供應(yīng)物質(zhì)的采購(gòu)、包裝和運(yùn)輸工作，按施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)配套采購(gòu)各類(lèi)物質(zhì)，保證工程連續(xù)均衡施工。）建立材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用的管理制度，實(shí)行限額領(lǐng)料，以堵塞漏洞，避免浪費(fèi)和被盜。）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約用水、用電，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明。嚴(yán)格質(zhì)量管理和工序管理，避免返工事故發(fā)生，按施工程序合理組織施工，加快施工進(jìn)度，盡量縮短工期。第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)