班組長(zhǎng)管安全應(yīng)正確處理四種關(guān)系.doc
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班組長(zhǎng)管安全應(yīng)正確處理四種關(guān)系.doc
班組長(zhǎng)管安全應(yīng)正確處理四種關(guān)系班組是最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位。班組長(zhǎng)則是這個(gè)生產(chǎn)單位的帶頭人,也是聯(lián)系干部職工的橋梁和紐帶。因此,班組長(zhǎng)作用發(fā)揮的好壞對(duì)各項(xiàng)工作都會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)重要的影響。筆者以為,班組長(zhǎng)要開(kāi)展好班組工作,應(yīng)注意正確處理以下四種關(guān)系:一是嚴(yán)格管理與愛(ài)護(hù)職工之間的關(guān)系。班組長(zhǎng)處在干部與職工之間的特殊位置,既要硬起手腕嚴(yán)格班組管理,又要注意工作的方式方法,多為職工的切身利益著想,從多方面關(guān)心職工。班組長(zhǎng)不能為嚴(yán)格管理而不近人情,也不能明哲保身、一團(tuán)和氣,對(duì)職工違章違紀(jì)視而不見(jiàn),要多做化解矛盾的思想工作,逐步樹(shù)立嚴(yán)就是愛(ài)的理念。二是保證安全與節(jié)支降耗之間的關(guān)系。既要保證安全,又要保證成本不超支,這是每名班組長(zhǎng)必須完成的硬指標(biāo)。因此,班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)時(shí),必須本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度綜合考慮,一定要在保證質(zhì)量的前提下,該更換的配件必須更換,能維修的配件必須維修,既不能為了保證安全搞一刀切,一律更換新配件,又不能一味追求節(jié)支,不考慮安全。三是工作進(jìn)度與工作質(zhì)量之間的關(guān)系。作為生產(chǎn)的組織者,無(wú)論生產(chǎn)任務(wù)重與不重,都必須把質(zhì)量放在第一位,在抓好質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、保證質(zhì)量的前提下,該搶進(jìn)度時(shí)搶進(jìn)度,但不能因?yàn)槊つ孔非筮M(jìn)度,而忽略了質(zhì)量,給安全生產(chǎn)留下隱患。四是言傳與身教之間的關(guān)系。班組長(zhǎng)在班組中是領(lǐng)頭人,既要當(dāng)運(yùn)籌帷幄的指揮員,又要當(dāng)沖鋒陷陣的士兵;既要當(dāng)好沒(méi)有官銜的官,組織好生產(chǎn),完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),又不能在職工面前端起官架子,指手畫(huà)腳。班組長(zhǎng)就要該指揮時(shí)指揮好,該親自上手干的,就俯下身子,干出樣子,只有這樣職工才能心服口服。第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)