采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程大綱1、 本大綱的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、 本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略與采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1. 了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；2. 了解并掌握采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用；3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；4. 了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式 SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn) 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn) 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位 采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分： 供應(yīng)鏈管理之-戰(zhàn)略管理集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理庫(kù)存策略與規(guī)劃管理供應(yīng)鏈的信息化管理策略延遲制造與快速反應(yīng)管理精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理ODM、OEM策略選擇 案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析； 案例：現(xiàn)場(chǎng)探討貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？第三部分：供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)術(shù)管理B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）JIT、VMI、JMT技術(shù)電子采購(gòu)協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化快速響應(yīng)方法的要素分析快速響應(yīng)的方法與工具供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具案例：華為公司供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；案例：分析沃爾瑪是如何應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)的？第四部分：供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)業(yè)務(wù)管理第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量 采購(gòu)流程與制度的建立與保證 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商第2節(jié) 采購(gòu)流程的設(shè)計(jì) 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì) 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求確定新物料選用 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同 流程4、執(zhí)行采購(gòu) 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS） 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹第3節(jié) 采購(gòu)管理過(guò)程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平 如何控制庫(kù)存 安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ) 自制和外包的戰(zhàn)略選擇案例：IBM采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐；案例：華為公司全流程采購(gòu)體系介紹。第五部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)采購(gòu)策略 策略2：“WIN-WIN” 采購(gòu)策略 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略 策略4： 策略5：第2節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì) 戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)6：案例：一汽采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)比分析與探討；第六部分：如何分析與控制采購(gòu)成本？第1節(jié) 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ) 采購(gòu)成本的構(gòu)成 影響采購(gòu)成本的主要因素 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用第2節(jié) 如何進(jìn)行價(jià)格分析？ PEST分析法 五力模型分析法 SWOT分析法 其它分析方法 與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素 運(yùn)輸和配送的因素 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn) 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)第3節(jié) 供應(yīng)商定價(jià)分析 成本加成定位法 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法 投標(biāo)定價(jià)法 案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享第4 降低采購(gòu)成本的方法（50余種分析方法與工具） VA/VE 目標(biāo)成本法 杠桿采購(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化 長(zhǎng)單與一攬子訂單 聯(lián)合采購(gòu)法 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL） 作業(yè)成本導(dǎo)向法案例：降低采購(gòu)成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例）案例：如何通過(guò)項(xiàng)目管理的方法來(lái)降低成本案例分析第七部分：如何有效保證供需平衡（及時(shí)供應(yīng)與庫(kù)存控制）？第1節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理 如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等） 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息 5種常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、等） 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失 如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介（包括：銷售和運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）操作實(shí)務(wù)）；案例：物料采購(gòu)流程優(yōu)化（某制造型公司采購(gòu)計(jì)劃流程優(yōu)化案例）第2節(jié) 采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理 常用的物料齊套管理辦法及工具 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（JIT、VMI、JMI等） 如何建立安全庫(kù)存 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析 生產(chǎn)欠料的原因分析 如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹； 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避 如何處理例外信息案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；第3節(jié) 庫(kù)存管理與控制 庫(kù)存控制的重要性 降低庫(kù)存的有效途徑分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具 庫(kù)存分析的方法與技巧 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫(kù)存分析報(bào)告研討； 庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 庫(kù)存的分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算 低周轉(zhuǎn)率的原因分析 庫(kù)存積壓資金的原因分析案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析； 呆滯料產(chǎn)生的原因分析 呆料處理的原則與要求 有效處理呆滯料的途經(jīng) 呆廢料預(yù)防技巧 呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法案例：某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；第八部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核管理第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)ü 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)ü 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)ü 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨ü 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系ü 開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商 供應(yīng)鏈KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展ü QCTü QCDSü TQRDCSSü 5R第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析 準(zhǔn)時(shí)交貨率 平均合格率 總合格率 整體配合度 價(jià)格趨勢(shì)第3節(jié) 如何維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系？ 戰(zhàn)略關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)術(shù)關(guān)系管理及其面臨的挑戰(zhàn) 買方/賣方關(guān)系圖譜 供應(yīng)定位模型及采購(gòu)策略分析 如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？ 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？ 如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？第4節(jié) 案例案例：某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹；案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹講師介紹：吳誠(chéng)（Woden Wu）北京大學(xué) 匯豐商學(xué)院 特聘教授清華大學(xué) 總裁班 特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士北京科技大學(xué) 工商管理碩士東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。主講三大課程系列：1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制、采購(gòu)談判策略與談判技巧、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升、采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理、如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理、供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專題演講；2. 物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、供應(yīng)鏈全成本管理、物流與供應(yīng)鏈管理、高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理、B2C模式下的庫(kù)存控制與管理）、精益供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、工廠物流管理與優(yōu)化、敏捷供應(yīng)鏈管理等；3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、庫(kù)存控制與優(yōu)化）、精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理等。授課特點(diǎn) ：1 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。曾服務(wù)過(guò)的客戶（包括但不限于）：北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、中國(guó)移動(dòng)、成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、昆明移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車電子、沈陽(yáng)飛機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、上海大眾、上海美國(guó)勞氏、福建恒安集團(tuán)、福建林德叉車、山東金鑼集團(tuán)、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號(hào)、白象集團(tuán)、三全食品、金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、京都念慈菴、一致藥業(yè)、云南白藥、海王星辰、京東、國(guó)美、蘇寧、快樂(lè)購(gòu)、麥德龍、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂(lè)、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、東莞泰科、美的電器、康佳集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、廣州華凌空調(diào)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州海康衛(wèi)視、浙江大華、同洲電子、納思達(dá)、特變電工、新研股份等。曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：1. 廣東電信：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：采購(gòu)策略與談判技巧；3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制；4. 深圳航盛電子：采購(gòu)成本分析與控制；5. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理；6. 中聯(lián)重科、康佳集團(tuán)：供應(yīng)鏈全面成本管理、精益生產(chǎn)管理；7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理；8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品：供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理；9. 上海電氣集團(tuán)：供應(yīng)商管理與談判技巧10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)11. 中航地產(chǎn)：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理；12. 順德大自然地板：采購(gòu)成本控制與談判技巧；曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目：曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；6. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)： 獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)：1 “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來(lái)我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！” -大自然地板 副總裁 袁順意2 “聽(tīng)了吳老師的課，感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開(kāi)闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問(wèn)題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師！” -長(zhǎng)安偉世通 采購(gòu)總監(jiān) 劉總3 “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” -美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” -康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” -廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。 -深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)7. “聽(tīng)了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專業(yè)！他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問(wèn)題通俗化，復(fù)雜的理論問(wèn)題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來(lái)我們單位授課！” -廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過(guò)程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開(kāi)闊了視野。非常希望能夠再一次聽(tīng)到您精彩的培訓(xùn)課程?！?-伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來(lái)，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對(duì)我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”-中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所10. “采購(gòu)的課程，我也聽(tīng)了很多。吳老師是我所聽(tīng)過(guò)的課程中，講得最好的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通！” -深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！” -深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司 黃總12. “吳老師的課程信息量非常大，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對(duì)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)還解答了我們的很多疑問(wèn)，觀點(diǎn)鮮明，受益非淺！”-深圳新元素醫(yī)療 采購(gòu)部 郭部長(zhǎng)附：部分培訓(xùn)照片： 相關(guān)視頻：視頻: 吳誠(chéng) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)視頻: 吳誠(chéng) 高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理視頻: 吳誠(chéng) 供應(yīng)鏈管理_香港亞洲商學(xué)院視頻: 吳誠(chéng) 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化視頻: 吳誠(chéng) 采購(gòu)成本分析與策略管理視頻: 吳誠(chéng) 采購(gòu)流程優(yōu)化與談判管理培訓(xùn)作為一名測(cè)量人員，xx認(rèn)真履行崗位職責(zé)，緊密配合施工，制定切實(shí)可行的的測(cè)量放線方案。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the party's political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the party's theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, "across the board" and coercion. (two) the existence of "negative communication" or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with different opinions, there are "self sweep the snow in front of the door, all kinds of responsibility fields". Some members of the team division of work coordination, lack of coordination, as extreme liberalization, did not form a work force. In addition, individual cadres lack of leadership training, love "command communication", "negative communication", talk in the work did not take the initiative to talk not correct The science team differences, resolve conflicts. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, to further strengthen the education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the "ten provisions" extensive publicity, eliminate the ideological16/18