施工項(xiàng)目技術(shù)管理、降低成本措施.doc
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施工項(xiàng)目技術(shù)管理、降低成本措施.doc
施工項(xiàng)目技術(shù)管理、降低成本措施(1)加強(qiáng)施工管理提高施工組織水平:優(yōu)選施工方案,合理布置現(xiàn)場,提高施工水平,組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合,注意竣工收尾加快工程進(jìn)度,縮短工期。(2)加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。(3)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)合理使用勞動(dòng)力,減少窩工,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度,加強(qiáng)勞資管理,提高工作效率,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(5)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率。(6)加強(qiáng)材料管理,節(jié)約使用原材料。(7)合理使用管材,長管不短用。利用管頭接短管過墻管,降低消耗。作到大材不小用,優(yōu)材不劣用。(8)利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。(9)燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。(10)2.5mm2以下導(dǎo)線,使用壓線帽連接,節(jié)省有色金屬(錫),并提高工效。(11)作到活完腳下清,作到余料回收,廢料退場,合理安排用料。(12)嚴(yán)格按圖紙施工,按工藝流程施工,按質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)施工,先做樣板間、樣板層,再大面積施工與安裝,避免返工浪費(fèi)工料。(13)加強(qiáng)費(fèi)用管理,制定分項(xiàng)分部的定額招標(biāo),有計(jì)劃控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。(14)積極采用降低成本的新管理技術(shù)。第 2 頁 共 2 頁