不確定性決策 康佳公司在計(jì)劃年度決定開發(fā)新產(chǎn)品甲，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，提出三種不同的產(chǎn)量方案，即40000件、45000件和50000件，在市場(chǎng)銷路不同的情況下估計(jì)可實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)也不同。 產(chǎn)量方案不同市場(chǎng)銷路下實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)暢銷一般滯銷40 000件45 000件50 000件80 000元88 000元 98 000元58 000元50 000元56 000元34 000元39 000元31 000元【解】：按照大中取大法，應(yīng)選擇三個(gè)方案在市場(chǎng)暢銷時(shí)獲得最大受益者為最佳方案。 產(chǎn)量方案不同市場(chǎng)銷路下實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)最大收益值暢銷一般滯銷40 000件45 000件50 000件80 000元88 000元 98 000元58 000元50 000元56 000元34 000元39 000元31 000元80 000元88 000元 98 000元小中取大法 產(chǎn)量方案不同市場(chǎng)銷路下實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)最大收益值暢銷一般滯銷40 000件45 000件50 000件80 000元88 000元 98 000元58 000元50 000元56 000元34 000元39 000元31 000元34 000元39 000元31 000元大中取小法：1.先根據(jù)上述資料，就市場(chǎng)銷售的三種不同情況分別確定其最大的收益值：暢銷情況下的最大收益值為98 000元；一般情況下的最大收益值為58 000元；滯銷情況下的最大收益值為39 000元。 2.分別計(jì)算不同銷售情況下的后悔值：（1）暢銷情況下的后悔值：40000件產(chǎn)量的后悔值 =98 000-80 000 =18 000元45000件產(chǎn)量的后悔值 =98 000-88 000 =10 000元50000件產(chǎn)量的后悔值 =98 000-98 000 =0元（2）一般情況下的后悔值：40000件產(chǎn)量的后悔值=58 000-58 000 =0元45000件產(chǎn)量的后悔值=58 000-50 000 =8 000元50000件產(chǎn)量的后悔值=58 000-56 000 =2 000元（3）滯銷情況下的后悔值：40000件產(chǎn)量的后悔值=39 000-34 000 =5 000元45000件產(chǎn)量的后悔值=39 000-39 000 =0元50000件產(chǎn)量的后悔值=39 000-31 000 = 8000元 3.將上述不同銷路情況下的三種產(chǎn)量的后悔值列表如下 產(chǎn)量方案不同市場(chǎng)銷路下的后悔值最大后悔值暢銷一般滯銷40 000件45 000件50 000件18 000元10 000元 0元0元8 000元2 000元5 000元0元8 000元18 000元10 000元8 000元