項目前期策劃說明：在項目進場開工一個月內，由項目經理策劃，報運營管理部討論、批準。目的：運籌帷幄，胸有成竹；了解設計思路，做一個項目，專業(yè)知識得到一次提高，我們只有能和業(yè)主談設計、談系統分析、談優(yōu)化，才能讓業(yè)主尊重。1項目概況：（地點、規(guī)模、特點、范圍、業(yè)主產品、業(yè)主/總包情況、等其他信息）2系統分析：（為什么有這些系統？和所生產的產品的關系，每個系統的容量多大？比如用電量、水量、風量，每個系統要求的指標是什么？比如純水純度、潔凈度、溫濕度，為什么要這樣的指標？）（此部分請請教設計人員、業(yè)主等技術人員，和項目主責工程師一起分析后寫出來）3材料、設備分析：（每個系統選用了那些主要材料和設備？為什么選用這些而不選用其他？）（此部分請請教設計人員、業(yè)主等技術人員，和項目主責工程師一起分析后寫出來）4設計分析：（為什么這樣設計布局、樓層、層高、夾層？和同行業(yè)有何相同和不同點？能否對設計思路發(fā)表一點自己的觀點？等）（此部分請請教設計人員、業(yè)主等技術人員，和項目主責工程師一起分析后寫出來）5項目目標：公司目標：項目部目標：6項目的難點、關鍵點、特殊性分析及應對計劃：7項目費用分析控制計劃：8人員安排計劃：（項目部主要人員、施工隊伍安排）9進度控制要點：10安全控制關鍵點：11質量控制關鍵點：12固定資產、機具使用計劃：13采購及材料管理：14后勤保障計劃：155S活動計劃：16團隊成員分析，團隊建設計劃，人員培養(yǎng)計劃：