成本費(fèi)用控制管理方案 按照集團(tuán)公司成本管控年中關(guān)于成本費(fèi)用控制管理的要求，切實(shí)抓好成本控制措施的落實(shí)，從控制成本中要效益。制訂本方案： 一、成本費(fèi)用控制的目標(biāo)：控制年度成本，精確到月度成本，保證日收支臺(tái)賬，減少二、成本費(fèi)用控制的要求：要求在經(jīng)營過程中，在加大管理力度的同時(shí)，增強(qiáng)成本費(fèi)用的控制意識(shí)，將落實(shí)控制成本費(fèi)用措施、杜絕浪費(fèi)，力爭(zhēng)下半年提高管理經(jīng)營效益。要對(duì)全部的成本費(fèi)用制訂開支預(yù)算計(jì)劃，建立和執(zhí)行成本費(fèi)用開支的審批程序，嚴(yán)格控制和把關(guān)。三、成本費(fèi)用控制的做法：管理人員和員工要強(qiáng)化成本意識(shí)，執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任制度，用績(jī)效管理的方法，按任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作，達(dá)到降耗增效。分級(jí)管理，杜絕浪費(fèi)，節(jié)省資金，降低消耗，增加效益。1.人工費(fèi)控制；影響人工成本的直接因素主要是勞動(dòng)生產(chǎn)率、地區(qū)的物價(jià)水平和國家對(duì)企業(yè)人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模與市場(chǎng)工資率，而其中地區(qū)的物價(jià)水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)力度在于管理層與企業(yè)員工的人際關(guān)系處理，員工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感的提高得到加強(qiáng)，我們形成成本分級(jí)控制責(zé)任制，將二期工程進(jìn)行劃分，管理人進(jìn)行分配，專人專管，互不影響提高 材料利用率，方便成本控制，對(duì)于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核，評(píng)比，獎(jiǎng)懲。2.材料費(fèi)用控制措施：材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。由于材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，其耗費(fèi)的高低對(duì)產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中材料費(fèi)用的控制，節(jié)約材料消耗，是成本控制工作中一個(gè)十分重要的方面，對(duì)于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。產(chǎn)品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位采購成本兩個(gè)因素決定，因此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購成本兩個(gè)方面入手：第一，控制材料消耗量?？刂撇牧舷牧渴枪?jié)約材料費(fèi)用的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，有關(guān)部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行控制。第二，降低材料采購成本。控制材料采購、降低采購成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料費(fèi)用的一個(gè)重要方面。為了降低材料采購成本，要從材料采購成本的構(gòu)成要素進(jìn)行考察，分別采取不同的措施加以控制。具體內(nèi)容包括：建立嚴(yán)格的采購制度；建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系；建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，對(duì)采購人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.廢品損失控制措施。對(duì)廢品損失的控制，總的說應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn)；可修復(fù)廢品費(fèi)用單獨(dú)成列，建立材料利用率價(jià)格體系，對(duì)施工工序中，保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本+材料再次利用的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.在成本控制中，要加強(qiáng)成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃有效時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策，然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī) ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。