論企業(yè)核心競爭力目 錄摘 要2一、前言3二、核心競爭力的概念與內(nèi)涵5（一）企業(yè)核心競爭力的概念5（二）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵6三、企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)形式63、 企中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及實例生產(chǎn)企業(yè)的問題因素（一）中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀5 （二） 實例生產(chǎn)企業(yè)的問題因素四、提升A企業(yè)的核心競爭力的途徑8七、結(jié)論15參考文獻17致 謝18摘 要在開放式經(jīng)濟社會環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)來說有著重要的作用，是穩(wěn)定企業(yè)市場經(jīng)濟占有地位、維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和壯大的的重要組成部分，特別是一些中小加工型企業(yè)由于開放式市場經(jīng)營條件的激烈競爭以及企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營問題上的的短缺不足，企業(yè)自身缺乏核心競爭力進而使得企業(yè)的發(fā)展處于止步或停滯狀態(tài)。所以加工型中小企業(yè)如何形成自身核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展成為一個重點。本文正是基于這種考慮著重研究中小加工型企業(yè)如何提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題?！娟P(guān)鍵詞】 核心競爭力 培育 加工型企業(yè) 企業(yè)發(fā)展一、 核心競爭力的概念與內(nèi)涵（一） 企業(yè)核心競爭力的概念企業(yè)競爭力一般是指在企業(yè)所有功能領(lǐng)域上的競爭力，這其中包含了：營銷、決策、資金、人員團隊、產(chǎn)品、品牌等6個方面。這些競爭力通常為企業(yè)經(jīng)營活動的某一個方面；某一個領(lǐng)域的競爭力，層次意義比較淺，其波動的性比較大，例如產(chǎn)品投放時間過長后新鮮熱度降低，此時該產(chǎn)品的競爭力就會慢慢的走向衰弱。 通常處于企業(yè)的核心地位、對企業(yè)的競爭力有著全面的影響，而且在周期時間內(nèi)影響層次較深且周期內(nèi)比較穩(wěn)定，相較于一般競爭力有較大范圍的影響；這便是我們所要說明的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的支柱和源泉。 核心競爭力通常分為硬核心競爭力和軟核心競爭力，企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)以及技術(shù)技能同時企業(yè)擁有這類創(chuàng)新技術(shù)的專一性唯一性，這類特性競爭力稱為硬性競爭力，硬性核心競爭力也是最直接最實際展現(xiàn)企業(yè)競爭實力最直觀的一種表現(xiàn)形式。是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。而軟核心競爭力通常表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理、企業(yè)決策領(lǐng)導判斷、文化品牌知名度、企業(yè)團隊的協(xié)作創(chuàng)新能力、員工的幸福歸屬感以及就業(yè)的積極性等方面，同時軟核心競爭力相較于硬核心競爭力更加重要性，更加具有長遠性，并且它還更難被同行模仿。（二） 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵企業(yè)的核心競爭力是保持企業(yè)長期健康發(fā)展同時保持競爭優(yōu)勢能力的重要作用，它是企業(yè)在領(lǐng)導決策、經(jīng)營管理、創(chuàng)新技術(shù)、品牌文化的方面的結(jié)合體。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵一般包括6大方面。 1、企業(yè)自身具有戰(zhàn)略決策上的獨斷性和長遠性，對每一個投資有著較完善的目的目標和明確的方向，能夠引導企業(yè)不斷的前進發(fā)展。 2、企業(yè)自身具有較好的經(jīng)營理念和執(zhí)行協(xié)作管理方面的管理型人才。能夠有效的快速的執(zhí)行企業(yè)決策，能夠抓住市場機遇，促進企業(yè)快速的運作發(fā)展。1、 3、企業(yè)內(nèi)部具有完善的組織框架、運轉(zhuǎn)流程、監(jiān)控體系、決斷能力、市場開拓、部門和企業(yè)之前的協(xié)作能力等 4、企業(yè)本身具有雄厚的技術(shù)研究；研發(fā)能力和技術(shù)更新?lián)Q代的能力，而且具有擁有自己獨斷唯一的產(chǎn)品核心技術(shù)以及產(chǎn)品外觀等知識產(chǎn)權(quán)專利，并且使自身能夠在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)保持長期的領(lǐng)先地位。 5、企業(yè)具有良好的資金預算分配制度，對資金的運轉(zhuǎn)和債務(wù)機構(gòu)有著良好的把握能力，保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的流暢性。 6、企業(yè)具有自身的商標品牌擁有一定的商品品牌知名度，同時具有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保障和優(yōu)秀的綜合企業(yè)素質(zhì)。二、 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，是保持企業(yè)領(lǐng)先行業(yè)優(yōu)勢的保障；然后每個企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)、自身的因素等不同，因而導致每個企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)成因素也不相同。對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素主要包含：企業(yè)經(jīng)營管理能力、團隊創(chuàng)新協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新力、品牌知名度等四個方面。企業(yè)核心競爭力由多種因素構(gòu)成，是一個綜合能力的展現(xiàn)。因而它也表現(xiàn)在企業(yè)中的多種環(huán)境形式中。從其表現(xiàn)出的形式可以大體劃分為十個方面內(nèi)容.1、決策競爭擁有良好基礎(chǔ)的企業(yè)，在決策方面能夠快速的做出判斷反應(yīng)，同時對投資信息和市場反饋信息的準確性安全性能夠做出正確的判斷。對企業(yè)的投資發(fā)展，投資分配能夠有效的保障。2、組織競爭組織力協(xié)作力是保障企業(yè)運作順暢的關(guān)鍵，是幫助實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)自身要求目標的支柱，于此同時強有力的組織競爭力能夠大大的保障決策的執(zhí)行，是保障決策競爭力的關(guān)鍵所在。3、員工競爭員工的歸屬感、幸福感對企業(yè)來說非常重要，這不僅能夠充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，也是保障企業(yè)自身執(zhí)行和決策實行的效率和效益的保證。同時也是對人才的培養(yǎng)，留守，起到重要的作用，避免企業(yè)流失大量技術(shù)性、管理型人才；避免減少企業(yè)出現(xiàn)人才兩空。4、流程競爭完善的企業(yè)管理、職能分配、職權(quán)分配。能夠大大的增加企業(yè)內(nèi)部信息的流暢，減少決策等信息的延誤。大大提高企業(yè)的辦公執(zhí)行運作效率。充分調(diào)動企業(yè)組織內(nèi)每個崗位角色的只能運作。5、文化競爭企業(yè)文化是團隊在事業(yè)協(xié)作創(chuàng)新過程中所形成的同一的理想觀念，同時企業(yè)員工相同的價值觀、信念、觀念、和行為準則企業(yè)文化的重要組成部分；也是激勵員工積極性、協(xié)作力、熱情的重要部分，把人文精神融合在企業(yè)的經(jīng)營管理中，實現(xiàn)“人本管理".6、品牌競爭品牌競爭力是企業(yè)不可缺少的部分，同時也是企業(yè)在競爭中所獨有的；而且對于競爭對手來說是不容易復制的，同時在市場環(huán)境中，企業(yè)的品牌效應(yīng)能夠快速的吸納忠實的消費人群，帶來超額的利潤點；為產(chǎn)品的市場推廣帶來契機。7、渠道競爭企業(yè)渠道的完善是保障產(chǎn)品發(fā)布、生產(chǎn)、運輸、銷售的重要中間環(huán)節(jié)。對于產(chǎn)品的前期市場推廣銷售和后期的售后等起著關(guān)鍵的作用。對于企業(yè)來說，渠道競爭猶如人的血管一般，輸送這所有的營養(yǎng)到各個部位。是保障市場占有率、產(chǎn)品推廣、企業(yè)品牌、的決定性因素。8、價格競爭價格是引導消費大眾消費的一個重要作用，因而在市場經(jīng)濟中，價格的競爭是企業(yè)產(chǎn)品銷售量的一個要點，實力雄厚的企業(yè)通過對自身管理、團隊協(xié)作、研發(fā)投入、渠道的完善。使得自身的生產(chǎn)技術(shù)達到新高度，產(chǎn)品生產(chǎn)運輸銷售成本的降低，在保障產(chǎn)品同等質(zhì)量的前提下，能夠相較于同行較低的價格來提高市場的占有率。9、伙伴競爭俗語說“同行是一家，同行是冤家”，企業(yè)與企業(yè)間彼此往往都是相互協(xié)作合作同樣的為了保持自身的利益也相互競爭，所以企業(yè)之間的競爭與博弈也是提升企業(yè)自身發(fā)展提高自身創(chuàng)新的動力。10、創(chuàng)新競爭創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的道路基石，創(chuàng)新競爭力的開拓是保持企業(yè)處于市場行業(yè)領(lǐng)先地位的保證，也是企業(yè)自身提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)業(yè)利潤，降低生產(chǎn)成本的保證。沒有創(chuàng)新的企業(yè)往往都會被慢慢的淘汰三、 中小加工企業(yè)的現(xiàn)狀以及實例生產(chǎn)企業(yè)的問題因素 （一） 中小加工企業(yè)的現(xiàn)狀 隨著我國經(jīng)濟體質(zhì)改革不斷深化的這二十多年是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時代，但是隨著改革的深入，中小企業(yè)的開關(guān)也猶如走馬燈一般，而大部分的經(jīng)營者都認為導致這一情況發(fā)生的原因主要由：1）國家在政策資金上幫助大型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，而地方政府為了解決城鄉(xiāng)大部分剩余的勞動力，大力對個體工商業(yè)的政策輔助推進。2）隨著社會的發(fā)展，國家對經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求結(jié)構(gòu)逐漸提高，對技術(shù)、環(huán)保的指標要求提高，對很多中小企業(yè)的發(fā)展越來越嚴謹。3）經(jīng)濟的開放，政策的鼓勵 越來越多的中小生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，同時市場的疲軟，消費需求的不足，導致市場競爭激烈，中小企業(yè)利潤點降低 對企業(yè)的擴大發(fā)展等各方面有所制約。但是，通過實例的考察，其實外部環(huán)境的因素影響是對企業(yè)自身的發(fā)展存在一定成都的影響，但不是制約企業(yè)發(fā)展擴大的決定性因素。通過實例了解；我們發(fā)現(xiàn)中小生產(chǎn)加工型企業(yè)主要有內(nèi)外兩方面的因素，導致他們的企業(yè)發(fā)展壯大收到局限性。 （二）實例生產(chǎn)企業(yè)的問題因素 A企業(yè)是某市一家廣告生產(chǎn)加工型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)多年，一直以來企業(yè)訂單生產(chǎn)規(guī)模一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)，但是近二年來，企業(yè)訂單慢慢減少，生產(chǎn)逐漸進入停滯狀態(tài)。通過了解調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有內(nèi)外兩部分問題因素導致的。1） 內(nèi)部因素：1、 企業(yè)經(jīng)營者自身的問題；企業(yè)決策者自身文化素質(zhì)較低；思想意識過于落后保守，沒有抓住市場的契機而是安于現(xiàn)狀，只求平穩(wěn)。不僅不能使得企業(yè)形成自身的核心競爭力，反而逐漸讓企業(yè)的訂單減少，進而導致企業(yè)陷入裁員和規(guī)?？s減的環(huán)境中。2、 人才知識庫缺乏：A公司企業(yè)過于追求生產(chǎn)利潤降低生產(chǎn)成本；對在職企業(yè)員工沒有完善的培訓計劃；在職員工綜合文化素質(zhì)不高，缺乏對應(yīng)的管理型人才以及專業(yè)的技術(shù)性人才的引進。3、 企業(yè)文化的缺少：A公司經(jīng)營生產(chǎn)多年，企業(yè)是從家庭式生產(chǎn)逐漸發(fā)展壯大。以至于企業(yè)內(nèi)部管理層多于家族親屬在職。是的企業(yè)的經(jīng)營模式得不到新鮮的方式。沒有合理的制度，沒有良好的企業(yè)氛圍，使得員工缺乏幸福歸屬感和積極性 企業(yè)缺乏自身的文化底蘊。4、 沒有完善的管理體系和對市場信息的認識缺乏：由于企業(yè)經(jīng)營者自身文化思想以及企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和管理人才的因素，導致企業(yè)只有簡單的的管理制度缺乏完善的管理體系；同時管理的缺失對生產(chǎn)規(guī)范過程的約束，和產(chǎn)品規(guī)格標準的制定造成生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生過多的產(chǎn)品報廢和原料的浪費。對市場信息認識的缺乏導致企業(yè)對市場信息的決策反饋能力降低，企業(yè)錯失發(fā)展的機遇。同時，家族式的企業(yè)在職能權(quán)利上的分配不能夠完善，往往出現(xiàn)職權(quán)越界，造成決策的延遲和錯誤。5、 生產(chǎn)技術(shù)的因素：產(chǎn)品過于單一話，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，使得A企業(yè)的廣告生產(chǎn)難度逐漸降低，生產(chǎn)過于大眾化，企業(yè)及個人選擇性增加。沒有自身獨創(chuàng)技術(shù)性產(chǎn)品。企業(yè)訂單不斷減少。6、 品牌意識的缺失：A企業(yè)一直處于生產(chǎn)加工企業(yè)，在一直保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，缺少對自身產(chǎn)品商標申請品牌意識的建立。進而使得自身產(chǎn)品缺少在市場競爭中的品牌效應(yīng)。出現(xiàn)大量仿制、同類產(chǎn)品。降低了企業(yè)的市場占有率和利潤空間。7、 政策的因素：隨著市場改革開放的深入，從事生產(chǎn)加工型行業(yè)人數(shù)增多，市場競爭力增大，同時隨著人們生活水平的提高工資待遇的不斷增加；同時人民群眾對環(huán)境的要求也逐漸提高，國家對高污染，高能耗的企業(yè)的關(guān)閉，讓A企業(yè)廣告生產(chǎn)的原材料和人員工資不斷攀升，利潤空間不斷縮減。2） 外部因素： 1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織，商品流通性更強，一些外國大型企業(yè)的入駐，他們擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)及器材，完善的售前售后服務(wù)管理體系，生產(chǎn)銷售成本降低，利潤空間加大，同時擁有完善的管理服務(wù)體系，對市場的動態(tài)信息反饋能夠做出良好的決策，更能抓住市場發(fā)展的機遇和群眾的消費心理。四、 提升企業(yè)的核心競爭力的途徑一、內(nèi)部因素：1、企業(yè)經(jīng)營者自身的問題；要加強企業(yè)經(jīng)營者自身的思想意識，多參與最新一些新產(chǎn)品新技術(shù)的研討發(fā)布展會。提高自身的見識遠見。做到新技術(shù)新知識的深入了解與認識。2、人才引進：加強和本市區(qū)的高等院校的合作，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展活力提供新鮮的人才基礎(chǔ)，同時對有著豐富經(jīng)驗的管理和技術(shù)性人才進行擴招。同時對現(xiàn)有的職工進行定期的生產(chǎn)職業(yè)技術(shù)培訓，提高他們的操作水平。3、企業(yè)文化的缺少：加強與企業(yè)內(nèi)員工的交流，增加企業(yè)員工的幸福感、歸屬感，增加創(chuàng)新協(xié)作獎勵機制。提高員工的積極性、提高企業(yè)團隊的協(xié)作創(chuàng)新能力，使得員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。提升企業(yè)自身獨有的文化創(chuàng)新氛圍。對企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)品牌的建設(shè)，注重企業(yè)整體形象和整體競爭優(yōu)勢。4、完善的管理體系和對市場信息的認識：完善企業(yè)的職能分配制度，防止職權(quán)的越界，加強對企業(yè)管理體系的建設(shè)，提高企業(yè)自身管理辦公的運轉(zhuǎn)效率，同時加強對優(yōu)秀管理和技術(shù)性人才的擴招，完善對市場信息的反饋做出明確的決策決斷機制。5、生產(chǎn)技術(shù)的因素：對自己認識了解到的一些新技術(shù)新產(chǎn)品進行攻克，形成自身獨創(chuàng)獨有的技術(shù)，整頓生產(chǎn)過程中的錯誤，完善生產(chǎn)標準和安全規(guī)章制度，提高避免企業(yè)生產(chǎn)過程中原料的浪費。同時增加新器材的購入提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品標準的質(zhì)量。加強和市區(qū)一些技術(shù)器材單位的協(xié)作伙伴關(guān)系，6、品牌意識的建立：注冊自身的商標，創(chuàng)建自身品牌的市場效益，同時對自己的一些產(chǎn)品外觀、工藝、顏色、等一整套的產(chǎn)品進行專利申請，讓自己的產(chǎn)品形成獨樹一幟，保障自己的產(chǎn)品特性的唯一性、工藝技術(shù)的唯一性、品牌的唯一性。7、政策的因素：要積極相應(yīng)國家對生產(chǎn)加工型企業(yè)的優(yōu)惠政策，同時借助優(yōu)惠政策的支持，努力快速的完成自身的轉(zhuǎn)型工作，同時積極投身新型廣告行業(yè)讓企業(yè)發(fā)展多元化，增長方式多樣化，同時積極參與政府投標項目，與政府建立良好的合作關(guān)系。擴大企業(yè)的知名度樹立企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的資信。8、同時要與一些大型企業(yè)共同發(fā)展，合作共贏。對企業(yè)自身的管理制度，企業(yè)的文化建設(shè)，技能能力的提高都有所幫助。五、 結(jié)論其實A企業(yè)自身的發(fā)展問題因素其實只是一個小小的縮影，這些問題都會出現(xiàn)在每一個生產(chǎn)加工型企業(yè)的身上，所以作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該努力吸取更多的知識，尤其是管理方面的專業(yè)知識，同時學以致用。讓企業(yè)從慢慢的從順應(yīng)市場潮流到引領(lǐng)市場潮流的邁進。加強企業(yè)人才的引進與培養(yǎng)，強化企業(yè)團隊對新產(chǎn)品；新技術(shù)的開拓創(chuàng)新能力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤。要樹立加強建設(shè)自身的品牌信息和知識產(chǎn)權(quán)的保護，穩(wěn)固市場地位，同時要明確自身的管理體系問題，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)信息的優(yōu)化改進，促進企業(yè)辦公效率。努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑政企之前的良好合作關(guān)系。參考文獻致 謝本論文的完成，得益于黃紫薇大學老師傳授的知識，使本人有了完成論文所要求的知識積累，更得益于導師黃紫薇老師從選題的確定、論文資料的收集、論文框架的確定、開題報告準備及論文初稿與定稿中對字句的斟酌傾注的大量心血，在此對導師黃紫薇老師表示感謝！