管理會計（第三版）習題答案第二章 多元化成本概念練習題習題一要求：由上段所述，試指出哪些項目屬于下列成本項目（一項成本可能具備一種以上的成本項目）。解：項目歷史成本未來成本變動成本固定成本付現(xiàn)成本差別成本沉沒成本機會成本重置成本估計每一電子鎖的材料成本為9元目前薪金3 000元的工作廠房每月租金為500元以750元購買所需的工具現(xiàn)在購買相同的工具需要支付930元習題二要求：請據(jù)此確定產(chǎn)品丙應否停產(chǎn)？解：差別收入=150 000元差別成本=105 000+15 000=120 000（元）差別收入超過差別成本30 000元?？梢?，產(chǎn)品丙不應停產(chǎn)。習題三問題1.假定（a）旅客有35人，（b）旅客有50人，（c）旅客有80人，每位旅客的單位成本是多少？解：條件人數(shù)單位成本（元/人）（a）352 857（b）502 000（c）801 250問題2.假定國際旅游公司預計8月份有1 500位參加者，且共計需要18架客機，問每位旅客的單位成本又是多少？可以用問題（1）中的單位成本預計8月份的成本嗎？解：100 000181 500=1 200（元/人）根據(jù)預計的人數(shù)分別進行成本預測。習題四要求1：匹配以上業(yè)務職能和相應的典型成本動因。業(yè)務職能典型成本動因舉例生產(chǎn)產(chǎn)品包裝線的工作時間（單位：小時）（略）研究與開發(fā)注冊的專利權(quán)的數(shù)目營銷在“電視廣告”做廣告的時間（單位：分鐘）分銷搬運貨物量產(chǎn)品設計開發(fā)設計防震藥瓶的時間（單位：小時）售后服務允許顧客免費咨詢的電話次數(shù)要求2：對以上東湖制藥廠業(yè)務職能各舉一項成本動因。（略）習題五、六、八、九文字敘述題目，略。習題七1.表2-13資料要求（1）利用高低點法將下列資料中的半變動成本加以分解。解:要求（2）利用回歸直線法將下列資料中的半變動成本加以分解。解：月份業(yè)務量（x）半變動制造費用（y）（元）x2 y2xy11508022500640012000220010040000100002000033001359000018225405004250125625001562531250530013090000169003900062501206250014400300007350140122500196004900083001259000015625375009250115625001322528750101508022500640012000合計250011506650001364003000002.表2-14資料 要求1：利用回歸直線法進行成本分解。解：月份機器工時x維修費y（元）x2y2xy11100105012100001102500115500026008503600007225005100003115012501322500156250014375004800950640000902500760000592010008464001000000920000612001400144000019600001680000合計57706500581890072500006462500(保留2位小數(shù))要求2：分析機器工時與維修費之間的相關程度。解：機器工時與維修費之間存在較好的線性相關性。習題十要求1：編制附有產(chǎn)品成本附表的利潤表。就產(chǎn)量而言，判斷各個成本項目是變動成本還是固定成本。解：利潤表編制單位：Compbell公司 207年項目金額產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品銷售成本：期初產(chǎn)成品（207年1月1日）本期產(chǎn)成品成本可供銷售產(chǎn)成品成本期末產(chǎn)成品成本產(chǎn)品銷售利潤期間費用（管理費用、財務費用、銷售費用）營業(yè)利潤1 360 000100 000953 0001 053 000150 000 903 000457 000400 00057 000說明：管理費用包括廠房設備財產(chǎn)稅、廠部設備火災保險費用；銷售費用包括促銷費用、銷售員工薪水、運輸費用、售后服務費。Compbell公司產(chǎn)品成本一覽表 207年12月31日 單位：元項目 金額直接材料：期初材料存貨本期購買材料可供使用材料期末材料存貨本期直接材料成本直接人工制造費用：材料裝卸成本間接人工雜項費用機物料（2 000+5 000）廠房租賃費折舊機器設備本期產(chǎn)品制造成本加：期初在產(chǎn)品成本小計減：期末在產(chǎn)品成本本期產(chǎn)成品成本40 000460 000500 00050 00070 00040 0007 00054 00036 000450 000300 000207 000957 00010 000967 00014 000953 000變動成本變動成本固定成本說明：假設材料裝卸成本發(fā)生在材料驗收入庫后的企業(yè)內(nèi)部裝卸。要求2：假設直接材料與廠房租賃費都是為生產(chǎn)900 000單位的產(chǎn)品而發(fā)生的，那么分配給每單位產(chǎn)品的直接材料成本是多少？單位廠房租賃費又是多少?假定廠房租賃費是固定成本。解：要求3：若預計產(chǎn)量為1 000 000單位，重新計算要求（2）中的直接材料與廠房租賃費。假定成本性態(tài)不變。解：要求4：作為一名管理咨詢?nèi)藛T，向經(jīng)理精確解釋為什么要求（2）與（3）中直接材料單位成本不發(fā)生變動，而廠房租賃費的單位成本卻發(fā)生了變動。解：直接材料是變動成本，廠房租賃費是固定成本。習題十一要求1：準備一個本季度的產(chǎn)品制造成本計劃。解：Messinger制造公司產(chǎn)品制造成本計劃 20年3月31日 單位：元項目 金額直接材料直接人工制造費用：間接材料間接人工制造設備折舊設備使用費各種車間管理費用本期產(chǎn)品制造成本加：期初在產(chǎn)品成本小計減：期末在產(chǎn)品成本本期產(chǎn)成品成本 378 000480 00084 000186 000264 00092 400135 000 761 400 1 619 400 140 400 1 759 800 171 000 1 588 800要求2：準備一個本季度的產(chǎn)品銷售成本計劃。解：Messinger制造公司產(chǎn)品銷售成本計劃 20年3月31日 單位：元項目金額期初產(chǎn)成品（20年1月1日）本期產(chǎn)成品成本可供銷售產(chǎn)成品成本期末產(chǎn)成品成本產(chǎn)品銷售成本期間費用：管理費用銷售費用 540 000 1 588 800 2 128 800 510 000 1 618 800 457 800 42 000第三章 本量利分析練習題習題一要求1：計算該產(chǎn)品損益平衡點的銷售量和銷售額。解：損益平衡點銷售量=固定成本(單位售價- 單位變動成本)=600 000 / (160-100) =10 000(只)損益平衡點銷售額=10 000160=1 600 000(元)要求2：假定單位售價降低至150元，單位變動成本減少至70元，計算新的損益平衡點的銷售量和銷售額。解：損益平衡點銷售量=固定成本(單位售價-單位變動成本)=600 000 / (150-70) =7 500(只)損益平衡點銷售額=7 500150=1 125 000(元)習題二要求1：如果目標利潤200 000元，單位產(chǎn)品售價應定在多少？解：單位產(chǎn)品目標售價=(200 000+1 000 000 ) /10 000+200 =320(元)要求2：如果單位售價350元，目標利潤600 000元，在不擴大產(chǎn)銷條件下應采取什么措施？解：為實現(xiàn)目標利潤，在不擴大產(chǎn)銷條件下可采取的措施有：(1)降低固定成本目標固定成本= (350-200)10 000-600 000=900 000(元)(2)降低單位變動成本目標單位變動成本=350-(600 000+1 000 000)/10 000=190(元)要求3：如果售價400元，預計單位變動成本、固定成本總額不變，則需要銷售多少只B產(chǎn)品才能獲利800 000元？解：目標銷售量=(800 000+1 000 000)/(400-200)=9 000(只)習題三要求1：計算下一年度的預期利潤解：下一年度的預期利潤=125 000-100 000-10 000=15 000(元)要求2：在下列情況下，分別計算獲利水平：(1)貢獻毛益增加10%；(2)貢獻毛益減少10%；(3)銷售量增加10%。解： (1)原貢獻毛益總額=125 000-100 000=25 000(元)貢獻毛益增加10%時的獲利水平=25 000(1+10%)-10 000=17 500(元)(2)貢獻毛益減少10%時的獲利水平=25 000(1-10%)-10 000=12 500(元)(3)因為貢獻毛益總額=銷售收入-變動成本總額=(單價-單位變動成本)銷售量 所以當銷售量增加10%時，貢獻毛益也增加10%。 獲利水平=25 000(1+10%)-10 000=17 500(元)習題四要求：假定下一年度預計正常銷售50 000件，為保證目標利潤3 000元，需要按5.50元售價接受特殊訂貨多少件？如果按5元特殊定價，應接受訂貨多少件？解：(1)正常銷售50 000件可實現(xiàn)利潤=(7.50-4)50 000-190 000=-15 000(元)按5.50元售價應接受訂貨數(shù)量=(3 000+15 000)/(5.50-4)=12 000(件)因此，滿足目標利潤所需要銷售數(shù)=50 000+12 000=62 000(件)<65 000件，所以按5.50元售價應接受訂貨12 000件，才能保證目標利潤實現(xiàn)。(2)按5元特殊定價應接受訂貨數(shù)量=(3 000+15 000)/(5-4)=18 000(件)滿足目標利潤所需銷售數(shù)量=50 000+18 000=68 000 （件）>65000件。根據(jù)題意可知：當產(chǎn)銷量超過65 000件時，固定成本為210 000元，調(diào)整5元價格下訂貨數(shù)量計算：3 000+15 000+(210 000 190 000)/(5-4)=38 000(件)滿足目標利潤的銷售數(shù)量=50 000+38 000=88 000(件) <90 000件，所以按5元售價應接受訂貨38 000件，才能保證目標利潤實現(xiàn)。習題五要求1：如果銷售35 000件，每年的利潤或虧損是多少？解：依題意可知：單位變動成本=4+0.25=4.25(元) 固定成本總額=30 000(元)利潤=(6-4.25)35 000-30 000=31 250(元)要求2：用數(shù)量和金額分別編制損益平衡圖(略)。要求3：如果每件產(chǎn)品增加傭金0.05元，損益平衡點是多少？能銷售50 000件，利潤是多少？解：傭金增加0.05元后，單位變動成本=4+0.25+0.05=4.30(元)損益平衡點=30 000/(6-4.30)=17 647(件)銷售50 000件的利潤=(6-4.30)50 000-30 000=55 000(元)要求4：假定銷售傭金每年為8 000元固定工資，則新的保本點應是多少？這樣改變是否有利？為什么？解：當銷售傭金為每年8 000元固定工資時，單位變動成本=4元固定成本總額=30 000+8 000=38 000(元)保本點銷售量=38 000/(6-4)=19 000(件)保本點銷售額=19 0006=114 000(元)分析：銷售傭金制度修改之前的保本點銷售量=30 000/(6-4.25)=17 143（件）<19 000件結(jié)論：上述改變提高了企業(yè)的保本點銷售量，因此是不利的。要求5：如果銷售傭金改為達到損益平衡點后，每件增加0.15元，問銷售50 000件的利潤是多少？與要求3比較，兩種方案哪一種較優(yōu)？解： 6-(4.25+0.15)(50 000-17 143) =52 571.20(元) 由于方案3可實現(xiàn)利潤55 000元，所以方案3更優(yōu)。要求6：根據(jù)要求4，計算銷售多少數(shù)量能使采用銷售傭金和固定工資方案的利潤相等？解：兩種方案固定成本總額差額=38 000-30 000=8 000(元)兩種方案單位變動成本差額=4.25-4=0.25(元)利潤相等時的銷售量=8 000/0.25=32 000(件)要求7：如果獲利6 000元，計算采用傭金方案和采用固定工資方案時的銷售量。解：采用傭金方案時的銷售量=(6 000+30 000)/(6-4.25)=20 571(件)采用固定工資方案時的銷售量=(6 000+38 000)/(6-4)=22 000(件)習題六要求：分別用以下方法計算損益平衡點銷售額：(1)加權(quán)平均法；(2)個別計算法(固定成本按工時分攤)；(3)歷史資料法(假定過去3年F和H產(chǎn)品實際產(chǎn)銷量分別為1 200件、1 900件；950件、2 100件；1 100件、1 800件；其他條件不變)。解：(1)加權(quán)平均法項 目F產(chǎn)品H產(chǎn)品合計銷售單價60120銷售數(shù)量1 0002 000銷售收入60 000240 000300 000銷售收入比率20%80%100%單位變動成本3060變動成本總額30 000120 000150 000貢獻毛益30 000120 000150 000貢獻毛益率50%50%加權(quán)平均貢獻毛益率（各種產(chǎn)品的貢獻毛益率各種產(chǎn)品的銷售比重） 50%20%+50%80%=50%或者貢獻毛益總額銷售收入總額=150 000/300 000=50%保本點銷售額1 500 00050%3 000 000（元）(2)個別計算法固定成本按工時分攤：F產(chǎn)品消耗工時總額=401 000=40 000(小時)H產(chǎn)品消耗工時總額=702 000=140 000(小時)F產(chǎn)品應負擔固定成本=40 0001 500 000/(40 000+140 000)= 333 333(元)H產(chǎn)品應負擔固定成本=140 0001 500 000/(40 000+140 000)=1 166 667 (元)F產(chǎn)品保本點=333 333/30=11 111.10(元)H產(chǎn)品保本點=1 166 667/60=19 444.45(元)(3)歷史資料法 單位：元項 目第一年第二年第三年合計平均值銷售收入300 000309 000282 000891 000297 000變動成本150 000154 500141 000445 500148 500貢獻毛益150 000154 500141 000445 500148 500貢獻毛益率148 500297 00050%保本點銷售額1 500 000503 000 000（元）習題七要求1：在考慮概率的情況下，計算該企業(yè)銷售量的期望值。解：2 0000.15+2 5000.10+3 0000.35+3 5000.25+4 0000.15=3 075(件)要求2：在考慮概率的情況下，計算該企業(yè)的預計利潤。解：預計利潤=(5-3)3 075-5 000=1 150(元)案例練習：練習一答案要點：利潤=單價產(chǎn)銷量-(單位變動成本產(chǎn)銷量+固定成本)練習二1假設公司使用現(xiàn)有的機器和按照現(xiàn)時的需求量，試計算其盈虧平衡點和案例邊際。以生產(chǎn)件數(shù)作答。解：依題意可知公司的固定成本總額=120 000+100 000+180 000=400 000(元)單位變動成本=240 00010 000=24(元/件)盈虧平衡點=400 000(72-24)=8 333.33(件)安全邊際=10 000-8 333.33=1 666.67(件)2試評論租賃新機器的建議，并以數(shù)據(jù)來支持你的論點。如租用新機器公司固定成本總額=120 000+220 000+180 000=520 000(元)單位變動成本=12元/件盈虧平衡點=520 000(72-12)=8 666.67(件)安全邊際=10 000-8 666.67=1 333.33(件)新機器的租入會導致盈虧平衡點升高，安全邊際降低。3公司獲悉在短期內(nèi)該零件的每年需求量可能增加至14 000件，如果生產(chǎn)量超過12 000件，公司便需要再額外雇用一名固定員工，其每年的成本為60 000元。試評述如果使用下列機器來生產(chǎn)14 000件零部件的財務結(jié)果：(1)現(xiàn)有的機器；(2)建議的新機器。(1)現(xiàn)有的機器固定成本總額=120 000+60 000+100 000+180 000=460 000(元)單位變動成本=24元/件盈虧平衡點=460 000(72-24)=9 583.33(件)(2)新機器固定成本總額=120 000+60 000+220 000+180 000=580 000(元)單位變動成本=12元/件盈虧平衡點=580 000(72-12)=9 666.67(件)第四章 變動成本法練習題習題一要求1：試按照完全成本計算法和變動成本計算法，分別編制該企業(yè)的年度損益表。 損益表(完全成本法) 單位：元項 目金 額銷售收入300 000銷售成本 期初存貨0 本期制造成本210 000 期末存貨35 000175 000銷售毛利125 000減：銷售費用30 000營業(yè)利潤95 000解：銷售收入300 000=50 0006完全成本法下本期生產(chǎn)成本=120 000+45 000+15 000+30 000 =210 000(元)期末存貨成本=210 00060 00010 000=35 000(元) 損益表(變動成本法) 單位：元項 目金 額銷售收入300 000銷售成本 期初存貨0 本期制造成本180 000 期末存貨30 000150 000變動銷售費用20 000貢獻毛益130 000減：固定制造費用30 000 固定銷售費用10 000營業(yè)利潤90 000銷售收入300 000=50 0006變動成本法下本期生產(chǎn)成本=120 000+45 000+15 000 =180 000(元)期末存貨成本=180 00060 00010 000=30 000(元)要求2：試解釋上述兩種成本計算方法下編制的損益表利潤額產(chǎn)生差異的原因。解：由于本期產(chǎn)品未全部售出，在完全成本法下，固定制造費用只有售出部分計入損益，而變動成本法下，固定制造費用作為期間費用當期全額計入損益。習題二要求1：分別按完全成本法和變動成本法，編制201年度第1季度各月份的損益表比較損益表(完全成本法) 單位：元項 目一 月二 月三 月合 計銷售收入120 000120 000120 000360 000銷售成本 期初存貨0016 000 本期制造成本84 00096 00072 000252 000 期末存貨016 0000 銷售成本小計84 00080 00088 000252 000銷售毛利36 00040 00032 000108 000銷售費用25 00025 00025 00075 000營業(yè)利潤11 00015 0007 00033 000比較損益表(變動成本法) 單位：元項 目一 月二 月三 月合 計銷售收入120 000120 000120 000360 000變動成本60 00060 00060 000180 000貢獻毛益60 00060 00060 000180 000減：固定制造費用24 00024 00024 00072 000 固定銷售費用25 00025 00025 00075 000營業(yè)利潤11 00011 00011 00033 000要求2：為什么按變動成本法計算的各月利潤是相同的？為什么按完全成本法計算的各月利潤是不相同的？你認為這些計算結(jié)果是否合理？解：變動成本法下利潤=銷售收入-單位變動銷量-固定成本，由于本年度第一季度各月的銷量、單價、單位變動成本和固定成本均無變化，所以本季度各月的利潤相同。完全成本法下利潤=銷售收入-銷售成本-期間費用，固定制造費用計入產(chǎn)品成本，隨產(chǎn)品售出計入當期損益，本季度各月銷量雖然相同，但產(chǎn)量并不相同，各月間期初期末存貨數(shù)量也不同，因此，由于固定制造費用的影響，各月利潤也不相同。習題三要求1：分別按完全成本法和變動成本法，編制該企業(yè)201年度第1季度各月份的損益表。解：比較損益表(完全成本法) 單位：元項 目一 月二 月三 月合 計銷售收入96 000144 000120 000360 000銷售成本 期初存貨016 8000 本期制造成本84 00084 00084 000252 000 期末存貨168 0000 銷售成本小計67 200100 80084 000252 000銷售毛利28 80043 20036 000108 000銷售費用25 00025 00025 00075 000營業(yè)利潤3 80018 20011 00033 000比較損益表(變動成本法) 單位：元項 目一 月二 月三 月合 計銷售收入96 000144 000120 000360 000變動成本48 00072 00060 000180 000貢獻毛益48 00072 00060 000180 000減：固定制造費用24 00024 00024 00072 000 固定銷售費用25 00025 00025 00075 000營業(yè)利潤-1 00023 00011 00033 000要求2：為什么完全成本法和變動成本法兩者計算的利潤會不一樣？解：完全成本法和變動成本法對于固定制造費用的處理不同，導致兩種方法計算的利潤存在差額。習題四要求1：根據(jù)上述資料，分別按變動成本法和完全成本法，計算201年和202年的利潤。比較損益表(完全成本法) 單位：元項 目201年202年合 計銷售收入300 000450 000750 000銷售成本 期初存貨0140 000 本期制造成本280 000180 000460 000 期末存貨140 00090 00090 000 銷售成本小計140 000230 000370 000銷售毛利160 000220 000380 000銷售費用25 00025 00050 000營業(yè)利潤135 000195 000330 000比較損益表(變動成本法) 單位：元項 目201年202年合 計銷售收入300 000450 000750 000變動成本100 000150 000250 000貢獻毛益200 000300 000500 000減：固定制造費用80 00080 000160 000 固定銷售費用25 00025 00050 000營業(yè)利潤95 000195 000290 000要求2：試說明201年和202年采用變動成本計算法和完全成本計算法，產(chǎn)生利潤差異的原因。解：完全成本計算法和變動成本計算法產(chǎn)生利潤差異的主要原因是，兩種方法對于固定制造費用的處理不同。201年，產(chǎn)量是40 000件，銷量是20 000件，固定制造費用是80 000元，單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用是2元/件。由于本期只售出20 000件，完全成本法下本期售出產(chǎn)品負擔的固定制造費用是40 000元，期末存貨負擔的固定制造費用是40 000元。變動成本法下固定制造費用被看成是期間費用在當期收入中全額抵扣，即抵扣80 000元，所以完全成本法下的利潤比變動成本法下的利潤多40 000元。202年，產(chǎn)量20 000件，當期固定制造費用80 000元，本期單位產(chǎn)品應負擔的固定制造費用為4元/件，銷量30 000件，先進先出法下，期末存貨負擔的固定制造費用是40 000元，期初存貨(201年末)負擔的固定制造費用也是40 000元，所以兩種方法下利潤的計算結(jié)果相同。習題五要求1：根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和完全成本計算法，確定201年和202年的利潤。比較損益表(完全成本法) 單位：元項 目201年202年合 計銷售收入700 000.00800 000.001 500 000.00銷售成本 期初存貨0116 470.590 本期制造成本660 000.00570 000.001 230 000.00 期末存貨116 470.5940 714.2940 714.29 銷售成本小計543 529.41645 756.301 189 285.71銷售毛利156 470.59154 243.70310 714.29管理銷售費用100 000.00105 000.00205 000.00營業(yè)利潤56 470.5949 423.70105 714.29比較損益表(變動成本法) 單位：元項 目201年202年合 計銷售收入700 000.00800 000.001 500 000.00變動成本455 000.00520 000.00975 000.00貢獻毛益245 000.00280 000.00525 000.00減：固定制造費用150 000.00150 000.00300 000.00 固定銷售費用65 000.0065 000.00130 000.00營業(yè)利潤30 000.0065 000.0095 000.00注：455 000=140 0003+700 0005% 520 000=160 0003+800 0005%要求2：試說明201年和202年采用變動成本算法和完全成本計算法，產(chǎn)生利潤差異的原因。解：變動成本法和完全成本法計算得出的利潤存在差異的主要原因是兩種方法對固定制造費用的處理不同。完全成本法下，固定制造費用計入存貨成本，隨著存貨的銷售在當期損益中扣除；而變動成本法下，固定制造費用計入期間費用，在當期損益中全額扣除。要求3：試說明完全成本計算法所確定的201年和202年利潤差異的原因。解：完全成本法下201年和202年利潤差異的產(chǎn)生原因有：銷量不同、產(chǎn)量不同和管理銷售費用不同。要求4：試說明變動成本計算法所確定的201年和202年利潤差異的原因。解：變動成本法下201年和202年利潤差異的產(chǎn)生原因有：銷量不同，以及由于銷量不同導致的變動管理銷售費用不同。第五章 作業(yè)成本計算與管理練習題習題一解：1.機器維護：機器小時2.機器安裝：安裝小時3.質(zhì)量控制：質(zhì)檢次數(shù)4.原材料訂購：訂貨次數(shù)5.生產(chǎn)規(guī)劃：訂單數(shù)量6.倉儲費用：倉儲數(shù)量7.工程設計：工程變動數(shù)習題二要求：1.請按傳統(tǒng)成本計算方法求得各產(chǎn)品的單位成本和總成本。解：制造費用分配率=9900330=30（元/小時） 單位成本 A產(chǎn)品：230=60（元）B產(chǎn)品：0.330=9（元）C產(chǎn)品：530=150（元）D產(chǎn)品：230=60（元）總成本A產(chǎn)品：2030=600（元）B產(chǎn)品：3030=900（元）C產(chǎn)品：10030=3000（元）D產(chǎn)品：18030=5400（元）要求：2.請按作業(yè)成本計算方法求得各產(chǎn)品的單位成本和總成本。解：各動因分配率 （1）起動費用分配率=9608=120 （2）訂單費用分配率=10008=125 （3）加工費用分配率=2008=25（4）備件費用分配率=20004=500（5）材料費用分配率=2402400=0.1（6）人工費用分配率=2200220=10（7）機器費用分配率=3300330=10總成本A產(chǎn)品：1120+1125+125+1500+600.1+5010+2010=1476（元）B產(chǎn)品：3120+3125+325+1500+3600.1+4010+3010=2046（元）C產(chǎn)品：1120+1125+125+1500+1800.1+4010+10010=2188（元）D產(chǎn)品：3120+3125+325+1500+18000.1+9010+18010=4190（元） 單位成本： A產(chǎn)品：147610=147.6（元）B產(chǎn)品：2046100=20.46（元）C產(chǎn)品：218820=109.4（元）D產(chǎn)品：419090=46.56（元）習題三要求：1.計算2013年3月份A、B兩產(chǎn)品的總成本及單位成本。解：A產(chǎn)品總成本=600000+1000000.25+1000002.5+750025=1062500（元） A產(chǎn)品單位成本=10625005000=212.5（元）B產(chǎn)品總成本=25000+35000.25+35002.5+50025=47125（元） B產(chǎn)品單位成本=47125100=471.25（元）要求：2.假設研究與開發(fā)費用、售后服務費用都分攤到每種產(chǎn)品上，計算A、B兩產(chǎn)品的全部成本（包括生產(chǎn)過程、研究與開發(fā)以及售后服務）。解：A產(chǎn)品總成本=1062500+500060+5000110=1912500（元） A產(chǎn)品單位成本=19125005000=382.5（元）B產(chǎn)品總成本=47125+100146+100236=85325（元） B產(chǎn)品單位成本=85325100=853.25（元）習題四要求：1.分別用ABC法、傳統(tǒng)成本法，計算大眾公司訂購的產(chǎn)品總成本及單位成本。解：ABC法的產(chǎn)品單位成本=3000+508+1268+1575+4104=5757（元） ABC法的產(chǎn)品總成本=505757=287850（元） 傳統(tǒng)成本法 直接材料總成本=503000=150000（元） 制造費用總額=50（508+1268+1575+4104）=137850（元） 總成本=150000+137850=287850（元） 單位成本=28785050=5757（元）要求：2.為什么華易公司成本類型中沒有直接人工成本？它被歸入哪些項目了？解：華易公司采用ABC法取代了傳統(tǒng)核算系統(tǒng)，將產(chǎn)品成本分為直接材料成本和材料管理、機械制造、組裝、檢驗四個作業(yè)中心成本，并將直接人工成本分解到四個作業(yè)中心的相關費用中，因此，華易公司的直接人工成本被歸入部件費用、機器費用、組裝費用和檢驗費用項目中了。要求：3.簡要比較傳統(tǒng)成本法和ABC法提供的成本信息差異及準確性。解：傳統(tǒng)的成本核算法只提供產(chǎn)品的直接材料成本和間接成本，且間接成本按照某種分配標準將其分配到成本對象中，而不考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，因而不能準確反映產(chǎn)品的實際成本的真實情況，成本計算不夠準確。ABC法是針對共同費用而建立起的一種基于因果關系的分配機制，它不但強調(diào)了共同成本的劃分，更注重共同成本與其成本對象之間的因果關系，通過確認企業(yè)的作業(yè)（流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)），然后將所耗的共同成本歸集于每一個作業(yè)中，最后再將作業(yè)成本分配到最終的成本對象中。因此，運用ABC法計算出的產(chǎn)品成本，比較切合產(chǎn)品的實際情況，計算結(jié)果相對準確。習題五要求：1.假設傳統(tǒng)成本計算體系中80000元的間接成本是按直接人工小時數(shù)進行分配的，確定普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應分擔的間接成本是多少？解：間接成本分配率=80000(650+150)=100（元/小時）普通型寵物清洗店應分擔的間接成本=650100=65000（元）華麗型寵物清洗店應分擔的間接成本=150100=15000（元）要求：2.假設運用作業(yè)成本法，并確定調(diào)試次數(shù)和零件數(shù)為間接成本的作業(yè)動因，確定普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應分擔的間接成本是多少？解：調(diào)試費用分配率=20000(3+7)=2000（元/次）零件費用分配率=60000(30+50)=750（元/個）普通型寵物清洗店應分擔的間接成本=32000+30750=28500（元）華麗型寵物清洗店應分擔的間接成本=72000+50750=51500（元）要求：3.試解釋傳統(tǒng)成本核算法和作業(yè)成本核算法之間的不同。哪一種方法提供了更準確的成本信息？為什么？解：傳統(tǒng)成本核算法將產(chǎn)品的成本劃分為直接材料成本和共同成本，將共同成本中與成本對象關系較為密切的制造費用，選擇一定的分配標準將其分配于產(chǎn)品成本中，將與各成本對象沒有太大關系的管理費用作為期間成本，一般在當期利潤表中直接扣除。作業(yè)成本法是針對共同費用而建立起的一種基于因果關系的分配機制，通過確認企業(yè)的作業(yè)活動，將所耗的共同成本按照作業(yè)環(huán)節(jié)歸集于各作業(yè)中心的成本中，然后再將作業(yè)中心的成本分配于最終的產(chǎn)品或勞務，從而確定出最終的產(chǎn)品或勞務成本。由此可見，作業(yè)成本計算法一方面較為準確地計量了成本信息，另一方面也將產(chǎn)品成本的耗費效率暴露無遺，有助于我們挖掘生產(chǎn)潛力、降低成本、提高生產(chǎn)效率。習題六要求：1.用當前的系統(tǒng)，計算制造每種門的單位成本和單位利潤。解：華麗型門的單位成本=180+80=260（元） 華麗型門的單位利潤=650-260=390（元）普通型門的單位成本=130+120=250（元） 普通型門的單位利潤=475-250=225（元）要求：2.用當前的核算體系計算得到，制造每單位華麗型安全門的間接費用更少些。請給出一個可能的解釋。解：企業(yè)要生產(chǎn)華麗型安全門就需要使用比生產(chǎn)普通型安全門更為先進的設備。先進的設備雖然初始投資比較大，但由于性能先進，生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的間接費用將會降低，該廠機器設備成本比較高，說明該廠為生產(chǎn)華麗型安全門購進了先進設備或?qū)ΜF(xiàn)有設備進行了改造，利用先進的設備生產(chǎn)華麗型安全門，從而降低了產(chǎn)品生產(chǎn)的共同費用（間接成本），因此，制造每單位華麗型安全門的間接費用將比普通型安全門的間接費用更少些。要求：3.觀察以上相關的機器成本。（1）解釋一下為什么相關的機器成本如此高。 解：該廠為生產(chǎn)華麗型安全門可能購進了先進設備或?qū)ΜF(xiàn)有設備進行了改造，從而造成該廠的機器成本比較高。（2）解釋一下為什么華麗型安全門的總的機器小時數(shù)和普通型安全門的總的機器小時數(shù)是相等的。解：生產(chǎn)每單位華麗型安全門的生產(chǎn)工時雖然比生產(chǎn)每單位普通型安全門的生產(chǎn)工時高，當普通型安全門的生產(chǎn)量為華麗型安全門的2倍時，生產(chǎn)華麗型安全門的總的機器小時數(shù)和生產(chǎn)普通型安全門的總的機器小時數(shù)是相等的。要求：4.利用以上給出的作業(yè)成本數(shù)據(jù)：（1）計算每種作業(yè)的成本動因率。（2）重新計算每種安全門的單位間接費用。（3）重新計算每種安全門的單位成本。解：安裝費用分配率=500000（500+400）=555.56 機器費用分配率=44000000（600000+300000）=48.89包裝費用分配率=5000000（250000+50000）=16.67 華麗型安全門的單位間接費用=（500555.56+60000048.89+25000016.67）50000 =675.59（元） 普通型安全門的單位間接費用=（400555.56+30000048.89+5000016.67）400000 =39.31（元） 華麗型安全門的單位成本=180+675.59=855.59（元） 普通型安全門的單位成本=130+39.31=169.31（元）要求：5.華麗型安全門的盈利率是否和原來計算的一樣？為什么？解：華麗型安全門的盈利率與原來計算的不一樣，因為按照作業(yè)成本法，華麗型安全門的成本是由直接材料成本和安裝、機器、包裝三個作業(yè)成本所構(gòu)成，由于華麗型安全門的安裝次數(shù)、所耗用的機器工時和包裝次數(shù)都遠遠超過普通型安全門，因此，使得華麗型安全門的作業(yè)成本大幅度提高，盈利率下降。要求：6.進行一個混合銷售決策時，哪些因素應該考慮？解：進行一個混合銷售決策時，應考慮適度增加華麗型安全門的產(chǎn)銷數(shù)量、提高機器設備的利用效率、縮短單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時以及減少安裝次數(shù)和包裝次數(shù)等因素。習題七要求：1.用傳統(tǒng)成本核算法,計算每單位A型水龍頭的利潤。解：A型水龍頭的利潤=30000（40-8-15-12）=150000（元）要求：2.計算安裝成本和檢驗成本的作業(yè)成本動。解：安裝成本分配率=46550095=4900（元/小時）檢驗成本分配率=4050002700=150（元/小時）要求：3.用ABC核算體系,計算關于A型水龍頭的下列各數(shù)據(jù)： （1）計算每單位的間接成本。（2）計算每單位的利潤。解：A型水龍頭單位間接成本=（14900+30150）1000=9.4（元） A型水龍頭單位利潤=40-8-15-9.4=7.6（元）要求:4.解釋用傳統(tǒng)成本核算體系和ABC核算體系計算出的利潤之間的不同。哪種成本核算體系提供了更好的利潤預測？為什么？解：采用傳統(tǒng)成本核算體系計算出的A型水龍頭的利潤比ABC核算體系計算出的利潤要高，ABC核算體系提供了更好的利潤預測，原因是ABC核算體系充分考慮了作業(yè)中心的成本與產(chǎn)品之間的因果關系，使產(chǎn)品的成本核算更符合實際情況，并且還可以為企業(yè)進行產(chǎn)品定價決策、產(chǎn)品替換決策、產(chǎn)品設計改進決策、生產(chǎn)經(jīng)營改善決策、技術投資決策以及停產(chǎn)決策提供依據(jù)。習題八要求：1.在當前體系下，計算歸集于每一產(chǎn)品線的呼叫中心管理費用。解：一般產(chǎn)品呼叫中心管理費用=80000000.5%=40000（元）特殊產(chǎn)品呼叫中心管理費用=50000000.5%=25000（元）要求：2.假設該公司決定以信息呼叫的平均時長為基礎分配上年的管理費用。這種分配方法是否比以銷售百分比為基礎的分配方法更合適？為什么是或為什么不是？解：該公司以信息呼叫的平均時長為基礎，分配上年的管理費用，要比以銷售百分比為基礎的分配方法更合適。其原因是呼叫中心的管理費用與銷售收入實現(xiàn)并不存在必然的因果關系，而與信息呼叫業(yè)務時長密切相關，每次信息呼叫的平均時長越長，分擔的管理費用就應越多；反之就越少。要求：3.假設該公司決定以信息呼叫和保修呼叫的總次數(shù)為基礎分配上年的65000元的輔助成本。在這種ABC體系下, 計算每種產(chǎn)品分配的呼叫中心管理費用的數(shù)額。解：輔助成本分配率=65000（1000+300）+（4000+1200）=10（元/次）一般產(chǎn)品呼叫中心應分擔的管理費用=130010=13000（元）特殊產(chǎn)品呼叫中心應分擔的管理費用=520010=52000（元）要求：4.假設該電子公司是以部門利潤為基礎分派紅利的。若管理費用的分配是以信息呼叫的平均時長為基礎，那么特種產(chǎn)品部的經(jīng)理為在下一年獲得更高的利潤會怎么做? 解：特種產(chǎn)品部的經(jīng)理為在下一年獲得更高的利潤，應減少信息呼叫次數(shù)和保修呼叫次數(shù)，從而減少信息呼叫的平均時長，進而增加特種產(chǎn)品的盈利水平，提高分派紅利基數(shù)。要求：5.討論該呼叫中心實施ABC可能遇到的障礙。解：該呼叫中心實施ABC可能遇到的障礙是業(yè)務活動的動因難以明確，比如遇到諸如信息呼叫次數(shù)和保修呼叫次數(shù)越多，信息呼叫的平均時長越長，可能盈利水平會降低的問題。案例要求：1.確定四種銷售和分銷的作業(yè)成本動因分配率。解：營銷費用分配率=30000500000=0.06顧客服務費用分配率=100005000=2訂單服務費用分配率=5000100=50 庫存費用分配率=500050=100要求：2.在哪種情況下用作業(yè)成本動因是合適的？解：在營銷作業(yè)的情況下，以銷售額作為營銷成本的動因是合適的。因為通常情況下，營銷費用與銷售收入存在著一定的比例關系，銷售收入越多，分擔的營銷成本就應越多。要求：3.針對每一作業(yè)成本動因，闡述其至少一點可能有的負的后果。解：對于營銷作業(yè)，當銷售收入少于30000元時，可能會出現(xiàn)負的結(jié)果。 對于客戶服務作業(yè)，當某一銷售業(yè)務的客戶服務數(shù)量偏多時，可能會形成虧損。 對于訂單服務作業(yè)，當某一作業(yè)的訂單過多，分擔的訂單費用會偏高，可能會形成虧損。 對于庫存作業(yè)，產(chǎn)品庫存量越高，儲存費用就越高，如果某產(chǎn)品的庫存量過多時，往往會形成大量損失，發(fā)生虧損。第六章 預測分析練習題習題一要求：采用直線回歸分析法預測7月份的銷售收入。解：月份銷售額（） X2-5-1000025-3 -6900 9-1 -260011 280013 72009 12500