高品質(zhì)文檔2022年加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟(jì)、政治、文化協(xié)調(diào)進(jìn)展，只有兩個(gè)文明都搞好，才是有中國(guó)特色社會(huì)主義。”他還說(shuō)：“社會(huì)主義現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)有富強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)，也應(yīng)當(dāng)有富強(qiáng)的文化。”把這兩段話運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)進(jìn)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和進(jìn)展的客觀要求?，F(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，增加企業(yè)的活力。實(shí)踐已經(jīng)證明，假如僅是就改革談改革、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實(shí)施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會(huì)缺乏戰(zhàn)勝困難的分散力和精神動(dòng)力，也就不能主動(dòng)迎接和經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。我們企業(yè)的進(jìn)展，需要各種推動(dòng)力。企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)進(jìn)展的重要因素和推動(dòng)力。沒(méi)有好的企業(yè)文化與企業(yè)的進(jìn)展同步進(jìn)行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊(yùn)涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不同的地位。特殊是在現(xiàn)代市場(chǎng)中，產(chǎn)品的營(yíng)銷從肯定程度上說(shuō)，就是文化的 融合和認(rèn)同。只有既能制造產(chǎn)品、制造經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也能制造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生氣和活力的企業(yè)。實(shí)踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其勝利的一個(gè)共同點(diǎn)就是特別重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增加企業(yè)分散力、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)營(yíng)境界和廣闊員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無(wú)形的、能動(dòng)的精神財(cái)寶，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)，可以形成企業(yè)的分散力；對(duì)外，可以形成市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)面臨的突出問(wèn)題，就是如何大力開拓市場(chǎng)空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來(lái)越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，發(fā)揮這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，不斷擴(kuò)大自己在市場(chǎng)中的空間。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特殊是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識(shí)和法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保障。而法律的有效實(shí)施，又有賴于人們法律意識(shí)和法制觀念的增加和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補(bǔ)充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價(jià)值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識(shí)，理解、支持、主動(dòng)地參加改革的意識(shí)，當(dāng)企業(yè)改革和進(jìn)展的仆人。第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和進(jìn)展的精神支柱和無(wú)形力氣，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標(biāo)和抱負(fù)追求。適應(yīng)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，要特殊培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道轉(zhuǎn)化為全體員工的抱負(fù)追求、奮斗目示和精神動(dòng)力，以增加企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搏擊風(fēng)浪的力量。“團(tuán)結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖瓦M(jìn)展企業(yè)精神。第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立詳細(xì)的規(guī)章制度來(lái)調(diào)整企業(yè)和個(gè)人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握等各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想仆人事、干仆人活、盡仆人責(zé)”已成為員工群眾行為規(guī)范。第四是塑造新形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講，是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。良好的企業(yè)形象，能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信任，更有利于占據(jù)用戶和消費(fèi)者的心理市場(chǎng)，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工分散力和外爭(zhēng)企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過(guò)一整套企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，向社會(huì)公眾展現(xiàn)企業(yè)的共性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊(duì)伍、改革進(jìn)展、企業(yè)標(biāo)識(shí)、法人信譽(yù)等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新?tīng)顩r下，品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是占有率，就是市場(chǎng)。麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。我們?nèi)疽缭绞竭M(jìn)展，也離不開品牌意識(shí)的樹立和杰出品牌的制造。第六是培育新人才。人才資源是企業(yè)資源中最珍貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才競(jìng)爭(zhēng)。注意企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長(zhǎng)，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進(jìn)急需的。特殊是有利于公司進(jìn)展的人才，從外部引進(jìn)，如技術(shù)、管理人才等；培育后備的。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)身，可持續(xù)性進(jìn)展動(dòng)身，為將來(lái)的需要，前瞻性培育人才，尤其是青年人才，以轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過(guò)內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對(duì)富余人員的負(fù)責(zé)，也有利于現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在人才選拔機(jī)制上，要打造人才公開聘請(qǐng)、公正使用、能上能下、能進(jìn)能出、布滿活力的管理機(jī)制。第七是開發(fā)新科技。科技是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)展空間多大，取決于科技實(shí)力有多大，所以企業(yè)必需非常注意科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技進(jìn)展觀。堅(jiān)持把進(jìn)展科學(xué)技術(shù)這個(gè)“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和進(jìn)展的大計(jì)；堅(jiān)持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式進(jìn)展的根本途徑；堅(jiān)持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來(lái)培育愛(ài)惜；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。第八是開拓新市場(chǎng)。 通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場(chǎng)，各用所長(zhǎng)、各取所需，通過(guò)有限參加、分包等各種方式合作，達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量、實(shí)現(xiàn)共贏的效果。實(shí)踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，樹立正確的進(jìn)展觀，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新進(jìn)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康進(jìn)展之路，走科學(xué)進(jìn)展之路，走可持續(xù)進(jìn)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)真正興盛發(fā)達(dá)，永久不敗。三公司將進(jìn)一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、進(jìn)展之路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展，迎接新的挑戰(zhàn)！ 優(yōu)質(zhì)文檔4