企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖.doc
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企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖.doc
投標(biāo)人企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖說明:董事長董事長的英文是股東利益的最高代表,它不屬于公司雇員的范疇,理論是指公司管理層所有權(quán)力的來源。董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo),其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi),不管理公司的具體業(yè)務(wù),一般也不進(jìn)行個(gè)人決策,只在董事會開會或董事會專門委員會開會時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。總經(jīng)理1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作,組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo),組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃,積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù)。副經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營需要和總經(jīng)理要求,每季度例會上布置所分管工作及確定下達(dá)階段工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施等。每月召開所分管職能部門業(yè)務(wù)分析會議,找出問題,采取改善和對應(yīng)措施根據(jù)經(jīng)營需要和總經(jīng)理要求,每季度例會上布置所分管工作及確定下達(dá)階段工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營管理根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,定期向總經(jīng)理報(bào)告。經(jīng)營部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷產(chǎn)品市場、產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體訂制服務(wù),廣告企劃,專賣店形象的設(shè)計(jì)和推廣,專賣店貨架、配件外加工成品,成品倉庫、公司專賣店(展廳)的管理。經(jīng)營部執(zhí)行文件:組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé);市場管理工作程序;發(fā)貨管理工作程序;售后服務(wù)管理程序;企劃管理工作程序;文件檔案管理工作程序;成品倉庫管理程序;公司直屬專賣店展廳管理工作程序;團(tuán)體訂制服務(wù)工作程序。物資部負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。 認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測。掌握物資供應(yīng)情況。 及時(shí)采購物資采購計(jì)劃中提出的各類物資,做到既要價(jià)格合理,又要保證質(zhì)量。 負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實(shí)工作,并制訂相應(yīng)的管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度,按照采購原則進(jìn)行采購作業(yè),根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制,實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。 采購物資的入庫與結(jié)算: 工程部組織工程部人員檢查落實(shí)月會內(nèi)容負(fù)責(zé)人職責(zé):按照公司規(guī)定,組織、通知工程部所有管理人員按時(shí)參加月會、并按月會內(nèi)容開展工作。全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù),對各項(xiàng)目部的:安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。落實(shí)會議的各項(xiàng)內(nèi)容,督促檢查會議內(nèi)容的落實(shí)情況,對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。參加各項(xiàng)目部的月會、周會,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。預(yù)算部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程預(yù)(結(jié))算工作,及時(shí)辦理和完成預(yù)(結(jié))算工作,對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)(結(jié))算審查會議,根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)(結(jié))算中的問題。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)(結(jié))算及招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作管理辦法。參加 招投標(biāo)會議,做好預(yù)(結(jié))算會審紀(jì)要,材料價(jià)差進(jìn)行復(fù)核