第一章 管理與管理學(xué)一、單項(xiàng)選擇1、管理者的首要職能是（A）。A、計(jì)劃 B、控制 C、協(xié)調(diào) D、指揮2在管理的各項(xiàng)職能中,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（A）。A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制3八十年代，日本企業(yè)管理模式一度引起各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。然而，東南亞金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，反映了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況，你贊同以下那種說(shuō)法？（B）A、對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變B、每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C、美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比日本的更優(yōu)秀D、日本的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要4企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心在（B）。A、計(jì)劃 B、決策 C、組織 D、協(xié)調(diào)5人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是（A）。A、管理的實(shí)踐性 B、管理的復(fù)雜性 C、管理的科學(xué)性 D、管理的變動(dòng)性6針對(duì)預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個(gè)方案并付諸實(shí)施，這就是管理的（B）職能。A、領(lǐng)導(dǎo) B、決策 C、計(jì)劃 D、組織7協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)（D）的實(shí)現(xiàn)。A、管理目標(biāo) B、組織決策 C、管理決策 D、組織目標(biāo)8組織是管理的基本職能之一，它是由（C）三個(gè)基本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) B、目標(biāo)、部門和效率 C、目標(biāo)、部門和關(guān)系 D、目標(biāo)、部門和人員二、判斷正誤（）1管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不（也是）存在管理的。（）2管理的目的在于“有效地”作出決策（達(dá)到組織目標(biāo)）,提高組織活動(dòng)的成效。 （）3事先對(duì)未來(lái)行為所作的安排就是預(yù)測(cè)（計(jì)劃）,它是人們有意識(shí)的活動(dòng)。（）4經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接關(guān)系，是組織行為的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。（）5組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的作用；二是組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。（）6組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)（部門）和關(guān)系。（）7獎(jiǎng)勵(lì)（激勵(lì)）是人的需要和動(dòng)機(jī)得到強(qiáng)化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性。（）8管理者是管理活動(dòng)的主體，所以管理者的出生背景、人際關(guān)系（個(gè)體素質(zhì)，管理者的群體結(jié)構(gòu)，以及它們之間的關(guān)系和聯(lián)系）是管理學(xué)研究的重要課題。