一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）題目1題干作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于（ ）。選擇一項(xiàng)：a. 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)分析b. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果c. 集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力d. 戰(zhàn)略決策有效性題目2題干下列指標(biāo)中，不屬于償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ ）。選擇一項(xiàng)：a. 資產(chǎn)負(fù)債率b. 存貨周轉(zhuǎn)率c. 流動(dòng)比率d. 速動(dòng)比率題目3題干財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及（ ）等的統(tǒng)稱。選擇一項(xiàng)：a. 資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)b. 資產(chǎn)負(fù)債比率c. 負(fù)債結(jié)構(gòu)d. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)題目4題干凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。選擇一項(xiàng)：a. 債務(wù)人b. 企業(yè)c. 債權(quán)人d. 股東題目5題干基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ ）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。選擇一項(xiàng)：a. 增加業(yè)績(jī)b. 實(shí)際業(yè)績(jī)c. 總體業(yè)績(jī)d. 預(yù)算業(yè)績(jī)題目6題干從業(yè)績(jī)可控性程度，業(yè)績(jī)可分為（ ）。選擇一項(xiàng)：a. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)b. 當(dāng)期業(yè)績(jī)與任期業(yè)績(jī)c. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理業(yè)績(jī)d. 資產(chǎn)業(yè)績(jī)與服務(wù)業(yè)績(jī)題目7題干一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè),其一是管理控制，其二是（ ）。選擇一項(xiàng)：a. 管理分析b. 管理效益c. 管理激勵(lì)d. 管理評(píng)價(jià)題目8題干下列指標(biāo)中，不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是（ ）。選擇一項(xiàng)：a. 員工滿意度b. 產(chǎn)品維修天數(shù)c. 產(chǎn)品退貨率d. 訂貨交貨時(shí)間題目9題干集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ ）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。選擇一項(xiàng)：a. 集團(tuán)整體b. 分公司c. 事業(yè)部d. 子公司題目10題干經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增加值的基本計(jì)算公式是用（ ）減去資本成本。選擇一項(xiàng)：a. 平均資產(chǎn)總額b. 息稅前利潤(rùn)c. 銷售收入d. 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）題目11題干企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析的基本特征包括( )。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 以合并報(bào)表為基礎(chǔ)b. 側(cè)重“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析c. 以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)d. 以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)e. 以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向題目12題干企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 行業(yè)報(bào)告b. 資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息c. 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策d. 集團(tuán)戰(zhàn)略e. 公司預(yù)算題目13題干反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（ ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b. 存貨周轉(zhuǎn)率c. 流動(dòng)比率d. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率e. 資產(chǎn)負(fù)債率題目14題干通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 凈利潤(rùn)b. 加權(quán)平均資本成本c. 時(shí)間上的可持續(xù)性d. 產(chǎn)品折舊e. 自由現(xiàn)金流量題目15題干在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中，決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括（ ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 資本結(jié)構(gòu)b. 負(fù)債成本c. 產(chǎn)品生命周期d. 權(quán)益成本e. 產(chǎn)品質(zhì)量題目16題干與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ ）等特點(diǎn)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 多層級(jí)性b. 簡(jiǎn)單性c. 方便性d. 復(fù)雜性e. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性題目17題干一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（ ）等方面。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 營(yíng)運(yùn)能力b. 盈利能力c. 內(nèi)部作業(yè)流程d. 償債能力e. 科研能力題目18題干分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注過程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括（ ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 盈利性指標(biāo)b. 企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo)c. 償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)d. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)e. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)題目19題干平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是（ ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 客戶維度及其指標(biāo)b. 財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)c. 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)d. 內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)e. 行業(yè)發(fā)展及其指標(biāo)題目20題干客戶業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ ）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 老客戶保持率b. 從客戶處所獲得的利潤(rùn)率c. 市場(chǎng)份額d. 客戶滿意度e. 新客戶獲得率三、判斷題（每小題1分，共10分）題目21題干與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析的特殊性在于分析對(duì)象不同，其至少要包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目22題干企業(yè)集團(tuán)整體分析強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總體的創(chuàng)造價(jià)值能力，其分析結(jié)果主要用于對(duì)所屬公司的未來(lái)管理行動(dòng)與戰(zhàn)略調(diào)整。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目23題干盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目24題干如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目25題干企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析中，財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是營(yíng)運(yùn)能力，二是盈利能力。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目26題干業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)，同時(shí)也為未來(lái)戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目27題干利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目28題干非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目29題干根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目30題干集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共10分）題目31題干怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析與分部財(cái)務(wù)管理分析？企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本特征為：（1）以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向（2）以合并報(bào)表為基礎(chǔ)（3）以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為：（1）分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位（2）分部分析以單一報(bào)表（或分部報(bào)表）為依據(jù)（3）分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析。題目32題干什么是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？在“業(yè)績(jī)”維度中需明確哪些內(nèi)容？業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體依據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)，用評(píng)價(jià)指標(biāo)方式就評(píng)價(jià)客體的實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)比評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和考核意在通過評(píng)價(jià)達(dá)到改善管理，增強(qiáng)激勵(lì)的目的。需要明確“業(yè)績(jī)”維度：評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。五、查找任意企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料，完成以下命題，字?jǐn)?shù)不少于1000字。（每小題25分，共50分）題目33題干進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析 2009年11月5日，禾晨信用評(píng)級(jí)將北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)確認(rèn)為AA，評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評(píng)級(jí)及展望反映了我們對(duì)北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績(jī)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等積極因素表示良好支持。但與此同時(shí)，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素?！?公司創(chuàng)立于1955年，系國(guó)有控股企業(yè)，注冊(cè)資本為39297.3萬(wàn)元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國(guó)性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國(guó)15個(gè)城市開業(yè)運(yùn)營(yíng)20家大型百貨商場(chǎng)，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競(jìng)爭(zhēng)中取得了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。 截止2008年末，公司銷售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成，公司的銷售收入主要來(lái)源于百貨零售業(yè)，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入的地域分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。我們預(yù)計(jì)公司隨著異地?cái)U(kuò)張步伐的加快以及新開營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)，將不斷為公司帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。 禾晨信用評(píng)級(jí)認(rèn)為，根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進(jìn)一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制等方面下功夫，以實(shí)現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時(shí)，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素。題目34題干選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則：1、目標(biāo)一致性原則。為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化，集團(tuán)公司在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置時(shí)必須首先考慮目標(biāo)一致性原則。該原則要求，對(duì)子公司的目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上追求自身利益的最大化。2、戰(zhàn)略符合性原則。企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理，即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置要考慮以下兩個(gè)方面：注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間的均衡。財(cái)務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷：第一，財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo)，只能反映行為的結(jié)果，不能反映行為的過程。第二，財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是以會(huì)計(jì)特有的語(yǔ)言來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，這就使得許多不能用"會(huì)計(jì)特有的語(yǔ)言"來(lái)表述的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，由于不能進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表而難以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)。第三，財(cái)務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱，上述缺陷導(dǎo)致單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為，例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來(lái)增加本期利潤(rùn)，顯然這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)衡量體系。注重贏利性指標(biāo)與流動(dòng)性指標(biāo)間的均衡。在用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)管理業(yè)績(jī)時(shí)，不能只看到其贏利性，還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動(dòng)性。企業(yè)的賬面贏利性很強(qiáng)，但資產(chǎn)質(zhì)量不高，流動(dòng)性很差，也可能給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。如不惜應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷售取得贏利，就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。3、可控性原則?？煽匦栽瓌t就是要求對(duì)子公司管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)限于其權(quán)利可控的范圍。影響業(yè)績(jī)的因素有很多是管理者不能控制的，如外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。只有在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)剔除這些不可控因素的影響，才能使評(píng)價(jià)更為公平，合理，達(dá)到激勵(lì)，約束管理者的目的。二，平衡記分卡的基本內(nèi)容平衡記分卡是2世紀(jì)9年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。它克服了傳統(tǒng)單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的不足，既包括財(cái)務(wù)方面的衡量，又包括非財(cái)務(wù)方面的衡量；既強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又注重過程。一般來(lái)說，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及三個(gè)方面，即贏利能力，營(yíng)運(yùn)能力和償債能力。對(duì)于贏利能力指標(biāo)主要有三種不同的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，它們分別是利潤(rùn)基礎(chǔ)，現(xiàn)金基礎(chǔ)和市價(jià)基礎(chǔ)。而以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)指標(biāo)又可具體分為會(huì)計(jì)利潤(rùn)基礎(chǔ)(如銷售增長(zhǎng)率，可控邊際貢獻(xiàn)，稅后利潤(rùn)，等)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)基礎(chǔ)(如經(jīng)濟(jì)增加值和修正的經(jīng)濟(jì)增加值)兩個(gè)方面。以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量，自由現(xiàn)金凈流量等一系列指標(biāo)。以市價(jià)為基礎(chǔ)的贏利性指標(biāo)主要有股票市價(jià)等。對(duì)于營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，它反映企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有的資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力，涉及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。對(duì)于償債能力指標(biāo)，它立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性，主要涉及流動(dòng)比率，速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等一系列指標(biāo)。平衡記分卡的非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及顧客，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)三個(gè)方面。