同步測(cè)試一、單項(xiàng)選擇題1. （）是生產(chǎn)計(jì)劃中一個(gè)重要變量，在MRPII系統(tǒng)中是一個(gè)重要設(shè)置參數(shù)。A.資源配置B.生產(chǎn)進(jìn)度C.生產(chǎn)計(jì)劃D.提前期2. 主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的（）,用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之 間的差距。A.細(xì)化B.詳細(xì)3. （）是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.ERPB.MPSC.概括D.描述C.MROD.MRP4. 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱（）A.初級(jí)項(xiàng)目B.期終項(xiàng)目C.最終項(xiàng)目D.最初項(xiàng)目下列哪種方法是將主生產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和 原材料的需求（物料需求計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃）,也就是計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的部分。C.MRP系統(tǒng) D.BOM系統(tǒng) 提出。C.美國(guó)B、A、粗糙能力計(jì)劃D、D、C、能力需求計(jì)劃MRPII的核心部分是（A.ERP系統(tǒng) B.MRC系統(tǒng)ERP的概念最先由（）A.中國(guó)B.法國(guó)C.美國(guó)D.德國(guó) 在制品控制主要是采用（）進(jìn)行控制。A.在制品銷售B.在制品質(zhì)量C.在制品數(shù)量D.在制品定額企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，根本的目的就是成本的降低、生產(chǎn)周期的縮短、響應(yīng)客戶 需求的時(shí)間更快以及（ ）oA.為客戶提供更好的服務(wù)B.節(jié)省時(shí)間 C.快速生產(chǎn)產(chǎn)品D.減少員工物料需求計(jì)劃的輸入不包括（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存狀態(tài)文件D,源代碼二、多項(xiàng)選擇題1. 有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)，包括（）等。A.需求預(yù)測(cè)B.庫(kù)存計(jì)劃C.資源配置D.設(shè)備管理E.渠道優(yōu)化F.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃G.物料需求與采購(gòu)計(jì)劃 在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中主要面臨（）的問(wèn)題。A.柔性約束B(niǎo).生產(chǎn)進(jìn)度C.生產(chǎn)能力D.控制能力（）是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。A.外包決策B.企業(yè)管理決策C.外包生產(chǎn)進(jìn)度分析D.企業(yè)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制包括（）oA.提前期管理B.生產(chǎn)進(jìn)度控制C.庫(kù)存控制和在制品管理D.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程具有如下（）特征。A.開(kāi)放性B.動(dòng)態(tài)性 C.群體性 D.集成性 E.分布性MRP的關(guān)鍵信息要素包括（）oA.MROB.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單D.庫(kù)存記錄 企業(yè)資源計(jì)劃的功能特點(diǎn)有（）oA.支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力B.擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍MRP采購(gòu)的特點(diǎn)（）。A.計(jì)算的復(fù)雜性B.計(jì)劃的精細(xì)性C.需求的確定性D.需求的相關(guān)性MRP的庫(kù)存記錄要素包括（）A、凈需求 B、總需求C、計(jì)劃訂單接收 D、現(xiàn)有庫(kù)存量MRP系統(tǒng)輸入的信息包括（）A、庫(kù)存記錄信息B、其他相關(guān)信息C、物料清單 D、主生產(chǎn)計(jì)劃三、案例分析森博公司利用買進(jìn)的部件組裝有一個(gè)平面和四個(gè)腿的餐桌，餐桌的部分物料 清單如圖7-18所示。桌面和桌腿的前置期分別為2周和3周，組裝桌子前置期 為1周。公司收到的訂單要求在第5周送20張桌子，第7周送40張。公司存貨 中有2張成品餐桌、40個(gè)桌腿和22個(gè)桌面。那么，應(yīng)該如何訂購(gòu)零部件呢？圖7-18 一張桌子的部分物料清單問(wèn)題：1. 請(qǐng)根據(jù)案例給出餐桌的解決方案？2. 繪出餐桌的物料清單表格。