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xx集團人力資源配置方案 集團人力資源部 集團現(xiàn)有人力資源配置SWOT分析 1 人才爭奪 國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大 供需關(guān)系緊張 人才爭奪激烈基礎(chǔ)薄弱 人力資源已經(jīng)成為傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一 尤其是新興行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱 人才不濟 的現(xiàn)象比較嚴重 優(yōu)勢 品牌引人 顯著提升的品牌地位和品牌影響力 和諧的人際氛圍 規(guī)范的管理 良好的工作環(huán)境有利于吸引各類人才事業(yè)引人 健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺和個人職業(yè)發(fā)展的空間待遇引人 積極探索的個性化激勵體系能有效調(diào)動起員工的工作積極性 新出臺的薪酬福利制度具有較強的競爭力和優(yōu)勢 5 1的工作學習培訓模式為員工職業(yè)發(fā)展和提升提供了支持組織引人 組織的開放性和以人為本的用人理念 領(lǐng)導的高度重視 為外部人才的引進提供了寬敞的通道地域引人 公司位于 長三角 經(jīng)濟發(fā)展區(qū) 在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢 劣勢 集團現(xiàn)有人力資源配置SWOT分析 2 地域發(fā)展 隨著杭州錢江時代的到來和過江隧道的建設 公司的地理位置正從劣勢轉(zhuǎn)向優(yōu)勢 同時杭州地區(qū)良好的發(fā)展與居住環(huán)境 成為引進外部人才的重要手段工作深化 公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導對人力資源管理 開發(fā)工作的重視 促進人力資源工作將不斷深化 人才爭奪 浙江企業(yè)的快速發(fā)展 使浙江成為人才競爭激烈地區(qū)招聘成本與效率 1 如何設計科學有效招聘流轉(zhuǎn)程序 簡化人才錄用程序和審批流程 提高工作效率 2 如何掌控招聘成本與豐富招聘渠道的關(guān)系 3 如何設計 開發(fā)針對崗位特定要求的面試測評工具 以提高人員選擇過程的規(guī)范性 程序性 提高面試效率文化沖突 如何緩解大量引進外部人才所帶來的文化沖突 使新引進員工快速融入傳化文化 機遇 挑戰(zhàn) 人力資源配置戰(zhàn)略需求 數(shù)字目標 為實現(xiàn)打造初步形成競爭能力 具有行業(yè)領(lǐng)先地位 國際化程度較高的 雙百億 現(xiàn)代化集團的宏偉戰(zhàn)略目標 在人力資源配置上 我們需要積極引進實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化 走向國際化的各類專業(yè)人才 構(gòu)筑一支致力于傳化事業(yè)發(fā)展 吻合傳化文化要求 并表現(xiàn)出較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍 打造一支勇于創(chuàng)新 善于創(chuàng)新和勇于實踐 善于實踐 推動事業(yè)健康發(fā)展的員工隊伍 十一五期間人力資源配置目標 根據(jù)06年集團工作綱要 人力資源配置思路為 1 2 3 4 內(nèi)部優(yōu)化 外部引進 06年人力資源配置重點工作 招聘渠道和流程 豐富招聘渠道 優(yōu)化招聘流程 積極探索多樣化面試方式及測評評價在人才選拔中的應用 1 人才引進 重點引進優(yōu)秀人才 充實現(xiàn)有五支專業(yè)化隊伍和支撐新事業(yè)的專業(yè)人才 適當儲備優(yōu)秀應屆大學生 整合內(nèi)外部人力資源 開辟 借腦引智 工程 2 內(nèi)部人才流動 建立內(nèi)部人才市場 促進內(nèi)部人才流動 關(guān)注內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配 開展定編定員的前期準備工作 3 人才測評 借助咨詢公司力量 探索員工素質(zhì)模型的構(gòu)建方法 及對干部骨干的評價方法 4 后備隊伍建設 建立骨干人才庫 建立和規(guī)范骨干人才發(fā)展通道 5 1 建立快捷有效的人員招聘體系 做精做細 現(xiàn)有渠道 現(xiàn)有渠道 基本思路 現(xiàn)有分布及延伸拓展 綜合性人才招聘會 省市內(nèi)招聘為主 針對性選擇省外人才密集地點的高層次招聘會或產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的專業(yè)性招聘會 主要參加浙江 杭州 蕭山人才市場組織的各層次招聘會以及上海 南京 無錫等外地高層次人才招聘會嘗試參加廣東 蘭州 蘇州等化工行業(yè)集中地的化工類專場招聘會 1 建立快捷有效的人員招聘體系 積極運用 拓展渠道 拓展渠道 基本思路 現(xiàn)有分布及延伸拓展 專業(yè)報刊 雜志招聘 拓展與企業(yè)推廣 專業(yè)報刊雜志 行業(yè)會議會展等結(jié)合起來的招聘 曾在 中國皮革 印染 造紙化學品 等專業(yè)雜志上進行招聘拓展其他專業(yè)雜志的招聘 如 中國花卉 紙和造紙 中國塑料 塑料工藝 等 重視行業(yè)會議相關(guān)的招聘活動 定點招聘 獨立組織針對性的定點專場招聘會 尤其化工行業(yè)集中地點的定點物色 嘗試過吉林化工定點招聘拓展南京 廣東 無錫 蘇州 蘭州等化工集中區(qū)塊開展的定點招聘 內(nèi)部推薦 積極制鼓勵內(nèi)部員工推薦合適人選 實施獎勵 暫無對內(nèi)部推薦合適人選在OA上進行報道 擴大影響力 鼓勵員工積極參與 在TFOA3 0上開發(fā) 內(nèi)部推薦俱樂部 模塊 及時發(fā)布相關(guān)招聘信息 1 建立快捷有效的人員招聘體系 逐步嘗試 探索渠道 探索渠道 基本思路 現(xiàn)有分布及延伸拓展 獵頭招聘 探索獵頭招聘新途經(jīng) 對于緊缺稀缺的崗位 初步嘗試與獵頭公司的合作 現(xiàn)與杭州地區(qū)個別獵頭取得初步合作 嘗試與多家獵頭公司的合作 拓展與上海 廣東獵頭的合作 比較及選擇合適的獵頭公司作為長期合作伙伴 專業(yè)公司組織的獵頭式招聘會 積極獲取由專業(yè)中介公司 如獵頭 組織的高層次人才小型見面會招聘信息并有選擇性的組織參加 暫無積極參加與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的高層次人才小型見面會 有選擇性的參加綜合性洽談會及定向推介會 1 建立快捷有效的人員招聘體系 優(yōu)化招聘流程 修訂 招聘管理規(guī)定 制定 招聘作業(yè)標準程序 規(guī)范招聘流程 明確集團 用人單位的職責權(quán)限 時間要求在4月前完成 同時重點改進下圖招聘管理11個環(huán)節(jié)中的3個重要環(huán)節(jié) 提出招聘需求 審核編制 確定招聘任務和渠道 確定面試方案 獲得候選人并進行簡歷篩選 面試選拔和筆試 討論作出初步錄用方案 領(lǐng)導審批 錄用 入職前引導 組織初選和候選人推薦 2 3天 2周 5周 不定 06年重點關(guān)注改善環(huán)節(jié) 有待今后進 步改善環(huán)節(jié) 相對已比較完善的環(huán)節(jié) 1 建立快捷有效的人員招聘體系 優(yōu)化招聘流程 續(xù) 提出招聘需求 招聘需求網(wǎng)上流轉(zhuǎn) 1 建立快捷有效的人員招聘體系 優(yōu)化招聘流程 續(xù) 面試和選拔 嘗試建立10個關(guān)鍵崗位的測評體系 1 建立快捷有效的人員招聘體系 優(yōu)化招聘流程 續(xù) 建立入職前引導 建立入職前引導 1 建立快捷有效的人員招聘體系 梳理集團企業(yè) 用人部門的職責分工 原則 1 以企業(yè)為主體的招聘模式 2 以用人部門為主的面試評價模式 3 集團人力資源部組織中高級人才招聘和應屆生招聘 定位搭建共性招聘平臺 建設評價體系 組織人員測評 2 人力資源配置 人才引進4項策略 1 2 3 4 2 1 1充實現(xiàn)有骨干人才 管理隊伍 2 1 2充實現(xiàn)有骨干人才 研發(fā)隊伍 2 1 3充實現(xiàn)有骨干人才 專業(yè)技術(shù)隊伍 2 1 4充實現(xiàn)有骨干人才 產(chǎn)業(yè)工人隊伍 2 1 5充實現(xiàn)有骨干人才 營銷隊伍 2 2 1圍繞新事業(yè)重點進行人才配置和梯隊建設 置地業(yè)人才招聘 2 2 2圍繞新事業(yè)重點進行人才配置和梯隊建設 蘇州物流基地人才招聘 2 3 1適當儲備應屆大學生 應屆生招聘 現(xiàn)狀分析 至05年公司已引進近200名應屆大學生 他們對傳化的事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用 很多人都已經(jīng)擔任了領(lǐng)導崗位 應屆大學生作為人力資源儲備的生力軍 每年進行適當儲備有利于形成良好的人才梯隊 配置方向 引進積極主動 務實創(chuàng)新 培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類 研發(fā)類應屆大學生 不局限于浙江地區(qū)大學 積極引進省外重點院校優(yōu)秀大學生 2 3 2適當儲備應屆大學生 引進博士后工作站博士 現(xiàn)狀分析 為實施公司人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 引進與培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的高層次科研和管理人才 02年10月建立博士后工作站以來 共引進博士5人 其中4人已在重要崗位發(fā)揮著重大作用 人力成本可謂低投入 高產(chǎn)出 我們應積極引進 2 4充分整合內(nèi)外部人力資源 通過內(nèi)部輪崗 調(diào)配合理配置人力資源 與外部科研機構(gòu)的合作 聘請專業(yè)領(lǐng)域顧問 建立合作關(guān)系 構(gòu)建能長期跟蹤并為推動傳化事業(yè)發(fā)展出謀劃策的外部智囊團隊 通過和專業(yè)公司 咨詢公司的合作 在公司內(nèi)部帶出一支隊伍 以條線及企業(yè)為主 人力資源部協(xié)助支持 積極推進內(nèi)外部人力資源整合工程 合理配置內(nèi)部人力資源 積極整合外部人力資源 具體可分為以下三個層次 1 2 3 3 1內(nèi)部人才配置 定編定員的前期準備工作 3 2內(nèi)部人才配置 建立內(nèi)部人才市場 4 建立人才測評體系 5 后備隊伍建設 請多多指教