中 建 五 局 土 木 工 程 有 限 公 司九江市市民服務(wù)中心主樓項(xiàng)目項(xiàng) 目 施 工 策 劃 書CSCEC5BC/JXSMFWZX001 發(fā)放編號：發(fā)布日期：2011年08 月 日執(zhí)行日期：2011年08月 日附錄 項(xiàng)目施工策劃書審批表工程名稱九江市市民服務(wù)中心主樓工程報審時間現(xiàn)上報九江市市民服務(wù)中心主樓工程項(xiàng)目施工策劃書，請予以審批。類別編制人冊數(shù)頁數(shù)項(xiàng)目施工策劃書左 炎編制單位:中建五局江西公司九江市市民服務(wù)中心主樓工程項(xiàng)目部 項(xiàng)目總工程師：朱仲文 申報負(fù)責(zé)人：左炎 本項(xiàng)目施工策劃書已編制完畢，并經(jīng)項(xiàng)目部會審?fù)ㄟ^，請審批。項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）： 年 月 日分公司審核意見： 審核人簽名：審核日期： 年 月 日（公章）公司相關(guān)部門會審意見： 會審人簽名： 會審日期： 年 月 日（公章）公司總工程師（副總工程師）審批意見： 審定結(jié)論：審批人簽名： 審批日期： 年 月 日（公章）項(xiàng)目施工策劃書會審表序號部門/單位名稱修改意見或建議簽名123456附錄B 報審所需文件重要內(nèi)容說明表工程名稱九江市市民服務(wù)中心主樓工程報送時間現(xiàn)將本項(xiàng)目施工策劃報送所需文件重要內(nèi)容說明如下：施工合同未簽定施工圖紙甲方現(xiàn)提供一套圖紙會審設(shè)計交底未進(jìn)行圖紙會審地質(zhì)勘察報告有現(xiàn)場水文氣象資料初見地下水位埋深5.8013.50m；靜止地下水位埋深6.0013.60m，主要由大氣降水補(bǔ)給，以蒸發(fā)方式排泄，水位隨季節(jié)有所變化，一般年變化幅度在3.00m左右。年平均降雨量1411毫米，集中在春夏二季，全年平均無霜257天。采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到中建總公司編制的建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、國家施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采用的主要標(biāo)準(zhǔn)圖集采用江西省標(biāo)準(zhǔn)圖集和國家標(biāo)準(zhǔn)圖集建設(shè)單位的相關(guān)要求工期要求：確保在2012年12月31日竣工驗(yàn)收，質(zhì)量要求：確?！棒敯嗒劇?。安全文明施工要求：達(dá)到“江西省安全文明樣板工地”。監(jiān)理單位的相關(guān)要求質(zhì)量、安全達(dá)到國家規(guī)范要求當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的強(qiáng)制性要求附近建筑物情況無地下管線情況無地下管線填報人員左炎聯(lián)系 填報單位（公章）第一部分 工程概況一、工程建設(shè)概況詳見表1表1 工程建設(shè)概況工程名稱九江市市民服務(wù)中心主樓工程工程地址九江市八里湖新區(qū)體育中心對面建設(shè)單位九江市八里湖新區(qū)投資開發(fā)勘察單位九江市建筑設(shè)計院設(shè)計單位深圳市建筑設(shè)計總院監(jiān)理單位九江市建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督部門九江市質(zhì)檢站施工總承包單位中國建筑第五工程局主要分包單位合同工期510天合同要求質(zhì)量確保按照國家最新質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格，確保九江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、江西省杜鵑花獎、國家魯班獎。合同額3.586億二、工程設(shè)計概況1、工程建筑設(shè)計概況：建筑設(shè)計概況見表2表2 建筑設(shè)計概況建筑概述建筑面積137130.78m2總高43.85m層數(shù)、層高9/2（地上/地下）、4.5m樓梯數(shù)量10個電梯數(shù)量6臺變形縫設(shè)置14條主要功能政府辦公樓防水地下室防水自粘APP改性瀝青防水卷材（聚酯胎基）衛(wèi)生間防水單組份濕固化聚氨酯防水涂膜（兩層玻纖網(wǎng)格布三涂）廚房防水單組份濕固化聚氨酯防水涂膜（兩層玻纖網(wǎng)格布三涂）屋面防水自粘APP改性瀝青防水卷材（聚酯胎基）圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)墻采用200厚A5.0蒸壓加氣混凝土砌塊，Mb5.0專用配套砂漿砌筑外墻采用240厚A5.0蒸壓加氣混凝土砌塊，Mb5.0專用配套砂漿砌筑屋面及外露樓板鋼筋砼屋面、鋼結(jié)構(gòu)樓地面地下室防滑地磚地面、細(xì)石砼地面、地磚地面樓地面19層細(xì)石混凝土樓地面、地磚樓地面、花崗石樓面、水泥砂漿防滑線樓面、水泥砂漿樓面、地磚防水樓面、花崗石防水樓面、水泥砂漿防水樓面、防滑地磚樓面、架空地板樓面裝飾內(nèi)墻水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面、面磚墻面、面磚防水墻面、水泥防水砂漿墻面、玻璃幕墻背襯墻面、鋼筋混凝土墻柱嵌縫批灰、涂料墻面外墻防水砂漿外墻、石百葉外墻、幕墻外墻、鋁板幕墻外墻頂棚水泥砂漿頂棚、鋼筋混凝土板嵌縫批灰頂棚、鋁合金方形板吊頂、鋁合金板吊頂、玻璃棉保溫吊頂踢 腳水泥砂漿踢腳、地磚踢腳、花崗巖踢腳門窗門、窗防火門、斷熱鋁合金窗框LOW-E中空玻璃窗、百葉窗、實(shí)體木門、防火卷簾門、人防門2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：結(jié)構(gòu)設(shè)計概況見表3表3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況地基處理本工程基礎(chǔ)采用摩擦端承樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖層承載力標(biāo)準(zhǔn)值4500KN埋深：11.5米樁基類型沖孔灌注樁樁長： 2630米砼強(qiáng)度：C30底板厚度450mm頂板厚度200mm主體結(jié)構(gòu)類型框剪結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度6人防6抗震等級地下室4級抗震，主樓3級抗震混凝土強(qiáng)度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墊層C15地下室承臺底板地梁C30P6地下室外墻C30P6地下室柱及頂板C30±0.00以上主體結(jié)構(gòu)：C40、C35、C30砌體強(qiáng)度等級基礎(chǔ)磚胎膜MU10鋼筋類別及規(guī)格基礎(chǔ)HPB235/HRB335地下室及主體MU10主體HPB235/HRB4003、工程機(jī)電安裝設(shè)計概況：機(jī)電安裝設(shè)計概況見表4表4 機(jī)電安裝設(shè)計概況序號內(nèi)容系統(tǒng)劃分說明與要求1給排水生活給水系統(tǒng)生活用水：由于樓高的關(guān)系，供水分高、低兩個區(qū)：地下二層至一層為低區(qū)；一層及九層為高區(qū)。地下二層至一層的部分的生活用水及廚房用水由市政給水直接供應(yīng)，以充分利用市政水壓力。2雨水排水系統(tǒng)雨水系統(tǒng)：采用虹吸（1、2號樓）、重力（3、4號樓）流雨水排水系統(tǒng)，10年設(shè)計重現(xiàn)期，暴雨強(qiáng)度為7.14L/S.100m2。（設(shè)計重現(xiàn)期為50年，雨水系統(tǒng)與溢流設(shè)施的總排水能力不小于50重現(xiàn)期的雨水量）。屋面采用專用虹吸雨水斗。3污廢水排水系統(tǒng)污、廢水系統(tǒng)：排水為雨、污分流，生活排水為污、廢合流系統(tǒng)。系統(tǒng)設(shè)置專用通氣立管、環(huán)形通氣管。4冷卻循環(huán)水系統(tǒng)變頻供水泵、熱水循環(huán)泵、污水泵等設(shè)備在工況下運(yùn)行穩(wěn)定，自控符合設(shè)計要求。5消防室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)采用低壓給水系統(tǒng)，由市政給水管引入兩路DN200進(jìn)水管，在小區(qū)自成環(huán)管，管徑DN150，由市政給水管網(wǎng)直接供水，消火栓用水量：室外為30L/S。室內(nèi)采用臨時高壓消火栓給水系統(tǒng)。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)由設(shè)在消防水泵房內(nèi)的消防水泵供水。泵房內(nèi)設(shè)室內(nèi)消防泵兩臺，互為備用，自動切換。火災(zāi)初期10Min，由高位水箱供水，之后由地下消防水池和消火栓泵供水。消火栓的充實(shí)水柱不小于10m，消火栓栓口的出水壓力大于0.5Mpa時，采用減壓穩(wěn)壓消火栓，消火栓用水量：室內(nèi)為30L/S。6室內(nèi)自動噴水滅火系統(tǒng)本工程地下停車庫、辦公樓各層均設(shè)自動噴淋滅火系統(tǒng)。供水采用臨時高壓系統(tǒng)，火災(zāi)前期由高位水箱供水，之后由設(shè)在地下室水泵房內(nèi)的噴淋泵兩臺，互為備用，自動切換。報警閥前設(shè)環(huán)狀管網(wǎng)，系統(tǒng)設(shè)4套水泵接合器。設(shè)計用水量:40L/S,火災(zāi)延續(xù)時間為1h。7水噴霧系統(tǒng)噴頭動作后由壓力開關(guān)直接連鎖自動啟動水泵；水流指示器動作報警與煙、溫感等獨(dú)立的兩路系統(tǒng)同時報警，共同確認(rèn)后手動啟動水泵；消控中心手動與泵房內(nèi)就地緊急手動啟動水泵。兩臺水泵互為備用，事故自動切換并聲光報警。8微型自動掃描滅火系統(tǒng)9氣體滅火系統(tǒng)在氣體保護(hù)區(qū)設(shè)置兩路探測器，當(dāng)?shù)谝宦穲缶瘯r，火災(zāi)報警主機(jī)發(fā)出控制指令至氣體滅火就地控制盤，滅火控制盤將啟動保護(hù)區(qū)內(nèi)的警鈴,通知無關(guān)人員離開事故現(xiàn)場,第二路報警時，主機(jī)向滅火控制盤發(fā)出指令，滅火控制盤將啟動保護(hù)區(qū)外的氣體釋放燈，同時開始延時在氣體保護(hù)區(qū)設(shè)置兩路探測器，當(dāng)?shù)谝宦穲缶瘯r，火災(zāi)報警主機(jī)發(fā)出控制指令至氣體滅火就地控制盤，滅火控制盤將啟動保護(hù)區(qū)內(nèi)的警鈴,通知無關(guān)人員離開事故現(xiàn)場,第二路報警時，主機(jī)向滅火控制盤發(fā)出指令，滅火控制盤將啟動保護(hù)區(qū)外的氣體釋放燈，同時開始延時30-60秒之后,便啟動噴氣裝置進(jìn)行噴氣滅火。10磷酸銨鹽干粉手提式滅火器的設(shè)置11消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)消防控制室應(yīng)能顯示水流指示器、壓力開關(guān)、信號閥、水泵、消防水池及消防水箱以及電源和備用電力等是否處于正常狀態(tài)的反饋信號，并能控制水泵電磁閥、電動閥等的操作。12通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)地下室通風(fēng)：汽車庫通風(fēng)：地下一層及地下室二層汽車庫的平時通風(fēng)系統(tǒng)與火災(zāi)時機(jī)械排煙系統(tǒng)合用，平時排風(fēng)，火災(zāi)排煙，車庫排風(fēng)設(shè)置一氧化碳濃度探測器，以達(dá)節(jié)能效果。設(shè)備用房通風(fēng)：高低壓配電、變配電房、內(nèi)走道、制冷機(jī)房，設(shè)排風(fēng)系統(tǒng)、補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)。地上部分排風(fēng)系統(tǒng)：會議室及會議中心，設(shè)置排風(fēng)機(jī)排風(fēng)。豎向排風(fēng)系統(tǒng)：洗手間通過垂直豎向風(fēng)井，排風(fēng)機(jī)機(jī)械排風(fēng)。13防排煙系統(tǒng)防煙樓梯間：設(shè)置自然排煙方式，每5層內(nèi)開啟排煙窗的總面積不小于2.0m2。地下室：地下室設(shè)備用房平時通風(fēng)系統(tǒng)火災(zāi)時切換為消防電源排煙；汽車庫機(jī)械排煙量按換氣次數(shù)不小于6次/h確定，且按防煙分區(qū)設(shè)置排煙系統(tǒng)。內(nèi)走道：對一層九層不滿足自然排煙條件的內(nèi)走道設(shè)置7個機(jī)械排煙系統(tǒng)，排煙風(fēng)機(jī)布置于九層屋面上。14空調(diào)水系統(tǒng)冷水系統(tǒng)：制冷機(jī)組制備之冷水在地下室由供水總管送至各用冷末端。冷水系統(tǒng)采用密閉式機(jī)械循環(huán)，冷水豎管采用兩管制。采用冷水泵6臺，水泵流量為445m3/（h/臺），揚(yáng)程320kPa；采用冷水泵2臺，一用一備，水泵流量為230m3/（h/臺），揚(yáng)程280kPa；冷卻水系統(tǒng)采用開式機(jī)械循環(huán)，配置冷卻水泵6臺，5用1備，水泵流量為527m3/（h/臺），揚(yáng)程300kPa，配置冷卻水泵2臺，1用1備，水泵流量為266m3/（h/臺），揚(yáng)程300kPa，冷卻水供水溫度30，回水溫度35；配用超低噪聲橫流式方型冷卻塔6臺（5大1?。髁糠謩e為700m3/h，350m3/h，安裝于3層會議中心的屋面上。熱水系統(tǒng)：冬季供曖系統(tǒng)利用夏季管路和空調(diào)系統(tǒng)，采用鍋爐提供的熱源，經(jīng)地下室換熱器制備60熱水總管供給各區(qū)域各路空調(diào)水管，50回水經(jīng)熱水泵加壓，至換熱器與熱水鍋爐提供的熱水進(jìn)行熱交換再次循環(huán)；二次側(cè)熱水系統(tǒng)采用密閉式機(jī)械循環(huán)，采用二次水熱水循環(huán)泵4臺，3用1備，水泵流量為250m3/（h/臺），揚(yáng)程320kPa。15空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)包括組合式空氣處理機(jī)的低風(fēng)速單風(fēng)道全空氣系統(tǒng)和風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)的空調(diào)系統(tǒng)；其中會議中心采用組合式空氣處理機(jī)組低風(fēng)速單風(fēng)道全空氣系統(tǒng)。大樓內(nèi)其它空調(diào)區(qū)域，采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。16制冷設(shè)備系統(tǒng)選用制冷量為2460KW（700USRT）的水冷離心冷水機(jī)組5臺，制冷量為1230KW（350 USRT）的水冷螺桿式冷水機(jī)組1臺。制冷機(jī)組制備7冷水，回水溫度12；熱源：設(shè)計熱源為區(qū)域鍋爐房室，內(nèi)設(shè)換熱站，采用4臺板式換熱器制備60/50空調(diào)熱水，每臺換熱量2700KW。17建筑智能化 通信系統(tǒng)設(shè)有 插孔的地點(diǎn)，將手提 聽筒插入后，火災(zāi)報警主機(jī)即會發(fā)出聲光報警信號,值班人員按下相應(yīng)分區(qū)的通話開關(guān)即可與現(xiàn)場人員通話。18計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)19安全防范系統(tǒng)智能卡系統(tǒng)具有兼容停車場管理系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)等功能，門禁系統(tǒng)由管理主機(jī)（設(shè)在安防控制室）、控制器、讀卡器、門磁、開門按鈕、電鎖等組成，控制器安裝在被控房間內(nèi)高位，門禁讀卡器、門磁和電鎖連接到門禁控制器相應(yīng)接線端子上。整個系統(tǒng)由控制主機(jī)統(tǒng)一自動管理，實(shí)現(xiàn)了自動無人管理。20電纜電視系統(tǒng)21背景音響和緊急廣播系統(tǒng)設(shè)備定位包括揚(yáng)聲器、音量控制器等現(xiàn)場設(shè)備安裝定位和中心控制設(shè)備框架、機(jī)柜、功率放大器、邏輯控制器、DVD機(jī)、放影機(jī)等中控室設(shè)備布局及安裝定位。23電力系統(tǒng)供電系統(tǒng)低壓配電系統(tǒng)采用220/380V放射式與樹干式相結(jié)合的方式，對于單臺容量較大的符合或重要負(fù)荷采用放射式供電，對于照明及一般負(fù)荷采用樹干式供電。24防雷接地系統(tǒng)全系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)。干線選五芯或三芯電纜。接地電阻要求不大于1歐，否則應(yīng)增設(shè)人工接地裝置。25電氣動力系統(tǒng)普通動力和照明設(shè)備的配電從變配電室至中間箱、末端箱均采用交聯(lián)低煙無鹵電纜/電線配電。消防設(shè)備從變配電室至切換箱、切換箱至末端箱采用耐火交聯(lián)低煙無鹵電纜/電線。第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說明項(xiàng)目部根據(jù)甲方提供的施工圖、我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從以下八個方面對項(xiàng)目施工進(jìn)行了整體策劃：1、管理目標(biāo)；2、組織機(jī)構(gòu)； 3、主要施工方案編制計劃；4、分包方案；5、物資采購方案；6、機(jī)械設(shè)備配置方案；7、生產(chǎn)區(qū)布置；8、施工總進(jìn)度計劃。 二、管理目標(biāo)項(xiàng)目部依據(jù)合同及公司要求，對本工程制定了如下幾項(xiàng)主要管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)： 確保按照國家最新質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格，確保九江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、江西省杜鵑花獎、國家魯班獎。工期目標(biāo)： 480天；在2012年12月31日前竣工驗(yàn)收；各節(jié)點(diǎn)的工期目標(biāo)如下：土方開挖基坑支護(hù)完成時間：2011年9月20日樁基工程完成時間：2011年11月5日 正負(fù)零下部結(jié)構(gòu)完成時間：2012年1月18日 主體完工：2012年5月1日 水電工程完工：2012年9月1日 裝飾工程完工：2012年11月1日 室外附屬工程完工：2012年12月1日 竣工驗(yàn)收時間：2012年12月31日成本目標(biāo)：在保證完成對公司的上交額外，項(xiàng)目部能有1%的盈利；環(huán)境目標(biāo)：施工階段現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵，道路運(yùn)輸無遺灑；固體廢棄物分類存放；生產(chǎn)及生活廢水排放符合九江市要求，噪聲排放符合九江市要求；無環(huán)保擾民投訴。CI目標(biāo)：創(chuàng)中建總公司CI金獎。安全文明施工目標(biāo)：確?！熬沤邪踩拿鳂影骞さ亍?。確保江西省安全文明樣板工 地，爭創(chuàng)全國建設(shè)工程項(xiàng)目“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是所在項(xiàng)目的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部部門設(shè)置最高標(biāo)準(zhǔn)為六部一室：技術(shù)部、工程部、合約部、質(zhì)安部、物資采購部、安裝部、綜合辦公室。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成實(shí)行“一正三副”，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理。具體見附圖施工組織機(jī)構(gòu)圖2、項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式采取總承包管理模式。（總承包施工范圍包括甲方提供的本工程施工圖以內(nèi)的結(jié)構(gòu)、建筑、建筑給排水、建筑電氣、暖通、消防、智能化、鋼結(jié)構(gòu)、建筑防水、幕墻、門窗、建筑外墻裝飾等工程【其中電梯、室外園林綠化工程、室內(nèi)精裝飾等專業(yè)性分包工程由業(yè)主指定分包，并由我方總包管理】。）3、項(xiàng)目管理人員配備項(xiàng)目部共配置34人。即項(xiàng)目決策層：4人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理）；技術(shù)部：5人（ 技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測量工程師 ）；工程部：7人（ 工程部經(jīng)理1人、棟號長2人、施工員4人 ）；合約部：3人（ 合約部經(jīng)理1人、預(yù)算員2人）；物資部：2人（材料主管1人、保管員1人）；質(zhì)安部：5人（質(zhì)安部經(jīng)理1人、質(zhì)檢員2人、安全員2人 ）；綜合辦公室：2人（辦公室主任1人、綜合管理員1人 ）；財務(wù)人員1人（ 出納員1人 ）；安裝部5人（安裝部經(jīng)理1人、水電工程師1人、消防工程師1人、暖通工程師1人、弱電智能化工程師1人）。4、施工區(qū)域和施工段劃分九江市市民服務(wù)中心地下室以2-14軸處后澆帶與A軸處后澆帶、B軸處后澆帶為界，劃分為兩個大區(qū)，兩個大區(qū)組織兩支勞務(wù)作業(yè)隊，平行組織施工。地下部分區(qū)段劃分示意圖地下室的施工順序I區(qū)：1、2、3段4、5段；其中每段每層20天左右的工期，前后兩段的砼澆筑錯開時間10天，每個區(qū)兩段的砼澆筑和錯開時間控制在5天。區(qū)：1、2、3段4、5段，同I區(qū)的施工布署2、主體施工分區(qū)本工程上部主體結(jié)構(gòu)劃分為2個區(qū)：2#樓和3#樓為I區(qū)，1#樓和4#樓為區(qū)。每個區(qū)劃分為4個段，除3#樓和4#樓為獨(dú)立的段之外，1#樓和2#樓均以主樓變形縫為界劃分為3個段。兩個大區(qū)組織兩支勞務(wù)作業(yè)隊，平行組織施工。地上部分區(qū)段劃分示意圖主體的施工順序?yàn)椋篒區(qū)：1段、2段和3段同時組織施工，4段（由于3#樓層數(shù)少）。區(qū)：1段、2段和3段同時組織施工，4段（由于3#樓層數(shù)少），每個區(qū)在施工時考慮人員砼澆筑時組織小流水，鋼筋及模板部分須用工序部分搭接。主體施工至三層時開始地下室的砌體施工，主體砌體在工作面提供的前提下及進(jìn)插入。四、主要施工方案編制計劃1、施工方案編制計劃主要施工方案編制詳見第三部分施工策劃-42、主要施工方法的選擇見各專項(xiàng)施工方案。五、分包方案依據(jù)施工及合同特點(diǎn)，總包直接分包情況如下：、土方工程：采取包工包料方式。、支護(hù)工程：采取勞務(wù)分包方式。、樁基工程：采用包工及部分輔材的分包方式、鋼筋、模板、混凝土、砌體、抹灰工程：采取包工及部分輔助材料分包方式。、裝飾工程：采取專業(yè)分包方式。、幕墻工程：采取專業(yè)分包方式。、安裝工程：采取包工包料方式。、鋼結(jié)構(gòu)工程：采取專業(yè)分包方式。 甲方指定分包，納入我方總承包管理有：電梯、園林綠化等專業(yè)性分包工程。六、物資采購方案鋼管、扣件、安全網(wǎng)等材料由分包單位供應(yīng)，主材如模板、木枋、鋼筋、混凝土、砂石、砌體、水泥原材由公司統(tǒng)一采購。具體物資采購計劃詳見第三部分表施工策劃-7。七、機(jī)械設(shè)備配置方案、基礎(chǔ)開挖階段的排水設(shè)備：10臺潛水泵、10臺污水泵。、±0.0以下地下施工階段配置TC5510塔吊4臺、TC5013塔吊2臺（租賃）。、±0.0以上主體施工階段配置TC5510塔吊4臺（租賃），物料提升機(jī)4臺（租賃），人貨電梯4臺（租賃）。、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、泥工機(jī)械等由分包單位提供。機(jī)械設(shè)備配置詳見第三部分表施工策劃-6。八、生產(chǎn)區(qū)布置1、攪拌機(jī)：本工程設(shè)置攪拌機(jī)6個。2、鋼筋加工場：±0.0以下施工階段共設(shè)置6個鋼筋加工棚，±0.0以上主體施工階段共設(shè)置4個鋼筋加工棚，具體尺寸做法見公司標(biāo)準(zhǔn)圖集。3、木作加工場：±0.0以下施工階段共設(shè)置6個木工加工棚，±0.0以上主體施工階段共設(shè)置4個木工加工棚，做法見公司標(biāo)準(zhǔn)圖集。4、周轉(zhuǎn)材料堆場：±0.0以下施工階段共設(shè)置6個周轉(zhuǎn)材料堆場，±0.0以上主體施工階段共設(shè)置4個周轉(zhuǎn)材料堆場。5、鋼結(jié)構(gòu)加工場：本工程主體施工階段共設(shè)置2個鋼結(jié)構(gòu)加工場。6、砌體材料堆場、裝飾材料堆場：本工程主體施工階段共設(shè)置6個砌體材料堆場、裝飾材料堆場。7、運(yùn)輸設(shè)備：設(shè)置6臺塔吊和4臺物料提升機(jī)作為垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備，40輛斗車（班組自備）作為水平運(yùn)輸設(shè)備；灑水車等。九、施工總進(jìn)度計劃1、本工程合同工期510天，目標(biāo)工期480天，開工工期暫定2011年9月5日，竣工日期2012年12月31日，詳見附圖施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。2、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況各節(jié)點(diǎn)工期控制如下：土方開挖基坑支護(hù)完成時間：2011年9月20日樁基工程完成時間：2011年11月5日 正負(fù)零下部結(jié)構(gòu)完成時間：2012年1月18日 主體完工：2012年5月1日 水電工程完工：2012年9月1日 裝飾工程完工：2012年11月1日 室外附屬工程完工：2012年12月1日 竣工驗(yàn)收時間：2012年12月31日十、總、分包管理1、 施工總承包管理內(nèi)容施工總承包管理是對各分包商施工過程實(shí)施有效的控制，合理高效組織各專業(yè)工種穿插施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)；針對本工程體量大、工期緊、專業(yè)性工程多、穿插施工多，業(yè)主非常重視總承包管理，總包單位將全面負(fù)責(zé)管理、組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度本工程，使施工中各專業(yè)工序的穿插、銜接、協(xié)調(diào)合理可行，解決施工中各專業(yè)工序在時間、空間上的矛盾，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括指定分包和自行承建的工程。總包對分包單位實(shí)施統(tǒng)籌管理，即對分包工程進(jìn)行技術(shù)管理、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、安全管理；檢查督促進(jìn)行施工現(xiàn)場文明施工，回訪保修；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包關(guān)系及分包與業(yè)主關(guān)系；對分包方的材料及設(shè)備報驗(yàn)進(jìn)行審查；分包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前審查竣工資料、匯總資料等。2、 明確總、分包合同關(guān)系與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同，明確施工總承包的范圍。3、 總包管理措施3.1、總包組織管理措施各專業(yè)班組及分包單位進(jìn)場前，將進(jìn)場人員勞務(wù)/專業(yè)分包人員進(jìn)場花名冊報項(xiàng)目部綜合辦公室登記，建立個人身份管理卡后方可進(jìn)場施工。（具體規(guī)定見工程管理分冊）3.2、總包服務(wù)管理措施4、 總包對分包管理細(xì)則4.1、對分包商企業(yè)資質(zhì)、各級人員資質(zhì)的管理1）、對分包商企業(yè)資質(zhì)的管理：要求分包商提供企業(yè)資質(zhì)證書、法定代表人生產(chǎn)許可證書等；2）、對各級人員資質(zhì)的管理：要求分包商提供管理人員計劃、人員資質(zhì)證書及特種作業(yè)人員證書、勞動力計劃；4.2、對分包商生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和配合管理1）、塔吊、物料提升機(jī)等垂直運(yùn)輸工具：各分包單位應(yīng)每周以書面形式向總承包商提出下周的材料運(yùn)輸量的申請，以便總承包商合理調(diào)配垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)輸計劃安排。分包單位需總包商提供垂直運(yùn)輸?shù)奈镔Y，應(yīng)提前一天書面向項(xiàng)目工程部申報。由總包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)輸機(jī)械和指揮人員。2）、施工腳手架：在總包主體工程進(jìn)度期內(nèi)，總包人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供現(xiàn)有公共外腳手架供分包單位使用，如另有單獨(dú)使用或延長使用期的費(fèi)用另計；其他腳手架由各專業(yè)分包人自行解決，需請土建單位搭設(shè)的，費(fèi)用雙方協(xié)商解決。3）、施工場地：各分包施工單位進(jìn)場前，應(yīng)向總包提供施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，便于總包合理安排。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，嚴(yán)禁私自搭設(shè)臨建。4）、施工道路：總包有義務(wù)合理安排分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，確?，F(xiàn)場施工道路暢通。5）、施工用水：地下室內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)水龍頭，地上每層設(shè)水龍頭，定時供水，以確保分包單位用水方便，費(fèi)用按工程造價比例分?jǐn)偂，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，總承包方有權(quán)對分包方根據(jù)現(xiàn)場規(guī)定處罰。6）、施工用電：總包在地下室內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)分配電箱，地上每4層設(shè)分配電箱，以確保分包單位用電方便。費(fèi)用按工程造價比例分?jǐn)偂，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)長明燈等浪費(fèi)想象，總承包方有權(quán)對分包方根據(jù)現(xiàn)場規(guī)定處罰，對用電使用按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，對使用不合格的小型機(jī)具及電纜，總承包方有權(quán)制止，并要求撤換，對造成影響的，總承包可要求業(yè)主和監(jiān)理單位對分包方按合同進(jìn)行處理，對于電纜、電箱由于人為原因或過載造成破壞的按價賠償。7）、垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的落手清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包要求分類，并按要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。4.3、對分包商進(jìn)度計劃的管理1）、分包工程進(jìn)度計劃必須根據(jù)總包進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，各分部、分項(xiàng)工作完成時間不得遲于總包進(jìn)度計劃的相應(yīng)要求；2）、分包工程進(jìn)度計劃必須按分部、分項(xiàng)工程，按樓層、分系統(tǒng)、分部位，細(xì)分到以工作日為控制單元進(jìn)行編制，同時須注明主要操作人員工種和數(shù)量；3）、分包工程進(jìn)度計劃經(jīng)分包人自我評審后，總進(jìn)度計劃在開工前3天、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃在節(jié)點(diǎn)開始前3日、月進(jìn)度計劃在月末25日前報總承包項(xiàng)目部審批； 4）、總承包項(xiàng)目部從接收分包進(jìn)度計劃后，3個工作日內(nèi)審批完畢，并下發(fā)分包人項(xiàng)目部。4.4、對分包商進(jìn)場物資的管理項(xiàng)目內(nèi)容材料標(biāo)識進(jìn)場及入庫驗(yàn)收物資采購工程師在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。物資采購工程師根據(jù)工程需要提出詳細(xì)物資進(jìn)場計劃，如果進(jìn)場物資規(guī)格、數(shù)量不超過原物資申請計劃范圍的，物資管理工程師可直接編制進(jìn)場通知，由物資及設(shè)備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請計劃范圍的，物資采購工程師重新編制申請計劃后，物資管理工程師方可發(fā)出進(jìn)場通知。物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，保管人要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。標(biāo)識使用驗(yàn)收入庫的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號等。露天堆放的物資應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對時效性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場的時間按區(qū)域分別堆放整齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號、出廠日期等?，F(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等。現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收物資或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。物資從驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識，且標(biāo)牌清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo)識的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時能夠進(jìn)行識別。材料驗(yàn)證管理辦法材料驗(yàn)證工作內(nèi)容項(xiàng)目各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)親自進(jìn)行物資驗(yàn)證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過程中，對于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對于沒有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)：1、與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；2、包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；3、數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；進(jìn)口物資數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%20%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。對于現(xiàn)場大宗物資和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。業(yè)主提供材料的驗(yàn)證，應(yīng)由業(yè)主代表和總承包同時驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗(yàn)證，一般要求分包與總承包同時在場驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。材料驗(yàn)證管理辦法驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)問題時處理方法入庫或進(jìn)場物資的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識并及時通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理。對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)物資處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)物資的規(guī)格、質(zhì)量、包裝等部分不符合要求時，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動用，由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗(yàn)證過程中，各專業(yè)施工單位的材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告物資管理工程師。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。材料復(fù)檢當(dāng)物資有以下情況之一時，各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)與物資管理工程師聯(lián)系填寫復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：1、無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；2、對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；3、發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量；不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行；對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。對須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員/材料員要在見到復(fù)驗(yàn)報告后方能發(fā)料/使用。對經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：1、向供應(yīng)商退貨,要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；2、經(jīng)設(shè)計部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級使用。所有為本項(xiàng)目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)報告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。材料貯存管理辦法材料驗(yàn)收制度，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對憑證、入庫檢驗(yàn)、不合格品處理、對數(shù)量差等。材料入庫制度。倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查；做好材料小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗(yàn)收單登賬、立卡、建立材料檔案。材料貯存制度?！八南喾保ＷC所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料存放布局要合理，實(shí)行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點(diǎn)號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；材料出庫制度。建立限額領(lǐng)料制度；材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量），倉庫保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料；必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。材料退庫制度。凡是工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由物資管理工程師在復(fù)驗(yàn)報告上簽字確認(rèn)后，則按合格品處理，辦理退庫。4.5、對分包商工程質(zhì)量的管理1）、本工程質(zhì)量要求非常高，需創(chuàng)“魯班獎”。為此，總承包項(xiàng)目管理部將組織各分包單位制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立施工質(zhì)量控制管理流程。編制創(chuàng)魯班獎策劃書，成立魯班獎攻關(guān)小組，并對魯班獎質(zhì)量要求對各分包隊伍進(jìn)行詳細(xì)的交底，采取各種質(zhì)量保證措施，確保魯班獎申報成功。建立和完善工程質(zhì)量管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制度1）總承包項(xiàng)目管理部對工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2）分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總承包項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，各分包單位每周向總承包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會審、技術(shù)交底制度1）總承包項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2）項(xiàng)目總工程師編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。3）每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。4）因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3樣板管理制度1）樣板施工策劃：深化設(shè)計或施工翻樣、樣板材料確定、樣板質(zhì)量要求、樣板施工負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員確定；2）樣板施工方案編制、審批；3）樣板施工、過程檢查、過程資料收集（包括音像資料）；4）樣板驗(yàn)收；5）組織作業(yè)人員觀摩樣板，現(xiàn)場交底，樣板質(zhì)量作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)，大面各展開施工時的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6）樣板的成品保護(hù)；4樣品管理制度1）樣品的選樣及報批：樣品要能體現(xiàn)其材質(zhì)、功能或工藝，樣品經(jīng)過設(shè)計師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)之一；樣品必須來自為永久工程供貨的實(shí)際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示，且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)發(fā)包人和設(shè)計、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場的樣品間，監(jiān)理工程師和設(shè)計師各保存一套。2）一旦某一樣品被認(rèn)可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。3）樣品管理：經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中，并做好樣品的保護(hù)。5原材檢驗(yàn)制度1）根據(jù)原材料采購計劃編制原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃；2）嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收，及時標(biāo)識、組織見證取樣送檢；3）及時獲取原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)信息，組織施工。4）因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。6施工掛牌制度1）主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。2）因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7質(zhì)量檢測設(shè)備管理制度1）項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)測設(shè)施的管理工作，負(fù)責(zé)組織編制檢測設(shè)施的配備計劃、自用設(shè)備購置計劃、設(shè)備校準(zhǔn)計劃、年度設(shè)備校準(zhǔn)計劃，建立工程測量、檢測、計量器具管理臺帳、卡片和檔案；2）分包單位按總承包的要求制定相關(guān)計劃、配備足夠的檢測設(shè)施，并建立帳目，按照校準(zhǔn)周期進(jìn)行校準(zhǔn)，留存校準(zhǔn)記錄，總承包負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。3）校準(zhǔn)要求：測量儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計量檢測范疇的均按照中華人民共和國計量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的制定的檢測計劃進(jìn)行檢定，合格后方可使用，有登記臺帳和使用紀(jì)錄。4）質(zhì)量檢測設(shè)備失準(zhǔn)控制；5）流轉(zhuǎn)控制和搬運(yùn)控制；6）使用和狀態(tài)控制；7）貯存控制；8）相關(guān)記錄；8工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度1）工程報驗(yàn)時，各分包單位必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚；2）“三檢”制度管理；3）明確驗(yàn)收程序；4）質(zhì)量問題整改、落實(shí)；5）報驗(yàn)時間要求；6）驗(yàn)收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。9質(zhì)量否決制度1）不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。2）不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。3）針對出現(xiàn)不合格原因各相關(guān)責(zé)任人員要采取必要的糾正和預(yù)防措施。10質(zhì)量獎罰制度1）目的：為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）原則：有獎有罰、獎罰分明、有章可循、有據(jù)可依；3）程序：建立質(zhì)量獎罰專用臺帳，建立質(zhì)量獎罰基金，?？顚Ｓ茫?）主要獎罰規(guī)定：堅持"工序樣板引路"制度；樣板施工及過程施工質(zhì)量評比；專項(xiàng)質(zhì)量檢查評比；上級部門檢查評比；質(zhì)量工作先進(jìn)個人評比；特殊貢獻(xiàn)、合理化建議獎項(xiàng)；質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)；質(zhì)量事故處罰；通病防治；成品保護(hù)；11創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度1）目的：為提高所有參施人員的管理水平、技術(shù)和操作水平，提高全員的質(zhì)量意識，提供工程的質(zhì)量水平；2）培訓(xùn)計劃：根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃要求，編制培訓(xùn)實(shí)施計劃，明確培訓(xùn)對象、時間、地點(diǎn)、教師等，并組織實(shí)施，培訓(xùn)后保存培訓(xùn)記錄；3）培訓(xùn)內(nèi)容：法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)；4）培訓(xùn)對象：項(xiàng)目部全體管理人員；5）培訓(xùn)老師：創(chuàng)優(yōu)協(xié)會的專家、混凝土結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、幕墻協(xié)會的專家等富專項(xiàng)特長的專家；6）培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)計劃表、人員登記表、考勤（簽到）表、考卷、考試成績、培訓(xùn)小結(jié)、合格證書等2）、分包項(xiàng)目部每月28日前向總承包項(xiàng)目部報送分包工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控表（分包合同簽訂后由總承包人提供樣本格式），總承包項(xiàng)目部通過分包工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控表和現(xiàn)場復(fù)查情況，對實(shí)體工程質(zhì)量情況提出預(yù)警并下發(fā)整改通知書，限期采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和整改；4.6、對分包商技術(shù)資料及工程檔案的管理1）、由項(xiàng)目部信息管理工程師負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。2）、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫文件和資料發(fā)放登記表，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。3）、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。4）、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。5）、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。6）、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。7）、在用有效文件控制清單項(xiàng)目部信息管理工程師負(fù)責(zé)編制管理性有效文件控制清單，項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)性有效文件控制清單，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。8）、文件和資料的更改a.當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫文件和資料更改申請表，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫文件和資料更改通知單，并發(fā)至有關(guān)部門。d.文件持有人根據(jù)文件和資料更改通知單的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將文件更改通知單附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。9）、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。10）、文件和資料的保管a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后再按規(guī)定辦理。b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。11）、文件和資料的使用控制a.文件和資料需要時，由需要人填寫文件和資料復(fù)印審批表，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫文件和資料借閱申請單，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。12）、記錄文件和資料發(fā)放登記表文件和資料收到登記表文件和資料更改申請表文件和資料更改通知單文件和資料復(fù)印審批表文件和資料存檔（移交）記錄文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表有效文件控制清單文件和資料借閱申請單另外，由于本工程體量大，質(zhì)量要求非常高，是創(chuàng)魯班獎工程。我們將應(yīng)用局內(nèi)部獨(dú)立的信息協(xié)同平臺，單獨(dú)為本工程設(shè)立一個獨(dú)立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目參與各方提供一個高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，項(xiàng)目內(nèi)容竣工驗(yàn)收1、各專業(yè)分包單位必須負(fù)責(zé)施工工程竣工圖的編制管理工作，總承包項(xiàng)目管理部有責(zé)任根據(jù)竣工圖驗(yàn)收要求對專業(yè)分包單位所繪制的竣工圖進(jìn)行符合性審查。2、總承包管理項(xiàng)目屬于專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總承包項(xiàng)目管理部預(yù)驗(yàn)合格后，再報監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后由該專業(yè)分包單位與專業(yè)工程驗(yàn)收管理部門、監(jiān)理工程師、業(yè)主協(xié)商確定驗(yàn)收時間，并及時通知總承包項(xiàng)目管理部參與驗(yàn)收。3、總承包管理項(xiàng)目不需要辦理單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總承包項(xiàng)目管理部預(yù)驗(yàn)合格后，上報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師預(yù)驗(yàn)合格后，專業(yè)分包單位、總承包項(xiàng)目管理部、監(jiān)理工程師和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收。4、總承包單位在所有總承包施工項(xiàng)目及總承包管理項(xiàng)目（預(yù)）驗(yàn)收完成后，認(rèn)為滿足工程竣工驗(yàn)收條件時，方可向監(jiān)理工程師提出預(yù)驗(yàn)收通知。5、辦理工程預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收前，各專業(yè)分包單位應(yīng)將準(zhǔn)備驗(yàn)收工程的場地清理干凈；主體工程竣工驗(yàn)收后合格后10天內(nèi)，總承包單位和業(yè)主簽署工程交接驗(yàn)收證明文件，并再次對場地進(jìn)行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交業(yè)主管理。竣工檔案管理1、總承包單位有義務(wù)對總承包施工及總承包管理工程的工程資料按照國家城市建設(shè)檔案管理規(guī)定、九江市和業(yè)主的具體要求進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理。2、指導(dǎo)專業(yè)分包整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報要求和檔案接收要求。3、專業(yè)分包單位對其施工的專業(yè)分包工程負(fù)有收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全完備和有效的，需要時總承包單位亦要簽名蓋章。4、督促專業(yè)分包單位在完成專業(yè)分包工程竣工驗(yàn)收后25天內(nèi)，完成工程檔案資料的匯總，并上報總承包項(xiàng)目管理部，總承包項(xiàng)目管理部有義務(wù)對該資料的完備性、有效性進(jìn)行檢查，對不符合要求的資料，要求專業(yè)分包單位限期進(jìn)行整改。整改后再上報總承包項(xiàng)目管理部。5、竣工圖紙由總承包項(xiàng)目管理部、專業(yè)分包單位根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進(jìn)行繪制，并須經(jīng)設(shè)計單位審核、簽署。辦理竣工備案手續(xù)1、總承包項(xiàng)目管理部在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)收集所有竣工備案資料，對不屬于施工總承包管理直接提供的其它單位的資料，有責(zé)任進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)，及時向業(yè)主反饋收集和協(xié)調(diào)情況，收集齊所有竣工備案資料后，讀則按規(guī)定向有關(guān)部門提交竣工備案資料，并向業(yè)主反饋備案辦理進(jìn)度。2、總承包于工程竣工驗(yàn)收后按九江市建設(shè)工程檔案管理與移交辦法向業(yè)主移交檔案?？⒐そY(jié)算管理1、總承包項(xiàng)目竣工結(jié)算報告由專業(yè)分包單位具體編制，在總承包管理項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)，督促專業(yè)分包單位收集完整的竣工結(jié)算資料，經(jīng)總承包項(xiàng)目管理部上報測量師。2、在測量師、業(yè)主審核工程結(jié)算期間，總承包項(xiàng)目管理部、專業(yè)分包單位必須按照要求提供積極的配合協(xié)助并按要求及時提供相關(guān)資料。 4.7、對分包商安全文明施工的管理 1）、入場安全教育：分承包商人員入場后應(yīng)由分承包商施工負(fù)責(zé)人召集接受項(xiàng)目安全部組織的安全教育。2）、防護(hù)用品：分承包商人員應(yīng)按項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊勞動保護(hù)、安全防護(hù)用品。如有必要可申請總包商統(tǒng)一配備。3）、安全檢查：分承包商安全檢查人員每天必須對其施工范圍作安全檢查，并作好記錄。分承包商的安全員應(yīng)準(zhǔn)時參加總承包商組織的定期或不定期的安全檢查。并無條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。4）、安全設(shè)施：分承包商安全員負(fù)責(zé)總承包商提供的（如合約有約定）安全設(shè)施的維護(hù)，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題，應(yīng)立即報告項(xiàng)目安全部，由總包派人整改，除總包委托外，分包商不得隨意改動其安全設(shè)施。如需拆除或臨時拆除安全防護(hù)，應(yīng)書面報告項(xiàng)目安全部，經(jīng)安全部同意并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方可進(jìn)行，對于臨時拆除的安全防護(hù)應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)并經(jīng)質(zhì)安部驗(yàn)收。5）、用電方案：分承包商的施工用電應(yīng)制定專項(xiàng)方案，報項(xiàng)目技術(shù)部審批后方能實(shí)施。配電箱由總包商指定。布線及電器保安應(yīng)符合規(guī)范。6）、消防設(shè)施：分承包商施工區(qū)域應(yīng)自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。7）、文明施工：分承包商應(yīng)遵守總承包商文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內(nèi)的文明施工。對建筑垃圾應(yīng)做到每日清理，工完場清，并及時運(yùn)到指定地點(diǎn)。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時參加總承包商定期綜合施工考評檢查活動，執(zhí)行考評檢查的有關(guān)指令。8）、生產(chǎn)場地：分承包商的施工生產(chǎn)活動限定在總承包商指定物范圍內(nèi)進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明施工工作。 4.8、對分包商現(xiàn)場協(xié)調(diào)的管理對各專業(yè)分包主要在水電接口、道路、場地、公用腳手架及垂直提升設(shè)備的協(xié)調(diào)使用及相關(guān)預(yù)留預(yù)埋、施工順序計劃協(xié)調(diào)安排、質(zhì)量、安全、文明施工、資料整理、各專業(yè)間的相互配合等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。4.8.1 幕墻工程的協(xié)調(diào)管理1）、幕墻的協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)分類協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)施工現(xiàn)場配合要點(diǎn)預(yù)埋件由分包制作并預(yù)埋，總承包配合；預(yù)埋件在澆筑砼前，分包在接到總承包通知時，及時派人對其安裝的預(yù)埋件位置進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后方可澆筑；在砼澆筑過程中，分包應(yīng)對其安裝的預(yù)埋件進(jìn)行維護(hù)，以確保預(yù)埋件位置、標(biāo)高準(zhǔn)確，安裝牢固；分包可以充分利用總承包為施工提供的腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)備，但使用前須辦理相關(guān)手續(xù)；分包須制訂并實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，防止損壞、損傷或污染產(chǎn)品，配合總承包方做好本工程的總體協(xié)調(diào)工作；總承包負(fù)責(zé)分包工程的預(yù)埋件安裝的配合工作，提供分包工程所需安裝、吊裝通道的工作面?？偝邪?fù)責(zé)將風(fēng)管施工至幕墻上的百葉風(fēng)口并與之相連。2）、幕墻的控制要點(diǎn)項(xiàng)目分項(xiàng)工作內(nèi)容會審和確認(rèn)設(shè)計資料會審圖紙檢查圖紙是否齊全；設(shè)計是否滿足業(yè)主的要求；施工安裝的可行性；安全、合理、技術(shù)先進(jìn)向其他承包人作技術(shù)交底將重點(diǎn)部位的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、難點(diǎn)與關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施對施工其他承包人說明設(shè)計修改業(yè)主、施工單位有異議時，與設(shè)計方(建筑設(shè)計院、承包商)進(jìn)行協(xié)商，對設(shè)計資料進(jìn)行修改確認(rèn)設(shè)計資料會簽?zāi)粔υ囼?yàn)審查、確認(rèn)試驗(yàn)內(nèi)容方法審閱承包方提出的試驗(yàn)計劃，試驗(yàn)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，提出要求；確定測試地點(diǎn)，承擔(dān)單位；決定試驗(yàn)日期與進(jìn)度確認(rèn)試件試件是否包含活動部分、包含所有典型節(jié)點(diǎn)，試件的做法與設(shè)計資料一致試驗(yàn)設(shè)備、場地檢查試驗(yàn)箱是否滿足試驗(yàn)要求，密封性；加氣壓設(shè)備、淋水設(shè)備是否符合要求；氣壓、氣量測量儀表；位移計布置；安全措施試驗(yàn)過程監(jiān)督試驗(yàn)準(zhǔn)備；氣滲試驗(yàn)、水滲試驗(yàn)、氣壓試驗(yàn)、位移試驗(yàn)全過程監(jiān)督；初步確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果，決定是否有必要補(bǔ)充試驗(yàn)試驗(yàn)報告審查、存檔對試驗(yàn)單位提交的試驗(yàn)報告進(jìn)行審查；試驗(yàn)結(jié)論通知承包商；試驗(yàn)報告存檔施工組織設(shè)計確認(rèn)加工計劃審查承包商的構(gòu)件加工計劃書；對質(zhì)量與進(jìn)度方面的問題提出修改意見；確認(rèn)加工精度與質(zhì)量要求確認(rèn)施工安裝單位提出的施工組織設(shè)計總體編制說明審查；重點(diǎn)審查內(nèi)容：材料、構(gòu)件運(yùn)輸、堆放；安裝基準(zhǔn)線測設(shè)；安裝計劃（機(jī)械、工具、人員、進(jìn)度）；安全措施；有問題與施工單位協(xié)商修改施工條件檢查二次裝修前所有工序是否完成，有無污染可能，采取防止污染措施：外腳手拆除；吊籃準(zhǔn)備是否完