制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼 頁碼6-1天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632××公司技術(shù)管理制度第一章 總則第一條 目的工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動進行科學的管理和嚴密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，開展科學實驗和技術(shù)革新，努力學習國內(nèi)外先進技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率。技術(shù)管理工作，是企業(yè)對于技術(shù)標準、工藝規(guī)程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設(shè)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益的重要工作，必須認真抓好。第二章 技術(shù)改進、引進與轉(zhuǎn)讓第二條 技術(shù)改進生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。第三條 技術(shù)引進當本公司從外面引進技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文，并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。第四條 技術(shù)轉(zhuǎn)讓本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。簽發(fā)人責任人簽名制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼GLWA113頁碼6-2第五條 技術(shù)發(fā)表1.當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開。2.外來人員到本公司參觀學習時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。第三章 工藝管理第六條 新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。第七條 技術(shù)科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗、工藝設(shè)計和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項工藝規(guī)程的初步意見，送交技術(shù)部長批準。第八條 工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細復核，發(fā)現(xiàn)與實際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項目應及時向技術(shù)科提出協(xié)商解決。第九條 車間主任及車間工藝員復核工藝規(guī)程后，應在工藝通知單上簽字承認，并且嚴肅執(zhí)行該項規(guī)程，并及時下達給有關(guān)生產(chǎn)人員。第十條 各車間、工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進行檢查，如不符合工藝要求，應及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。第十一條 生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實物不符必須進行工藝調(diào)整時，應及時向技術(shù)科反映研究解決，而不準隨意更改和調(diào)整工藝；技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)(對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因)。第十二條 下達車間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)科補發(fā)，各部門必須有專人對工藝進行妥善保管，不準任意涂改。簽發(fā)人責任人簽名制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼GLWA113頁碼6-3第十三條 對違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責任事故者，應賠償5%10%的經(jīng)濟損失，嚴重者，報廠給予必要的紀律處分。工藝員將工藝下達后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，因工藝不妥而造成大批嚴重事故者，工藝員應承擔事故責任。第十四條 工藝試驗備案手續(xù)1.由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關(guān)部門或車間。2.凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項目的變更，要填寫申請書，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長批準后，方可變更。第十五條 工藝規(guī)程變更審批1.在技術(shù)部長的領(lǐng)導下，技術(shù)部負責全廠工藝文件的編制與管理，下達工藝要求，任何單位或個人無權(quán)變更。2.車間工藝員在車間主任領(lǐng)導下，負責貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導。3.未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設(shè)計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。4.在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設(shè)計修改涉及工藝、材料變動時，均應由有關(guān)工藝員會簽。5.工藝路線(工藝流程)是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，工藝路線由技術(shù)科提出。6.產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進合理，正確無誤，齊全成套，符合標準。7.工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長審核；成套工藝由技術(shù)部長會同有關(guān)部門批準。第十六條 違犯工藝規(guī)程事故登記1.要嚴肅工藝紀律，發(fā)動群眾對違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。簽發(fā)人責任人簽名制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼GLWA113頁碼6-42.凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主管部門負責人及時到現(xiàn)場檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫工藝規(guī)程故報告單，送交技術(shù)科。3.影響上下車間質(zhì)量的事故，應由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門、車間協(xié)商解決。4.下列情況應作為違犯工藝規(guī)程事故：(1)不按工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，車間或科室擅自變更；(2)技術(shù)科工藝規(guī)程抄錯工藝單、開錯通知單；(3)工藝未經(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；(4)原料、涂染料、漿料成份配錯；(5)化驗室化驗結(jié)果不正確，配料單開錯。上述各項事故由技術(shù)科及時向個人、車間、部門提出，要追究責任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時，應按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當月獎金。第四章 樣品管理第十七條 取樣品1.凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車間領(lǐng)取。2.送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律到技術(shù)部門辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負責發(fā)放。第十八條 樣品管理1.廠設(shè)立樣品室，設(shè)專(兼)職人員負責，并建立樣品專賬，每月盤點一次，應做到賬物相符。2.凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。3.本廠樣品和外來樣品應分別保管。4.每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單情況。簽發(fā)人責任人簽名制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼GLWA113頁碼6-55.凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價賠償，不允許自行處理。6.樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。7.除技術(shù)部樣品室外，任何部門和個人都無權(quán)保管樣品或向車間索取樣品。第五章 技術(shù)資料管理第十九條 所有中外文技術(shù)圖書、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。第二十條 所有讀者應愛護技術(shù)圖書，不準有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時，應當面檢查，如損壞應照價賠償或加倍罰款。第二十一條 外單位索取技術(shù)工藝資料時，應經(jīng)技術(shù)部長同意，報請廠長批準。第二十二條 產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。第二十三條 存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準確；發(fā)現(xiàn)破損，應及時修補復制。第六章 技術(shù)管理組織第二十四條 職責生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責是對下列工作進行研究、協(xié)調(diào)：1.提高、進行生產(chǎn)技術(shù)；2.研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；3.工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；4.生產(chǎn)技術(shù)的引進、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。簽發(fā)人責任人簽名制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼GLWA113頁碼6-6第二十五條 構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。第二十六條 運行凡定期的技術(shù)研究會議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任；臨時的技術(shù)研究會主持人，由提出議題的部門負責人擔任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔任負責人。第二十七條 開會時間凡定期的技術(shù)研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。生產(chǎn)部經(jīng)理為會議的召集人。第二十八條 議題決定1.每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報告。2.生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。第二十九條 會議記錄本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負責。第七章 附則第三十條 制訂、修改和廢止本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)會議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。第三十一條 實施本制度自頒布之日起實施。簽發(fā)人責任人簽名