項目管理學試題庫A全壽命周期 B決策階段C實施階段 D施工階段正確答案： C A目標規(guī)劃 B目標比選C目標論證 D目標控制正確答案：DA工程總承包方 B業(yè)主方C施工總承包方 D工程咨詢方正確答案：B,雖然有代表不同利益方的項目管理,但核心是( ) 方的項目管理。A設計 B總承包 C監(jiān)理 D業(yè)主正確答案： D,施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。A施工總承包方 B建設項目總承包方C施工總承包管理方 D施工分包方正確答案：BA決策階段、實施階段和使用階段B設計階段、招標階段和施工階段C設計階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設計階段和施工階段 正確答案：AA決策階段 B設計階段C實施階段 D運營階段正確答案：BA決策階段 B保修階段C實施階段 D運營階段正確答案：BA決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的設施管理B決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的物業(yè)管理C決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設管理+使用階段的設施管理D決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設管理+使用階段的物業(yè)管理正確答案：A ,將項目決策階段的管理稱為( )。A開發(fā)管理 B設施管理C項目管理 D決策管理正確答案： AA確定項目的定義 B確定項目的目標C確定項目的任務 D確定項目的功能正確答案：A,下列說法正確的是（ ）。A工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B建設工程管理的時間是項目的實施階段C項目管理的核心任務是目標論證D工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值正確答案： DA投資目標、質(zhì)量目標、安全目標B投資目標、進度目標、成本目標C進度目標、投資目標、安全目標D投資目標、進度目標、質(zhì)量目標正確答案： D A決策階段至保修期 B設計階段至動用前準備階段C設計準備階段至施工階段 D設計準備階段至保修期正確答案：DA決策階段 B實施階段C試用階段 D全壽命周期正確答案：B A業(yè)主方 B設計方C施工方 D供貨方正確答案：CA設計階段 B設計準備階段C決策階段 D保修階段正確答案：C,決策階段管理工作的主要任務是確定項目定義,其不包括（ ）。A確定項目實施的組織B確定建設任務和建設原則C確定和落實項目的施工單位D確定項目的投資目的、進度目標、質(zhì)量目標等正確答案：C ,下列不屬于工程建設增值的有( )A確保工程建設安全 B提高工程質(zhì)量C有利于節(jié)能環(huán)保 D有利于投資控制正確答案：C,下列不屬于工程建設增值的有( )A確保工程建設安全 B提高工程質(zhì)量C有利于節(jié)能環(huán)保 D有利于進度控制正確答案：C ,（ ）是錯誤的。A設計方的項目管理工作主要在設計階段進行B設計方提供的服務包括前期的工作介入、設計工作本身,以及施工階段的配合等C設計方的項目管理工作只限于在設計階段進行D項目投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關正確答案： C ,( )是錯誤的。A設計方的項目管理工作主要在設計階段進行B設計方提供的服務包括前期的工作介入、設計工作本身,以及施工階段的配合等C項目投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關D設計方的項目管理僅僅服務于業(yè)主方利益正確答案：D,但它不涉及( )。A設計準備階段 B運營階段C動用前準備階段 D保修期正確答案：B,但它不涉及( )。A設計階段 B運營階段C動用前準備階段 D保修期正確答案：B,錯誤的是( )。A業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標B設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標C建設工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等D供貨方的項目管理工作主要在施工階段,但也涉及準備階段、設計階段等正確答案：B,錯誤的是( )。A業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標B建設工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等C施工方的項目管理不包括安全管理D供貨方的項目管理工作主要在施工階段,但也涉及準備階段、設計階段等正確答案：CA施工方的質(zhì)量目標 B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標 D工程總承包方的成本目標正確答案：A A施工方的質(zhì)量目標 B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標 D工程總承包方的進度目標正確答案：AA施工方的質(zhì)量目標 B工程建設的安全管理目標C工程總承包方的成本目標 D工程總承包方的進度目標正確答案： AA 施工方的質(zhì)量目標 B 項目的總投資目標 C工程總承包方的成本目標 D工程總承包方的進度目標正確答案：A 2005),工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。A辦理可行性研究報批 B進行項目策劃C實施設計管理 D實施采購管理正確答案：A 2005),工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。A辦理可行性研究報批 B進行項目策劃C實施設計管理 D實施試運行管理正確答案：A2005),工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。A辦理可行性研究報批 B進行項目策劃C實施試運行管理 D實施采購管理正確答案：A2005),工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。A辦理可行性研究報批 B實施試運行管理C實施設計管理 D實施采購管理正確答案：A,施工方項目管理的任務沒有( )。A施工成本控制 B施工合同管理C施工信息管理 D建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D,施工方項目管理的任務沒有( )。A施工安全管理 B施工成本控制C施工信息管理 D建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D,施工方項目管理的任務沒有( )。A施工安全管理 B施工合同管理C施工成本控制 D建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D,施工方項目管理的任務沒有( )。A施工安全管理 B施工合同管理C施工信息管理 D建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D ,“費用目標”對業(yè)主而言指的是（ ）。A成本目標 B利潤目標 C投資目標 D融資目標正確答案：C,則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目( )。A設計方的項目管理 B工程總承包方的項目管理C施工方的項目管理 D采購方的項目管理正確答案：B,通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案,結(jié)果在不增加施工成本的前提下,縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的（ ）關系。A矛盾 B關聯(lián)C統(tǒng)一 D協(xié)調(diào)正確答案：C,屬于項目設計前準備階段主要工作的是( )。A編制項目建議書 B編制項目總進度計劃C編制項目總成本計劃 D編制設計任務書正確答案：DA使用階段 B決策階段C設計階段 D實施階段正確答案：B,其進度目標是該項目的（ ）。A立項時間目標 B投產(chǎn)時間目標C啟用時間目標 D運營時問目標正確答案：C ,其項目管理工作除了維護自身的利益外,還應服務于（ ）。A材料供應方的利益 B第三建筑公司的利益C項目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益正確答案：C,那么遠達建筑公司的項目管理目標包括（ ）。A工期、質(zhì)量、成本目標 B設計目標C投資目標 D利潤最大化正確答案：A,乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位,丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位,這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是( )。A甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工正確答案：D A施工任務分包 B施工任務執(zhí)行C施工任務組織 D施工任務承包正確答案：C工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務,本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作( )。AD+B承包模式 BD-B-B承包模式CEPC承包模式 DBOT承包模式正確答案：C ,采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用( )。A固定總價合同 B變動總價合同C固定單價合同 D變動單價合同正確答案：B,則對其系統(tǒng)進行診斷時,首先應分析其（ ）方面存在的問題。A技術 B合同C經(jīng)濟 D組織正確答案：D,用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是( )。A管理職能分工表 B工作任務分工表C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖正確答案： CA工作任務之間的關系B組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C項目各參與方之間的關系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系正確答案：A A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C管理職能分工 D工作流程正確答案：A,正確的是( )。A合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關系B在合同結(jié)構(gòu)圖中,如果兩個單位之間有合同關系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關系D合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關系正確答案：CA合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關系B合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設項目的各參與單位C合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關系D合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關系正確答案： A ,（ ）是錯誤的。A在合同結(jié)構(gòu)圖中,有合同關系的兩個單位之間,用雙向箭桿聯(lián)系B從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些,或?qū)⒂心男┖贤珻在合同結(jié)構(gòu)圖中,可以反映出兩個單位之間的管理指令關系D反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同正確答案： C,（ ）是錯誤的。A在合同結(jié)構(gòu)圖中,有合同關系的兩個單位之間,用雙向箭桿聯(lián)系B從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些,或?qū)⒂心男┖贤珻可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系D反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同正確答案：C,下列說法中正確的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能的分工B管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關系C工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關系正確答案：D A靜態(tài)組織 B動態(tài)組織C工藝 D從屬正確答案：BA適用于大的系統(tǒng)B在大系統(tǒng)中指令路徑過長C職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令D每個部門只有惟一的指令來源正確答案：C,下列說法中正確的是( )。A線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D線性組織機構(gòu)中不允許越級下達指令正確答案：D ,正確的是（ ）。A指令路徑較短 B指令源是惟一的C只適用于大型工程項目 D允許越級指揮 正確答案：B,正確的是( )。A 指令路徑較短 B 不能跨部門下達指令 C只適用于大型工程項目 D允許越級指揮正確答案：BA每一個工作部門只有一個直接的下級部門B每一個工作部門只有一個直接的上級部門C誰的級別高,就聽誰的指令D可以越級指揮或請示正確答案：BA計劃管理部 B技術管理部C合同管理部 D項目部正確答案：D A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部 D復合式組織結(jié)構(gòu)正確答案：B,正確的是( )。A適合于大系統(tǒng)B國際上常用C職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令D每個部門只有惟一的下屬正確答案：A,正確的是( )。A有橫向縱向兩個指令來源B國際上常用C職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令D每個部門只有惟一的下屬正確答案：A,首先進行項目管理任務的分解,然后（ ）。A確定項目管理的各項工作流程B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D分析組織管理方面存在的問題正確答案：CA各工作部門 B專業(yè)分包與勞務分包C總包與專業(yè)分包 D項目總包與項目管理總包正確答案：A,屬于工作流程組織中的( )。A管理工作流程 B物質(zhì)流程C信息處理工作流程 D設計工作流程正確答案：A A 逐層細化 B由項目工程師確定C一成不變 D發(fā)生設計變更即需要修改正確答案： AA組織措施 B管理措施C經(jīng)濟措施 D生產(chǎn)措施正確答案：D A組織措施 B管理措施C技術措施 D生產(chǎn)措施正確答案：DA組織措施 B技術措施C經(jīng)濟措施 D生產(chǎn)措施正確答案： DA技術措施 B管理措施C經(jīng)濟措施 D生產(chǎn)措施正確答案：D,基本的組織工具沒有( )。A任務分工表 B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖 D項目分解結(jié)構(gòu)正確答案：D,基本的組織工具沒有( )。A任務分工表 B管理職能分工表 C組織結(jié)構(gòu)圖 D項目分解結(jié)構(gòu)正確答案：D ,項目結(jié)構(gòu)分解時應參考的原則不包括（ ）。A考慮項目的合同結(jié)構(gòu) B考慮項目的性質(zhì)C考慮有利于項目的目標控制 D考慮項目管理的組織結(jié)構(gòu)正確答案：B ,項目結(jié)構(gòu)分解時應參考的原則不包括（ ）。A考慮項目的合同結(jié)構(gòu) B考慮有利于項目的后評價C考慮有利于項目的目標控制 D考慮項目管理的組織結(jié)構(gòu)正確答案：BA職能組織結(jié)構(gòu) B線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu) D網(wǎng)格組織結(jié)構(gòu)正確答案：DA職能組織結(jié)構(gòu) B線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu) D交叉組織結(jié)構(gòu)正確答案：DA指令關系 B工作任務C管理職能分工 D靜態(tài)組織關系正確答案：AA動態(tài)組織關系 B工作任務C管理職能分工 D靜態(tài)組織關系正確答案：A ,錯誤的是( )。A包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C職能組織結(jié)構(gòu)只有惟一一個指令源D矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾正確答案：C ,錯誤的是( )。A包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式D 矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾正確答案：C,正確的有( )。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令D職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)正確答案：B,正確的有( )。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長C線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令D職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)正確答案：B,各項管理工作的流程不包括( )。A投資控制 B進度控制C質(zhì)量控制 D合同管理 正確答案：C ,各項管理工作的流程不包括( )。A投資控制 B進度控制C質(zhì)量控制 D設計變更正確答案：C A管理職能分工 B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織 D信息處理工作流程組織正確答案：A A工作任務分工 B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織 D信息處理工作流程組織正確答案：A,王經(jīng)理設計了各工作部門之間的指令關系,所采用的組織工具應當是（ ）。A工作流程圖 B工作任務分工表C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：D,需要對這些信息進行編碼。其中,對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是（ ）。A合同結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C項目結(jié)構(gòu)圖 D任務分工表正確答案：C,決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。A線性組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu) D項目組織結(jié)構(gòu)正確答案：B,總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式,使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是( )。A項目經(jīng)理辦公室 B采購管理部C各子項目管理部 D預算管理部正確答案：CA讓兩類部門自己解決矛盾 B由最高管理者親自指揮C由員工判斷接受誰的指令 D明確以縱向或橫向指令為主的管理模式正確答案：D2胸學生宿舍樓,中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構(gòu),采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是( )。A沒有相互矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源 D指令源惟一正確答案：D,該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表,首先要對各項管理任務進行( )。A系統(tǒng)整合 B詳細分解C整體歸納 D綜合評價正確答案：B,被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中,項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。A任務結(jié)構(gòu)圖 B管理職能分工表C工作流程圖 D工作任務分工表正確答案：D,運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（ ）。A工作任務及其責任者 B決策職能及其責任者C籌劃職能及其責任者 D監(jiān)督職能及其責任者正確答案：A ,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能,可使用的組織工具是（ ）。A工作任務分工表 B項目組織結(jié)構(gòu)圖C項目結(jié)構(gòu)圖 D管理職能分工表正確答案：DA執(zhí)行補救方案 B從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C制定幾個可能的補救方案 D檢查補救方案的執(zhí)行情況正確答案：B,總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（ ）。A項目組織結(jié)構(gòu)圖 B項目結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：B,在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。A可能有多個矛盾的指令源B有橫向和縱向兩個指令源C能促進管理專業(yè)化分工 D每個工作部門只接受一個上級的直接領導正確答案：D,所采用的組織工具是（ ）。A工作任務分工表 B管理任務表C管理職能分工表 D項目管理工作表正確答案：C,導致多付給分包商多項費用。對此,王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調(diào)整。王某的工作應當基于（ ）進行。 A工作流程圖 B項目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：A,其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（ ）。A工作流程圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C項目結(jié)構(gòu)圖 D工作任務分工表正確答案：AA管理工作流程組織 B信息處理工作流程組織C物質(zhì)流程組織 D工作任務結(jié)構(gòu)正確答案：C,根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（ ）。A物質(zhì)流程組織 B管理工作流程組織C信息工作流程組織 D一般作業(yè)流程組織正確答案：BA項目實施環(huán)境的調(diào)查與分析 B項目目標論證和項目定義C項目融資方案的深化分析 D項目實施條件的調(diào)查與分析正確答案：BA決策 B設計C動工前準備 D施工正確答案：AA項目建設成本分析 B生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C項目效益分析 D編制資金需求量計劃正確答案：BA項目建設的總目標 B如何實現(xiàn)項目的目標C項目建設的指導思想 D如何組織項目的開發(fā)或建設正確答案：DA方案設計競賽的組織 B建立編碼體系C項目管理工作流程 D任務分工和管理職能分工正確答案：AA實施期組織總體方案 B項目編碼體系分析C建立編碼體系 D確定項目質(zhì)量目標正確答案：C,( )是錯誤的。A需整合多方面專家的知識B是一個封閉性的工作過程 C旨在為項目建設的決策和實施增值D其過程的實質(zhì)是知識管理的過程正確答案：B,( )是錯誤的。A需整合多方面專家的知識B其過程實質(zhì)是知識組合的過程C旨在為項目建設的決策和實施增值D其過程的實質(zhì)是知識管理的過程正確答案：BA項目決策的風險分析B項目目標分析與再論證 C與項目決策有關的管理方面的論證與策劃D與項目決策有關的技術方面的論證與策劃正確答案：BA項目決策的風險分析B項目實施的合同策劃C與項目決策有關的管理方面的論證與策劃D與項目決策有關的技術方面的論證與策劃正確答案：BA項目實施期管理總體方案B生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D項目風險管理與工程保險方案 正確答案：DA項目實施期管理總體方案B生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)正確答案：D ,對項目目標的分析和論證的主要工作內(nèi)容不包括( )。A項目的功能分解 B項目總投資規(guī)劃和論證C編制項目建設總進度規(guī)劃 D確定建設規(guī)模和標準正確答案： D,對項目目標的分析和論證的主要工作內(nèi)容不包括( )。A項目的功能分解 B項目總投資規(guī)劃和論證C建立編碼體系 D確定建設規(guī)模和標準正確答案：D平行委托多個設計單位進行設計；業(yè)主不委托設計單位,自行設計；業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位；業(yè)主自行設計主要部分,再視需要委托其他設計單位配合設計。ABCD正確答案：DA交鑰匙B總價包干C實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化D控制投資正確答案：C,下列說法中錯誤的是( )。A工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定可以對建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包B工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)C工程總承包企業(yè)對設計單位和業(yè)主負責 D建設項目工程總承包的核心是達到為建設項目增值的目的正確答案：C ,下列說法中錯誤的是( )。A工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定可以對建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包B工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)C建設項目工程總承包的主要意義就是總價包干D建設項目工程總承包的核心是達到為建設項目增值的目的正確答案：CA由一個既有設計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設項目工程總承包的任務B由設計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務C由施工單位承接建設項目工程總承包的任務,設計單位作為施工單位的分包承擔設計任務D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務正確答案：D,民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )。A公開招標 B邀請招標C功能招標 D構(gòu)造招標正確答案：C ,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任務委托模式是（ ）。A施工總承包 B施工總承包管理C平行承發(fā)包 D建設工程項目總承包正確答案：AA容易引發(fā)索賠 B建設周期較長C不利于投資控制 D業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大正確答案：B,建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于( )。A業(yè)主的管理水平B施工總承包單位的管理水平C監(jiān)理單位的管理水平D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平正確答案：B A質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平B質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平C質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術水平D分包工程任務符合質(zhì)量“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利正確答案：A,一般由（ ）負責支付。A施工總承包單位 B施工總承包管理單位C業(yè)主方 D施工總承包管理單位或業(yè)主方正確答案：D,正確的是（ ）。A施工總承包模式如果采用費率招標,對投資控制有利B施工總承包管理模式,業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標D施工總承包管理模式有利于壓縮工期正確答案：DA項目建設周期B總包單位對分包單位的管理責任C業(yè)主對分包單位的付款方式D業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限正確答案：B ,則該分包（ ）。A對總承包企業(yè)負責B對業(yè)主單位負責C對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負責D對承包企業(yè)、業(yè)主、設計單位負責正確答案：A,施工項目總體管理和目標控制的責任由（ ）承擔。A業(yè)主 B分包單位C施工總承包管理單位 D施工總承包單位正確答案：C,合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資,建設單位可以( )。A指定生產(chǎn)廠 B指定供應商C提出質(zhì)量要求 D指定具體品牌正確答案：C,編制完成采購計劃后進行的工作是( )。A進行采購合同談判,簽訂采購合同B明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任C選擇材料、設備的采購單位D進行市場調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應單位,建立名錄正確答案：D,業(yè)主方項目管理的方式有多種可能,在以下描述中,錯誤的是( )。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務正確答案：D,業(yè)主方項目管理的方式有多種可能,在以下描述中,錯誤的是( )。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務正確答案：D,不屬于施工總承包管理模式特點的是( )。A每一部分工程分別招標,對降低工程造價有利B可以提前開工,有利于縮短建設周期C提供“他人控制”原則,有利于質(zhì)量控制 D業(yè)主方的招標及合同管理工作量小正確答案：D ,不屬于施工總承包管理模式特點的是( )。A每一部分工程分別招標,對降低工程造價有利B可以提前開工,有利于縮短建設周期C總承包管理單位負責對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)D業(yè)主方的招標及合同管理工作量小正確答案：DA一般以施工圖設計為投標報價的基礎,投標人的投標報價較有依據(jù)B在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制C限制了在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用 D若在施工過程中發(fā)生設計變更,可能會引發(fā)索賠正確答案：CA一般以施工圖設計為投標報價的基礎,投標人的投標報價較有依據(jù)B在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制C縮短建設周期,節(jié)約資金成本D若在施工過程中發(fā)生設計變更,可能會引發(fā)索賠正確答案：C,錯誤的是( )。A分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)B多數(shù)情況下,由業(yè)主與分包人直接簽約,有可能增加業(yè)主方的風險C分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”,對質(zhì)量控制有利D業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大 正確答案：D,錯誤的是( )。A分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)B多數(shù)情況下,由業(yè)主與分包人直接簽約,有可能增加業(yè)主方的風險C分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”,對質(zhì)量控制有利D不利于縮短建設工期正確答案：DA施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同B與分包單位的合同關系有可能不同C分包單位的選擇和認可程序不同D施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同 正確答案：D A施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同B與分包單位的合同關系有可能不同C分包單位的選擇和認可程序不同D對分包單位的管理和服務不同正確答案：D,具有的優(yōu)點不含有( )。A整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)B對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C縮短建設周期,有利于進度控制D能為分包單位提供更好的管理和服務正確答案：D ,具有的優(yōu)點不含有( )。A整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)B對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C縮短建設周期,有利于進度控制D有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)正確答案：DA業(yè)主方自行采購B承包商采購C業(yè)主方指定供貨商D與承包商約定某些物資為指定供貨商正確答案：CA業(yè)主方自行采購B承包商采購C業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設物資D與承包商約定某些物資為指定供貨商正確答案：CA操作性 B實施性C綱領性 D作業(yè)性正確答案：C,項目管理規(guī)范分為（ ）。A項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D項目管理決策策劃和項目管理實施策劃正確答案：CA一經(jīng)編制則不得改變B必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C不會因項目而變化D可按建設工程項目管理規(guī)范標準化正確答案：B,項目管理實施規(guī)劃應由（ ）組織編制。 A組織的管理層B組織委托的項目管理單位C項目經(jīng)理D組織委托的代建單位正確答案：C 分析項目環(huán)境和條件、收集項目的有關資料和信息、確定項目管理組織模式、明確項目管理內(nèi)容,它們之間的正確次序是（ ）。ABCD正確答案：A ,它不能從總體上分析和描述( )。A項目管理需要做的工作 B項目的總投資、總進度 C怎樣進行項目管理 D技術標準正確答案：DA項目可行性研究報告 B項目的目標分析和論證C項目管理的組織 D技術信息管理的方法和手段正確答案：A A項目的評估論證 B項目的目標分析和論證C項目管理的組織 D技術信息管理的方法和手段正確答案：A,（ ）是錯誤的。A建設項目的其他參與單位不需要編制項目管理規(guī)劃B業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃C建設工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇D建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整正確答案：A,（ ）是錯誤的。A建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期B業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃C建設工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇D建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整正確答案：AA組織的管理層 B供貨單位C設計單位 D施工單位正確答案：AA組織委托的項目管理單位 B供貨單位C設計單位 D施工單位正確答案：AA施工進度計劃 B施工總面積圖C施工部署和施工方案 D工程概況正確答案：A,屬于單位工程施工組織設計的內(nèi)容的是( )。A施工方案的選擇 B施工方法和施工機械的選擇C暫設工程 D勞動生產(chǎn)率正確答案：A,確定了施工的總體部署之后應進行的工作是（ ）。A擬訂施工方案 B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃 D編制施工準備工作計劃正確答案：A計算主要工種工程的工程量、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃,它們的正確次序是（ ）。ABCD正確答案：AA確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃B確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制資源需求計劃、編制施工總進度計劃C確定施工的總體部署、編制資源需求計劃、編制施工總進度計劃D計算主要工種工程的工程量、確定施工的總體部署、編制施工總進度計劃、擬定施工方案正確答案：A,在擬定施工方案之后應進行( )。A計算重要工種的工程量 B計算主要技術經(jīng)濟指標C編制施工總進度計劃 D編制資源需求量計劃正確答案：C,下列說法中正確的是( )。A使工序有序地進行,使工期、成本、資源通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標,這屬于施工組織設計的施工方案部分的內(nèi)容B施工單位編制季、月、旬計劃的依據(jù)是施工組織總設計C擬訂施工方案和編制施工總進度計劃可以互相交叉D編制施工準備工作計劃的下一步工作是施工總平面圖設計正確答案：D,下列說法中正確的是( )。A使工序有序地進行,使工期、成本、資源通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標,這屬于施工組織設計的施工方案部分的內(nèi)容B施工單位編制季、月、旬計劃的依據(jù)是施工組織總設計C擬訂施工方案和編制施工總進度計劃可以互相交叉D編制資源需求計劃后應編制施工準備工作計劃正確答案：D,已收集和熟悉了相關資料,調(diào)查了項目特點和施工條件,計算了主要工種的工程量,確定了施工的總體部署,接下來應該進行的工作是( )。A擬定施工方案 B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃 D編制施工準備工作計劃正確答案：AA實際特點 B施工條件C技術水平 D施工平面圖正確答案：D A實際特點 B施工條件C技術水平 D地質(zhì)條件正確答案：DA工程概況及施工特點 B作業(yè)區(qū)施工平面布置設計 C施工方案 D單位工程施工準備工作計劃正確答案：BA工程概況及施工特點 B施工總進度計劃C施工方案 D單位工程施工準備工作計劃正確答案：B,施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計及（ ）。A分部、分項工程施工組織設計 B施工詳圖設計C施工工藝及方案設計 D施工總平面設計正確答案：AA施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設計C施工組織總設計 D分部分項工程施工組織設計正確答案： C,針對其中的綜合樓建設所作的施工組織設計屬于( )。A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設計C施工組織總設計 D分部分項工程施工組織設計正確答案：B,地上28層,地下2層,并設有大型設備層,地下室標高-175m,地下情況復雜,施工困難,針對該情況,施工單位應當編制（ ）。A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設計C施工組織總設計 D分部分項工程施工組織設計正確答案：D,需要直接編制單位工程施工組織設計的是( )。A某市新建機場工程 B某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C某拆除工程定向爆破工程 D某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程正確答案：D,屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是( )。A建設工程監(jiān)理合同 B批復的可行性研究報告C各項資源需求量計劃 D單位工程施工組織設計正確答案：BA分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點B分析并確定影響投資控制的因素C進行投資目標分解,確定投資控制的計劃值D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值正確答案：CA按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B找出偏差,采取糾偏措施C施工成本目標的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較正確答案：CA組織 B合同C經(jīng)濟 D技術正確答案：AA組織措施 B管理措施C經(jīng)濟措施 D技術措施正確答案：AA技術措施 B管理措施C經(jīng)濟措施 D組織措施正確答案：DA組織措施 B管理措施C技術措施 D經(jīng)濟措施正確答案：AA管理措施 B組織措施C技術措施 D經(jīng)濟措施正確答案：AA經(jīng)濟措施 B技術措施C組織措施 D管理措施正確答案：DA對進度控制的任務分工進行調(diào)整B對進度控制的方法進行調(diào)整C落實加快工程施工進度所需的資金D改變施工機械加快工程進度正確答案：BA調(diào)整進度管理的方法 B調(diào)整招標工作的管理職能分工C調(diào)整合同管理任務分工D改進施工方法正確答案：AA將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡計劃對目標進行控制B調(diào)整招標工作的管理職能分工C調(diào)整合同管理任務分工D改進施工方法正確答案：AA調(diào)整項目管理班子成員B調(diào)整進度管理的方法和手段 C調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)D改變施工方法正確答案：BA調(diào)整項目管理班子成員B強化合同管理C調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)D改變施工方法正確答案：BA落實加快工程進度所需的資金B(yǎng)改變施工方法和改變施工機具C強化合同管理D調(diào)整項目管理班子人員正確答案：AA調(diào)整進度管理方法 B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法 D強化合同管理正確答案：C A論證進度目標是否合理B制定進度控制措施C論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D確定調(diào)整進度目標的方法正確答案：AA一周 B一旬C一個月 D兩個月正確答案：CA工程概算和投資規(guī)劃的比較B工程預算和投資規(guī)劃的比較C工程概算和預算的比較D合同價與工程概算的比較正確答案：DA工程合同價與工程概算的比較B工程合同價與工程預算的比較C工程款支付與工程概算的比較D工程決算與投資規(guī)劃的比較正確答案：DA工程合同價與工程概算的比較B工程款支付與工程預算的比較C工程款支付與工程概算的比較D工程決算與投資規(guī)劃的比較正確答案：DA工程合同價與工程概算的比較B工程合同價與工程預算的比較C工程款支付與工程預算的比較D工程決算與投資規(guī)劃的比較正確答案：DA 投資規(guī)劃 B工程概算 C工程進度款 D工程決算正確答案：BA 投資規(guī)劃 B工程預算 C工程進度款 D工程決算正確答案：BA工程合同價 B工程變更款C工程索賠款 D工程結(jié)算價正確答案：AA組織措施 B管理措施C經(jīng)濟措施 D生產(chǎn)措施正確答案：DA組織措施 B技術措施C經(jīng)濟措施 D生產(chǎn)措施正確答案：DA組織措施 B管理措施C技術措施 D生產(chǎn)措施正確答案：DA項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解B當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時,必須要調(diào)整項目的目標C為避免項目目標偏離的發(fā)生,應重視事前的主動控制D項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論正確答案： BA項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解B當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時,必須要調(diào)整項目的目標C為避免項目目標偏離的發(fā)生,應重視事前的主動控制D項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)正確答案： BA 動態(tài)控制 B風險預測C分解落實 D系統(tǒng)分析正確答案：A,屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是（ ）A將項目的目標進行分解 B收集項目目標的實際值C對項目目標進行動態(tài)跟蹤 D找出實際值與計劃值的偏差正確答案：A,確定了項目的計劃開工日期和竣工日期并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的（ ）。A偏差值 B調(diào)整值C計劃值 D實際值正確答案：C,在確定了工期目標后,為保證項目按期完成,項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中,屬于（ ）。A將工程進度目標逐層分解 B定期比較工程進度的實際值與計劃值C收集工程進度實際值 D確定進度控制周期正確答案：A,在確定了項目目標計劃值后的施工過程中首先應做的是（ ）。A調(diào)整項目目標 B采取糾偏措施進行糾偏C收集工程進度的實際值 D比較項目目標的實際值與計劃值正確答案：C,如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值,則進度的實際值應是（ ）。A總進度規(guī)劃的實際進度 B里程碑事件的實際進度C各子系統(tǒng)的實際進度 D各分項工作的實際進度正確答案：B,為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制,在按照進度控制的要求,收集施工進度實際值之后應做的工作是（ ）。A采取措施進行糾偏 B比較工程進度的計劃值和實際值C調(diào)整工程進度目標 D逐層分解工程進度目標正確答案：B,屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是（ ）。A事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C將目標的實際值與計劃值比較D分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因正確答案：A收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；如有偏差,采取措施進糾偏。正確的工作流程是（ ）。ABC D正確答案：A,合同工期626天,在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時,成本的控制周期一般為（ ）。A年 B旬 C 月 D半年正確答案：C,有必要調(diào)整施工成本目標的是（ ）。A在施工前沒有進一步作更詳細的成本策劃B投標報價有漏項,實際成本超出計劃成本C成本計劃中降低成本的措施不盡合理D工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況正確答案：B,并對施工成本目標進行分解是通過（ ）A比較施工成本的計